Gestin

[Participativa]
Universitat Politcnica de Valncia
01/11/2025
Reflexin sobre los resultados de la Gestin Participativa
Adrin Vicente Paos
advipao@ade.upv.es

NDICE
1. Opinin sobre el impacto de la Gestin Participativa: indicadores.
2. Cuestiones positivas que le veo a la Gestin Participativa.
3. Por qu creo que no se usa ms la Gestin Participativa.
Tabla 1. Resumen resultados de la gestin participativa.

El porqu de su no utilizacin

Cuestiones positivas

Opinin

Reflexin sobre los resultados de la Gestin Participativa

Indicadores tradicionales no atienden a los parmetros de la Gestin Participativa.
Definir de forma colaborativa nuevos indicadores.
Cooperacin y comparticin de recursos: la organizacin como un sistema en red que
comparte sus recursos de manera fluida y dinmica.
Empoderamiento de los trabajadores (empowerment).
Involucrar en la gestin y procesos de toma de decisiones (involvement).
Flexibilidad y control.
Autonoma en la realizacin de las tareas.
Aumento de la productividad, eficacia y eficiencia.
Mejor clima laboral.
Mejor desempeo del trabajo.
Identificacin como recurso estratgico para la organizacin: es un recurso estratgico
para nuestra organizacin?
Requiere educacin: los recursos humanos de la organizacin tienen las
competencias para desarrollar y participar en un programa de Gestin Participativa?
Requiere liderazgo y compromiso de la organizacin a largo plazo: es el programa
sostenible en el tiempo?
Requiere formacin continua y permanente: plan de formacin continua y permanente
apoyado en recursos econmicos o humanos (wikis, youtube, plataformas
colaborativas).
Requiere tiempo (no necesariamente dinero): cundo?
Cuestiona el estatus y las estructuras jerarquizas: qu estructura tiene la
organizacin? qu programa implantar para segn qu tipo de organizacin?

Fuente: Elaboracin propia.

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[Participativa]
Universitat Politcnica de Valncia
01/11/2025
1. Opinin sobre el impacto de la Gestin Participativa: indicadores.
Segn mi criterio, indicares como beneficios sobre ventas y beneficios por empleados
son fundamentales para la organizacin pero la medicin de los resultados de la
Gestin Participativa se deber de orientar a variables de carcter cualitativo como:
grado de satisfaccin de los trabajadores o nivel de percepcin de la organizacin por
los consumidores a partir de la implantacin de programas de participacin.
Indicadores como el ROE (Return On Equity) pueden condicionar la implantacin de
un programa de participacin que pueden tener otros impactos que escapan de la
lgica de este indicador.
Por esta razn, se debern definir de forma colaborativa nuevos indicadores que sirvan de
orientacin a la gerencia y a todos los trabajadores de la organizacin. Adems, se debern coevaluar los indicadores y la consecucin de los objetivos de forma abierta y participativa.

2. Cuestiones positivas que le veo a la Gestin Participativa.

Permite desarrollar un clima laborar participativo e inclusivo en el que la cooperacin y
la comparticin de recursos como la informacin son la clave de su buena
implementacin. A largo plazo puede generar el empoderamiento de los empleados si
stos asumen el papel de empoderarse.
Involucrar a los trabajadores en los procesos de toma de decisiones puede
desembocar en un aumento de la productividad, eficacia y eficiencia. Las tareas se
desarrollan de forma autnoma o semiautnoma garantizando la flexibilidad y control
en el desempeo de funciones.
Este mejor desempeo del trabajo se traduce en: reduccin del absentismo, reduccin
de accidentes y optimizacin de los recursos humanos y econmicos.
En definitiva, con la implementacin de programas de gestin participativa se puede
garantizar la supervivencia a largo plazo de la organizacin y se orienta la
organizacin hacia la excelencia.
3. Por qu creo que no se usa ms la Gestin Participativa.
El ser humano es un ser social, por esta razn, entre otras, la gestin participativa se
presenta como una metodologa de participacin desde la especificidad de la gestin
que estructura y dinamiza una organizacin. Organizacin como sistema, que tiene en
comn los recursos humanos con el sistema social. La no identificacin de la Gestin
Participativa como un recurso estratgico a gestionar supone de entrada una barrera
para su buen desarrollo.
La Gestin Participativa conlleva un cambio radical en las metodologas de gestin
tradicional. La resistencia al cambio puede ser uno de los factores clave a tener en
cuenta a la hora de implantar la Gestin Participativa. La prdida de estatus o el
aplanamiento de las estructuras burocrticas son un factor clave en la implantacin de
un programa de Gestin Participativa.
Se puede identificar que el impulso de la Gestin Participativa est ligado a 2 factores
fundamentales:
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01/11/2025
1. La necesidad de abordar y resolver problemas complejos.
2. El estilo de liderazgo.
El tejido industrial de este pas, Espaa, se basa en organizaciones tradicionales y
poco innovadoras que no cuentan con el know how y los recursos econmicos y
tcnicos suficientes. El 9988%1 de empresas de Espaa son pequeas y medianas
empresas (PYME). Se requiere de educacin y formacin continua en esta materia
aunque ms all de la estas variables est la voluntad de participar alineada con el
liderazgo.

1 Vase Retrato de las PYME 2015. Subdireccin General de Apoyo a la

PYME. <www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato_PYME_2015.pdf>
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