DILEMA ETICO, INGENIERIA CIVIL

Rodrigo Muoz es un ingeniero civil egresado de la Universidad de

Guadalajara en el ao 2003. Despus de su titulacin, estableci como
prioridad encontrar empleo en alguna empresa reconocida en el mbito de
la construccin. Realiz varias solicitudes y entrevistas; no muy convencido
de ninguna de las ofertas que haba escuchado, opt por continuar con su
preparacin e inscribirse en una maestra, otorgada por dicha universidad,
enfocada a las estructuras de acero. La maestra dur dos aos, misma que
altern con un trabajo de medio tiempo en la constructora URBI; cuyo ramo
era la urbanizacin, principalmente los fraccionamientos. La justificacin de
Rodrigo para su nuevo rol como estudiante y empleado, era la de obtener
experiencia y no perder contacto con su profesin, al mismo tiempo tendra
un ingreso formal producto de su trabajo.
Ya finalizada la maestra, en el ao 2005, renunci a URBI. Rodrigo vea
necesario un empleo que le ofreciera un mejor sueldo y lo colocar en un
puesto alto de alguna empresa importante. Las oportunidades no llegaban
por ms que buscaba, al menos no como l esperaba, y ante la
desesperacin aplic para una beca que le permitiera estudiar un doctorado
en estructuras en la UNAM. Siempre se caracteriz por sus buenas notas,
tanto en la universidad como en la maestra, por lo que despus de realizar
todos los trmites su peticin fue aprobada y su admisin de igual forma. Se
mud al D.F., donde se dedic de tiempo completo a su doctorado; saba
que la garanta de empleo y un buen sueldo eran prometedores una vez
cumplido dicho grado de estudios.
As fue, para el ao 2007, Rodrigo finaliz su doctorado y como lo tena
previsto una constructora jalisciense que haba tenido gran auge en los
ltimos aos lo contrat, otorgndole el cargo de mayor relevancia en la
Direccin de Proyectos. La hotelera era el ramo principal de la empresa, por
lo que en ocasiones Rodrigo tena que salir fuera de su ciudad natal,
Guadalajara. En uno de tantos viajes, conoci a Vanesa; con quien tiempo
despus entabl una relacin formal.
Al terminar su doctorado, Rodrigo se haba dado de alta como miembro del
Colegio de Ingenieros Civiles de Mxico, el cual, gracias a su grado de
estudios, lo acredit como perito en materia de seguridad estructural.
Despus de cuatro aos, su ambicin lo llev a renunciar y formar una
empresa constructora asociado con dos de sus ex compaeros, todo el
dinero que haba ganado anteriormente decidi invertirlo para el
crecimiento de dicha constructora. No se cumpla aun el primer ao de su
empresa, cuando todo se vino abajo. No se ganaban licitaciones y el coste
para mantener los crditos, la empresa y la maquinaria adquirida no poda
solventarse. Sus socios desaparecieron al igual que su capital. Por si fuera
poco Vanesa, su novia, haba quedado embarazada y los padres de ambos
presionaban para que l se hiciera cargo de su futura familia y se casaran.
No obstante, aadido a tanta presin, a Rodrigo se le presentaba una oferta
para la resolucin de sus problemas; agradable monetariamente, pero
irresponsable y riesgosa. El gerente de ConstruInc; empresa del hermano
del gobernador de Jalisco, le haba propuesto otorgarle la cantidad de
$500,000.00 ms $40,000.00 por obra realizada, con solo entregarle la

firma valuada de un perito certificado que le haca falta a su proyecto

estructural. Dicho proyecto consista en domos deportivos, hechos a base de
estructuras de acero, que serian implementados en las escuelas del estado,
como parte de una inversin que realiza el gobierno en materia educativa.
Es simple, solo firma y el dinero es tuyo, por lo dems no te preocupes,
expresaba el directivo. Aunque el proyecto en precio pareca ser adecuado e
ideal, Rodrigo no tena acceso ni permiso para analizarlo a detalle, lo nico
que le pedan hacer es que aprobara el proyecto; sin tener certeza de su
calidad, desarrollo y de clculos estructurales adecuados, en otras palabras,
a ciegas.
Qu debo hacer?, el proyecto y sus clculos sern correctos?, realmente
dicha retribucin monetaria solucionar mis problemas?, a quin o
quienes afecto con mi decisin?, qu implicaciones tendra aceptar o no
aceptar? se preguntaba Rodrigo.

