Seminarios Empresariales

Caso: Empresa Textil Prenda S.A.C.

Prenda S.A.C es una empresa del sector textil que tiene como lneas de produccin la
elaboracin de telas de algodn y la fabricacin de T-shrit de algodn. Es una empresa
que emplea a 150 trabajadores en total siendo el personal administrativo general 20
trabajadores y son 130 operarios directos en las diversas lneas de produccin.
Desde hace 4 aos ha ingresado en la exportacin de sus prendas a pases como
Estados Unidos, Italia, Espaa y Alemania, esta empresa desde hace 8 aos ha sufrido
cambios organizacionales que lo colocan en una empresa atractiva en trminos de
resultados, estos cambios no han ido de la mano con el ordenamiento administrativo y
operativo, es por ello que en vista de la alta probabilidad de incrementar sus ventas
debido a la firma del tratado de libre comercio con la Unin Europea, se hace necesario
organizar la empresa principalmente desde el punto de vista contable para poder lograr
tener informacin que le permita calcular sus costos y evaluar su rentabilidad real.
La empresa cuenta con 2 accionistas siendo uno de ellos el presidente del directorio,
los cuales contrataron a un gerente general que a su vez cuenta con un asistente y una
secretaria que son los que les ayudan en toda la labor operativa.
La empresa cuenta con un gerente comercial, un gerente administrativo y un gerente
de produccin. Dentro del rea administrativa tienen 3 departamentos los cuales son
Recursos Humanos que una parte de su funcin est la de mantener la seguridad
interna y externa por ello administra la labor de un service de vigilancia, Contabilidad y
Sistemas. Dentro del rea comercial se cuenta con un almacn de productos
terminados, un departamento de ventas dividido en ventas locales y exportaciones,
estn pronto a crear un departamento de marketing. En el rea de operaciones cuentan
con un almacn de materiales donde se guarda el hilo comprado para la elaboracin de
la tela, un rea de tejedura, un almacn de telas, un rea de diseo de moldes y
prototipos, un rea de control de calidad, un rea de corte, un rea de costura recta, un
rea de remallado, un rea de acabado, un rea de planchado y un rea de lavandera,
finalmente el rea de produccin est apoyado por un rea de mantenimiento,
planeamiento y control de produccin.
El departamento de contabilidad se ha propuesto administrar la informacin de toda la
empresa mediante el registro contable por centros de costos por ello ha decidido
contratarle a usted, para solicitarle les sirve estructurar el organigrama de la empresa y
su estructura de centro de costos para poder cumplir con los fines de la contabilidad de
costos y del control presupuestal.
Elaborar el organigrama de la empresa y la estructura de centros de costos as como
los tipos de costos y gastos que se estaran incurriendo en cada centro de costo (para
los centros de costos de produccin dividir en productivos y de servicios a la
produccin).

Curso: Taller de Gestin de Costos Industriales

MBA Hubert Barrera