Instituto Tecnolgico de

Zacatepec
Ingeniera en Sistemas Computacionales

ESTRATEGIA DE CAMBIO DE

Materia: Cultura Empresarial

Grupo: XB
Profesora: Jennifer Bautista Moreno
Alumno

Calif.

Aviles Carpintero Humbertino

14090539

10

Daz Gmez Brandon

14090571

10

Gonzlez Castro Narahi

14090594

10

Hernndez Osornio Erubey

14090601

10

Franco Smano Marisol

14090584 10

Silvar Virto Ernesto

14090682

10

Sopea Saucedo ngel Giovanni

14090684

10

Silva Reina Maria Fernanda

14090681 10

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ndice

Introduccin
Estrategias
Microsoft

3
de

cambio

en 4

Conclusin

Bibliografa

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Introduccin
Como ya sabemos, el hombre a lo largo de la historia se ha vuelto un individuo
con muchos cambios, al principio espontneos, pero conforme avanzaba en su
evolucin se ha percatado de ir planeando las mejores opciones para un
mejoramiento en su vida, y con sus semejantes; cultura, religin, ideas,
trabajos, independencias. Quizs no todas fueron realizadas de la mejor
manera, pero el concepto de cambiar lo ha puesto en prctica muy
constantemente
Entonces para este anlisis de las estrategias de cambio que se llevan a
cabo en las organizaciones de todo el mundo es importante destacar una gran
compaa como es Microsoft. Una gran compaa corporativa que
originariamente comenz con el desarrollo de programas para ordenadores.
Actualmente abarca mltiples reas de negocio desde sistemas operativos
para ordenadores hasta la creacin de una plataforma de televisin. Microsoft
se ha convertido en el lder mundial en programas, servicios y tecnologas de
internet para usuarios particulares y empresas. La sede central se encuentra en
Redmond - (Estados Unidos) aunque dispone de oficinas subsidiarias en ms
de 70 pases en todo el mundo.
La actividad econmica en la que se centra es Actividades informticas
situada bajo el cdigo 72 de la Clasificacin Nacional Espaola de Actividades
Econmicas. Con ms de 55.000 empleados en todo el mundo, factura al ao
ms de 30.000 millones de dlares con sus ventas y servicios.

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Estrategias de cambio en Microsoft

Inicio fundada por dos personas Bill Gates y Paul Allen, comenzando su
labor al lado de Ed Roberts en su compaa, debido a que Ed Roberts buscaba
alguien que elaborara el software de su nico ordenador personal.
Ocasionando que Bill tomara la decisin de dejar la Universidad a la edad de
19 aos.
Bill Gates tena como base el pensamiento de que el software se
compartiera y que no fuese algo preocupante si se le pagaba al creador o no,
que en este caso era l.
Esta forma diferente de pensar en esa poca trajo consigo muchos
cambios y problemas, uno de ellos fue el desacuerdo continuo con Ed Roberts,
al final Ed termino vendiendo la compaa, obligando a Paul y Gates
demandarlo por el software que ellos haban creado para la compaa, Gates
gano.
Fue as como la nueva organizacin de la empresa de Microsoft paso de
tres personas a solo dos, Paul y Gates. Microsoft sigui con la creacin de
varios programas de lenguajes para la venta a otras compaas informtica,
los tipos de lenguajes eran los siguientes:

Basic
Cobol
Fortran
Pascal
A finales de 1978 con unas ventas cercanas a las 800 millones de pesetas
(hoy en da $80, 000,000) trasladaron Microsoft de Alburquerque a Seattle
donde se empez a promocionar la empresa. En los primeros momentos Bill
Gates era el que se encargaba de salir a vender su compaa y su software
llevando consigo a su madre, que destacaba por ser una persona respetada y
con buenos contactos, entre ellos se encontraba el Director de IBM, dndole
as la oportunidad a Bill Gates de conocerlo
En 1980 IBM busco a Allen y Gates para la realizacin de un nuevo
sistema operativo para su nueva lnea de ordenadores personales, pero la
apariencia de Gates hizo que las personas de IBM dudaran el trabajar con
Microsoft ya que al ser un chico de 19 aos y con una apariencia no muy
formal, pretendiera ser un hombre de negocios. Pero el convencimiento de
Gates al prometerles en ofrecerles a los jefes de IBM software nuevo hizo que
estos cambiaran de parecer. Gates adapto un sistema operativo ya existe a los
ordenaros de IBM llamndolo MS-DOS.
IBM peda a Microsoft el cdigo original del sistema operativo DOS para
tener as los derechos del mismo, pero Microsoft se reus a firmar ese contrato.
Debido a eso IBM se vea obligado a pagarle a Microsoft una copia por
cada dos que se vendan.
Mientras tanto Microsoft poda venderles su sistema operativo a todas las
compaas que comprabas ordenadores ms baratos que los de IBM.
Formando as a Microsoft como una empresa ganadora en el negocio del
Software.
Entre 1978 y 981 el crecimiento de Microsoft fue espectacular, pasando
de 13 empleados a 128 empleados, al igual que los ingresos.
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En 1983 el software del 30% de los ordenadores personales del mundo

