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KOLDO ALDAMA
SISTEMAS DE GESTION INTEGRADA
28/05/2015
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inicio
del
siglo
intercambiabilidad
XX
de
naci
piezas,
la
y
normalizacin
favorecer
la
para
favorecer
produccin
en
la
serie,
procedimientos
(calidad,
medioambiente,
prevencin
de
riesgos
laborales, etc...).
Cuando una empresa est bien gestionada trata de optimizar el uso de sus
recursos. A causa de la carga de trabajo que implica la gestin
independiente de cada uno de los sistemas, las empresas estn tratando de
encontrar formulas que unifiquen en la medida de lo posible los tres
sistemas y los optimicen. Aunque a veces y a pesar de las facilidades y
similitudes, esta integracin se puede complicar por motivos como es el
temor a la perdida de poder por parte de los departamentos implicados.
No existe una norma comn donde se definan los requisitos que deben
cumplir un sistema de gestin integrado de calidad, medioambiente y
seguridad, pero se puede integrar sus sistemas considerando comunes los
siguientes elementos de las normas que lo soportan. Las principales
similitudes son:
Poltica.
Organizacin/Responsabilidades.
Formacin.
Documentacin y registros/Control de documentacin y registros.
Acciones correctoras y Preventivas.
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EEUU
no
sin
cierta
problemtica,
pero
forzados
por
sus
exportaciones a la UE.
ISO 9000 no pide el cumplimiento de un objetivo, establece solo la
sistematizacin y formalizacin de una serie de procedimientos. Dicho de
otra forma, tener un SGC que recoge en procedimientos documentados, los
procesos bsicos para producir el producto o el servicio que el cliente
adquiere. Es una norma voluntaria (a veces obligatoria para poder
conseguir algunos contratos, por asegurar un nivel de calidad), que certifica
los
sistemas
de
aseguramiento
de
la
calidad
de
los
productos
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su
creacin
AENOR
(Asociacin
Espaola
de
Normalizacin
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4.1 Ventajas
Implementar de forma correcta y bien pensada el SGI nos reportar una
serie de ventajas a la empresa como pueden ser:
Mejor percepcin de los problemas que se plantean en la empresa y
de los beneficios.
Rotura de las barreras interdepartamentales y mejora de relaciones
tanto a nivel interno como externo.
Crear una cultura en la empresa que se adapte a los cambios.
Ayuda sobre todo a mejorar las actividades productivas una vez
implementado SGI gracias a la identificacin y mejora de los
procedimientos.
Ayuda a identificar objetivos y prioridades a cumplir.
Puede ayudar a involucrar al personal en la importancia de la
formacin y la comunicacin interna de la empresa.
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gestin
integrar,
veces
tambin
resistencia
de
los
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registros,
todo
dependiendo
del
tipo
de
organizacin.
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Requisitos
legales
reglamentarios
que
afecten
la
organizacin.
o
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comunes
supone
cambios
en
la
cultura
organizacin de la empresa.
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Procedimiento
para
el
anlisis
determinacin
de
las
necesidades de recursos.
o
Procedimiento
para
el
control
tratamiento
de
no
conformidades.
o
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Sobreabundancia de
documentos
y registros
que
tienen fines
Aumento
del
coste
para
la
gestin
control
de
la
documentacin.
o
Posibles problemas
externa.
que
considere
ms
capacitadas
para
lograr
los
objetivos
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el
desarrollo
del
sistema
de
gestin
integrado.
Es
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Autoevaluaciones.
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valor
aadido
para
cualquier
Organizacin,
es
conveniente
la
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sus objetivos.
Mejora continua en los procesos, productos, eficacia, etc.
Reducir las incidencias de produccin o prestacin de servicios.
ambiental.
Reduccin del gasto en energa elctrica, combustibles, agua y
materias primas.
Ahorro en el tratamiento de emisiones, vertidos o residuos mediante
planes de reduccin.
Participacin en concursos pblicos que exijan esta certificacin.
Aseguramiento del control y cumplimiento de la mayor cantidad de
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Conseguir
una
Reduccin
de accidentes en
la
empresa,
las
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