UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL

ESCOLA DE EDUCAO FSICA

PERFIL DO GESTOR ESPORTIVO NOS PASES DE LNGUA

PORTUGUESA:
UMA REVISO DA LITERATURA

Gabriel Silveira Karnas

Porto Alegre
2010

2
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
ESCOLA DE EDUCAO FSICA

PERFIL DO GESTOR ESPORTIVO NOS PASES DE LNGUA

PORTUGUESA:
UMA REVISO DA LITERATURA

Gabriel Silveira Karnas

Monografia elaborada como requisito para

aprovao na disciplina de Trabalho de
Concluso de Curso II sob orientao do
Prof. Dr. Alberto Reinaldo Reppold Filho

Porto Alegre
2010

AGRADECIMENTOS

Agradeo a todos os Professores com que tive contato ao longo desta

faculdade, e em especial refiro-me
ao professor Jos Pedro Sarmento, da Universidade do Porto, por abrir
as portas do conhecimento da gesto esportiva;
ao professor Alberto Reppold, orientador que abraou este trabalho;
ao professor Flvio Castro, um exemplo profissional e pessoal, que me
acompanha desde 2006.
Agradeo aos meus colegas e amigos com os quais tambm aprendi
muito, pela companhia e apoio durante esse perodo.
Agradeo aos meus familiares, meus avs e minha irm, por todo o
carinho, e em especial
aos meus pais, Jairo e Ceclia, pelo exemplo, educao, amor, apoio e
confiana. Aos quais tenho orgulho de ter sempre ao meu lado.

A todos, muito obrigado.

RESUMO

A gesto esportiva caracterizada como a funo de planejamento,

organizao, direo e controle de organizaes esportivas. Com o
desenvolvimento do esporte, estas funes tornaram-se essenciais para as
organizaes, sendo necessrio que o gestor esportivo possua um perfil
profissional com conhecimentos especficos da rea. Este estudo tem por
objetivo estabelecer um perfil do gestor esportivo nos pases de lngua
portuguesa a partir de uma reviso de literatura. Para a obteno do material,
foi realizada uma pesquisa no site da CAPES e nos repositrios on line da
Universidade Federal do Rio Grande do Sul e da Universidade do Porto. Os
estudos foram divididos em quatro categorias de anlise: rea de atuao do
gestor esportivo, regio de abrangncia dos estudos, metodologia utilizada e
caractersticas do perfil (sexo, idade, formao, tempo de experincia,
ocupao principal, funes do dia-dia e vida esportiva). Os resultados
indicaram que todos os estudos utilizaram o mtodo quantitativo e coleta de
dados atravs de questionrio. Verificou-se uma diversificada rea de atuao
do gestor esportivo, assim como a regio de abrangncia dos estudos. As
caractersticas de perfil encontradas resumem-se, em sua maioria, em gestores
do sexo masculino, com idade entre 40 e 45 anos, ex-atletas, com formao
em educao fsica e especializao em gesto esportiva, tempo de
experincia entre dois e cinco anos, que tem a gesto como ocupao principal
e o planejamento como funo destacada do dia-dia.
Palavras-chave: Gesto Esportiva, Administrao, Perfil, Gestor, Gesto
Desportiva.

SUMRIO

1. INTRODUO.........................................................................

1.1. O PROBLEMA E SUA IMPORTNCIA.............................

1.2. OBJETIVO.........................................................................

1.3. ESTRUTURA DO ESTUDO..............................................

2. METODOLOGIA.......................................................................

3. REVISO DE LITERATURA....................................................

10

3.1. REA DE ATUAO DO GESTOR ESPORTIVO............

13

3.2. REGIO DE ABRANGNCIA...........................................

15

3.3. METODOLOGIA................................................................

16

3.4. CARACTERSTICAS DO PERFIL.....................................

18

3.4.1. SEXO.......................................................................

20

3.4.2. IDADE......................................................................

21

3.4.3. FORMAO............................................................

23

3.4.4. TEMPO DE EXPERINCIA.....................................

25

3.4.5. OCUPAO PRINCIPAL........................................

26

3.4.6. FUNES DO DIA-DIA..........................................

27

3.4.7. VIDA ESPORTIVA...................................................

29

4. CONSIDERAES FINAIS.....................................................

31

5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.........................................

34

1. INTRODUO

1.1. O PROBLEMA E SUA IMPORTNCIA

Este estudo tem como tema central o perfil do gestor esportivo nos
pases de lngua portuguesa. No contexto de lngua portuguesa, duas
expresses tm sido comumente utilizadas para designar essa rea de estudo
e atuao profissional: gesto esportiva e administrao esportiva. Em Portugal
e em Angola a expresso mais utilizada : gesto desportiva1. No Brasil, os
autores em geral (BASTOS, 2004a, 2004b, 2006; AZEVDO E BARROS,
2004; BASTOS et al., 2006; AZEVDO et al., 2006; SPESSOTO, 2008)
utilizam a expresso administrao esportiva. Segundo Nolasco et al. (2006),
essa a denominao histrica desta rea de conhecimento no pas.
Entretanto, o autor argumenta que gesto esportiva o nome mais apropriado.
Zouain e Pimenta (2003) destacam que, embora as duas expresses sejam
usadas de forma intercambivel, o termo gesto o que mais precisamente
descreve este campo de atuao sob uma perspectiva global. Esta posio
reforada por Vieira e Stucchi (2007), quando afirmam que a palavra gesto
engloba uma maior designao de funes e capacidades. Desta forma, neste
trabalho optou-se a utilizar o termo gesto esportiva.

A Gesto Esportiva tem sido conceituada, de maneira geral, como a

funo de planejamento, organizao, direo e controle de organizaes
esportivas (ZOUAIN E PIMENTA, 2003; BASTOS 2004a; VIEIRA E STUCCHI,
2007; ANCHIETA, 2010; SOUCI 2002 apud BASTOS et al., 2006;
PARKHOUSE, 1996; MULLIN, 1993 apud ZOUAIN E PIMENTA, 2003).

A literatura da rea aponta que o primeiro programa de gesto esportiva

teve incio nos anos de 1960 na Universidade de Ohio, Estados Unidos. A

Termo utilizado em Portugal e Angola para gesto esportiva.