era Microsoft, llevando as como base de la empresa el pensamiento del inicio.
Microsoft empez a trabajar con el software de compaas innovadoras
como Apple y con Steve Jobs, con Macintosh. Pero poco despus Apple y
Microsoft empezaron una dura lucha para ver quien se quedara con los
derechos de la siguiente generacin de programas de software.
Microsoft tambaleo en el momento en el que Paul Allen empez a sufrir de
cncer, haciendo que Gates fuese tomando control de la empresa sin l.
En 1984 Bill Gates se haba convertido en la nica cara de Microsoft.
Microsoft se convirti como un campamento para estudiar matemticas
para sus colaboradores ya que el estilo exigente de gestin que exiga Gates
mantena vivo el proceso creativo y a menudo provocaba enfrentamientos
serios.
Al comienzo Gates pensaba que las ideas que le presentaban eran las
cosas ms absurdas que haba odo jams, en parte era para probar a sus
colegas, forzndolos a que lo convencieran que no era una idea absurda.
As para estar en una industria en lo ms alto en continua evolucin haba
que tener ganas de luchar constantemente, Gates se rode de un equipo que
comparta su misma tica profesional. El equipo de Microsoft trabajaba para
crear un nuevo producto de software ya que no planeaban quedarse en Seattle
En 1986 Gates lanzo Windows que se convertira en la firma de la
compaa, levantando crticas al respecto, ya que opinaban que el uso del
ratn y los iconos eran ms aburridos que el Macintosh de Apple, que se
consideraba el sistema operativo ms fcil de usar.
Apple haba permitido a Gates el acceso a toda su tecnologa mientras l
estuvo trabajando en el nuevo software para Macintosh, Gates aconsejo a
Apple que sacara la patente del software, pero Apple estaba ms interesada en
vender ordenadores que en el programa, as que ignoraron la propuesta.
Dando as a Gates a provechar la oportunidad y sali corriendo. Pero Apple no
permitira que Gates se iba a provechar del negocio, y lo amenazo de presentar
un demanda contra Windows, Gates se neg a pasar el software de Microsoft
que Apple necesitaba tan desesperadamente, al final Microsoft venci a Apple
ante a los tribunales.
En 1986 Bill Gates puso en venta a la compaa, se qued con el 45% de
las acciones.
En 1990 Microsoft lanzo Windows 3.0, debido a una grave crisis, los
ordenadores ya haban despegado, IBM decidi atacar con su propio sistema
operativo para desbancar a DOS, cuyos derechos era de Microsoft, el nuevo
sistema se llamaba OS 2, Gates no quera abandonar su sistema as que
decidi arriesgar el futuro de su compaa y su propia reputacin con la versin
de Windows que su equipo estaba actualizando aunque ello significara la
perdida de IBM como cliente principal. Convirtindose as en un xito de
ventas. Finalmente Os 2 fracaso y dejo a Microsoft el monopolio virtual de los
sistemas operativos.
El 24 de agosto de 1995, estren su mayor servicio en lnea, MSN
(Microsoft Network), en directa competicin con AOL. MSN lleg a ser un
servicio imprescindible para los servicios en lnea de Microsoft. Tambin se
cre Microsoft Passport (ahora llamado Windows Live ID) como el servicio de
entrada a todas las webs de MSN. La compaa contino creando divisiones en
nuevos mercados en 1996, empezando una aventura empresarial junto con la
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NBC para crear un nuevo canal de noticias, MSNBC. El canal empez a emitir
el 15 de julio de 1996 para convertir con un mercado similar de noticias de
CNN. Microsoft tambin lanz Slate, una revista en lnea editada por Michael
Kinsley, que ofreca comentarios polticos y sociales junto con los dibujos
Doonesbury.
En 1997 Microsoft pag 425 millones de dlares por la adquisicin de
WebTV Networks, un fabricante de dispositivos de bajo costo para conectar
televisiones a Internet. Ese mismo ao Microsoft invirti mil millones de dlares
en Comcast Corporation, un operador estadounidense de televisin por cable,
como parte de su poltica de extender la disponibilidad de conexiones de alta
velocidad a Internet.
Al hacer eso, su estructura cambio, ya que de a ver solo 1 jefe en hacer
sistemas operativos ahora hay ms jefes que deben supervisar las diferentes
arias que se encuentran en las compaas de Microsoft.
La corporacin Microsoft funciona bajo una organizacin de tipo Virtual.
No existe una estructura jerrquica del tipo tradicional y se basa en equipos de
desarrollo y de trabajo coordinados a travs de los vicepresidentes de la
compaa.
En marzo de 1999 Microsoft redise su estructura principal, actualizando
su visin y su fundamental acercamiento a los negocios para satisfacer mejor
las necesidades del cliente en la nueva Era de Internet. Microsoft se dividi en
los principales siguientes grupos:

