Centro Creativo Infantil

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Proyecto de Parque de Ocio Infantil
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NDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................
................................................ 4
2. ANLISIS DE LA IDEA
EA Y ELECCIN DEL NEGOCIO................................
NE
................................. 6
3. EQUIPO EMPRENDEDOR
EMPRENDEDO ................................................................
............................................ 7
3.1. Perfil de la persona promotora 1 ................................................................
............................................ 7
............................................ 7
............................................ 8
............................................ 8
4. DESCRIPCIN DE LA OFERTA ................................................................

................................... 9
4.1. Caractersticas de la oferta ................................................................
.................................................... 9
4.2. Aspectos Diferenciales.........................................................................................
Diferenciales
......................... 10
4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface ............................................................
............................ 11
4.4. Propiedad Industrial e intelectual ................................................................
......................................... 12
5. ANLISIS DEL MERCADO

MERC
................................................................
......................................... 13
5.1. Caractersticas,
actersticas, tamao y evolucin del mercado ................................................
................................
13
5.2. Anlisis del entorno..............................................................................................
................................
.............................. 16
5.3. Anlisis
nlisis de la demanda ........................................................................................
........................ 20
5.4. Anlisis de la competencia ................................................................
................................................... 23
6. PLAN DE MARKETING ................................................................

............................................... 26
6.1. Establecimiento de precios ................................................................
.................................................. 26
6.2. Canales de distribucin ........................................................................................
........................ 27
6.3. Comunicacin y promocin ................................................................
.................................................. 28
7. RECURSOS NECESARIOS
NECESARI
PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL
PROYECTO ........................................................................................
................................
........................ 30
7.1. Recursos fsicos................................
................................................................................................
................................... 30
7.1.1. Infraestructuras e instalaciones ..........................................................
.......................... 30
7.1.2. Equipamiento ................................................................
..................................................... 30
7.1.3. Desarrollo productivo................................................................
.......................................... 31
7.2. Recursos humanos ..............................................................................................
................................
.............................. 32
7.2.1. Estructura organizativa de la empresa ...............................................
................................
32
7.2.2. Descripcin de los puestos de trabajo ................................................
................................
32
7.2.3. Gestin de los recursos humanos ......................................................
...................... 33
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8. ANLISIS DAFO .........................................................................................

................................
......................... 35
9. VALORACIN Y ANLISIS FINANCIERO .................................................
................................
39
9.1. Inversin inicial ................................................................................................
................................
.................................... 39
9.1.1. Activo no corriente ................................................................
.............................................. 39
9.1.2. Activo corriente................................................................
................................................... 40
9.2. Fuentes de financiacin .......................................................................................
....................... 42
9.3. Previsiones de ingresos .......................................................................................
....................... 44
9.4. Costes de produccin ..........................................................................................
.......................... 47
9.5. Previsin
revisin de gastos generales y gastos de personal............................................
................................
48
9.6. Previsin de tesorera ..........................................................................................
.......................... 51
9.7. Anlisis de resultados, balances y ratios ..............................................................
.............................. 52
10. PLAN DE ACCIN ....................................................................................

................................
.................... 57
10.1. Planificacin de actividades ................................................................
............................................... 57
10.2. Gua de trmites ................................................................................................
................................
................................ 59
11. MAPA DE
E ACTIVIDAD ................................................................
.............................................. 75
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1. Resumen ejecutivo
La empresa nace con el objetivo de ofrecer los servicios de un parque de ocio infantil,
que tiene
ne como finalidad entretener a nios y nias a travs de la realizacin de
actividades psicomotrices. Los principales servicios que se ofertan son:
-
Juego libre dentro del espacio acondicionado. Consiste en el acceso por parte
del/la nio/a a la zona de parque
parque infantil, equipada con: circuito de varios
niveles y dificultades, piscina de bolas, toboganes, etc.
Organizacin de fiestas de cumpleaos. Elaboracin de las tarjetas de

invitacin, uso de las zonas de parque infantil, actividades de animacin
dirigidas
as por el personal del negocio
Fiestas infantiles y talleres de actividades. En determinadas fechas se preparan

fiestas infantiles y talleres de actividades dirigidos por el personal de la
empresa.
Cuidado de nios/as por hora o mensual. El personal de la empresa se hace

cargo de los/as nios/as, quienes pueden acceder al parque infantil o quedarse
en la zona de talleres de actividades.
Para que los nios y las nias puedan llevar a cabo estas actividades de una forma
saludable, sin riesgos y desarrollando su psicomotricidad, en el centro se contar con
un conjunto de monitores/as cuya funcin principal ser velar por la seguridad de
los/as ms pequeos/as. Estarn cualificados para llevar a cabo una buena atencin y
cuidado de los nios y nias.
La demanda potencial de los servicios la componen todos/as
todos
aquellos/as
/as nios/as con
edades comprendidas entre 1 y 12 aos de la zona en la que se va a ubicar el
negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la regin EUROACE. En esta
zona en el ao 2012 se registr
registr una media de 540.000 nios y nias
aproximadamente. Aunque los nios y nias sean los/as usuarios/as de los parques de
ocio infantil, los/as verdaderos/as clientes/as del servicio son los padres y madres de
estos nios y nias, ya que son quienes valoran
valoran factores como la variedad de la oferta
de ocio, la seguridad de las infraestructuras y la vigilancia que lleva a cabo el personal
del negocio. Para ellos/as tambin es importante que el negocio disponga de buenas
vas de comunicacin, que posea aparcamientos,
aparcamientos, que les ofrezcan servicios de bar,
etc.
El equipo emprendedor de este negocio estar formado por cuatro personas: la
primera de ellas posee la titulacin de Magisterio con la especialidad de educacin
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infantil, por lo que presenta aptitudes para llevar a cabo actividades

des ludo-educativas
ludo
en
el negocio. La
a segunda persona ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor/a
Monitor de
Educacin Infantil, y posee experiencia como auxiliar en una guardera.
guardera La tercera
persona promotora del negocio ha realizado
realizado un ciclo formativo en animacin sociosocio
cultural y ha trabajado durante ms de 10 aos en una empresa de organizacin de
fiestas infantiles. Por
or ltimo, la cuarta persona promotora del negocio posee la
titulacin de Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Juvenil
Juvenil y posee experiencia como
monitor/a freelance para diversos campamentos de verano y granjas-escuelas.
granjas escuelas.
Este negocio estar situado en un local del rea metropolitana de la ciudad extremea
de Badajoz. Se trata de un barrio de reciente creacin con unas tasas de natalidad
bastante halageas, que se incrementan anualmente. Adems, se trata de un barrio
con gran nmero de parques y zonas verdes, colegios y zonas comerciales, lo que
atrae a una gran cantidad de pblico joven.
El local se buscar en rgimen
rgimen de alquiler y constar de 200 m, repartidos entre una
recepcin, un rea de parque dividido en dos espacios (uno para nios y nias de
menor edad y otro para nios y nias de mayor edad), una sala para desarrollar las
actividades, talleres, cumpleaos y fiestas, y un aseo.
Para la adquisicin del material necesario, el diseo, desarrollo y comercializacin de
los servicios se requiere una inversin inicial de 73.466 en el primer ao. Para
cubrir esta inversin y comenzar a ejercer la actividad mes a mes, presenta unas
necesidades de financiacin globales de 95.000 , de los que 40.000
40
sern
aportados por el equipo emprendedor en forma de capital social de la empresa
empres y los
55.000 restantes se obtendrn a travs de un prstamo a largo plazo. Durante el
primer ao,, momento en que el proyecto estar en pleno funcionamiento y comenzar
a ser rentable, el resultado esperado antes de intereses y de impuestos (BAII)
ser de 29.369,18 . En el quinto ao
a el BAII alcanzar los 97.354,31
31 . El punto de
equilibrio se consigue en el mes 11 del ao 1, con un volumen de ingresos de
140.754,64 .
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2. Anlisis de la idea y eleccin del negocio

La actividad que desarrolla esta empresa
empr
es un servicio de parque de ocio infantil, que
tiene
ne como finalidad entretener a nios y nias a travs de la realizacin de
actividades psicomotrices. Los principales servicios que ofertan son:
-
Preparacin de fiestas infantiles.
Organizacin de cumpleaos.
Cuidado de nios/as
/as.
Desarrollo de actividades ldico-educativas.

