Pg.

INTRODUCCION4
1. CASO EXITOSO.5
2. DIFERENTES TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS...7
3. CONCLUSIONES. 8
4. BIBLIOGRAFIA.......9

INTRODUCCION

Gracias al constante crecimiento que se obtenido en las organizaciones se a

podido tener mejores procesos organizacionales los cuales nos brindan unas
mejorar a nivel estructural , con las nuevas tendencias se tiene mejores
procesos sostenibles para toda organizacin y mejores proceso para poder ser
implementadas en una sociedad .

Wal - Mart y La Filosofa Justo a Tiempo

En este documento revisaremos las diferentes caractersticas que han
permitido que la cadena de supermercados Wal- Mart este posicionada como
una de las organizaciones que mayor productividad y resultados producen a
nivel internacional,
Wal-Mart es una de las grandes multinacionales las cuales han adoptado el
modelo de justo a Tiempo en donde se busca la eficiencia operativa mediante
la implementacin de mejoras continuas y desarrollo organizacional de calidad
Gracias a lo anterior la cadena de supermercados desarrolla esta estrategia
mediante la bsqueda de tecnologa la cual juega un papel importante en la
optimizacin de procesos a nivel operativo gracias a estas constante
modernizacin de tecnologa se ha podido lograr una ventaja comparativa
frente a los dems minoristas ,ya que se tiene la concepcin de que la calidad
hacia el cliente es el eje fundamental de la compaa para as poder lograr
estos resultados se fue pionera en la filosofa de Justo a Tiempo en los
Estados Unidos teniendo como resultados ser una de loas pocas empresas a
nivel internacional que presentan ingresos y crecimiento cada ao
Wal-Mart fue fundada en 1945 Sam Walton en el medio oeste, que creci
rpidamente con un papel dominante en el comercio minorista, ofreciendo
precios bajos en miles de artculos. Teniendo as la gran participacin de los
consumidores de caractersticas con ingresos bajos y medios ,gracias a esto
se genera la diversificacin de productos teniendo as la regulacin de costos ,
para as poder tener mejores dividendos los cuales pueden ser utilizados en la
compra constante de tecnologa la cual imprentada en tener informacin
acerca dela ubicacin que puede tener dicho insumo fundamental en la
fabricacin de de productos teniendo que los proveedores posean la misma
tecnologa operativa.
El ciclo operacional de la cadena es de 10 das lo que significa que en esta
cantidad de tiempos el estimado para que el inventario se convierta en efectivo
el cual posteriormente se pone en tangible para ser comprado por un
consumidor lo que resulta en efectivo para la empresa .

Aspecto diferenciador que tiene Wal - Mart ya que para ser una organizacin de
carcter minorista los tiempos estimados que manejan son muy bajos en
comparacin con el resto de competencia lo que marca una tendencia de
efectividad y de ventaja comparativa,
Desde el siglo pasado la cadena se ha especializado en la reduccin de
precios lo que ha significado que pueda abarcar mas mercados a nivel tanto
nacional como internacional.
Podemos observar de que la innovacin y la investigacin implementada a la
organizacin resulta ser un buen resultado ya que significa la puesta en marcha
de mayor productividad que tiene a ser de carcter positivo para la economa
de un pas ya que tiene a llevar empleo e inversin a lugares donde suele ser
abundante la mano de obra .Lo que tambin resulta ser de gran importancia en
la filosofa de esta organizacin es la constante bsqueda de tener precios
bajos en todos los productos y como ya es conocido esto resulta de la
diferentes adecuaciones que se realizan desde el momento de que se traen los
insumos por paste de los proveedores hasta que el consumidor final realiza la
compra pasando por los diferentes procesos que tiene en la logstica.
Lo que requiere de una implementacin como esta es la bsqueda de tener al
cliente en las mejores condiciones posibles cuestin que al principio no resulta
ser tan fcil para los que la implementan ya que tiene que estar compactos
todos los sistemas y operaciones, en esta bsqueda de perfeccin Wal Mart
ofrece a sus proveedores el descuento o el arrendamiento de sus procesos si
ellos implementan modelos informticos y de tecnologa para as poder mejorar
los procesos operacionales con el fin de tener mejores insumos de la mas alta
calidad y en el menor tiempo posible que se ejecutan all para que as se
efectu de la mejor manera la filosofa que tiene sus orgenes en el continente
asitico.

En Conclusin se deben de tener control en todos los momentos de

mercancas e insumos con el fin de detectar as una mejor calidad del producto
, por lo que tambin juega un papel fundamental el proveedor ya que esta se
disponen a tener un conjunto de tecnologa que se realizan de manera optima y
por eso Wal-Mart para mantiene buenas relaciones mutuamente beneficiosas
con los proveedores y el minorista Wal-Mart, , es capaz de ofrecer a los
consumidores un precio de bajo de todos los das en gran medida, en parte
debido a que es capaz de controlar sus costos.
Teniendo un resultado de poder controlar y tener el poder de ser unos de los
grandes minoristas .

CALIDAD Y MEJORA CONTINUA

REINGENIERIA

BENCHMARKING

PLANIFICACION ESTRATEGICA
GERENCIA INTEGRAL

JUSTO A TIEMPO

Da a da hay una mejora en los

productos, servicios y procesos que se
realizan en la compaa
Foco importante de la compaa es
que sus clientes se sientan siempre
satisfechos con sus productos y el
buen servicio que sus colaboradores
prestan
Siempre tienen estrategias para
mejorar su servicio y atraer ms
clientes y consumidores
Alquera es una compaa que
siempre est a la vanguardia, se apoya
mucho en la calidad de sus productos
siendo creativos en la publicidad que
utilizan, tiene innovaciones
tecnolgicas y es una compaa de
gente estratega que acta con calidad
de servicio, trabajo en equipo, rapidez
y sobretodo con precisin.
Aunque en este momento alquera es
una empresa lder hace sus
comparaciones frente a la competencia
en sus productos y servicios con el
propsito de adquirir conocimiento del
manejo que se lleva a cabo y as poder
hacer un anlisis de esas prcticas y
sus aplicaciones
Siempre desarrolla planes para lograr
sus propsitos como compaa
Alquera optimiza sus recursos
econmicos, tecnolgicos y humanos
para la realizacin de sus funciones
Alquera tiene un propsito que es
llegar a la mega 20 implantando
trabajo de calidad y eficiencia

OUTSOURCING

En algunas reas de la compaa se

cuenta con el trabajo del outsourcing
delegndole funciones misionales

CONCLUSIONES

Mediante las nuevas tendencias administrativas las organizaciones tienen la

facultad de poder tener mayor competitividad teniendo como resultado la mejor
composicin de factores organizacionales que con la implementacin de las
nuevas tecnologas se facilita la constante cercana con insumos y productos ,
llegando a tener ventaja competitiva con las potras organizaciones que no
implementan estas estrategias.

BIBLIOGRAFIA

Material de apoyo gua 10

Barut, M., Brown, R., Freund, N., mayo, J., y Reinhart, E. (2006). RFID y
Responsabilidad Corporativa: Costos ocultos en RFID .
Fink, R., Gillett, J., Grzeskiewics, G. (2007). Will RFID Cambie
Supuestos Inventario? Strategic Finance , 89 (4), 35-39