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Las Medidas

Son las bases principales para evaluar la meta impuesta por la empresa, las cuales son:
La utilidad neta
Segn Goldratt, es de carcter absoluto debido a que se mide la
cantidad de dinero que est generando nuestra empresa, las cuales
tienen una relacin simple

Utilidad neta=GananciaGastos operacionales


Donde, la ganancia es el trmino que revela la cantidad de dinero
que est generando la empresa mediante ventas, y la cual est sujeta a primero al valor del
producto vendido menos las comisiones, transporte y comisiones a los vendedores, etc.
Los gastos operacionales es el trmino que indica todo el dinero que la empresa gasta en la
transformacin del inventario en ganancias, en la cual tambin est incluido los salarios directos
e indirectos, depreciaciones de las maquinarias, intereses bancarios, gastos administrativos y lo
diferente a la ganancia, es que los gastos toman lugar independientemente de si se realizan
ventas o no.
Desde el momento en el que se adopta la TOC, dejamos de lado el concepto de que gastos
operacionales estn ligados al costo del producto, lo cual conlleva a la desaparicin automtica
de la contabilidad de costos tradicional, que est vinculada con los costos por absorcin. Luego
del cambio la contabilidad de costos se basa en el valor agregado del producto.
Para Goldratt, el inventario es el dinero total que la empresa est invirtiendo para la compra de
lo que pretende vender, tambin sabemos que el inventario incluye lo que son la materia prima,
las maquinarias y las instalaciones.

ROCE
El retorno sobre el capital empleado o ROCE es otra de las medidas de carcter global que est
diseado para indicar la relacin de la utilidad neta entre los inventarios, lo cual se puede
traducir como un indicador de productividad.

ROCE=

UTILIDAD NETA
INVENTARIOS

Flujo de Caja
Es la ltima medida de la TOC, la cual se constituye como un indicador de equilibrio necesario
para el correcto funcionamiento de la empresa, tambin se le puede definir como la liquidez de a
empresa.
Importancia de las Medidas
Como sabemos, las medidas son el flujo de caja, la utilidad neta y el retorno sobre el capital
invertido, pero estos son de suma importancia debido a que nos permiten responder preguntas
que los gerentes les son de suma importancia como:
Cunta utilidad est generando la empresa?
Cunto dinero capta nuestra empresa?
A cunto asciende el costo de operacin de toda la empresa?
Para la correcta aplicacin de la TOC, es necesario combinar estas 3 medidas en las
proporciones correctas para establecer ndices de desempeo globales, las cuales son fciles
de entender y aplicar.
Las medidas de la TOC nos ofrecen un nuevo modelo administrativo para el mbito de la
gerencia de empresas, en las cuales se har evidencia de la necesidad de la mesuracin de la
eficacia empresarial.
Para entender mejor la importancia de la medidas, es necesario recordar que las ganancias se
engloban en el mundo de las utilidades, los gastos operativos se engloban en el mundo de los
costos y los inventarios en el mundo de Just in Time (JIT).
Como sabemos el JIT, trata de realizar las cosas en el tiempo debido, por ello esta tcnica debe
de ser explotada al mximo para asi mejorar el desempeo econmico de la empresa. Los
inventarios entrar a tallar debido a que, como sabemos, es todo el dinero que la empresa destina
para la compra de lo que piensa producir y vender, por lo que una medida de inventario cero
ayudara a reducir costos, reducir los tiempos de entrega, entre otros factores; los cuales deben
conllevar a una mejora del desempeo de la empresa, la cual se traducir como un aumento de
las utilidades.
Mirndolo desde el enfoque del mundo de los costos, la correcta administracin de los recursos
y el capital, tambin conlleva a un mejor desempeo de la empresa. Ya que al final, la meta del
gerente es obtener una mayor utilidad empleando menos materia prima, capital, mano de obra,
etc.
En base al mundo de los costos (minimizacin de los mismos), en el corto plazo, genera un
aumento del desempeo pero para medianos y largos plazos, esto resulta totalmente contrario.
Por eso, segn Goldratt, el Just in Time y el mundo de los costos presentan una profundidad
limitada en cuanto a desempeo empresarial se trate.

El ltimo enfoque, segn Goldratt, es el mundo de las utilidades, que es aquella donde la
empresa busca generar utilidades sin limitaciones, donde la meta es principalmente Ganar
dinero de manera continua.
Segn Gerald Kendal, la utilidad a corto plazo, presenta un aumento del desempeo de la
empresa constante y pequeo, mientras que para periodos medianos y largos, este crecimiento
del desempeo de la empresa se da de manera exponencial; el mismo Kendal afirma tambin
que para periodos cortos, los costos generan un rpido aumento del desempeo de la empresa,
mientras que para periodos medianos y largos, el desempeo experimenta un estancamiento.

Despus de ver la importancia de las medidas, concluimos que su importancia radica en que est
diseada especialmente para mejorar la meta de la empresa, mediante un proceso de mejora
continuo de todas aquellas situaciones y recursos, que sin un correcto aprovechamiento,
impiden un crecimiento correcto de la empresa.
El empleo de la TOC implica un cambio en las prioridades de la empresa, debido a que
inicialmente los gerentes tienen prioridades que implican un crecimiento rapido a corto plazo
del desempeo de la empresa y a mediano plazo, recaen en un estancamiento, el orden de
prioridades que manejan los gerentes antes de emplear la teoria de restricciones es la siguiente.
1. Reducir los costos
2. Incremento de utilidades
3. Mantenimiento de inventarios
Como vemos, el foco principal de un gerente antes de emplear la TOC es reducir sus costos,
pero un gerente que aplica la teoria, tiene, como ya se dijo, un cambio en sus prioridades, que
son las siguientes:
1. Incremento de utilidades
2. Reduccin de inventarios
3. Reduccin de costos
El incremento de utilidades se realiza identificando y corrigiendo las restricciones productivas,
mercadotcnicas, administrativas, etc. Para reducir los inventarios, el gerente debe de reducir
sus materiales, sus productos intermedios y sus productos finales). Por ltimo, para reducir los

costos primero debemos reducir los inventarios, debido a que este costo es el dinero que se
necesita para transformar el inventario en utilidad.

PREGUNTA DEL BALOTARIO


Despus de aplicar la TOC, la contabilidad de costos cambia, cual es el nuevo enfoque que
toma:
a)
b)
c)
d)
e)

Costo de produccin
Valor agregado
Costo variable
Utilidad neta
Inventarios

CONCLUSIONES
El propsito final de la TOC es la mejora continua de la meta de la empresa
El empleo de un solo modelo como en el caso de inventarios cero, no conlleva
necesariamente a un aumento del desempeo a largo plazo
RECOMENDACIONES
Es necesario que los gerentes cambien sus prioridades para que la TOC tenga una buena
efectividad y empleo
Se requiere un empleo balanceado de las medidas de la TOC para que el desempeo
tenga un crecimiento optimo