ldico
Para que nios y nias puedan llevar a cabo estas actividades de una forma
saludable,, sin riesgos y desarrollando su psicomotricidad, en el centro se contar con
un conjunto de monitores/as
monitores
cuya funcin principal ser velar por la
l seguridad de
los/as ms pequeos. Estarn cualificados/as para llevar a cabo una buena atencin y
cuidado de los nios y nias.
Es un hecho destacable, que los/as nios/as cada vez tienen menos tiempo para jugar
debido a la escuela y a las actividades extraescolares y, a veces, resulta
resul complicado
que puedan encontrarse con sus compaeros/as
compaeros
para poder jugar debido a la falta de
tiempo y a la carencia del lugar idneo para hacerlo.
Los parques de ocio infantil son espacios donde los/as

los
ms pequeos/as
/as pueden jugar
y entretenerse con las infraestructuras necesarias para poder hacerlo en condiciones
seguras. En los ltimos aos se ha incrementado el consumo de los servicios
relacionados con el ocio infantil,
infantil, y segn las previsiones, la tendencia creciente que ha
tenido este sector se mantendr en el futuro.
Como conclusin se puede decir que los parques de ocio infantil suponen una oferta
de juego innovadora y saludable para que nios
ios y nias puedan divertirse
dive
y
relacionarse con otros nios y nias,, mientras sus padres pueden llevar a cabo otras
otra
actividades sin necesidad de estar controlando a sus pequeos/as.
pequeos
La deteccin de esta oportunidad junto con el perfil de las personas emprendedoras

emprendedora de
este proyecto son los motivos clave para la eleccin de la idea.
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3. Equipo emprendedor
Este proyecto
oyecto ser desarrollado por cuatro emprendedores/as.
3.1. Perfil de la persona

ersona promotora
p
1
La primera persona promotora del negocio tiene 25 aos y es natural de Extremadura.
Posee la titulacin media en Magisterio, con la especialidad de educacin infantil, por
lo que presenta aptitudes para llevar a cabo actividades ludo-educativas
educativas en el negocio.
Cabe destacar que esta persona no posee experiencia en el sector ya que se ha
graduado recientemente.
Entre sus habilidades personales destacan la paciencia, entusiasmo, creatividad y,
sobre todas las cosas, amor por la educacin infantil.
3.2. Perfil de la persona

ersona promotora
p
2
La segunda persona promotora de este negocio tiene 25 aos y es natural de la regin
lusa de Alentejo.
Ha realizado un curso oficial de Auxiliar y Monitor/a
Monitor de Educacin Infantil. Posee 5
aos de experiencia laboral en un centro de educacin infantil, donde desarrollaba
labores de Auxiliar de Educacin Infantil, que consiste en atender las necesidades de
los nios y las nias utilizando adecuadamente recursos educativos, ldicos, de
expresin y de comunicacin para asegurar el desarrollo integral de los/as nios/as.
Tiene pleno dominio del castellano adems del portugus, su lengua natal.
Entre sus caractersticas personales destacan el equilibrio personal, el sentido de la
responsabilidad, la creatividad
ividad y que se trata de una persona muy afable y dinmica.
dinmica
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3.3. Perfil de la persona promotora 3

La tercera persona promotora del negocio tiene 35 aos y tambin es natural de
Extremadura.
Ha realizado un ciclo formativo de grado medio en animacin socio-cultural
socio
y ha
trabajado durante ms de 10 aos en una empresa de organizacin de fiestas
infantiles, en la que ejerca como animador/a. En dicha empresa realizaba actividades
como guioles, bailes, juegos, maquillaje infantil, globofexia, etc.
Por esta
ta razn, posee amplia experiencia profesional y conoce cmo funciona este
tipo de actividad. Cabe destacar que esta persona tiene el carn de manipulador/a de
alimentos, lo cual es muy til si se va a operar con alimentos en este negocio.
Entre sus habilidades
dades personales, destaca su capacidad de resolucin de problemas,
organizacin del trabajo, sentido de la responsabilidad, autonoma y equilibrio
personal.
3.4. Perfil de la persona promotora 4

La cuarta persona promotora del negocio tiene 30 aos y es natural
natural de la regin lusa
de Centro.
Posee la titulacin de Monitor/a de Tiempo Libre Infantil y Juvenil,
Juvenil, que ha cursado en
Espaa, por lo que tiene dominio del castellano.
En cuanto a su experiencia laboral, ha trabajado durante 10 aos como monitor/a
freelance
lance para diversos campamentos de verano y granjas-escuelas.
granjas escuelas. Entre las
funciones desarrolladas se encuentran: programar acciones educativas vinculndolas
al
disfrute
del
tiempo
libre,
implementar
las
actividades
ldico
ldico-educativas
programadas, proporcionar oportunidades de aprendizaje y la realizacin de

actividades varias para dinamizar al grupo.
Esta persona cuenta entre sus habilidades personales con la capacidad de resolucin
de problemas, de trabajo en equipo, alto sentido de la responsabilidad, gran
creatividad
reatividad y capacidad de comunicacin.
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4. Descripcin de la oferta
4.1. Caractersticas de la oferta
Este negocio oferta una amplia gama de servicios que son
so detallados a continuacin:
Servicios
Descripcin
Consiste en el acceso por parte del/la

del nio/a a la
Juego libre dentro del espacio acondicionado
zona de parque infantil, equipada con:

con circuitos de
varios niveles y dificultades, piscina de bolas,
toboganes, canastas, porteras, pelotas,
pelotas etc.
Elaboracin de las tarjetas de invitacin, uso de las

Organizacin de fiestas de cumpleaos
zonas de parque infantil, actividades de animacin

dirigidas por el personal del negocio y se incluye
una tarta de cumpleaos.
En determinadas fechas se prepararn fiestas

Fiestas infantiles y talleres de actividades
infantiles y talleres de actividades dirigidos por el

personal de la empresa. Como ejemplos se
mencionan Navidad, Halloween, etc.
El personal de la empresa se hace cargo de los/as

Cuidado de nios/as por hora o mensual
nios/as,, quienes pueden acceder al parque

infantil o quedarse en la zona de talleres de
actividades,
siempre
supervisados
por
un
un/a
empleado/a de la empresa. Estos/as

Estos
nios/as
tambin reciben una merienda.
Con el paso del tiempo la empresa puede ampliar su cartera de servicios ofertando,
por ejemplo, una zona de bar.
bar
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4.2. Aspectos Diferenciales

Los aspectos diferenciales de la oferta del proyecto que se va a emprender vienen
definidos en relacin con las instalaciones, los precios,
precios la seguridad y el trato
personalizado.
Instalaciones: El negocio ofrece un conjunto de infraestructuras de ltima

generacin que estn adaptadas a las necesidades y los deseos de los
nios y niass a la hora de jugar. En el parque infantil tambin se ha
adaptado
ado una parte para aquellos nios y nias de menor edad, ya que
stos/as no poseen las mismas capacidades fsicas que los nios y nias
de mayor edad.
Precios: La
a accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte de los
clientes es algo
o esencial en la empresa. Los
os precios sern competitivos y
adaptados al actual contexto econmico.
econmico
Seguridad: La
a seguridad es el aspecto que los padres y madres ms
valoran al llevar a sus hijos/as a un parque de ocio infantil, es por ello que
esta empresa lo considera un factor fundamental.
fundamental. Se solicitar por tanto a
las empresas proveedoras
proveedora que los equipamientos cumplan
n con las normas
ms exigentes.
Trato personalizado: Es
E fundamental en este mbito fidelizar a la clientela
con el objetivo de entablar relaciones
rela
duraderas
ras y generar confianza para la
misma. Para ello se trabajar en dar un trato exquisito a los/as
los/as clientes/as.
P g i n a | 11
4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface

Los servicios que presta esta empresa son muy amplios,
amplios, satisfaciendo necesidades
tales como:
-
Necesidad de contar con un espacio donde los nios/as

nios
puedan jugar.
Necesidad de entretenimiento de los ms/as

ms
pequeos/as.
Necesidad de poder contar con infraestructuras psicomotrices.
Necesidad de organizacin de fiestas de cumpleaos.
Necesidad de cuidar de los/as

los
nios/as cuando sus padres y madres no puedan
hacerlo.
Necesidad de poder llevar a cabo actividades ldico-educativas.

ldico
Necesidad de jugar en un entorno seguro que cuenta con las infraestructuras

idneas para poder hacerlo.
Necesidad de jugar con otros/as

otros
nios/as y poder relacionarse.
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4.4. Propiedad Industrial e intelectual

Segn la Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM), los ttulos de Propiedad
Industrial se refieren a las Invenciones (Patentes y modelos de utilidad), los Diseos
Industriales (protegen la apariencia externa de los productos), los Signos Distintivos
(protegen combinaciones grficas y/o denominativas que ayudan a distinguir en el
mercado unos productos o servicios de otros similares ofertados por
por otros agentes
econmicos) y las Topografas de Productos Semiconductores (protegen el esquema
de trazado de las distintas capas y elementos que componen un circuito integrado, su
disposicin tridimensional y sus interconexiones, es decir, lo que en definitiva
defi
constituye su "topografa"). De todos los ttulos de Propiedad
Propiedad Industrial, a esta
empresa le interesa proteger su signo distintivo o marca comercial, que el negocio
utilice para distinguir sus servicios de los servicios de la competencia.. En este sentido,
se
deber atender a la regulacin contenida en la Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de
Marcas.
Segn el Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte, la propiedad intelectual es el
conjunto de derechos que corresponden a los/as
los
autores/as y a otros/as
otros
titulares
(artistas, productores/as,, organismos de radiodifusin...) respecto de las obras y
prestaciones fruto de su creacin. Son objeto de propiedad intelectual todas las
creaciones originales literarias, artsticas o cientficas expresadas por cualquier medio
m
o soporte, tangible o intangible, actualmente conocido o que se invente en el futuro.
Por lo tanto, las creaciones cientficas
cien
de la empresa,, podrn ser protegidas, en la
medida establecida por el vigente Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril,
abri por
el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando,
aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia.
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5. Anlisis del mercado

