Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Cod: 1421981068
Cod: 1421980459
Cod: 1421980455
Cod:
Bogot D.C
Noviembre 2015
1. Metodologa CPM: Qu es? Para qu
procedimientos y usos.
se
usa?
Metodologa
Desventajas:
Los administradores y directores de proyectos de construccin no utilizan el
software lo suficiente para tener conocimiento de su uso lo que produce un
retraso.
El contratista est ms informado acerca de la CPM y es ms fcil manipular y
utilizar el calendario para las reclamaciones.
Los administradores de obra requieren conocimientos especficos para
entender y analizar los resultados del CPM.
Requiere mucho trabajo para implementarlo.
Hay mucha dependencia de especialistas.
No se corresponde con las necesidades del personal de campo.
Debe mantenerse al da si es para confiar en ella.
Demasiada interpretacin lleva a desconfiar de propietario y uso indebido.
Propietarios intenta utilizar el programa de CPM en contra del contratista en
lugar de trabajar con el contratista para resolver los retrasos y los impactos.
Qu
es?
Para
qu
se
usa? Metodologa
10
11
12
Desventajas:
Los administradores y directores de proyectos de construccin no utilizan el
software lo suficiente para tener conocimiento de su uso lo que produce un
retraso.
El contratista est ms informado acerca de la CPM y es ms fcil manipular y
utilizar el calendario para las reclamaciones.
Los administradores de obra requieren conocimientos especficos para
entender y analizar los resultados del CPM.
Requiere mucho trabajo para implementarlo.
Hay mucha dependencia de especialistas.
No se corresponde con las necesidades del personal de campo.
Debe mantenerse al da si es para confiar en ella.
Demasiada interpretacin lleva a desconfiar de propietario y uso indebido.
Propietarios intenta utilizar el programa de CPM en contra del contratista en
lugar de trabajar con el contratista para resolver los retrasos y los impactos.
3. Metodologa PERT: Qu es? Para qu se usa? Metodologa y
procedimiento y usos.
PERT: Tcnica de evaluacin y revisin de programas
Es un modelo para la administracin y gestin de proyectos. Es bsicamente un
mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado,
13
14
15
el
el
la
la
16
USOS DE PERT
El PERT es una herramienta cuyo uso es la planificacin de proyectos, procesos y
montajes, mediante la determinacin del camino crtico de la planificacin,
seguimiento y control, permitiendo optimizar los tiempos de las tareas, a fin de
reducir el plazo total para cumplir con el proyecto o proceso previsto, para la
consecucin de una obra especfica o de un proceso industrial.
Tambin es utilizado para la confeccin de tcnicas y tcticas de logstica para la
distribucin de mercaderas y productos terminados o para la prestacin de
determinados servicios (transportes, etc.); sin embargo, se presenta como una
herramienta ideal para la planificacin econmicofinanciera y, por lo tanto, para la
optimizacin en el uso de los recursos.
En consecuencia, la utilizacin de PER en la administracin de recursos permite:
-
17
Camino crtico visible: El camino crtico incluye todas las actividades que no se
pueden retrasar sin afectar la fecha de terminacin del proyecto. PERT hace
visible el camino crtico. Todas las tareas que no estn en el camino crtico
pueden tener cierto tiempo de holgura sin afectar el tiempo de finalizacin del
proyecto. Cuando el administrador del proyecto debe retrasar una tarea para
darle ms tiempo a otra, la ruta crtica muestra claramente aquellas tareas que
no pueden ser aplazadas.
Desventajas:
Grficos complicados: Los grficos PERT pueden ser complicados y confusos
teniendo cientos o incluso miles de tareas y relaciones de dependencia. Esto
es especialmente cierto en proyectos muy grandes. Los diagramas PERT
pueden ser caros de desarrollar, actualizar y mantener.
inexactitudes en la prediccin: Los grficos PERT dependen de la habilidad
para predecir marcos de tiempo precisos para multitudes de tareas. Los
proyectos complicados que involucran muchas actividades y proveedores
pueden hacer esta prediccin difcil. Los eventos inesperados ocurren, y
algunas veces el tiempo necesario estimado original que se necesita para
pasos especficos puede ser inexacto. PERT funciona mejor en proyectos en
los que se puede confiar en la experiencia previa para hacer dichas
predicciones de forma precisa.
18
19
Esto Asegura que cuando el Planteamiento tenga que ser cambiado, las
actividades continen siendo realizadas en el orden correcto.
Asegrese de que las actividades dependientes no comiencen hasta que
las actividades de las que dependen se hayan terminado.
20
Probabilstico.
21
22
Pasos
Determinar las
relaciones entre
las actividades.
Determinar las
relaciones entre
las actividades.
Determinar las
relaciones entre
las actividades.
Conectar las
actividades.
Conectar las
actividades.
Conectar las
actividades.
Asignar tiempo
y/o costos
estimados a cada
actividad.
Asignar tiempo
y/o costos
estimados a cada
actividad.
Asignar tiempo
y/o costos
estimados a cada
actividad.
Calcular el tiempo
requerido para
completar las
actividades en
cada trayecto de
la red.
Calcular el tiempo
requerido para
completar las
actividades en
cada trayecto de
la red.
Calcular el tiempo
requerido para
completar las
actividades en
cada trayecto de
la red.
Emplear la red
para que sirva de
soporte al plan, el
programa, el
monitoreo y el
control del
proyecto.
Determinista
(basada en
duracin en
condiciones
normales)
Emplear la red
para que sirva de
soporte al plan, el
programa, el
monitoreo y el
control del
proyecto.
Probabilstica
(basada en: ms
larga, probable,
ms corta)
Chico
Medio-Grande
Medio-Grande
Requiere una
planificacin
mnima antes de
su construccin
Herramienta
valiosa en la
planeacin y
control de
proyectos
Herramienta
valiosa en la
planeacin y
control de
proyectos
Requiere una
Requiere una
Determinista
Estimacin de
duracin de
actividades
Tamao del
Proyecto
Ventajas
Su interpretacin
es sencilla
Bajo costo
Desventajas
La modificacin
23
Gantt
de tareas
requiere la
realizacin de un
nuevo grfico
Inadecuado para
efectuar clculos
Poco prctico
para proyectos
complejos
CPM
definicin precisa
de las actividades
PERT
definicin precisa
de las actividades
Deben conocerse
las relaciones de
dependencia que
existen entre
actividades
Deben conocerse
las relaciones de
dependencia que
existen entre
actividades
nfasis en las
nfasis en las
actividades
actividades
crticas pudiendo crticas pudiendo
descuidarse las
descuidarse las
no crticas
no crticas
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior, una tabla en la cual se
presenten las diversas actividades de este proyecto, asignando una letra a cada
actividad con sus estimaciones de tiempo utilice la metodologa CPM y asuma el
tiempo normal como el tiempo de la actividad y coloque tambin en esa tabla las
relaciones de precedencia correctas de acuerdo al enunciado del ejercicio.
24
25
FUENTES CONSULTADAS
http://www.slideshare.net/javierhumaran/cpm-pert-y-gantt
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml#ejemplo
http://www.pdcahome.com/diagrama-de-gantt/
http://es.kioskea.net/contents/580-diagrama-de-gantt
https://sites.google.com/site/clasescecyte/indice/realizar-toma-de-decisiones-enbase-al-desarrollo-de-aplicaciones/fortalezas-diagrama-de-gantt