Negocios y empresas
Windows para consumidores
Productividad en los negocios
Desarrollador
Consumidores y comercio
Operaciones
Ventas y soporte
Investigacin de Microsoft
La mejor estrategia de crecimiento de Microsoft est unida al desarrollo
de sus partners. Microsoft ofrece una slida red mundial de partners que
pueden ayudarle a implementar, disear, construir y mantener soluciones
tecnolgicas basadas en tecnologa Microsoft para su empresa. Estas
empresas independientes emplean a Microsoft Certified Professionals, ms de
un milln de expertos especializados con capacidades tcnicas demostradas
en pruebas desarrolladas y certificadas por Microsoft. Su crecimiento permitir
ampliar la red de negocio de Microsoft.
Microsoft es una empresa que fomenta la creatividad entre sus
empleados y construyen espacios de desarrollo personal. Microsoft sigue muy
de cerca la satisfaccin de sus empleados con programas como Employee
Experience y Employee Care.

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Conclusin

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El que nosotros vivamos en esta poca de grandes cambios econmicos,

polticos y sociales implica para cualquier organizacin grandes desafos, en el
cual, uno debe estar preparado para lo inesperado, teniendo as planes de
contingencia. El estudio de las estrategias de cambio tiene como finalidad
analizar cmo se gestiona la adaptabilidad de las personas al cambio
organizacional; pues se asume que el cambio no es slo organizativo o
tecnolgico sino tambin, y fundamentalmente, cultural y de comportamiento,
dando como resultado grandes beneficios para la organizacin, en el caso de
que la manera en la que se desea cambiar sea buena para todos los
integrantes de dicha organizacin. Microsoft ha tenido muchos cambios
estructurales, tecnolgicos y de desarrollo organizacional, algunos han sido
planeados, pero la mayora de ellos se realizaron de manera contraria, ya que
surgan problemas repentinos, como ya nos hemos dado cuenta, y necesitaban
acciones inmediatas y hasta riesgosas tanto como para el dueo, clientes y por
supuesto el personal colaborativo. Microsoft cree que los cambios
organizacionales tienen que girar alrededor del individuo generando en ellos
una nueva cultura compromiso y crecimiento, lo que tiene como consecuencia
que el individuo sea creativo e innovador, creando las posibilidades de xito en
el proceso de cambio, podemos darnos cuenta que Microsoft constantemente
planea cambios, hasta ahora los cuales han sido la clave de su xito, lo que le
ha permitido ser una empresa reconocida internacionalmente con un alto grado
de prestigio y un gran sentido de responsabilidad social.
Dando as grandes
innovaciones a sus clientes y como no, a la sociedad. Bibliografa
http://windows.microsoft.com/es-mx/windows/history#T1=era0
http://www.microsoft.com/enterprise/es-xl/it-trends/innovation-forgrowth/default.aspx#fbid=A_pHn2ZhkEQ
http://definicion.de/creatividad/#ixzz3orhOFkSU
https://www.microsoft.com/spain/accesibilidad/microsoft/mission.aspx
Conceptos de administracin estratgica Fred R. David pg. 9
https://es.wikipedia.org/wiki/Historia_de_Microsoft#19951999:_Incursi.C3.B3n_en_la_Web_y_otras_operaciones
https://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft
http://www.maestrosdelweb.com/microsoft/
http://windows.microsoft.com/es-mx/windows/history#T1=era1
http://blog.occeducacion.com/blog/bid/275818/10-empresas-extraordinariaspara-trabajar#.ViRCR9UvfIU
https://books.google.com.mx/books?
id=2vVDNDPkiHEC&pg=PT47&lpg=PT47&dq=microsoft+motiva+la+creatividad
&source=bl&ots=NLbkEG92J6&sig=1T2illUISIBezDyVVkAts3_XZw0&hl=es419&sa=X&ved=0CDcQ6AEwBWoVChMIvp6KvKvNyAIVAYwNCh3PPAI4#v=on
epage&q=microsoft%20motiva%20la%20creatividad&f=false
https://www.youtube.com/watch?v=9CrDV3_hGwg

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