7
consulta realizada universidade por um executivo do time de basebol Los
Angeles Dodgers em busca de um profissional para administrar uma equipe
esportiva, resultou na criao do curso de mestrado naquela instituio e o
primeiro nos Estados Unidos (ZOUAIN E PIMENTA, 2003; PARKHOUSE, 1996
apud PIRES E SARMENTO, 2001).

No Brasil, a gesto esportiva surgiu como decorrncia da introduo do

esporte organizado no pas (BASTOS, 2004a). A Escola de Educao Fsica da
Universidade de So Paulo foi pioneira nesta rea, criando em 1978 o curso de
especializao em Administrao Esportiva (BASTOS, 2004b).

O surgimento da gesto esportiva foi uma exigncia do desenvolvimento

do esporte visto que a crescente evoluo do desporto em todas as suas
manifestaes requer a participao de pessoal competente para gerir as mais
complexas situaes [...] (CAPINUSS, 2005). O autor se refere importncia
do gestor esportivo nos dias atuais, sem ignorar que anteriormente as
organizaes esportivas tivessem um gestor, e salienta a necessidade de
profissional altamente qualificado e capacitado para desempenhar esta funo.

Dessa forma, torna-se cada vez mais necessria a substituio da

gesto amadora no esporte, realizada por ex-atletas e dirigentes sem
formao, por uma gesto profissional. Conhecer o esporte fundamental,
porm no o suficiente para atuar na gesto esportiva a qual requer
profissional com conhecimentos especficos na rea.

Podemos conhecer este profissional atravs da anlise de suas

caractersticas. Todavia, como Bastos (2004b) salienta, pouco se estuda e
conhece sobre o perfil, a formao e os campos de atuao do gestor
esportivo. Isto uma realidade em vrios pases, inclusive queles que
compem o espao de lngua portuguesa, onde a formao do gestor ainda
ocorre de maneira incipiente. Portanto, estabelecer o perfil do gestor esportivo
nesse espao se faz fundamental para que possamos avanar na qualificao
desses profissionais e, com isso, oferecer melhores servios populao.

1.2. OBJETIVO

Este trabalho tem por objetivo estabelecer o perfil do gestor esportivo

nos pases de lngua portuguesa, por meio de uma reviso da literatura.

1.3. ESTRUTURA DO ESTUDO

O estudo est organizado em trs partes. A primeira apresenta os

procedimentos

metodolgicos

empregados

na

reviso

da

literatura,

descrevendo o processo de coleta e anlise das informaes. A segunda,

dividida em quatro tpicos, apresenta e discute os resultados da reviso de
literatura. So abordados assuntos relacionados rea de atuao do gestor
esportivo, regio de abrangncia dos estudos pesquisados, s metodologias
utilizadas por estes estudos e s caractersticas do perfil dos gestores
esportivos (sexo, idade, formao, tempo de experincia, ocupao principal,
funes do dia-dia e vida esportiva). A parte final apresenta uma sntese dos
resultados obtidos, bem como as limitaes do trabalho e as questes
suscitadas pela pesquisa que podem conduzir a futuros estudos.

2. METODOLOGIA

As fontes bibliogrficas que compuseram este estudo foram: a) artigos

cientficos; b) livros e captulos de livro; c) dissertaes de mestrado e teses de
doutorado.

A fim de obter os artigos cientficos para esta reviso foi utilizado

inicialmente o site de Peridicos da CAPES. A busca considerou as revistas da
rea de Educao Fsica publicadas nos pases de lngua portuguesa com
classificao entre A1 e B2 no QUALIS CAPES, cuja linha editorial aceita
trabalhos na rea da gesto esportiva. Foram identificadas cinco revistas
brasileiras: Revista Movimento, Revista Motriz, Revista Brasileira de Cincias
do Esporte, Revista Brasileira de Educao Fsica e Esporte e Revista da
Educao Fsica/UEM, e uma portuguesa: Revista Portuguesa de Cincias do
Desporto.

Aps a identificao das revistas, foram pesquisados os trabalhos que

tratavam diretamente sobre perfil do gestor esportivo, atravs de consulta local
ou no site de cada revista, utilizando as palavras-chave: gesto esportiva,
administrao, perfil, gestor, gesto desportiva. Com estas mesmas palavras,
foram pesquisados tambm os sites de busca Google Acadmico, do
Repositrio Aberto da Universidade do Porto e do catlogo online da Biblioteca
Central da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Para busca de dissertaes de mestrado e teses de doutorado foram

utilizados os mesmos trs sites consultados anteriormente, repetindo as
palavras-chave, alm da procura no site da CAPES na rea de teses e
dissertaes.

Alm disto, foram consultados autores da rea via e-mail ou

pessoalmente, com o objetivo de adquirir estudos especficos, como artigos e
captulos de livro.

10

3. REVISO DE LITERATURA

Foram encontrados 13 estudos em lngua portuguesa: oito artigos, dois

resumos (QUADRO 1 e 2), um captulo de livro (QUADRO 3) e duas
dissertaes de mestrado (QUADRO 4). Entre eles, sete foram relacionados ao
gestor esportivo de atuao no Brasil, cinco em Portugal e um em Angola.
QUADRO 1. Revistas, perodo pesquisado, nmero de artigos e de resumos
encontrados.
Nmero de
Nmero de
Artigos
Resumos
Revista Brasileira de Cincias do Esporte (B2)
1979-2010
1
0
Revista Brasileira de Educao Fsica e Esporte (B2)
2004-2009
0
0
Revista da Educao Fsica/UEM (B2)
1989-2010
1
0
Revista Motriz (B1)
1995-2010
0
0
Revista Movimento (B1)
2000-2010
0
0
Revista Portuguesa de Cincias do Desporto (B1)
2001-2010
1
2
*Revista Portuguesa de Gesto do Desporto
1
0
*Revista Mackenzie de Educao Fsica e Esporte
1
0
*Revista Digital Buenos Aires
2
0
*Revistas encontradas atravs do Google Acadmico, Repositrio Aberto da Universidade do Porto,
catlogo online da biblioteca central da UFRGS e consulta a autores
Revista

Perodo

QUADRO 2. Anais, nmero de artigos e de resumos encontrados.

Anais
IV Congresso Portugus de Sociologia

Nmero de
Artigos
1

Nmero de
Resumos
0

QUADRO 3. Livro e nmero de captulos encontrados.

Livro

Nmero de
Captulos

Universidad y estudios olmpicos, Universidade e estudos olmpicos,

University and Olympic Studies: Seminarios Espaa-Brasil 2006

QUADRO 4. Universidade e nmero de dissertaes e teses encontradas.

