12 regras para pedir demisso

sem se queimar na empresa

Pegar o chefe de surpresa em uma situao crtica que pode deixar profissionais "queimados",
diz especialista
Camila Pati, deEXAME.comSiga-me

So Paulo - Pedir demisso sempre um momento delicado

na carreira de um profissional. natural que em algum
momento da trajetria aparea uma proposta melhor ou que a insatisfao
seja a mola propulsora para o profissional buscar novas oportunidades de
trabalho.
De acordo com Sueli Aznar, consultora de Carreira da Right Management,
no fim das contas a reputao que voc construiu ao longo da trajetria na
empresa que vai ser determinante para o seu legado na organizao.
Mas, tambm igualmente importante saber fechar o ciclo de modo a deixar
as portas abertas, afinal continuam valendo as velhas mximas: o mercado
se fala e o mundo d voltas.
Sair bem to importante quanto entrar bem, diz Michele Pinho, gerente
de Recursos Humanos da Personal Service. Se o executivo entra pela porta
da frente, deve sair tambm pela porta da frente, concorda o consultor e
diretor executivo da 4hunter Carlos Felicssimo Ferreira.
Pensando nisso, EXAME.com consultou quatro especialistas para saber
quais as regras para pedir demisso sem se queimar na empresa, ou seja,

como sair e deixar as portas abertas. Confira os 12 tpicos abordados por

eles:
1 Reflita bem antes de tomar a deciso
Na opinio, de Sueli Aznar, consultora de Carreira da Right Management, o
primeiro passo refletir bem. "No tome a deciso por impulso, por estar
aborrecido com um fato isolado ou com o chefe atual. Se sua atual empresa
interessante, uma situao insatisfatria pontual pode melhorar em breve",
diz Sueli.
2 Chefe direto deve ser a primeira pessoa a ser comunicada
Nesse ponto, a viso os especialistas a mesma. Nada de ficar falando pelos
corredores que vai sair, nem tirar tudo que seu do escritrio antes de
comunicar o seu chefe direto.
A partir do momento em que tomou a deciso, o profissional deve conversar
com o chefe, diz Michele. De acordo com ela, vale at dizer ao chefe que
ainda est dvida, caso ainda no tomado a deciso final. importante ter
o chefe como um aliado, explica.
A questo de queimar-se com a empresa acontece, segundo Sueli, quando
a liderana surpreendida com a notcia bombstica da sada "irreversvel"
em um momento crtico.
3 Chame o chefe para conversar e seja prtico
Escolha o momento certo para falar com ele e no deixe para conversar na
ltima hora, diz Sueli. No vale pegar o chefe no corredor ou tocar no
assunto no espao do caf.
A pessoa tem que ser prtica e objetiva, pedir licena, entrar na sala do
chefe e dizer que tomou a deciso, diz Ferreira. Para ele, o profissional deve
evitar criar expectativa em torno da conversa.
J, Michele considera que, caso seja necessrio, vale agendar um horrio,
sim, para tratar do assunto. Ele pode pedir para conversar meia hora com
chefe, verificar quando ele pode e escolher um lugar calmo e reservado para
ter a conversa, indica.
" importante registrar seu pedido de demisso em uma carta. Seja breve.
No necessrio escrever os motivos da deciso", lembra Sueli.
4 Diga seus motivos para o chefe
Proposta vantajosa, insatisfao com os rumos da trajetria na empresa,
mudana de carreira? Seja transparente e direto, indicam os especialistas.
A sinceridade importante at porque o chefe, muitas vezes, pode