5.1. Caractersticas, tamao y evolucin del mercado
Desde los aos noventa los parques de ocio infantil se han convertido en un servicio
que est presente en la mayora de las ciudades porque suponen una oportunidad
tanto para los/as emprendedores/as
emprendedores
como para los/as nios/as,, ya que pueden
divertirse en un entorno seguro.
El aumento de la esperanza de vida y el deseo de una mayor calidad de la misma, ha
posibilitado el desarrollo de los negocios de ocio familiar y, a la vez, de los parques de
ocio infantil.
El desarrollo del sector del ocio y tiempo libre y, ms concretamente, el de los parques
infantiles, ha venido determinado por diversos factores, tanto sociales como
econmicos. La familia del siglo XXI tiene nuevas necesidades: trata de aprovechar el
tiempo libre que permite su ritmo de vida actual y, en
en muchos casos, requiere
combinar la diversin de los/as
los
pequeos/as de la casa con actividades que
favorezcan su desarrollo.
Puede decirse que ell sector comenz a desarrollarse en la dcada de los 90
coincidiendo con el cambio en dichas necesidades familiares. Uno de los factores ms
importantes de este desarrollo ha sido la
la incorporacin de la mujer al mbito
laboral y
la evolucin del gasto de la renta familiar en actividades de tiempo libre,
libre cada vez ms
americanizadas, han derivado en
en un fuerte desarrollo del sector y en una apuesta por
la diversificacin de servicios por las empresas que operan en l. Desde entonces, el
crecimiento del sector ha superado el 10 %.
Una medida para comprobar la evolucin que ha experimentado este sector
secto es el
estudio de los datos de las franquicias que se han creado en los ltimos aos. Segn
una web especializada en cadenas de franquicias (tormo.com),
(
ell nmero de cadenas
de franquicias espaolas que operan en el sector ha pasado de 12 enseas
registradas
das el ao pasado a las 15 que ofertan su modelo de negocio en la actualidad,
con una inversin total el ltimo ejercicio de ms de 94 millones de euros y una
facturacin que supera los 152 millones de euros. En tan slo un ao se han creado
ms de 50 centros
ros de ocio, sumando un total de 440 locales
locales operativos en territorio
nacional y que tienen una facturacin media de 345.636 euros.
Los parques de ocio infantil se encuentran en plena expansin como consecuencia, en
gran medida, de los grandes cambios sociales
sociales que han alterado el modelo
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convencional de familia y las funciones que desempea cada miembro dentro de la

misma.
En esta evolucin, influye directamente el nmero de nios y nias y, por ende, la tasa
de
e natalidad del territorio. Esta tasa indica el nmero de nacimientos que se producen
en un perodo
odo de tiempo determinado en relacin con la poblacin total de ese
territorio.
En el grfico que se muestra a continuacin se puede apreciar
apreciar la evolucin de la tasa
de natalidad en Espaa y en Extremadura entre
en 1992 y 2012.
Tasa de Natalidad en Espaa y Extremadura

14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Tasa de natalidad en Espaa
Tasa de natalidad en Extremadura
Fuente: Instituto
nstituto Nacional de Estadstica.
Estadstica Elaboracin propia.
Se puede contemplar c
mo
mo la tasa de natalidad tanto en Espaa como en
Extremadura, por lo
o general, suele rondar el 9 %. En el caso espaol se observa en
los ltimos 20 aos que la tasa mxima de natalidad se encuentra en el ao 2008, con
un 11,28 %. Para el caso de Extremadura se puede apreciar cmo
c mo la tasa de natalidad
presenta una tendencia creciente en los ltimos aos, encontrndose en el ao 2012
la tasa mxima de natalidad
idad de los ltimos 20 aos con un 11,62
11
%.
En el siguiente grfico se muestra la evolucin de la tasa de natalidad de Portugal,

Alentejo y la regin Centro entre 1992 y 2012.
P g i n a | 15
Tasa de Natalidad en Portugal, Alentejo y Centro

14
12
10
8
6
4
2
0
Tasa de natalidad en Portugal
Tasa de natalidad en Alentejo
Tasa de natalidad en Centro

Fuente: Instituto
nstituto Nacional de Estadstica de Portugal. Elaboracin propia.
Se observa una tendencia general creciente en la tasa de natalidad conforme pasan

los aos, tanto en el caso de Portugal como en el de Alentejo y en el de Centro. En
Portugal se registro una tasa de natalidad del 11,5
11 % para el ao 2012. En este mismo
ao la tasa de natalidad de Alentejo fue de un 9,1
9 % y la de Centro de un 10,3
10 %.
Por otra parte, la tendencia en el sector est cambiando. Segn palabras de Juan Jos
Saavedra, director de expansin de Multiaventura, el mercado va evolucionando y,
por ejemplo,
lo, en Espaa estn tomando relevancia los parques de ocio ms bien
pequeos, como complemento de otros negocios, mientras que en el extranjero se
interesan por grandes parques que constituyen un negocio por s mismos.
Esto es clave para el futuro del sector de los parques infantiles, para los cuales se
hace esencial buscar formas de diversificar sus actividades en pos de encontrar
sinergias con otros tipos de negocios.
En definitiva, los centros de ocio y entretenimiento familiar y, en concreto infantil, se
perfilan en general como un sector emergente y con gran proyeccin. Segn las
previsiones, se aprecia que el ocio ser la primera industria del futuro y conforme
pasen los aos contar con una oferta ms cuantiosa.
P g i n a | 16
5.2. Anlisis del entorno

La eurorregin EUROACE se extiende al espacio geogrfico del Alentejo, Regin
Centro de Portugal y Extremadura. Cuenta con una extensin aproximada de 92.500
km en la que residen 3.388.563 personas (6
% de la poblacin
cin peninsular). El
territorio EUROACE equivale casi a la quinta parte de la superficie de Espaa y supera

en extensin a Portugal.
Su localizacin estratgica en el suroeste peninsular y respecto de grandes reas
metropolitanas de la pennsula ibrica (Madrid,
(Madrid, Lisboa, Sevilla, Oporto), as como de la
fachada atlntica y la diagonal continental, confiere a la EUROACE una posicin
privilegiada en el marco de la nueva Estrategia Territorial Europea.
Su estructura territorial cuenta con una buena red de ciudades
ciudades medias y pequeas,
con una adecuada dotacin de servicios y con fcil accesibilidad extrarregional, que se
ver incrementada prximamente con el tren de alta velocidad.
Es fundamental a la hora de estudiar el entorno, analizar la disponibilidad de locales
loca
adecuados para el desarrollo de la actividad de los parques de ocio infantil, puesto que
requiere de unas caractersticas muy particulares. No obstante, debido a la actual
coyuntura econmica, este escollo es no es difcil de salvar debido al actual nmero
n
de
locales comerciales vacos en Espaa y Portugal.
Por otra parte, se hace necesario atender un conjunto de normas que regulan la
actividad de este sector.
Normativa aplicable
La Normativa Europea sobre Seguridad en las Zonas de Juegos Infantiles consta de la
norma UNE-EN
EN 1176, referida al Equipamiento en las Zonas de Juego, y la norma
UNE-EN
EN 1177, referida al Revestimiento de las superficies de las reas de juego
absorbentes de impactos, su contenido es el siguiente:
Norma UNE-EN
EN 1176 Equipamiento de las reas de juego.
-
Norma UNE-EN
EN 1176-1:1999
1176 1:1999 sobre Equipamiento de las reas de juego. Parte
1: Requisitos
equisitos generales de seguridad y mtodos de ensayo (BOE n 112, de
11/5/1999).
Norma UNE-EN
EN 1176-2:1999
1176
sobre Equipamiento de
e las reas de juego. Parte
2: Requisitos
equisitos de seguridad especficos adicionales y mtodos de ensayo para
columpios (BOE n 142, del 15/6/1999).
15/6/1999)