Universidade
Universidade do Porto

Nmero de
Dissertaes
2

Nmero de
Teses
0

11
A anlise destes estudos foi organizada em quatro categorias: a) rea de
atuao do gestor esportivo; b) regio de abrangncia dos estudos; c)
metodologia utilizada nos estudos; d) caractersticas do perfil do gestor
esportivo (sexo, idade, formao, tempo de experincia, ocupao principal,
funes do dia-dia e vida esportiva) (QUADRO 5 e 6).

QUADRO 5. Resumo dos principais estudos encontrados com relao rea de atuao do gestor esportivo, regio abrangida dos
estudos, mtodo utilizado e nmero de sujeitos, nos pases de lngua portuguesa.
Autor
Almeida, 2000
Local: Portugal
Azevedo et. al., 2004
Local: Brasil
Azevedo & Barros, 2004
Local: Brasil
Mrio, 2004
Local: Angola
Lebre & Silva, 2004
Local: Portugal
Godinho, 2005
Local: Portugal
Sarmento et al., 2006
Local: Portugal
Bastos et. al., 2006
Local: Brasil
Gomes & Mouro, 2007
Local: Brasil
Maciel, 2009
Loacl: Brasil
Leite, et al., 2009
Local: Portugal
Pedroso et. al., 2010
Local: Brasil
Anchieta, 2010
Local: Brasil

rea de atuao
Federaes esportivas

Clubes de futebol

Governo Federal

Organizaes esportivas

Dirigentes de natao

Dirigentes de plo aqutico

Organizaes esportivas

Clubes scio-recreativos e esportivos

Federaes e Confederaes esportivas

Empresas

Clubes de basquetebol

Federaes esportivas

Federaes, Confederaes e secretarias

estaduais de esportes.

Regio de abrangncia
Portugal

Distrito Federal, no Brasil

Brasil

Cidade de Luanda, em Angola

Portugal

Portugal

Portugal

Cidade de So Paulo, no Brasil

Brasil

Estados da Regio Sul e Sudeste do Brasil

Cidade de Aveiro, em Portugal

Estado de Pernambuco, no Brasil

Estado do Amazonas, no Brasil

Mtodo utilizado
Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

Nmero de sujeitos
110

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

10

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

19

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

53

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

26

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

23

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

212

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

07

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

10

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

05

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

21

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

07

Mtodo quantitativo
Instrumento: Questionrio

44

13

3.1. REA DE ATUAO

Entende-se por rea de atuao do gestor esportivo o local onde ele

exerce

suas

atividades

profissionais.

Nos

estudos

analisados,

foram

encontradas as seguintes reas de atuao: a) gestor de modalidade esportiva

especfica; b) gestor de clube esportivo; c) gestor de Federao e
Confederao; d) gestor de rgos governamentais ligados ao esporte; e)
gestor de empresas; f) gestor de outras organizaes esportivas.

No que se refere caracterizao do gestor em modalidades

especficas, quatro esportes foram estudados: natao (LEBRE E SILVA,
2004), basquete (LEITE et al., 2009), plo aqutico (GODINHO, 2005) e futebol
(AZEVDO et al., 2004).

Em relao ao gestor de clube esportivo, encontrou-se apenas o estudo

de Bastos et al. (2006), que caracterizou o gestor de clubes scio-recreativos e
esportivos.

No mbito das Federaes e Confederaes h quatro estudos: Pedroso

et al. (2010), Anchieta (2010), Almeida (2000) e Gomes e Mouro (2007),
sendo que, nos dois ltimos, investigou-se somente as mulheres que atuam na
gesto esportiva. Anchieta (2010), em sua dissertao estudou os secretrios
estaduais de esporte.

J em relao ao governo federal, Azevdo e Barros (2004)

identificaram o perfil do profissional que atuou no planejamento e controle dos
projetos esportivos.

Na rea de atuao nas empresas, Maciel (2009) identificou e analisou o

perfil do profissional que desenvolve aes ligadas ao lazer.

14
Sarmento et al. (2006) e Mrio (2004) estabeleceram o perfil do gestor
de distintas organizaes esportivas. O primeiro em Portugal, atravs dos
scios da Associao Portuguesa de Gesto de Desportivo (APOGESD), e o
segundo em Luanda, capital de Angola.

Atravs destes estudos, possvel identificar um leque de possibilidades

para a atuao do gestor esportivo. Foram abordados os clubes esportivos
(AZEVDO et al., 2004; LEBRE E SILVA, 2004; GODINHO, 2005; BASTOS et
al., 2006), as Federaes e Confederaes (ALMEIDA, 2000; GOMES E
MOURO, 2007; PEDROSO et al., 2010; ANCHIETA, 2010), os rgos do
Governo Estadual (ANCHIETA, 2010) e Federal (AZEVDO E BARROS, 2004)
e as empresas (MACIEL, 2009).

Brunoro (1997 apud BASTOS, 2004a BASTOS, 2004b) entende como

rea de atuao o gerenciamento de clubes, gerenciamento esportivo geral
(entidades

pblicas;

privadas;

escolas

universidades;

federaes,

confederaes e ligas; SESC, SENAC, SESI, ACM e rea comunitria),

superviso de equipes, chefia de delegaes e supervisor de projetos. J
Bhme (1998 apud BASTOS, 2004a, 2004b) destaca, alm da superviso e
gerenciamento de equipes esportivas, do gerenciamento de entidades de
administrao do esporte (clubes, ligas, federaes e confederaes) e dos
diferentes nveis de organizao governamental (federal, estadual e municipal),
a organizao e promoo de eventos esportivos em diferentes nveis e a
consultoria e/ou assessoria relativa rea.

Atravs destas definies da rea de atuao do gestor desportivo,

percebe-se a ausncia de estudos ligados ao gestor esportivo em academias,
na organizao de eventos, nas escolas e universidades e em consultorias
esportivas.

Tambm de ressaltar que os estudos abrangem poucas modalidades

especficas, como por exemplo, no h nenhum trabalho com gestores ligados
ao voleibol. Modalidade que, com a mudana no esporte em termos

15
organizacionais e administrativos no Brasil, tem evoludo em decorrncia da
gesto profissional (BASTOS, 2004b).

