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ORREGO
TRIJLLO- ABRIL
DE 2015
NDICE
RESUMEN
ABSTRACTS
INTRODUCCIN
CUERPO
1. ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
1.1 Estados financieros
1.2 Anlisis de estado
1.3 Aplicacin del estado financiero
1.4 Objetivo del anlisis de los estados financieros
1.5 Partes interesadas en los estados financieros
1.6 Funcin del anlisis de los estados financieros
1.7 Tcnica de anlisis
CONCLUCIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
RESUMEN
ABSTRACTS
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES:
CUERPO
Patrimonio. Es el valor del negocio por s mismo. Los analistas lo sintetizan con
esta frmula: activos, menos pasivos, igual a patrimonio.
b) Estado de resultados. Este documento tambin es conocido como informe
de prdidas y ganancias. Da cuenta, a detalle, de los ingresos y los gastos
de las firmas, as como de las prdidas o las ganancias que resultan de la
interaccin de esos dos componentes.
La pregunta que cae de madura, es para qu se hace. En simple, se
analizan los Estados Financieros (EE.FF) de una firma para conocer, a lo
largo de un perodo determinado, su situacin econmico-financiera. Con
esto, no quiero decir que si se hace para un ao este no sirva, sino que, es
mucho ms rico y nos entrega mayores elementos de juicio si se realiza para
un horizonte temporal ms largo. Cuntos aos? Bueno, como siempre he
dicho, en Finanzas nada est escrito en piedra; pero, lo que se acostumbra,
es analizar los ltimos tres aos (ejercicios cerrados en la jerga del negocio),
ms los correspondientes al mes que no exceda los 90 das de la fecha en
Estado de cambios en el patrimonio. Este informe retoma los datos del
balance general y el estado de resultados, para definir las variaciones que, a
lo largo de un periodo contable, sufre el valor de lo que posee el empresario.
c) Estado de flujos: Es un estado contable bsico que informa sobre las
variaciones y movimientos de efectivo y sus equivalentes en un perodo
determinado.
Captulo 2. ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
En otras palabras el anlisis es una valiosa tcnica para la determinacin del valor
econmico y para la evaluacin y para la compatibilidad financiera y operativa.
El anlisis de estados financieros, si bien no proporcionan respuestas a
todos los problemas de anlisis de valores, el menos mantiene al
responsable de la toma de decisiones en contacto con las realidades,
subyacentes de la empresa que se est investigando. Impone la disciplina
de comparar los resultados ya obtenidos con promesas de largo alcance
hechas para el futuro. A. BERSTEIN, Leopold. (1998). (p.20).
Ratios
de
apalancamiento
Ratios
de
gestin
El ratio de gestin indica la velocidad con que las cuentas por cobrar o los
inventarios se convierten en efectivo. Tambin permite calcular el tiempo
aproximado en que una cuenta se convierte en dinero. Miden la efectividad que
tiene la empresa para generar liquidez, administrando de manera adecuada los
activos
(Aching,
2006,
p.
8).
Este ratio permite conocer cun rpido ingresa el dinero en la empresa. Caso
contrario, se tendra que analizar que parte del proceso estara fallando.
1.7.1.9.1 Ratio de cuentas por cobrar
A este ratio se le conoce con el nombre de periodo promedio de cobro (PPC), se
utilizada para medir la capacidad de una organizacin para cobrar sus ventas a
crdito de manera eficiente (Wesley y brigham, 2009, p. 55).
1.7.9.2 Rotacin de inventarios
Viene a ser el nmero de veces que se vende el inventario promedio ya sea
mensual o el promedio entre el inventario inicial y el inventario final (Vivas, 2005,
p. 63).
1.7.3 Anlisis Vertical
El anlisis vertical asigna al total que se desea analizar cmo el 100% y distribuye
a cada una de las cuentas el porcentaje que representa respecto al total. Este
procedimiento se realiza con el total de activos, total de pasivos y patrimonio,
asimismo se aplica en el estado de ganancias y prdidas. El anlisis debe ser
utilizado
en
un
solo
periodo
(Franco,
2007,
p.
169).
El anlisis vertical permite conocer que fraccin del total de mis activos es
asignado a una cuenta con lo cual se puede analizar la jerarqua entre ellas.
1.7.4
Anlisis
Horizontal
CONCLUSIONES:
TERCERO. Para lograr ser exitoso en la tarea de anlisis, debe por sobre todas las
cosas ser un profundo conocedor de todas las interioridades de su empresa, debe
dominar las distintas tcnicas de anlisis y saber transmitir con arte la informacin
obtenida de estos, los receptores de su trabajo pueden perder el inters si no se es un
buen comunicador.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS