El Lder Coach

Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee, en los nuevos lderes(1),definieron 6 estilos de
liderazgo,seis formas de dirigir personas cada una con sus ventajas y sus desventajas, y sus mejores
momentos para ser utilizadas:
1.

El Lder autoritario (Commanding):Es un estilo que destruye la motivacin en poco tiempo. Es un

estilo que se podra utilizar en situaciones crticas.

2.

El Lder democrtico (democratic):Este tipo de lder deja en el equipo la capacidad de decidir. Es

recomendable para situaciones poco importantes que podamos delegar 100%
El Lder afiliativo (affiliative): Este tipo de lderes tienen una relacin extraordinaria con los dems
pero a menudo se olvida de los resultados.Su lema es primero las personas.

3.
4.

5.
6.

El lder timonel (pace-setting):El lder dice que hay que hacer, lo monitoriza y corrige. Su papel, al
igual que el timonel de un barco, es poner rumbo y mantenerlo. Es un liderazgo muy efectivo y quizs
de los ms utilizados. Sin embargo, no es suficientemente efectivo en el desarrollo del talento y
potenciacin de cualidades personales, as como en inspirar a otros.
El Lder Coaching (coaching):El lder que utiliza habilidades, tcnicas y modelos de coaching para
sacar lo mejor de su equipo.
El Lder visionario (visionary): El lder consigue, gracias a una visin muy inspiradora y a su
compromiso con ella, que las personas se contagien y sean fieles a ella. El lder visionario es ese tipo
de persona que mueve a las masas.

Los estilos visionario, coaching, afiliativo y democrtico se asocian con un efecto ms positivo en el clima
laboral y en el rendimiento comparado con los otros dos.
Los lderes deberan ser buenos en estos cuatro estilos, cambiando, siendo flexible entre ellos, segn las
necesidades del momento y segn las personalidades con quien se trabaja.
El estilo timonel y autoritario pueden tener un impacto positivo a corto plazo bajo ciertas condiciones, pero
son estilos que fallan ms pronto que tarde, porque desmotivan al equipo, no desarrollan otros lderes y
provocan la prdida del compromiso.
Los grandes lderes son personas muy movilizadoras, que alientan lo mejor de nosotros. Es una persona
capaz de influir en las emociones de los dems en una direccin positiva. Los subordinados se dirigen a el
lder en busca de contacto emocional, en busca de la conviccin y de la claridad necesaria para hacer frente a
una amenaza, superar un reto o llevar a cabo una determinada tarea.
El lder-coach sita al equipo en zona de aprendizaje y hace que el propio equipo e individuos se cuestionen
su forma de funcionar, potenciando la mejoraconstantemente. Sin ofrecer demasiadas guas y tutorizacin, el
lder-coach consigue que laspersonas mejoren por s mismos.
El lder-coach es uno de los ms efectivos estilos de direccin de personas, entre otras cosas porque su
principal diferenciacin con respecto a otros estilos es la capacidad de desarrollar a otros, de potenciar sus
capacidades y posicionarlos en un siguiente nivel de competencia profesional.
Pero, cules son los atributos que debera cumplir un lder-coach?
1. Genera confianza
De nada servir un curriculum enorme, si no eres capaz de inspirar confianza en los dems y de tener

confianza en ti mismo.
La confiabilidad parte de una postura real de respeto y aceptacin por el otro (est o no de acuerdo con su
forma de ser o actuar).
2. Se da el tiempo para aprender y desarrolla la escucha activa.
La conviccin de que podemos aprender de todas y cada una de las personas a nuestro alrededor, nos hace
valorar las conversaciones que tenemos a lo largo del da y que no necesariamente son parte de nuestra
agenda.
Las interacciones ms simples pueden ser grandes oportunidades para adquirir nuevas perspectivas e ideas.
3. Pregunta para fortalecer los vnculos
Es sencillo percibir cuando una persona nos hace una pregunta de forma automtica o por compromiso y
cuando verdaderamente lo hace como una muestra de inters hacia nosotros.
Una pregunta autentica es el mejor regalo que le podemos hacer a alguien. De alguna manera le estamos
diciendo me importas, me interesa conocer tus ideas, tus emociones y tu opinin.
4. Facilita la transformacin
Un lder coach no le dice a otros cmo cambiar, sino que los acompaa en el proceso, permitiendo que cada
persona tome sus propias decisiones a partir de sus objetivos y motivaciones personales.
Evidentemente, como lder, debe tener tambin otros atributos que le ayudar a ser reconocido como lder por
su equipo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Integro, honesto, tico

Inspirador, carismtico. Capaz de inspirar en otros energa, pasin y entusiasmo.
Preocupado por las personas y por los resultados
Con inteligencia emocional
Con ganas de aprender
Con pensamiento estratgico y analtico
Con capacidad de influir
Flexible, adaptable
Con iniciativa
Con capacidad de comunicacin

11. Astucia poltica

12. Enrgico, entusiasta
13. ...y tantas otras.
(1):D. Goleman et al. (2002) The New Leaders: Transforming the Art of Leadership
Por Francisco Heras. Coach Ejecutivo certificado por TISOC