Com os exemplos de Sarmento et al. (2006), em Portugal, e Mrio

(2004), em Luanda, o Brasil carece de um estudo geral que caracterize o
gestor esportivo em mais de uma rea de atuao. Desta forma, h lacunas
nos estudos com relao rea de atuao do gestor esportivo nos pases de
lngua portuguesa, sendo necessrio estudos em reas de atuaes mais
diversificadas, pois faltam gestores a serem caracterizados, mas tambm um
maior nmero de produes em reas j estudadas, para que ocorra um
comparativo entre os estudos. Em especial para o Brasil, os estudos tm que
evoluir de forma a caracterizar um perfil do gestor esportivo geral, englobando
diversas reas de atuaes.

3.2. REGIO DE ABRANGNCIA

Quanto regio de abrangncia de cada estudo, pode-se dividir em:

cidade, estado, regio e pas.

Bastos et al. (2006) pesquisaram gestores esportivos na cidade de So

Paulo. Mrio (2004) investigou o perfil dos gestores de Luanda, em Angola, e
Leite et al. (2009) dos gestores na cidade de Aveiro, em Portugal.

J outros estudos utilizaram uma dimenso maior, como o Distrito

Federal (AZEVDO et al., 2004), e os estados de Pernambuco (PEDROSO et
al., 2010) e Amazonas (ANCHIETA, 2010), no Brasil. Maciel (2009) pesquisou
empresas nas regies sul e sudeste do Brasil.

Os estudos que analisaram o perfil do gestor esportivo no mbito

nacional foram os de Azevdo e Barros (2004) e Gomes e Mouro (2007), no
Brasil, e Almeida (2000), Lebre e Silva (2004), Godinho (2005) e Sarmento et
al. (2006), em Portugal.

16
Nota-se que Portugal teve mais estudos propondo a caracterizao do
gestor esportivo no mbito nacional. Comparado ao Brasil, presume-se que
esta diferena se deve s extenses territoriais, uma vez que neste pas a
dimenso do pas pode ser fator que dificulte a coleta de dados.

No Brasil, faltam estudos especficos na regio Sul, tendo as regies

Norte, Nordeste, Centro-Oeste e Sudeste, no mnimo, um trabalho que
caracteriza o gestor, seja municipal, distrital ou estadual. J em Portugal, a falta
de estudos em regies mais especficas, no havendo caracterizao do
gestor esportivo em determinada cidade, o que poderia ocorrer em Lisboa e
Porto, as duas maiores. E ainda, faltam estudos nos pases de lngua
portuguesa no continente africano, encontrando apenas um estudo.

Assim, os estudos esto bem distribudos, mas o nmero escasso,

faltando mais trabalhos na mesma regio ou em regies prximas, para que
haja uma comparao entre os estudos.

3.3. METODOLOGIA

Na metodologia, foram analisados o instrumento de coleta dos dados e o

nmero de sujeitos utilizados nos estudos.

Os 13 estudos se caracterizaram por utilizar mtodos quantitativos,

sendo empregado o questionrio como instrumento de coleta.

O nmero de sujeitos pesquisados forma os seguintes: cinco (MACIEL,

2009), sete (BASTOS et al., 2006; PEDROSO et al., 2010), dez (AZEVDO et
al., 2004; GOMES E MOURO, 2007), 19 (AZEVDO E BARROS, 2004), 21
(LEITE et al., 2009), 23 (GODINHO, 2005) e 26 (LEBRE E SILVA, 2004).
Anchieta

(2010)

Mrio

(2004)

investigaram

44

53

gestores,

respectivamente. Amostras maiores fizeram parte dos estudos de Almeida

(2000) e Sarmento et al. (2006), chegando a 110 no primeiro, e 212, no
segundo.

17

O mtodo quantitativo foi o mais utilizado, uma vez que a inteno dos
estudos foi de realizar um levantamento para definir as caractersticas do perfil
dos gestores esportivos. Para a coleta de dados, o questionrio foi a forma
mais rpida e acessvel, uma vez que possibilitou que as coletas fossem feitas
via e-mail ou site.

O nmero de sujeitos variou, mas ficou visvel que a maioria dos estudos
no obteve uma amostra muito numerosa. Todavia, dois trabalhos (ALMEIDA,
2000; SARMENTO et al., 2006) se distinguiram dos demais. Acredita-se que
esta variao ocorreu pela rea de atuao e regio de abrangncia de cada
estudo. Em alguns trabalhos a amostra ficou restrita, pois mesmo questionando
todos os gestores, este nmero no era expressivo.

No caso de Sarmento et al. (2006), com maior amostra, os

entrevistados foram os scios da Associao Portuguesa de Gesto do
Desporto (APOGESD), que abrange todos os gestores do pas e conta com
mais de 600 integrantes. Neste mesmo mbito, Almeida (2000) questionou as
mulheres presentes nos cargos diretivos de todas as federaes desportivas
portuguesas, chegando a 110 gestoras no pas.

J em outros estudos, o tamanho menos expressivo da amostra ficou

dependente da rea de atuao. Como por exemplo, Gomes e Mouro (2007),
que tiveram como objetivo construir um perfil das gestoras esportivas
nacionais. As autoras entrevistaram todas as mulher presidentes e vicepresidentes de Federaes e Confederaes Brasileiras e chegaram a uma
amostra de dez pessoas.

Isto ocorreu nos demais estudos e explica a diferena no nmero de

gestores pesquisados. Tambm nota-se que, como a coleta de dados foi em
forma de questionrio, nem todos os pesquisados retornaram, fator que
diminuiu o nmero da amostra de alguns trabalhos.

18
Assim, uma sugesto de estudo com o objetivo de obter uma amostra
abrangente no Brasil, seria utilizar os scios da Associao Brasileira de
Gesto do Esporte (ABRAGESP), organizao recente, mas com o decorrer do
tempo, poderia servir para um estudo amplo como o de Sarmento et al. (2006).

3.4. CARACTERSTICAS DO PERFIL

No quadro a seguir, so apresentados os estudos encontrados com

relao s caractersticas do perfil do gestor esportivo (sexo, idade, formao,
tempo de experincia, ocupao principal, funes do dia-dia e vida esportiva),
nos pases de lngua portuguesa (QUADRO 6).