-
P g i n a | 17
Norma UNE-EN
EN 1176-3:1999
3: Requisitos
equisitos de seguridad especficos adicionales y mtodos de ensayo
ensay para
toboganes (BOE n 142, de 15/6/1999).
15/6/1999)
Norma UNE-EN
EN 1176-4:1999
1176
4: Requisitos
equisitos de seguridad y mtodos de ensayo complementarios especficos
para tirolinas
nas (BOE n 142, del 15/6/1999).
Norma UNE-EN
EN 1176-5:1999
1176
5: Requisitos
equisitos de seguridad y mtodos de ensayo complementarios especficos
para carruseles (BOE n 197, del 18/8/1999).
18/8/1999)
Norma UNE-EN
EN 1176-6:1999
1176
6: Requisitos
itos de seguridad y mtodos de ensayo complementarios especficos
para balancines (BOE n 142, del 15/6/1999).
15/6/1999)
Norma UNE-EN
EN 1176-7:1998
7: Gua
ua para la instalacin, inspeccin, mantenimiento e utilizacin (BOE
(BO n
167, del 14/7/1998).
14/7/1998)
Norma UNE-EN
EN 1177:1998 sobre Revestimiento de las superficies de las reas de
juego absorbentes de impactos. Requisitos de seguridad e mtodos de ensayo
(BOE n 187, del 6/8/1998).
6/8/1998)
Norma UNE-EN
EN 147101 IN: 2000 sobre Equipamiento de las reas de juego, Gua
de aplicacin de la norma de UNE-EN
UNE
1176-1
1 (BOE 69, de 21/3/00).
21/3/00)
Espaa
En Espaa slo Andaluca y Galicia cuentan con normativa especfica sobre parques
de ocio infantil:
-
Decreto 245/2003, de 24 de abril, por el que se establecen

establecen las normas de
seguridad
idad en los parques infantiles en Galicia.
Galicia
Decreto 127/2001, de 5 de junio, sobre medidas de seguridad

seguridad en los parques
infantiles en Andaluca.
Andaluca
Como ambas normas son

on prcticamente iguales, se va a describir de qu tratan en su
conjunto:
Situacin de los parques infantiles:

infantiles
P g i n a | 18
En general, los parques infantiles debern estar situados en zonas donde los
posibles riesgos para los/as
los
usuarios/as sean mnimos, evitando la elevada
contaminacin atmosfrica y acstica, la proximidad
proximidad de tendidos elctricos areos
y/o subterrneos, o vertederos o canalizaciones de agua de gran capacidad.
Las superficies previstas para el juego debern estar debidamente
debidamen acotadas de
una forma segura, y separadas del trfico rodado, bien mediante un
distanciamiento mnimo de 30 metros o bien a travs de su separacin por medios
naturales o artificiales que protejan a los menores del peligro derivado de su
acceso inmediato a la calzada.
Accesibilidad y uso:
Adems de garantizar el acceso de los/as

los
menores discapacitados/as,
discapacitados
los parques
infantiles
podrn
disponer
de
reas
de
juego
reservadas
menores
comprendidos/as en diversos tramos de edad.

-
Los/as
menores
de
tres
aos
debern
estar
acompaados
acompaados/as
constantemente por una

un persona adulta que se haga responsable de su
cuidado y atencin.
-
Los/as mayores de edad no podrn usar los elementos de juego integrantes

de los parques infantiles.
Estar prohibida la entrada de bicicletas, patinetes, vehculos a motor o

cualquier otro elemento de juego con velocidad
velocidad susceptible de ocasionar
daos personales.
Estar prohibido el acceso de animales a las reas de juego.
Elementos auxiliares:
En los parques infantiles los elementos auxiliares (vallas, papeleras, aparcaaparca

bicicletas y bancos colocados en el interior del
del rea de juego) debern evitar
posibles riesgos,, los salientes y esquinas cortantes, etc.
Las fuentes y juegos de agua deben disponer siempre de agua potable. Si hubiera
fuentes u otros elementos naturales sin agua potable se debe indicar con un cartel
claramente visible.
Sealizacin:
En los parques infantiles figurarn, de forma fcilmente legible, carteles que

contengan, por los menos, las siguientes indicaciones:
-
La situacin del
el telfono pblico ms prximo.

-
P g i n a | 19
La localizacin del centro sanitario ms prximo

prximo y la indicacin del nmero
de telfono de las urgencias sanitarias,
sanitarias, en caso de accidente.
El nmero de telfono del servicio encargado del mantenimiento y

reparacin de desperfectos
d
del parque infantil.
La prohibicin de circulacin de vehculos de motor,

motor, y la limitacin de uso
de bicicletas,
cicletas, patinetes y similares.
La prohibicin de uso de los

l juegos a las personas mayores de edad.
La prohibicin de acceso de animales

animales a los parques infantiles.
La recomendacin de uso de
de los juegos por tramos de edad.
La obligacin de que los/as

los
menores de tres aos estn constantemente
acompaados/as
/as y supervisados/as por una
a persona adulta en el rea de
juego infantil.
Elementos de juego:
Los elementos de juego de los parques infantiles (toboganes, columpios,
balancines,
nes, etc.) deben cumplir tres condiciones bsicas:
-
Tener dimensiones adecuadas a los/as

los
menores a los/as
los
que estn
destinados, favoreciendo su desarrollo evolutivo y potenciando su
psicomotricidad, los procesos de socializacin, integracin y respeto
hacia el medio ambiente.
Cumplir las especificaciones tcnicas previstas en la normativa de

seguridad (materiales inflamables, con un diseo y fabricacin que
minimicen el riesgo, con integridad estructural, protecciones contra
cadas de las distintas partes de los equipos, etc.).
Estar etiquetados de forma legible y permanente, como mnimo, con el

nombre y direccin del fabricante representante autorizado, la
referencia del equipo y ao de fabricacin, la marca de la lnea de suelo
y el nmero y la fecha de la norma de referencia.
La superficie sobre la que puedan caer los/as

los
menores en el uso de los elementos de
juego (superficie de impacto) ser de materiales blandos, de tal forma que permitan la
adecuada absorcin de impactos y amortige los golpes (obligatoria
(obligatoria en Galicia si la
altura de cada libre es superior a los 600 mm).
Otro de los aspectos a considerar son las subvenciones que se presentan. En la web
http://activacionempresarial.gobex.es aparecen las subvenciones vigentes y se va
actualizando constantemente. Por ello, ser conveniente revisarlas en el momento de
creacin de la empresa para considerar cul podr resultar de inters para el negocio.
P g i n a | 20
5.3. Anlisis de la demanda

La demanda potencial de
e los servicios la componen todos/as
todo
aquellos/as
/as nios/as con
edades comprendidas entre 1 y 12 aos de la zona en la que se va a ubicar el
negocio, en este caso, en una ciudad perteneciente a la regin EUROACE.
EUROACE En esta
zona en
n el ao 2012 se registr
reg
una media de 540.000 nios y nias
aproximadamente. Aunque los nios y nias sean los/as usuarios/as de los parques de
ocio infantil, los/as verdaderos/as
verdaderos
clientes/as del servicio son los padres y madres de
estos/as nios/as,, ya que son quienes valoran factores como la variedad de la oferta
de ocio, la seguridad de las infraestructuras y la vigilancia que lleva a cabo el personal
del negocio. Para ellos/as tambin es importante que el negocio disponga de buenas
vas de comunicacin, que posea aparcamientos,
aparcamientos, que les ofrezcan servicios de bar,
etc.
En el siguiente grfico se muestra la evolucin en el nmero de nios/as
nios
entre 1 y 12
aos en Espaa entre el ao 2002 y 2013.
Evolucin del N de Nios/as de entre 1 y 12 aos en Espaa

7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: Instituto
nstituto Nacional de Estadstica.
Se puede considerar que la evolucin del nmero de nios/as

nios
de entre 1 y 12 aos en
Espaa, presenta una tendencia creciente en los ltimos aos. En el ao 2013 se
registraron 5.767.977 nios y nias de este grupo de edad en toda Espaa.
nios
de entre
En el siguiente grfico se puede observar la evolucin del nmero de nios/as
1 y 12 aos en Portugal desde el ao 2002 hasta el ao 2012.
P g i n a | 21
Evolucin del N de Nios/as de entre 1 y 12 aos en Portugal

1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Fuente: Instituto
Se advierte una evolucin levemente decreciente en el nmero

mero de nios y nias en
Portugal de entre 1 y 12 aos en el perodo comprendido entre 2002 y 2012. En el ao
2012, el nmero de nios y nias asentados/as
asentados
en Portugal fue de 1.245.546.
1.245.546
A continuacin se muestra un grfico en el que se detalla la evolucin del nmero de

nios/as de entre 1 y 12 aos en Extremadura entre los aos 2002 y 2013.
Evolucin del N de Nios/as de entre 1 y 12 aos en Extremadura

160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica.
P g i n a | 22
Se puede apreciar cmo

mo la evolucin del nmero de nios y nias de entre 1 y 12 aos
en Extremadura presenta una tendencia general decreciente en los ltimos aos.
aos A
pesar de ello, cabe destacar, que desde que se alcanzara el mnimo en el ao 2009
con 124.882 nios/as,, el volumen de nios y nias est en constante crecimiento y, en
el ao 2013, el nmero de nios/as
nios
censados/as en Extremadura es de 127.465.
127.465
En el grfico sucesivo se puede contemplar la evolucin del nmero de nios/as

nios
de
entre 1 y 14 aos en Alentejo y regin Centro de Portugal, entre el ao 2002 y el ao
2012.
Evolucin en el N de Nios/as de entre 1 y 14 aos en Alentejo y

