UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA

LA SUSTENTACIN CONCEPTUAL EMPRESARIAL VENEZOLANA

(Ensayo crtico)

Doctorando: Carlos Carrasquero

Tutora: Lisbeth Campins

Cabudare, Octubre 2015

En Venezuela a lo largo de su historia se han dado acontecimientos en el

rea empresarial que han sido objeto de anlisis, tal es el caso, del artculo
Estrategias exitosas de empresas venezolanas,
Vainrub (2008).

desarrollado por Penfold y

En donde se plantearon descubrir por medio de una revisin

bibliogrfica, especficamente los datos aportados por la Cmara Venezolana

Americana de Comercio e Industria (Venanchan), durante el periodo 1999 2005.
Durante ese lapso de tiempo el escenario no era el ms propicio para
apalancar la actividad econmica, por el contrario, se estaba ante la presencia de
alta inflacin, mercados deprimidos, las empresas tenan como barreras las
fluctuaciones en el plano poltico, inseguridad, deficiencias administrativas,
regulaciones del estado.

Obviamente, en este medio, muchas organizaciones

dejaron de existir y, solo sobrevivieron aquellas preparadas para vencer las

dificultades.
Sin embargo, estos investigadores se propusieron hallar la forma o
estrategias usadas por estas empresas sobrevivientes para atenuar los efectos y,
seguir operando con relativo xito. En ese sentido, se encuentran: Grupo Sambil,
Mabe, Chocolates El Rey, Grupo Cisneros, Locatel y Polar.
Para ello, lograron categorizar el cmo o modo empleado, los cuales fueron:
Esperar activamente; Ser pionero en invertir; y reducir riesgos operacionales y
maximizar el potencial comercial; Escapar

de la volatilidad; y subirse a la olla.

Estas empresas, utilizaran algunas o todas de estas estrategias. Por ejemplo, el

grupo Cisneros extendi su red hacia mercados fuera del pas, e invirti en las
telecomunicaciones, cuyo potencial para ese momento se vislumbraba altamente
positivo.
Igualmente, el grupo Sambil extendi su horizonte hacia las ciudades
principales del pas, ampliando su actividad econmica a la creacin de centros
comerciales integrales, donde el usuario encontrara todo en un solo lugar.

La

empresa Polar creci por medio de las adquisiciones de otras empresas que no

podan seguir mantenindose en el mercado, as tambin, ampliando la variedad en

la lnea de alimentos y bebidas.
De esta manera, se mantuvieron operando en ese ambiente turbulento,
acogiendo algunas de las estrategias citadas anteriormente. No obstante, en la
actualidad (finales del ao 2015) el entorno parece an ms hostil. A partir del 2015
el gobierno venezolano inicia el proceso de transicin del capitalismo hacia el
socialismo, que el presidente Chvez denomin como socialismo del siglo XXI.
Este sistema socialista (del siglo XXI) no trae consigo el cmo manejar los
sectores econmicos (privados) del pas, por el contrario, proliferaron las
expropiaciones a agroindustrias, empresas bsicas (CANTV, electricidad, minera,
petrleo, etc).

Han emergido nuevos elementos polticos sociales que han

distorsionado an ms en lo econmico.
Tales como: los diferentes tipos de paridad cambiaria, dlar paralelo, alta
inflacin, el cierre de un mayor nmero de industrias, la prctica del bachaqueo, la
fuga de talentos para otros destinos fuera del pas, en busca de mejores
oportunidades, entre otros. El bachaqueo, se le ha dado ese nombre a la prctica de
comprar los artculos regulados por el gobierno nacional por grupos de familias, con
el objeto de revenderlos a un precio exorbitante.
Dentro de ese marco de ideas, Tejera (2015), inform sobre el resultado de
una encuesta aplicada a 145 representantes de empresas de diversos sectores del
pas y realizada por la Cmara Venezolano Americana de Comercio e Industria
(Venamcham), el factor laboral que tiene mayor incidencia negativa en la
operatividad de sus organizaciones es la fuga de talento.
Este elemento fue sealado por 56,83% de los consultados. Le siguen la
inamovilidad laboral: 20,86%; el ausentismo y el presentismo laboral: 12,95%; las
actuaciones de organismos laborales y las discusiones conflictivas de contratos
colectivos, sealadas cada una por 3,60% de los encuestados. La disminucin de la
jornada laboral, constituye el principal problema para el 2,16%.

Con respecto, a la inflacin muy a pesar que a la fecha no hay cifras oficiales
por parte del Banco Central de Venezuela, segn Oliveros (2015), de la consultora
Ecoanaltica,, la inflacin subyacente anualizada (que recoge el peso de Pdval, el
dlar paralelo y el sobreprecio por la reventa) se ubica en 303%, mientras que la
tradicional se estima en 160%.
En Venezuela en los ltimos 14 aos han cerrado 490.000 empresas cifra
aportada por el economista Pepe (2014), lo que se traduce en menores
oportunidades para el crecimiento econmico tecnolgico del pas. En este nivel,
el estado venezolano ha robustecido su participacin en la vida empresarial, sobre
todo en el mbito de alimentos y construccin. Adicional, se une el mayor volumen
de importaciones producto de la baja produccin.
En definitiva, el proceso de estos dos modelos polticos econmicos en
Venezuela, Capitalismo Socialismo, ha generado factores negativos tanto para la
sociedad como para una sana economa del pas. El Capitalismo no termina de ser
desplazado por el Socialismo, con el agravante que ste ltimo no cuenta con un
definido marco estructural macroeconmico.
Circunstancia propicia para los estudiosos en la materia para seguir
investigando sobre cules seran las nuevas formas de producir y ser exitoso dentro
de una economa socialista, empezando por sustituir el trmino producir, por una
nueva palabra que se adecu al nuevo paradigma.

Bibliografa:

Prez, M. (2011). Gerencia Emergente en empresas con dinmicas de

cambio organizacional [Documento en Lnea]. Revista cientfica digital del
Centro de Investigacin y Estudios Gerenciales. Disponible:
http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v28n48/v28n48a05.pdf
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Disponible:
http://www.notitarde.com/Economia/Recomiendan-invertir-y-cuidarcapital-humano-ante-la-crisis-2505518/2015/09/18/639476/.[Consulta:
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Penfold, M. y Vainrub, R. (2008). Prosperar en un mercado voltil:
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Pepe, E. (2014). Dinmica y esttica de la integracin. Charla dictada en la
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http://www.elnacional.com/economia/empresas-cerrado-ultimosanos_0_509949154.html. [Consulta: 2015, octubre 31]
Tejera, C. (2015). Cmo Presupuestar? Panorama Gerencial Venezolano.
Foro Cmara Venezolano Americana de Comercio e Industria
(Venamcham).
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