QUADRO 6. Resumo dos principais estudos encontrados com relao s caractersticas do perfil do gestor esportivos (sexo, idade,
formao, tempo de experincia, ocupao principal, funes do dia-dia e vida esportiva), nos pases de lngua portuguesa.
Autor
Almeida, 2000
Local: Portugal
Azevdo et. al., 2004
Local: Brasil
Azevdo & Barros, 2004
Local: Brasil
Mrio, 2004
Local: Angola
Lebre & Silva, 2004
Local: Portugal
Godinho, 2005
Local: Portugal
Sarmento et al., 2006
Local: Portugal
Bastos et. al., 2006
Local: Brasil
Gomes & Mouro, 2007
Local: Brasil
Maciel, 2009

Sexo

Local: Portugal
Pedroso et. al., 2010

55% entre
25 e 39 anos

Graduao em Direito (39%)

e Educao Fsica (22%)

Todos do sexo
masculino

Mdia de
45,5 anos

Todos exercem
outra atividade

68,4% do sexo
feminino

Mdia de 42
anos

Mdia de 14 anos

44 so homens

23 entre 36
e 46 anos

Graduao em Educao
Fsica (60%) e
Administrao (5,3%)
Graduao em Educao
Fsica (14)

46 so ex-praticantes

Majoritariamente
do sexo
masculino
73,9% do sexo
masculino

Mdia de
45,4 anos

Mdia de 5,3 anos

60,9% entre
26 e 45 anos

56,5% a menos de
2 anos

82,6% so atletas ou
ex- atleta

81% do sexo
masculino

Mdia de 33
anos

65% menos de 5
anos

60% exercem em
tempo integral

57% entre
40 e 49 anos

71,4% exercem
em tempo integral

Organizao (23%)
Planejamento (23%)
Coordenao (19%)
-

Todos do sexo
masculino
-

Mdia de 40
anos

Graduao Gesto Esportiva

(22%) e Educao Fsica
(17%)
Especializao em
Administrao Esportiva
(42,8%)
Graduao em Educao
Fsica (70%)

50% foram atletas

80% do sexo
masculino

Mdia de
32,5 anos

40% entre 1 e 2
anos

90,5% do sexo
masculino

Maioria entre
21 e 40 anos

Graduao em Educao
Fsica (75%) e
Especializao com nfase
Gesto Administrativa (80%)
Graduao em Educao
Fsica (92,8%)

Maioria a menos de
3 anos

90,5% foram
praticantes

Todos do sexo
masculino

Todos entre
41 e 49 anos

Graduao em
Administrao ou Educao
Fsica (28%)

Varia de 3 a 5 anos

71,5% no
exercem em
tempo integral
Maioria exerce
outra atividade

97% do sexo
masculino

Mdia de
42,3 anos

Graduao em Educao
Fsica (28%)

37% entre 4 e 8
anos

Elaborao de
competies (71%)
Planejamento (14,5)
Organizao (14,5%)
Planejamento (50%)

Local: Brasil
Anchieta, 2010
Local: Brasil

Ocupao
principal

Formao

Local: Brasil
Leite, et al., 2009

Tempo de
experincia

Idade

91% exercem
outra atividade

Funes do dia-dia

Vida esportiva

Todos so ou foram
praticantes

80% so atletas ou
ex-atletas

20
3.4.1. Sexo

Onze estudos caracterizaram o sexo do gestor esportivo. Foram nove

estudos que identificaram a maioria dos gestores como sendo do sexo
masculino. Lebre e Silva (2004) confirmam esta maioria. Godinho (2005)
constatou 73,9% de homens, enquanto Mrio (2004), Sarmento et al. (2006) e
Maciel (2009) identificaram entre 80% e 85%. Destaca-se Leite et al. (2009)
com 90,5%, Anchieta (2010) que encontrou 97%, e ainda trs estudos
(AZEVDO et al., 2004; BASTOS et al., 2006; PEDROSO et al., 2010) onde
todos os sujeitos eram do sexo masculino.

Com relao ao sexo feminino, apenas o estudo de Azevdo e Barros

(2004) constatou um maior nmero de gestoras, sendo 68,4% contra 31,6% do
sexo masculino.

Observa-se que os dois estudos (ALMEIDA, 2000; GOMES E MOURO,

2007) no questionaram a relao do sexo, por definirem em seus objetivos s
analisar os gestores do sexo feminino.

notvel a predominncia do sexo masculino na gesto esportiva dos

pases de lngua portuguesa, havendo um grande desequilbrio entre os sexos.

Gomes e Mouro (2007) revelam um dado significativo: a participao

da mulher nos Jogos Olmpicos variou de 1,9% em 1900 a 40,7% em 2004,
mas as autoras completam que apesar de convivermos com esse maior
engajamento e participao das mulheres nos Jogos, no se encontra a
mesma realidade em relao gesto do esporte de alto rendimento.

Em Portugal, Almeida (2000) cita que o quadro geral da situao da

mulher no esporte no muito favorvel no que diz respeito representao
feminina nos cargos de deciso e direo.

No Brasil no diferente, apenas uma Confederao (de 56 registradas)

e 38 Federaes (de 584) so presididas por mulheres, representando 6,24%

21
de participao das mulheres na gesto esportiva (GOMES E MOURO,
2007).
Gomes (2008, p.144) afirma que a diviso sexual do trabalho no campo
da gesto esportiva se d mais pela tradio androcntrica de nossa sociedade
do que pela falta de profissionalismo das mulheres. A autora ainda ressalta
que a participao das mulheres no depende s da demanda do mercado, de
suas qualificaes, nomeaes ou de seu engajamento na disputa nos pleitos
eleitorais,

mas

decorre

tambm,

de

uma

articulao

complexa

de

caractersticas pessoais e familiares.

A identidade feminina brasileira ainda est centrada na famlia e nos

cuidados, de forma que as funes dos cargos diretivos demandariam um tipo
de dedicao em que algumas mulheres no conseguiriam encontrar espaos
que as permitam exercer sua funo social de me, esposa e gerente de casa
(GOMES, 2008, p.147).

Entretanto, estamos diante de novas tendncias associadas ao projeto

de modificar as relaes de gnero no meio esportivo do pas (GOMES, 2008
p.148), e a preocupao de autores como Almeida, Gomes e Mouro, que
voltaram seus estudos para a mulher na gesto esportiva, so indcio desta
mudana.

Um estudo que poderia dar um parmetro da presena do sexo feminino

seria uma pesquisa que mapeasse a atuao da mulher em diversas reas da
gesto esportiva, pois tanto Almeida (2000) como Gomes e Mouro (2007)
ficaram restritos s Federaes e Confederaes.

3.4.2. Idade

A idade dos gestores esportivos foi investigada por todos os autores,

apresentando trs grupos com mdia de idade: baixa, mdia e alta.

22
As menores mdias de idade ocorreram nos estudos de Maciel (2009),
32,5 anos, e Sarmento et al. (2006), 33 anos.

Leite et al. (2009), Almeida (2000), Godinho (2005) e Mrio (2004)

encontraram a maioria dos gestores de seus estudos nas faixas de idade entre,
21 e 40 anos, 25 e 39 anos, 26 e 45 anos, e 36 e 46 anos, respectivamente.

As maiores mdias foram constatadas por estudos que identificaram

gestores acima dos 40 anos. Demonstrado pela mdia de idade variando entre
40 e 45 anos (AZEVDO et al., 2004; AZEVDO E BARROS, 2004; LEBRE E
SILVA, 2004; GOMES E MOURO, 2007; ANCHIETA, 2010) e da faixa etria
da maioria dos sujeitos, entre 40 a 49 anos (BASTOS et al., 2006) e de todos
os sujeitos, entre 41 e 49 anos (PEDROSO et al., 2010).

O gestor esportivo nos pases de lngua portuguesa tem uma mdia de

idade entre 40 e 45 anos, constatado pela maioria dos estudos.

Isto se deve ao fato de que muitos estudos os gestores questionados

eram os dirigentes de maior importncia hierrquica, como por exemplo,
presidentes de Federaes, Confederaes e clubes, cargo que para ser
alcanado exige muita experincia no apenas na funo, mas tambm de
vida.

Alm

disto,

outros

cargos

questionados

(diretores,

gerentes

coordenadores) precisam ter experincia e estar preparados, pois requerem

muita responsabilidade, liderana e, s vezes, sofrem presso pelas funes
exercidas. Exemplos disto foram os estudos de Bastos et al. (2006) e Pedroso
et al. (2010), em que gerentes e presidentes foram questionados seguindo o
critrio de Lpez e Luna-Arocas para identificar os gestores esportivos:
(...) responsveis pela gesto planejamento, organizao,
direo, controle e realizao de programas e instalaes
esportivas, seja ela profissional contratado, ou na no
existncia deste, o membro do corpo diretivo responsvel.

23
A representatividade do nvel hierrquico aparece no estudo de
Sarmento et al. (2006), que apesar de registrar uma mdia de idade pequena
(33 anos) comparada aos demais estudos, questionaram gestores de diversos
nveis de interveno em Portugal, salientando que a maior porcentagem de
gestores do vrtice estratgico encontravam-se entre 31 e 40 anos, mais
elevada que a mdia. O que pode ter influenciado na idade foi o mtodo
utilizado do estudo, onde seu questionrio permaneceu no site da APOGESD
por 10 dias, sendo um perodo curto somado a uma ferramenta relativamente
moderna, que tende a ter um pblico de gestores mais jovens devido ao
acesso. Apesar disto, este estudo demonstra que gestores de nveis
operacionais ou de organizaes esportivas de pequeno porte, tendem a ter
uma mdia de idade menor.

Assim, a elevada idade constatada consequncia do gestor de alto

nvel hierrquico que os estudos questionaram, mas tambm d indcios, pelos
estudos encontrados, que o cargo ocupado pelo gestor esportivo de muita
responsabilidade e necessita ter uma experincia de vida, pois exerce funes
de decises essenciais para as organizaes esportivas.

3.4.3. Formao

A formao dos gestores esportivos dividida em: graduao em

educao fsica, outra graduao e ps-graduao.

Com relao graduao em educao fsica, Azevdo e Barros (2004),

Mrio (2004), Gomes e Mouro (2007), Maciel (2009), Leite et al. (2009) e
Anchieta (2010) apresentam como sendo a representada pela maioria dos
gestores. Pedroso et al. (2010) salienta, alm da educao fsica, a
administrao.

Dois

estudos

identificaram

principal

formao

dos

gestores

diferentemente dos demais, Sarmento et al. (2006) encontraram a licenciatura

24
em gesto esportiva para a maioria, enquanto Almeida (2000) identificou o
direito. Ambos com a educao fsica sendo a segunda mais referenciada.

As formaes em ps-graduao aparecem em dois estudos. Bastos et

al. (2006) identificaram cinco sujeitos (mais de 70%) que possuem
especializao, sendo trs em administrao esportiva, e Maciel (2009) obteve
quatro sujeitos (80%) com especializao relacionado a gesto administrativa
(administrao

marketing

esportivo,

gesto

marketing

esportivo,

controladoria estratgica e gesto empresarial e gesto de recursos humanos).

Com isso, dominante a presena da formao em Educao Fsica

para o gestor esportivo.

Segundo Lobato e Vitorino (1997), a gesto esportiva necessita de uma

formao especfica, mas que parte da Educao Fsica, salientando que um
gestor esportivo, seja ele de confederao, federao, clube, ou outras
entidades de prtica do esporte, deve ter o conhecimento das especificidades e
tcnicas das atividades fsicas, em razo do campo em que ele exercer a
liderana. Nesta mesma linha de pensamento, Pires e Sarmento (2001) citam
que gerir um hospital, uma fbrica ou uma empresa de servios de limpeza,
no a mesma coisa que gerir uma federao esportiva.

Os estudos encontrados ainda revelam o aparecimento da administrao

e do direito, onde segundo Parkhouse (1996 apud ZOUAIN E PIMENTA, 2003),
a carreira de gestor esportivo tem sido fundamentada, em cursos de graduao
e especializao, em dois pilares de sustentao: a Educao Fsica e a
Administrao. Assim, no podemos fugir das funes de administrador que a
gesto esportiva engloba, como planejamento, organizao, direo e controle
(ZOUAIN E PIMENTA, 2003).

O aparecimento da licenciatura em gesto esportiva como a formao

mais citada no estudo de Sarmento et al. (2006), em Portugal, e da
especializao em gesto esportiva para Bastos et al. (2006) e Maciel (2009),
no Brasil, indicam que, principalmente, para organizaes de grande porte, h

25
uma tendncia delas serem geridas por um profissional com formao
especializada. Isto refora o fato de que o gestor esportivo necessita de uma
formao especfica (LOBATO E VITORINO, 1997).