Centro
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
N de nios/as en Alentejo
150.000
N de nios/as en el Centro
100.000
50.000
0
2002200320042005
20052006200720082009201020112012
Fuente: Instituto
Tal y como se desprende del grfico anterior, la evolucin del nmero de nios y nias
de entre 1 y 14 aos en Alentejo y Centro, presenta una tendencia general negativa
entre los aos 2002 y 2012. El decrecimiento del nmero de nios/as es ms acusado
en la zona de Alentejo que en la regin Centro de Portugal. En el ao 2012, se
registraron 101.748 nios y nias en Alentejo y 313.689 nios y nias en la regin
Centro.
P g i n a | 23
5.4. Anlisis de la competencia

Se puede considerar como competencia de este negocio a otros parques infantiles de
ocio, parques al aire libre, ludotecas y espacios de establecimientos comerciales.
-
Otros parques de ocio infantil: Es la competencia ms directa ya que se trata

de negocios como el descrito en este plan. La mayora de los parques de
d ocio
infantil que se encuentran en este pas pertenecen a franquicias como: Planeta
Mgic, Aventura Park, Chiqui Park, Indiana Bill, Gymkana, Camelot
Ca
Park, etc.
En la actualidad, la mayora de ellos cuenta con ms de 30 locales operativos,
situados principalmente en Espaa y Portugal.
Parques al aire libre:

libre: Son los espacios puestos a disposicin de los nios/as
nios
por los Ayuntamientos de las diferentes
diferentes ciudades, para que los/as
los
ms
pequeos/as puedan jugar con una serie de infraestructuras que permitirn que
stos/as se diviertan.
Ludotecas: Son espacios en los que se llevan a cabo actividades donde el

protagonista es el juego y el aprendizaje a travs
travs del mismo. La principal
diferencia que tienen respecto de los parques de ocio infantil, es que tienen
una finalidad educativa.
Espacios de establecimientos comerciales: Son espacios puestos a la

disposicin de los/as
/as usuarios/as de grandes establecimientos
mientos comerciales con
la finalidad de que los hijos e hijas de sus clientes/as
clientes
se diviertan en una zona
equipada para ello. Por ejemplo, en Mc Donalds la zona de juegos para
nios/as que puede ser Ronald Gym Club o Play Place.
Por ltimo, no se debe olvidar la competencia ejercida por las empresas que combinan
actividades de ocio para toda la familia, ofreciendo diversin para todos los pblicos,
como es el caso de Original Lser Game, especializada en realidad virtual, Latinos y
New Park, dedicadass al entretenimiento sin lmites de edad.
P g i n a | 24
Espaa y Portugal
En el grfico siguiente, se puede contemplar el nmero de empresas dedicadas a
actividades de ocio y entretenimiento en el ao 2011 en Espaa y Portugal.
N de Empresas dedicadas a Actividades de Ocio y

Entretenimiento en 2011
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Espaa
Portugal
Fuente: INE Espaa, INE Portugal. Elaboracin propia.
En el ao 2011, en Espaa se registraron 12.645 empresas dedicadas a actividades

de ocio y entretenimiento, mientras que en Portugal se asentaron 8.350 empresas
dedicadas al mismo tipo de actividad.
EUROACE (Extremadura, Alentejo y Centro de Portugal)

En el grfico que se muestra a continuacin se puede observar el nmero de
empresas dedicadas a actividades de ocio y entretenimiento de la zona EUROACE en
el ao 2011.
P g i n a | 25
N de empresas dedicadas a Actividades de Ocio y

Entretenimiento en 2011
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Extremadura
Alentejo
Centro
Fuente: INE Espaa, INE Portugal. Elaboracin propia.
En el ao 2011 el nmero de empresas dedicadas a actividades de ocio y

entretenimiento en Extremadura fue de 505, en Alentejo de 579 y en el Centro de
1.667 empresas. Para este mismo ao, el nmero de empresas dedicadas a esta
actividad, registrado en la zona EUROACE
EUROA
fue de 2.751 empresas. Esto indica que la
regin de Centro posee una mayor fuerza competitiva en este sector, por lo que las
opciones de Extremadura y Alentejo se presentan con mayor atractivo en este sentido.
P g i n a | 26
6. Plan de Marketing
6.1. Establecimiento de precios
A la hora de fijar un determinado precio, se ha distinguido entre los diferentes servicios
ofertados el perodo
odo de tiempo en el que se lleva
lleva a cabo. Dicho esto, se exponen los
precios en la siguiente tabla:
Servicios
Juego libre dentro del espacio

acondicionado
Organizacin de fiestas de
Precios entre semana
Precios fin de semana
1 hora = 4 cada nio/a
1 hora = 6 cada nio/a
hora = 2,5 cada nio/a
hora = 3,5 cada nio/a
8 cada nio/a
10 cada nio/a
nio
5 cada nio/a
7 cada nio/a
ni
cumpleaos
Fiestas infantiles y talleres de

actividades
Cuidado de nios/as por hora o
Por hora = 5 cada nio/a
mensual
Mensual = 250 cada nio/a

/a
P g i n a | 27
6.2. Canales de distribucin

Los servicios prestados por este negocio tienen cuatro posibles canales de
distribucin:
/la cliente/a:: Las personas pueden desplazarse al local de

1. Venta directa al/la
parque de ocio infantil y all informarse de todos los servicios prestados por el
negocio. A cada cliente/a
cliente se le ensean las infraestructuras del espacio y se le
detallan los diferentes servicios de los que dispone.
2. Venta a travs de la pgina web: Los/as

Los
clientes/as tienen acceso a la pgina
web de la empresa. Desde all pueden informarse de los distintos servicios
s
que
sta ofrece, as como visualizar imgenes de las infraestructuras de las que
dispone el negocio.
3. Venta telefnica:: Adems de la propia pgina web de la empresa, existen en

Internet directorios que incluyen los diferentes parques de ocio infantil
infa
establecidos en cada provincia. A travs de estos directorios, el/la
el
usuario/a
puede elegir el parque infantil que mejor se adapte a sus necesidades y
ponerse en contacto con tal espacio. Los servicios pueden contratarse, de esta
manera, a travs del contacto telefnico.
P g i n a | 28
6.3. Comunicacin y promocin

Objetivo de la comunicacin
Entrar en el mercado y atraer clientela.
Pblico objetivo
El target se segmenta en dos grupos:
-
Padres y madres de nios/as

nios
con edades comprendidas entre 1 y 12 aos, que
deseen que sus hijos/as
hijos
realicen actividades de esparcimiento en un parque de
ocio infantil seguro..
Colegios y otros grupos de nios/as.
Mensaje
El mensaje que se pretende transmitir es que la empresa ofrece todos los servicios e
infraestructuras necesarias para que los/as
los
nios/as puedan divertirse jugando de una
forma saludable, segura y relacionndose con otros/as
otros
nios/as.
Estrategia
Las estrategias de comunicacin van a ser las siguientes:
1. Comunicacin corporativa: La filosofa
filosofa de la empresa se basa en ofrecer
diversos servicios e infraestructuras que permitan el entretenimiento de los/as
los
ms pequeos/as.. El objetivo es
es ofrecer una imagen de total confianza y
seguridad hacia los padres y madres de los nios
os y nias que acudan al
a
negocio.
2. Comunicacin externa:
erna: La comunicacin externa se abordar mediante las
siguientes acciones:
a. Marketing one to one. Consistente en la personalizacin de la oferta en
funcin de las necesidades de la clientela,, que se determinarn
mediante las distintas conversaciones que se entablen.
b. Marketing directo. Para ello, la empresa llevar a cabo acciones
publicitarias directas mediante:
mediante
i. Mailing. Es un tipo de marketing directo mediante el cual se
enva informacin publicitaria a travs del correo electrnico.
elec
ii. Registro en los principales directorios del sector y en guas de
anunciantes.

iii.
P g i n a | 29
Adems, la empresa tambin dispondr de pgina web en la

que dar publicidad a todos sus servicios.
c.
Marketing indirecto. Ser

Ser muy importante en este negocio la
comunicacin
cin a travs de las recomendaciones de terceras
tercer personas,
ya que el xito de la empresa depender de la calidad de los servicios
prestados. Para ello se utilizarn las posibilidades que permiten las
redes sociales.
Este plan se pondr en marcha antes y durante

durante el primer ao de funcionamiento de la
empresa. Va a suponer un coste inicial importante.
P g i n a | 30
7. Recursos necesarios para la

la puesta en marcha del
proyecto
7.1. Recursos fsicos
7.1.1. Infraestructuras e instalaciones
En este tipo de negocios prevalece la ubicacin de lass instalaciones,
instalaciones ya que es
necesario desarrollar la actividad en una zona de la ciudad que cuente con buenas
vas de comunicacin para que la clientela pueda acceder fcilmente al negocio. En
gran medida, la mayora de los parques
parques de ocio infantil se encuentran ubicados en el
rea metropolitana de las ciudades de tamao considerable, ya que hay espacio para
una nueva oferta. Adems, tal y como se ha estudiado en el anlisis se la demanda,
se localizar el negocio en una zona donde
donde existan familias jvenes con un poder
adquisitivo medio-alto
alto y se buscar adems un lugar donde exista facilidad de
aparcamiento. Es necesario que se desarrolle el proyecto en un local de 4 metros de
altura como mnimo, ya que as est determinado por ley.
l
Por lo tanto, teniendo en cuenta estas indicaciones, las personas promotoras deciden
situar el parque de ocio en un barrio del extrarradio de la ciudad extremea de
Badajoz. Se trata de un barrio de nueva creacin, donde la poblacin
poblaci
es
mayoritariamente joven, la tasa de natalidad es positiva y presenta una tasa de
crecimiento importante.. Este barrio se caracteriza por tener varios parques, zonas de
ocio, restaurantes modernos y zonas comerciales.
El local se buscar en rgimen de alquiler y constar de 200 m, repartidos entre
en
una
recepcin, un rea de parque dividido
o en dos espacios (uno para nios y nias de
menor edad y otro para nios y nias de mayor edad), una sala para desarrollar las
actividades, talleres, cumpleaos y fiestas, y un aseo.
7.1.2. Equipamiento
El equipamiento necesario para la actividad diaria de la empresa es el siguiente:
-
2 estructuras de juegos (una para nios y nias de mayor edad y otra para
nios y nias de menor edad).
Mobiliario (mesas, sillas, estanteras, elementos de decoracin)

decoracin).
1 equipo informtico (un ordenador completo, impresora multifuncin, fax).
P g i n a | 31
1 equipo de sonido..
Artculos de papelera (folios, archivadores, bolgrafos,).
7.1.3. Desarrollo productivo

