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INTEGRANTES
CARNET
ABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN ......................................................................................................3
DESARROLLO..........................................................................................................4
Definicin de Cuadro de Mando Integral...............................................................4
Elementos del cuadro de mando integral..............................................................4
La misin............................................................................................................5
Visin..................................................................................................................5
Los mapas estratgicos......................................................................................5
LOS objetivos estratgicos.................................................................................6
Las perspectivas del negocio.............................................................................6
Los indicadores..................................................................................................6
Las metas...........................................................................................................6
Ventajas Del Uso Del Cuadro De Mando Integral.................................................7
Beneficios Del Cuadro De Mando Integral............................................................7
NTRODUCCIN
ESARROLLO
Clarificar la estrategia
Implantar una estrategia
Hacer el seguimiento del grado de consecuencia de una estrategia
VISION
MAPAS
ESTRATEGI
COS
OBJETIVOS
ESTRATEGI
COS
PERSPECTI
VAS
INDICADOR
ES
METAS
Perspectiva Financiera
Perspectiva del Cliente
Perspectiva del Proceso Interno
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Los indicadores son un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir
objetivamente la evolucin del sistema de gestin. La implantacin de indicadores
est contenida en la norma UNE 66175: 2003 Gua para la implantacin de
sistemas de indicadores.
CLASIFICACIN DE INDICADORES:
En el contexto de orientacin hacia los procesos, un indicador puede ser de
proceso o de resultados. En el primer caso, se pretende medir que est
sucediendo con las actividades, y en segundo se quiere medir las salidas del
proceso.
Indicadores de eficiencia
Indicadores de cumplimiento
Indicadores de evaluacin
Indicadores de eficacia
Indicadores de gestin
Indicador de finanzas
Indicadores de produccin
Indicadores logsticos
Indicadores de Calidad
Indicadores de recursos humanos
Las metas son el valor objetivo que se desea obtener para un indicador en un
periodo de tiempo determinado.
manera gil
Comunicar la estrategia a todos los niveles de la organizacin consiguiendo
as alinear a las personas
con la estrategia
Tener una clara visin de
las relaciones causa efecto
de la estrategia...