Assim, entende-se que conhecer o esporte, suas regras, aplicaes,

profissionais da rea, formas de se relacionar, so virtudes que o profissional
de Educao Fsica possui diferente de qualquer outra graduao. Mas, assim
como relata Capinuss (2005):
Ao administrador desportivo necessria uma formao
ampla e diversificada para exercer com mxima eficcia
funes executivas (...), a administrao desportiva necessita
de um apoio logstico de carter interdisciplinar que a simples
formao do licenciado em Educao Fsica no confere.

A formao apenas na rea da atividade fsica no suficiente, tendo

que complementar com os conceitos e aplicaes da gesto, possuindo o
conhecimento especfico da rea.

3.4.4. Tempo de experincia

Com relao ao tempo de experincia dos gestores na rea, temos: de

dois a oito anos e 14 anos.

Os menores tempos de experincia so de estudos com a maioria dos

gestores exercendo a funo a menos de dois (GODINHO, 2005; MACIEL,
2009) e trs anos (LEITE et al., 2009). No muito diferente, mas com valores
acima, quatro estudos identificaram uma faixa de tempo parecida. Sarmento et
al. (2006) tiveram mais da metade dos seus gestores uma experincia a menos
de 5 anos, Pedroso et al. (2010) constataram de 3 a 5 anos no cargo ou
funo, Anchieta (2010) identificou a maior porcentagem de gestores entre os 4
e 8 anos e Lebre e Silva (2004) acharam uma mdia de 5,3 anos na atividade
de dirigente.

26
Contrapondo estes estudos, Azevdo e Barros (2004) constataram uma
mdia de tempo de experincia superior aos demais, sendo mais de 14 anos.

Pode-se dizer, de acordo com os estudos, que a mdia do tempo de

experincia na funo de gesto esportiva varia entre dois e cinco anos.

O estudo que fica fora deste padro de Azevdo e Barros (2004), que
constataram uma mdia de idade muito superior as demais. Este fato pode ser
explicado por sua amostra estar relacionada gestores em cargos pblicos,
onde o tempo de permanncia no cargo ou funo alto em todas as reas,
no somente na gesto do esporte.

No h estudo que estabelea o tempo de experincia ideal, com isso,

contata-se que de dois a cinco anos o gestor esportivo j possui uma boa
vivncia de suas funes e responsabilidades.

3.4.5. Ocupao principal

A ocupao dos gestores est dividida nos que exercem sua funo de
forma integral e que exercerem outra atividade em paralelo.

Trs estudos, Sarmento et al. (2006), Bastos et al. (2006) e Leite et al.
(2009), a maioria dos entrevistados exercem a atividade em tempo integral,
60%, 71,4% e 71,5% relativamente.

J em outros trs, a maioria exerce outra atividade alm da gesto

esportiva, o caso de Pedroso et al. (2010), Anchieta (2010) com 91% e
Azevdo et al. (2004) com 100%.

Atravs dos resultados obtidos, no est claro que o gestor esportivo

exerce a funo de gesto como sua ocupao principal.

27
Mas percebe-se que os estudos que identificaram a exclusividade para a
gesto esportiva foram: Bastos et al. (2006) com gestores de grandes clubes,
que requerem uma gesto profissional, devido a importncia destes clubes e
dos cargos ocupados; Leite et al. (2009) com coordenadores tcnicos de
equipes, funo vital para o desenvolvimento e organizao das equipes; e
Sarmento et al. (2006) com gestores de diversas organizaes em Portugal,
onde o cargo de gestor esportivo reconhecido, com remunerao em reas
operacionais e segundo os autores, o mercado do esporte est a aceitar bem
os licenciados em Gesto do Esporte, sendo j o grupo de profissionais mais
numerosos a atuar no setor.

J contrapondo estes estudos, Anchieta (2010), Pedroso et al. (2010) e

Azevdo et al. (2004) tiveram, alm da gesto no ser a ocupao principal,
amostra em comum, onde questionaram os presidentes, os dois primeiros de
federaes e confederaes, e o terceiro de clubes de futebol, sendo ambos
cargos polticos. Spessoto (2008), com o exemplo do futebol, cita que grande
parte dos clubes esportivos sociais que lidam com o esporte profissional so
geridos por pessoas que dividem seu tempo entre a direo do clube e outra
profisso.

Assim, conclui-se que nos cargos de presidncia de organizaes

esportivas necessrio uma dedicao maior, ou um funcionrio que exera a
funo de gestor, destinando tempo integral para a gesto esportiva. Isto
representa uma qualificao para exercer sua atividade de forma profissional,
demonstrando uma importncia dentro da organizao, o que ocorre nos
grandes clubes.

3.4.6. Funes do dia-dia

As funes exercidas pelos gestores esportivos no seu dia-dia so

relatadas por trs estudos como planejamento, organizao e elaborao de
competies.

28
Sarmento et al. (2006) encontraram como mais referenciadas pelos
gestores as funes de organizao e planejamento. Para Anchieta (2010), o
planejamento tambm foi referencia, sendo a funo que ocupou mais tempo
do dia.

A elaborao de competies apresenta-se como destaque para

Pedroso et al. (2010), seguida do planejamento e organizao.

A funo de planejamento foi abordada pelos trs autores, constatando

ser marcante no dia-dia do gestor esportivo. Tambm destaca a organizao,
que constou em dois estudos.

Isto vai ao encontro do conceito de gesto esportiva que, de maneira

geral, definido como a funo de planejamento, organizao, direo e
controle de organizaes esportivas.
Para Lobato e Vitorino (1997), o planejamento representa dentro da
organizao o momento das tomadas de decises e referncias especficas
dos objetivos, meios e recursos necessrios para a consecuo daquilo que se
esta planejando. J a organizao representa a perspectiva de funcionamento
atravs da integrao do elemento humano com as previstas atividades.

Sarmento et al. (2006) explicam que essas funes esto relacionadas

com os processos administrativos que garantem a operacionalizao de
projetos nas suas diversas dimenses de concepo e execuo controlando
recursos humanos, financeiros e logsticos.

Com apenas trs estudos relacionando o perfil do gestor esportivo e

suas funes do dia-dia, percebe-se uma falta de trabalhos neste tema.
Tambm no fica esclarecida, pela literatura, a importncia de funes como
direo e controle, e porque planejamento e organizao foram destacados
pelos gestores.

29
3.4.7. Vida esportiva

A vida esportiva dos gestores seja como atleta e praticante ou ex-atleta

e ex-praticante esta definida em seis estudos que abordaram esta questo.