1. Justifica por qu tu caso exige un abordaje tico y no meramente

jurdico, circunstancial
o relacionado con clima laboral.
Porque est directamente relacionado con el razonamiento y juicio que el
protagonista, o cualquier persona, debe realizar para enfrentar un conflicto
moral y definir su postura por medio de una decisin. Adems es posible ver
la problemtica y abordarla desde diferentes perspectivas. Requiere de una
eleccin; la cual podra beneficiarlo o perjudicarlo, poniendo en riesgo la
vida de otras personas, su moral, profesin, reputacin, cargo de
conciencia, responsabilidad social, formacin, integridad e inclusive su
estabilidad econmica familiar, por llamarla de alguna manera.
La implementacin de las leyes no justifica ni conforma el medio ms
adecuado para la resolucin de un caso como este, porque no logra abarcar
en su totalidad la problemtica, solo algunos aspectos. Cualquier solucin
puede ser defendible en relacin a la situacin, y ante conflictos
tentativamente recurrentes, la tica representar la alternativa ms
completa y eficiente para su evaluacin.

1. Material de Desecho Supuestamente Peligroso

Alex es un estudiante de ingeniera contratado temporalmente por una
firma de consultores en ingeniera ambiental. R.J., el ingeniero supervisor, le
pide a Alex que tome muestras de unas canecas ubicadas en la propiedad
de uno de sus clientes. Alex concluye que, a juzgar por el aspecto y olor de
las canecas, el anlisis del contenido de stas mostrara que se trata de
materiales peligrosos. Alex sabe que hay leyes que regulan el transporte y
almacenamiento de ese tipo de desechos y, si l estuviera en lo cierto
acerca del contenido de las canecas, las autoridades federales y estatales
deberan ser notificadas. Alex informa a R.J. lo que piensa acerca del
contenido de las canecas y pide instrucciones acerca de los pasos a seguir.
R.J. le indica que solamente reporte haber tomado las muestras y que no
realice el anlisis. Debido a que el cliente tiene otros negocios con su

compaa, R.J. tambin propone que ste sea informado acerca de la

ubicacin de las canecas, de la posibilidad de que ellas contengan desechos
de alto riesgo y que adems se le sugiera retirarlas de esa locacin. Cree
que J.R. cumpli con su responsabilidad profesional al darle al cliente
informacin acerca de la ubicacin de las canecas y no revelar detalles
acerca de su contenido? Cree que Alex hubiera podido hacer algo ms
desde su posicin de estudiante y empleado temporal?
2. Proteccin del Medio Ambiente & Ingeniera Empleada por el
Gobierno
Hilary es una ingeniera que trabaja para la Divisin de Proteccin del Medio
Ambiente del Estado. Pat, su supervisor, le pide que elabore un permiso
para la construccin de una planta elctrica en una fbrica y agrega que
considere la tarea de carcter urgente y evite "demoras innecesarias" que
puedan presentarse por detalles de poca importancia. Hilary cree que el
proyecto es inadecuado y no cumple con las normas de proteccin del
medio ambiente (normas de 1999). De acuerdo al plan propuesto, la planta
emitira dixido de sulfuro y dicha emisin necesitara ser reducida con
mquinas especiales (scrubbers). Hilary est consciente de que el expedir
un permiso que viola las reglas de conservacin del medio ambiente podra
implicar que su licencia fuera suspendida o revocada, y le dice a Pat que, en
su opinin, los planos existentes van en contra de las reglas y que ella no va
a expedir tal permiso. Pat est en desacuerdo y explica que una mezcla
especial de cal y carbn podra remover el 90% del dixido, y as se
cumplira con las normas. El desacuerdo entre Hilary y Pat queda sin
resolver y una semana despus Hilary se entera de que el departamento ha
autorizado la expedicin del permiso en cuestin. Cree que Hilary debera
hacer algo al respecto? Qu, especficamente?

El ingeniero Reinhard Seifert tiene 7 juicios por denunciar los casos de

contaminacin que ocasiona Yanacocha. En el ultimo de ellos, lo acaban de
sentenciar a pagar una multa de 5 mil soles (1562 dolares), por
supuestamente calumniar a una persona vinculada a Yanacocha.
Reinhard Siferd refiere que Yanacocha hara favores o sobornara a jueces y
fiscales para no investigar los casos de contaminacin ambiental.
El ingeniero ambientalista refiere el caso de un fiscal que archivo en 1999
una denuncia por contaminacin de agua y que en marzo del 2004 vendio a
minera Yanacocha un terreno rustico por 637,650 dolares.
La venta de ese terreno no tendra mayor importancia si no fuera dice
Reinhard porque se ha descubierto que el fiscal adquirio la informacin
misma poca en que investigaba a Yanacocha, por 60 mil soles. El

vendedor inicial fue una persona acusada de violacin sexual, al que el

fiscal exculpo.