esclarecer alguns aspectos de uma viso meio mope que o profissional pode
ter, diz Michele.
Demonstre que a opinio do chefe importante para voc. Ele pode dizer
que tomou a deciso e quer pedir desligamento porque extremamente
interessante a oferta que recebeu , que tem conscincia da escolha, que j
avaliou mas que quer dividir com ele e saber a sua opinio, diz Ferreira, da
4hunter.
Conte para onde vai e quais pontos influenciaram na avaliao que o levou
a pedir demisso. Mas, diz Sueli, caso uma briga com ele, tenha motivado a
sua sada, no hora de lavar a roupa suja. Nesse caso, trate da sua sada
e no volte ao tema da briga, diz.
5 Esteja aberto a uma contraproposta
Muitas vezes, o pedido de demisso seguido de uma contraproposta por
parte do chefe. Aumento de salrio, promoo, novos projetos. Esteja aberto
para ouvir o que a empresa pode oferecer para evitar a sua sada.
Mas no se apresse em responder se aceita ou se vai sair mesmo assim.
claro que o profissional no deve levar uma semana para responder, mas
no deve responder na mesma hora e pode pedir um tempo para analisar,
diz a especialista.
6 Verifique tempo necessrio at a sua sada
Esta , sem dvida, uma das negociaes mais difceis. De um lado, o novo
empregador querendo que voc comece o quanto antes. Do outro, a
necessidade de fechar o ciclo na empresa atual e transmitir sua rotina e seus
projetos para algum colega de trabalho ou o seu substituto.
Durante a conversa com o chefe, diz Ferreira, verifique quanto tempo a
empresa vai precisar de voc. Pergunte ao chefe o que ele precisa para que
voc no o deixe na mo, indica.
Dependendo do cargo, o tempo pode ser maior ou menor. Cargos executivos
geralmente pedem um tempo de transio maior. No caso de gerncia ou
diretoria executiva, de 10 a 20 dias um tempo razovel para fazer o
processo de passagem, diz Michele. Para funes mais operacionais, uma
semana deve ser o suficiente.
7 Combine o prazo com seu novo empregador
Sabendo de quanto tempo voc precisar ficar na empresa, hora de bater
o martelo com o novo empregador. No caia na famosa presso: preciso
que voc comece amanh. Geralmente, dizem os especialistas, o novo
empregador entende que preciso fazer uma transio e que ela demanda
tempo.

O novo empregador geralmente recebe bem porque percebe que voc tem
considerao com a empresa, diz Sueli. Mas se a presso continuar, diz
Ferreira, diga que a mesma considerao que voc est tendo com a atual
empresa voc ter com a organizao para a qual voc vai comear a
trabalhar.
8 Deixe a empresa a par dos projetos que esto sob sua
responsabilidade
Depois de anunciar a sua sada ao chefe, hora de fazer o levantamento das
suas responsabilidades e projetos que esto sob o seu comando. De acordo
com Ferreira, vale formalizar por email quais so as tarefas e alinhar como
ser feita a transio.
Prepare o material, para que o seu substituto tenha um panorama do que
est sendo feito, indica Michele. Deixe tudo registrado. No fim, pode ser
necessrio fazer uma reunio de passagem, diz Michele.
9 Estabelea as metas a respeito do que voc ainda vai entregar e
cumpra
Trabalhe ainda com mais afinco, diz Rodrigo Vianna, diretor executivo da
Talenses. Ele explica que o momento da transio tem uma carga
emocional maior.
O profissional j tem uma expectativa em relao ao que est por vir e a
empresa passa a ter um olhar com desconfiana em relao ao que ele vai
mesmo entregar, diz ele.
Ento, com o mximo de excelncia possvel, cumpra todas as metas
acordadas. Liste os principais pontos, estabelea as metas e entregue,
indica Vianna.
Lembre-se de que uma relao de confiana construda com muito
trabalho, mas pode ser quebrada por uma pequena atitude.
10 Registre o acordo a respeito do acerto de contas
Combinou um bnus? Fez o acerto das contas? Formalize por email. bom
ter tudo muito bem formalizado, diz Vianna.
De acordo com Ferreira, deixar tudo registrado tambm uma forma de se
proteger, caso a empresa no honre com o que ficou acertado entre vocs.
No deixe combinado apenas verbalmente, aconselha o especialista. Sueli
concorda. importante tomar a iniciativa e ter as anotaes. Ter
documentos sempre bom, diz.
11 Agradea e se coloque disposio

Ao adotar uma postura transparente, tica e objetiva, dificilmente voc corre

o risco de se queimar na empresa. Educao e cordialidade tambm do
uma forcinha para que a sua sada transcorra sem crises.
Por isso, escreva um email para o seu chefe de agradecimento. Pea para
que o RH seja informado da sua sada e veja tambm como ser o anncio
formal do seu pedido de demisso para o resto da empresa. Recomendar o
chefe no LinkedIn tambm um boa forma de agradecer, lembra Sueli.
12 Prepare-se, seu chefe pode surtar
"Esteja preparado para uma reao ruim do chefe",diz Sueli. Muitas vezes
voc pode fazer tudo direitinho, mas mesmo assim o seu pedido de demisso
no ser bem recebido pelo chefe. Se voc nunca passou por isso, j deve ter
ouvido alguma histria nesse sentido. algo que foge ao controle do
colaborador, diz Michele.
Chefe surtou? Encerre a conversa e diga que vai voltar em outro momento.
O profissional no deve ser reativo, o melhor dizer que entende o
nervosismo mas que vai continuar a conversa em outro momento, quando
ele estiver mais calmo, diz Sueli.
A relao desandou de vez? Trate da sua sada com o RH e informe-o a
respeito do problema com o chefe. " Pea para que o departamento seja seu
aliado durante o processo de transio", diz Ferreira.