Anchieta (2010) e Godinho (2005) encontraram em seus estudos a

presena de 80% e 82% dos gestores, respectivamente, sendo atletas ou exatletas. Nesta mesma linha, todos os gestores identificados por Bastos et al.
(2006) so ou foram praticantes de atividades fsicas, e nos estudos de Mrio
(2004) e Leite et al. (2009), mais de 80% so ex-praticantes.

Gomes e Mouro (2007) encontraram um resultado mais equilibrado,

que 50% foram atletas de alto rendimento e os outros 50% no traziam
experincia esportiva.

Constata-se que possuir um passado ligado prtica do esporte, seja

atleta ou praticante, uma caracterstica presente nos gestores esportivos dos
pases de lngua portuguesa. Ter a vivncia prtica do esporte que vai gerir
uma importante ferramenta para tomar decises.

Segundo Anchieta (2010),

a experincia desportiva tem influncia na gesto do desporto
uma vez que o conhecimento do desporto apresenta-se como
uma das competncias fundamentais do gestor desportivo
sem, no entanto, ser somente esta suficiente para um gesto
desportiva eficaz.

No Brasil, a influncia do passado atltico um ponto explorado em

demasia pelas entidades de gesto do esporte, Zouain e Pimenta (2003)
defendem que no mais possvel admitir a transformao do grande nome do
esporte (o dolo) num gestor esportivo, apenas em funo de sua trajetria
esportiva.

Assim, o gestor esportivo nos pases de lngua portuguesa tende a ter

uma vivncia esportiva, o que facilita nas tomadas de decises e como lidar

30
com certas situaes. Mas independente da experincia esportiva, o gestor de
organizaes esportivas necessita possuir o conhecimento dos conceitos e
aplicaes da gesto esportiva.

31

4. CONSIDERAES FINAIS

A gesto esportiva nos pases de lngua portuguesa uma rea nova e,

por isso, ainda rene escassa produo cientfica a respeito. Desta forma,
encontra-se pouco material na literatura sobre o perfil do gestor esportivo, tema
desta reviso.

Nos 13 estudos encontrados, observa-se que em sua totalidade foi

aplicada a mesma metodologia, utilizando o mtodo quantitativo por meio de
questionrios, enviado por e-mail, site ou entregue pessoalmente ao
questionado. No entanto, tais estudos no seguiram uma amostra padro,
variando o nmero de sujeitos, a rea de atuao do gestor e a regio de
abrangncia.

Em relao ao nmero de sujeitos, ficou visvel que a maioria dos

estudos no conseguiu uma amostra muito numerosa, mas dois trabalhos
(ALMEIDA, 2000; SARMENTO et al., 2006) se distinguiram dos demais em
decorrncia da rea de atuao e regio de abrangncia de cada estudo. J
na rea de atuao, foi possvel identificar um leque de possibilidades para o
gestor esportivo. Mas em relao a pesquisas, percebe-se a ausncia de
estudos ligados ao gestor esportivo em academias, na organizao de eventos,
nas escolas e universidades, em consultorias esportivas e nas demais
modalidades especficas. No que diz respeito regio de abrangncia, os
estudos representaram diversas regies, caracterizando o gestor de uma
cidade como tambm de um pas. Mas, dentre os estudos encontrados,
inexistem pesquisas especficos na regio Sul do Brasil, em cidades como
Lisboa e Porto, em Portugal, e em pases da frica.

Na anlise dos resultados das caractersticas do perfil do gestor

esportivo identificadas por sexo, idade, formao, tempo de experincia,
ocupao principal, funes do dia-dia e vida esportiva encontrou-se uma
similaridade entre os estudos. notvel a predominncia do sexo masculino na
gesto esportiva dos pases de lngua portuguesa e, em relao mdia de

32
idade, a mais referida foi entre 40 e 45 anos, constatado pela maioria dos
estudos. Outro aspecto relevante a presena da formao em Educao
Fsica para o gestor esportivo. Conhecer o esporte, suas regras, aplicaes,
profissionais da rea, formas de se relacionar so virtudes que o profissional de
atividade fsica possui. No entanto, os estudos indicam que a formao apenas
na rea da atividade fsica no suficiente. A gesto esportiva necessita de
uma formao especfica que engloba funes de planejamento, organizao,
direo e controle.

Na literatura encontrada, no h estudo que estabelea o tempo de

experincia ideal do gestor esportivo. O que ela apresenta, em sua maioria, o
perodo de dois a cinco anos como o tempo de atuao do gestor esportivo. Ou
seja, uma funo ainda recente nas organizaes esportivas. J como
ocupao principal, a gesto foi relatada naquelas que apresentaram um cargo
especfico para o gestor, exercendo este a funo em tempo integral. As
funes do dia-dia mais abordadas foram o planejamento e organizao, indo
ao encontro com o conceito de gesto esportiva, definido como a funo de
planejamento, organizao, direo e controle de organizaes esportivas. Mas
percebe-se a falta de trabalhos neste tema, no esclarecido na literatura.

Os estudos ainda identificaram a vivncia esportiva como elemento

predominante no perfil do gestor. No entanto, segundo os autores,
independente desta experincia, o gestor necessita possuir o conhecimento
dos conceitos e aplicaes da gesto esportiva em sua organizao.

Por fim, conclui-se que o perfil do gestor esportivo nos pases de lngua
portuguesa resume-se, em sua maioria, em sujeitos do sexo masculino, com
idade entre 40 e 45 anos, ex-atletas, com formao em educao fsica e
especializao em gesto esportiva, tempo de experincia entre dois e cinco
anos, que tem a gesto como ocupao principal e o planejamento como
funo destacada do dia-dia.
Esta reviso da literatura dos estudos relacionados ao perfil do gestor
esportivo limitou-se aos pases de lngua portuguesa. Para futuros estudos,

33
com o objetivo de obter uma amostra abrangente e rea de atuao
diversificada, uma sugesto seria pesquisar os scios da Associao Brasileira
de Gesto do Esporte (ABRAGESP), organizao recentemente fundada.
Prevendo uma ampliao de seus membros, com o decorrer do tempo, tais
pesquisas poderiam se constituir em estudo amplo como o de Sarmento et al.
(2006), caracterizando o perfil do gestor esportivo no Brasil. Tambm destacase a necessidade de caracterizao do perfil de gestores esportivos do Rio
Grande do Sul, a qual no foi encontrado nenhum estudo.

34
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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