El desarrollo productivo en la prestacin de los servicios de la empresa sigue el
siguiente proceso:
Conversacin
entre
cliente/a y
empresa
Informacin
sobre
servicios y
tarifas
Acuerdo
entre
empresa y
cliente/a
Prestacin
del servicio
Fidelizacin
del/la
cliente/a
Cuando un/a cliente/a desee contratar alguno de los servicios ofrecidos por este
negocio, en primer lugar, ste/a
ste debe de expresar su necesidad a la hora de contratar
dicho servicio. El/la cliente/a
cliente y la empresa tendrn una conversacin en la que esta
ltima informar al/la usuario/a
usuario
sobre todas las prestaciones y condiciones de
seguridad que posee el servicio, al igual
igual que la tarifa del mismo. Cuando empresa y
cliente/a llegan a un acuerdo sobre los determinados servicios que se quieren
contratar, la empresa llevar
r a cabo la prestacin del servicio.
En ltimo lugar, la empresa intentar
intenta fidelizar al/la cliente/a con el objetivo de que
ste/a acuda al centro en el futuro y permita que otros/as clientes/as
clientes
acudan al
negocio gracias a su recomendacin.
P g i n a | 32
7.2. Recursos humanos

7.2.1. Estructura organizativa de la empresa
La estructura organizativa de la empresa se encuentra dividida en 2 reas:
-
rea de Direccin y Control: Ess la encargada de gestionar las distintas tareas,

tomar las decisiones, velar por el
el cumplimiento de los objetivos, etc.
rea de Marketing: En ella se llevar a cabo la gestin de la clientela,

clientela la
comunicacin de la empresa, etc.
A continuacin aparece el organigrama de la empresa:
rea de Direccin y Control
rea de Marketing
7.2.2. Descripcin de los puestos de trabajo

Empleados/as
Todas las personas empleadas
empleadas que operen en esta empresa llevarn
llevar
a cabo las
diferentes actividades que sean necesarias en el negocio, tales como: recepcin
recepci
de
clientela, cuidado de nios y nias, animacin de actividades, limpieza,, etc.
A continuacin se expone brevemente en qu consiste cada una de las tareas que se
deben realizar:
-
Recepcionistas: Deben atender

at
a los/as clientes/as en el propio local y
mediante la lnea telefnica. Tambin ser all el lugar donde se lleve a cabo la
venta del servicio.
P g i n a | 33
Cuidadores/as:: Sern los/as

los
encargados de velar por la seguridad de los nios
y las nias mientras
entras juegan en el interior de la zona de parque, que se
encuentra equipada con piscinas de bolas, toboganes,
toboganes, porteras, canastas,
pelotas, etc.
Animadores/as:: Sern quienes dirijan las actividades ldico-educativas

ldico educativas y los
talleres.. Tambin sern los/as
los
encargados/as de operar en las fiestas de
cumpleaos y en las dems fiestas llevadas a cabo en el desarrollo de la
actividad.
Limpiadores/as:: En los momentos en que sean oportunos, sern quienes

limpien el local en general, tanto la zona de parque, como la de actividades
actividad y
talleres o el aseo.
En principio ser el equipo promotor quien se haga cargo del desempeo de cada uno
de los puestos descritos.
7.2.3. Gestin de los recursos humanos

La actividad desarrollada en esta empresa no puede ser desempeada por cualquier
persona, ya que todo el mundo no posee las aptitudes necesarias para poder tratar
con nios/as.
El personal que opere en el centro deber acreditar su correcto estado de salud y
someterse peridicamente a revisiones mdicas con el objetivo de comprobar que no
sufre ninguna enfermedad contagiosa ni defecto fsico o psquico que dificulte el
desempeo de sus funciones en el negocio. Adems de ello, el personal deber
poseer el carn de manipulador/a
manipulador de alimentos.
En estos momentos la empresa va a contar con ell trabajo de las cuatro personas
promotoras del negocio, pudiendo aumentar la plantilla en momentos posteriores.
P g i n a | 34
7.3. Forma jurdica

La forma jurdica elegida para esta empresa es la Sociedad Limitada Laboral (SLL).
Se ha elegido esta forma jurdica por Sociedades puesto que la mayora del capital
social es propiedad de los/as trabajadores/as que prestan en ellas servicios retribuidos
en forma personal y directa, cuya relacin laboral es por tiempo indefinido.
Tiene las siguientes ventajas:
-
Limita la responsabilidad al capital aportado.
Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios al Fondo de

Reserva para garantizar el futuro.
Exenciones y bonificaciones en el impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales

Patrimo
y Actos Jurdicos Documentados. Para poder acogerse a los beneficios
tributarios, las sociedades laborales habrn de reunir los siguientes requisitos:
o
Tener la calificacin de "Sociedad Laboral".
Destinar al Fondo Especial de Reserva, en el ejercicio

ejerci
en que se
produzca el hecho imponible,
imponible el 25% de los beneficios lquidos.
Hay bonificaciones fiscales en la constitucin.
Existen ayudas econmicas para el fomento de la creacin de estas

sociedades.
Habr que tener en cuenta tambin los siguientes inconvenientes:

-
Se necesita un mnimo de tres socios/as para constituirse.
No se pueden transmitir las acciones libremente.
Obligacin a depositar cuentas anuales en Registro Mercantil.
Los/as socios/as trabajadores/as de las sociedades laborales, cualquiera

cualquie que sea su
participacin en el capital social dentro del lmite establecido por Ley, y aun cuando
formen parte del rgano de administracin social, tendrn la consideracin de
trabajadores/as por cuenta ajena a efectos de su inclusin en el Rgimen General
Gene o
Especial de la Seguridad Social que corresponda por razn de su actividad.
Para ms informacin y asesoramiento en los trmites se acudir al Punto de
Activacin Empresarial, programa puesto en marcha por la Consejera de Empleo,
Empresa e Innovacin del Gobierno de Extremadura:
http://activacionempresarial.
http://activacionempresarial.gobex.es/
P g i n a | 35
8. Anlisis DAFO
Este apartado se va a centrar en estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de esta empresa.
DEBILIDADES
AMENAZAS
- La empresa es desconocida.
- Prolongacin del descanso maternal y posible

descanso del padre.
- Recursos econmicos escasos en el inicio.

- Estacionalidad de la demanda.
- Relacin con la coyuntura econmica.
- Nuevas estructuras familiares.
- Alta inversin necesaria para crear estos centros.
- Incremento de la oferta de ocio infantil pblica.
- Facilidad de entrada en el sector.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
- Instalaciones novedosas.
- Incremento de la natalidad.
- Alta seguridad ofrecida.
- Abundancia de personal cualificado.
- Precios competitivos.
- Medidas de conciliacin de la vida laboral y

familiar.
- Experiencia en el sector.
- Trato personalizado.
- Aumento de las excursiones por parte de las

escuelas.
Conclusiones
Establecer estrategias de diagnsticos, para lo que se utiliza el Anlisis CAME
(Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar):
CORREGIR LAS DEBILIDADES

-
La empresa es desconocida, pues an no opera en el mercado. Para corregir

cor
esta
debilidad, se llevar a cabo una estrategia
estrategia de comunicacin para dar a conocer la
empresa y se fijarn unos precios competitivos para lograr la introduccin en el
mismo.. Una vez que se tenga una determinada clientela, se debern realizar
acciones destinadas
tinadas a la fidelizacin de la misma.
misma

-
P g i n a | 36
Recursos econmicos escasos

escas en el inicio: En los primeros meses de actividad es
necesario llevar a cabo una buena asignacin de los recursos econmicos, ya que
para desarrollar este proyecto es necesario una importante inversin inicial.
Relacin
elacin con la coyuntura econmica:
econmica En este caso, la demanda de los
l servicios
ofrecidos por la empresa mantendr una estrecha relacin con el contexto
econmico de Espaa y Portugal. Dicho esto,, la empresa deber adaptar sus
servicios a la coyuntura econmica ofreciendo servicios a precios competitivos.
competit
Alta inversin necesaria para su creacin: Para llevar a cabo este proyecto se
debe realizar una gran inversin, ya que es necesario una amplia gama de
infraestructuras, las cuales suponen un gran desembolso.
MANTENER LAS FORTALEZAS

-
Instalaciones novedosas: Este negocio cuenta con los ltimos modelos en cuanto
a infraestructuras para parques de ocio infantil, por lo que se tienen en cuenta
todos los aspectos relacionados con las instalaciones
instalaciones que se les va a ofrecer a
los/as clientes/as.
ridad ofrecida: La seguridad es un factor fundamental en los parques de

Alta seguridad
ocio infantil, ya que es el aspecto principal que tienen en cuenta los padres y
madres para llevar sus hijos e hijas a este tipo de espacios. Para ello, el negocio
estar a la vanguardia
ia en cuanto a normativa se refiere, y en cuanto a la seguridad
de las distintas infraestructuras.
Precios
recios competitivos: La accesibilidad al precio de los distintos servicios por parte
de la clientela es algo esencial en la empresa.
empresa. Los precios de los distintos
dis
servicios
siempre estarn acordes con la situacin econmica actual.
Experiencia en el sector: El equipo promotor posee una amplia experiencia en el

sector de los parques de ocio infantil y en el trato con nios y nias.
nias A la hora de
contratar a nuevos/as trabajadores/as para este negocio, la experiencia ser un
factor fundamental para realizar una buena seleccin.
seleccin

-
P g i n a | 37
Trato personalizado: Desde la empresa se ve esencial mantener trato de confianza

con los/as miembros de estos espacios. Para ello,
ello se busca adaptarse a las
caractersticas y los objetivos de los/as
los
clientes/as.. La empresa ofrece un servicio
completo y de calidad al/la
al cliente/a,, resolviendo todas sus dudas y transmitiendo
cualquier incidencia.
EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES

-
Incremento de la natalidad:
natalidad: En los tiempos actuales se observa una recuperacin
de la tasa de natalidad, que en los ltimos aos haba descendido. Probablemente
este incremento de la natalidad sea debido a la mayor presencia de poblacin
inmigrante tanto en Espaa como en Portugal.
Abundancia de personal cualificado: En los tiempos de crisis como el momento

actual, se registra un gran nmero de personas en situacin de desempleo debido
a la falta de oportunidades y a la carencia de puestos. En esta situacin se
encuentran
an muchas personas cualificadas en el mbito de la educacin y el ocio
infantil, por lo que no resulta difcil encontrar personas con estas cualidades.
Medidas de conciliacin de la vida laboral y familiar: Son un conjunto de acciones

tomadas por las empresas de forma voluntaria y de comn acuerdo con sus
trabajadores/as,, cuyo objetivo es mejorar las condiciones de los/as
los/as empleados/as
para que puedan cumplir de forma adecuada con sus responsabilidades laborales
labora
y familiares. En la empresa se tendrn en cuenta estas medidas.
Aumento del nmero de excursiones en las escuelas, cuyo principal objetivo es

reducir el estrs de los/as
los
ms pequeos/as y evitar la monotona diaria de los
colegios.
AFRONTAR LAS AMENAZAS

ZAS
-
Prolongacin del descanso maternal y/o

y
posible descanso paternal: Esto
supondra una amenaza
aza para el negocio y el sector en general, en el sentido de
que el tiempo libre de que disponen los padres y madres para el cuidado de sus
hijos e hijas deriva en una carencia de necesidad de contratar gente externa.
externa

-
P g i n a | 38
Estacionalidad de la demanda: La demanda de este tipo de espacios se produce

principalmente los fines de semana y los perodos
per
vacacionales.. Es por ello que
desde la empresa se combate esto estableciendo
estableciendo precios menores en los das de
menor demanda.
Nuevas estructuras familiares, que en los ltimos aos han supuesto un descenso
en la tasa de natalidad y un descenso en el nmero medio de hijos/as.
hijos
Tambin
ha aumentado la edad de las personas en
e ser padres y madres.
Incremento de la oferta de ocio infantil pblica: Cada vez son ms los entes
pblicos que deciden aumentar los espacios de ocio infantil en las diferentes
ciudades. Para
ara combatir este hecho, este negocio debe ofrecer
ofrece servicios de
calidad,, que ofrecen variedad,
variedad seguridad y una oferta innovadora.
Facilidad de entrada en el sector, que no dispone de barreras de entradas para

nuevas empresas competidoras,
competidor s, por lo que cualquier persona que disponga de
financiacin, puede llevar a cabo un proyecto de similares caractersticas.
ractersticas. Para
ello esta empresa cuenta con aos de experiencia en el sector y con servicios de
calidad.
P g i n a | 39
9. Valoracin y anlisis financiero

A continuacin se hace una valoracin financiera de los recursos que se necesitan en
e
esta empresa.
9.1. Inversin inicial

9.1.1. Activo no corriente
Bienes y derechos que son necesarios en la empresa mientras dure su actividad y su
uso es imprescindible para la prestacin de los servicios.
ACTIVO MATERIAL,, conjunto de elementos patrimoniales tangibles, muebles e
inmuebles que se utilizan de manera continuada en la produccin de bienes y servicios
y que no estn destinados a la venta.
Edificios, Locales y Terrenos: La actividad desarrollada por este negocio
negoci se va a
realizar en un local situado
o en la zona metropolitana de la
la ciudad. El local es alquilado
y consta de 200 m, repartidos entre una recepcin, un rea de parque dividido en dos
espacios (uno para nios y nias de menor edad y otro para nios y nias
ni de mayor
edad), una sala para desarrollar las actividades, talleres, cumpleaos y fiestas, y un
aseo. La inversin requerida para las obras de acondicionamiento de las instalaciones
es de 30.000 .
Equipamiento: Ser necesario adquirir una serie de elementos para el ocio de los/as
pequeos/as, como materiales para el juego de los/as
los
nios/as,, bolas de plstico,
diversos
ersos hinchables como castillos y figuras de animales, camas elsticas, un equipo
de sonido etc.. Este importe corresponde a 5.800.
Utillaje y Mobiliario:: En cuanto al mobiliario, ser necesario adquirir mesas, sillas,
estanteras, elementos decorativos, etc. El valor de esta partida es de 17.570 .
Equipo Informtico:: Un ordenador completo,
completo impresora multifuncin, fax, TPV, etc. El
coste total es de 2.000 .
ACTIVO INMATERIAL,, conjunto de bienes intangibles y derechos que permanecen en
el tiempo y se utilizan en la prestacin de los servicios.
Aplicaciones Informticas:
Informticas Inversiones
nversiones en software requeridas como soporte a la
actividad empresarial. Se incluyen programas ofimticos (procesadores de textos,
P g i n a | 40
hojas de clculo, bases de datos), antivirus, y la creacin

creacin de una pgina web.
web El coste
ser de 1.600 .
Fianzas: El arrendatario pide como fianza dos meses de alquiler del local,
lo
por lo que
esta cuanta asciende a 3.000
3.0 .
9.1.2. Activo corriente

Bienes y derechos necesarios para la actividad y que van a permanecer en la empresa
durante un periodo inferior a un ao. Se pueden considerar:
Existencias, materias primas, envases y embalajes Se incluir aqu la compra de
materiales consumibles (papel, perchas, petos, bolgrafos, CDs, etc.). Se necesitar un
stock inicial para
ara comenzar la actividad de 820 .
Tesorera Inicial.. Estimacin de la cantidad de dinero necesaria para mantener la
actividad empresarial durante los primeros meses en funcin de los cobros y los pagos
que se vayan produciendo.
P g i n a | 41
INVERSIN INICIAL
ADQUISICIONES
CONCEPTO
ADQUISICIN A
EMPRESAS
TIPO IVA
T
i
p
o
I
TOTAL
21%
21%
30.000
Instalaciones
21%
Maquinaria
21%
21%
5.800
Adquisicin del terreno

Edificios y Construcciones
Equipamiento
30.000
5.800
21%
17.570
Utillaje
21%
Vehculos de transporte
21%
21%
2.000
Mobiliario
Equipos informticos
17.570
2.000
Otros (proyectos tcnicos)
Total Inmovilizado Material
21%
55.370
55.370
Gastos de I+D (*)
21%
Patentes, Modelos de Utilidad, Marcas, Nombre Comercial
21%
21%
1.600
Aplicaciones informticas
1.600
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones administrativas

Otros (canon de franquicias, fianzas...)
3.000
Total Inmovilizado Inmaterial

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
4.600
59.970
Existencias Iniciales (M.P., productos terminados, envases y embalajes)
820
Tesorera inicial para la puesta en marcha(**)
TOTAL ACTIVO CORRIENTE

TOTAL INVERSION
Total IVA SOPORTADO
21%
21%
3.000
4.600
59.970
10%
820
21.534
820
60.790
820
60.790
12.676
12.676
Total Impuesto de Transmisiones (ITPYADJ)
Total Necesidades Iniciales
73.466
73.466
95.000
P g i n a | 42
9.2. Fuentes de financiacin

Las necesidades de financiacin para este proyecto son las siguientes:
NECESIDADES DE FINANCIACIN INICIALES

TIPOLOGIA
Capital Social
PRECIO DE ADQUISICIN
40.000
En Especie
Dinerario
0
40.000
Otros (detallar)
Subvencin concedida
Recursos Propios
Deudas bancarias a L/P
40.000
55.000
Otras deudas Bancarias
Recursos Ajenos a L/P
55.000
Deudas bancarias a C/P

Proveedores varios
Otros (acreedores, anticipos de clientes...)
Recursos Ajenos a C/P

NECESIDADES DE FINANCIACIN TOTALES
0
95.000
1. Recursos propios
Para la financiacin del proyecto, las
l
cuatro personas promotoras van a aportar
10.000 cada una.
2. Recursos ajenos
Para la cantidad restante necesaria para la inversin y liquidez se solicitar un
prstamo a Largo Plazo con las siguientes caractersticas:
AMORTIZACIN PRSTAMO
PRSTAMO INICIAL
Importe de Capital
55.000
Aos
8 aos
Euribor
8,00%
Diferencial
Gastos de Formalizacin (2%)
1100
Tipo Inters nominal
8,00%
RESMEN
EUR
Importe de Capital
55.000,00
Importe de Intereses:
19.641,67
Coste total operacin:

Cuota Mensual (a):
74.641,67
Cuota Anual
Num. Cuotas:
777,52
9.330,21
96
Tipo Inters (TAE):
8,00%
T. Inters Equivalente Mensual:
0,67%
P g i n a | 43
P g i n a | 44
9.3. Previsiones de ingresos

El primer ao ser el ao en el que la empresa intente introducirse en el mercado. La
empresa iniciar su actividad el 1 de enero.
Se va a llevar a cabo una previsin de ingresos en funcin de la capacidad productiva
que va a tener la empresa a lo largo de los 12 meses del ao.
Entre el primer y el tercer mes, la capacidad
capacid productiva
iva de la empresa va a ser del 10
% en los primeros tres meses, ya que es cuando se decide iniciar la actividad y no se
cuenta con apenas clientela a la que poder prestar los servicios. No obstante, slo se
prevn ingresos procedentes del cuidado de nios/as
nios
y los juegos libres. En tanto que
no se conozca la empresa, no se prevn ingresos por los servicios ms
especializados.
Desde el cuarto al sexto mes, la capacidad productiva
produ
del negocio
cio va a ser del 50%,
50
debido a que ya se empiezan a captar los/as
los
primeros/as clientes/as y la empresa ya
comienza
enza a prestar sus servicios a stos.
En los meses 7 y 8 bajan de nuevo las ventas hasta alcanzar el 25% por ser meses de
verano en los que muchos/as
muchos
de los/as clientes/as viajan fuera por vacaciones. Del
noveno al undcimo mes, la cartera de clientes/as
clientes
va amplindose y se puede prever
que la capacidad productiva de la sociedad rondar el 50%.
%. Conforme van pasando
los meses, la empresa se va dando a conocer, con lo que el nmero de clientes/as
clientes
va
aumentando.
En el ltimo mes, la capacidad dedicada a los diferentes servicios ser variable puesto
que depende en gran medida de eventos
eventos tales como las vacaciones de Navidad.
N
A continuacin se muestran los clculos realizados para la estimacin de los ingresos:
P g i n a | 45
Juego libre
Ponderacin
dentro del
de la
25%
50%
75%
100%
espacio
importancia
capacidad
capacidad
capacidad
capacidad
acondicionado
para la
(L-V)
2.520
5.040
7.560
10.080
(S- D)
2.520
5.040
7.560
10.080
(L-V)
675
1.350
2.025
2.700
(S-D)
630
1.260
1.890
2.520
empresa
1 Hora
70%
/as)
(21 nios/as
Hora
30%
(9 nios/as))
Ingreso
Ingreso
Ingreso
Ingreso
mensual al
mensual al
mensual al
mensual al
25% de
50% de
75% de
100% de
capacidad
capacidad
capacidad
capacidad
(L-V)
1.200
2.400
3.600
4.800
(S-D)
750
1.500
2.250
3.000
(L-V)
75
150
225
300
(S-D)
105
210
315
420
Servicios
Organizacin
de
fiestas
de
cumpleaos
(2 cumpleaos al da)
Fiestas infantiles y talleres de

actividades
Ponderacin
Cuidado de
de la
25%
50%
75%
100%
nios/as
importancia
capacidad
capacidad
capacidad
capacidad
(15 nios/as
/as)
300
600
900
1.200
50%
937,50
1.875
2.812,50
3.750
para la
empresa
Por hora
Mensual
50%
(15 nios/as
/as)
La estimacin de ingresos queda por tanto como se muestra a continuacin:
P g i n a | 46
PREVISIN DE INGRESOS Y CONSUMOS

HIPOTESIS DE PARTIDA
Servic io 1
Servic io 2
Servic io 3
Servic io 4
7.575
1.933
2.763
255
1.727
N medio servic ios prestados al mes

Prec io medio por Servic io
IV A reperc utido
Servic io 5
PREVISIN DE INGRESOS
DATOS ESTIMADOS
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5
mes 6
mes 7
mes 8
mes 9
mes 10
mes 11
mes 12
TOTAL
JUEGO LIBRE 1 HORA

N Servicios 1
Precio
12
1.260,00 1.260,00 1.260,00 10.080,00 10.080,00 10.080,00 5.040,00 5.040,00 10.080,00 10.800,00 10.800,00 15.120,00
Ingresos
Coste Servic io
1.260
1.260
1.260
10.080
10.080
10.080
5.040
5.040
10.080
10.800
10.800
15.120
90.900
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
12
2.610,00 1.305,00 1.305,00
2.620,00
2.620,00
2.620,00
3.915,00
JUEGO LIBRE 1/2 HORA

NServicios 2
Precio
Ingresos
Coste Servic io
326,25
326,25
326,50
2.610,00
2.610,00
326
326
327
2.610
2.610
2.610
1.305
1.305
2.620
2.620
2.620
3.915
23.194
0,00
11
3.900,00 1.950,00 1.950,00
3.900,00
3.900,00
3.900,00
5.850,00
FIESTAS DE CUMPLEAOS
N Servicios 3
Precio
0,00
0,00
3.900,00
3.900,00
Ingresos
3.900
3.900
3.900
1.950
1.950
3.900
3.900
3.900
5.850
33.150
Coste Servic io
0,00
11
FIESTAS Y TALLERES
N Servicios 4
Precio
0,00
0,00
360,00
360,00
360,00
180,00
180,00
360,00
360,00
360,00
540,00
Ingresos
360
360
360
180
180
360
360
360
540
3.060
Coste Servic io
0,00
12
2.475,00 1.237,50 1.237,50
2.475,00
2.475,00
2.475,00
2.475,00
CUIDADO DE NIOS
N Servicios 5
309,38
309,38
309,38
2.475,00
2.475,00
309
309
309
2.475
2.475
2.475
1.238
1.238
2.475
2.475
2.475
2.475
20.728
0,00
1.895,6
1.895,6
1.895,9
19.425,0
19.425,0
19.425,0
9.712,5
9.712,5
19.435,0
20.155,0
20.155,0
398,1
398,1
398,1
4.079,3
4.079,3
4.079,3
2.039,6
2.039,6
4.081,4
4.232,6
4.232,6
Facturado a clientes
2.293,7
2.293,7
2.294,0
23.504,3
23.504,3
23.504,3 11.752,1 11.752,1
23.516,4
24.387,6
24.387,6
33.759,0 206.948,9
Cobros del periodo
2.293,7
2.293,7
2.294,0
23.504,3
23.504,3
23.504,3 11.752,1 11.752,1
33.759,0 206.948,9
0,0
0,0
0,0
0,0
2.293,7
2.294,0
23.504,3
23.504,3
Precio
Ingresos
Coste Servic io
INGRESOS POR V ENTAS
Iva repercutido
Cobros periodos anteriores

TOTAL COBROS
2.293,7
Perfil de c obro de
El Porcentaje (%) del
Franja de tiempo
1. al contado
Importe facturado A
2. a los 30 das
CLIENTES cada mes que 3. a los 60 das

se COBRA en las franjas 4. a los 90 das
Porc entaje (%) de las fac turas

100%
23.516,4
24.387,6
24.387,6
0,0
0,0
0,0
0,0
23.504,3 11.752,1 11.752,1
23.516,4
24.387,6
24.387,6
0,0
0,0
27.900,0 171.032,1
5.859,0
0,0
35.916,7
0,0
33.759,0 206.948,9
P g i n a | 47
9.4. Costes de produccin

Para este tipo de negocios los costes de produccin son inexistentes, ya que este
negocio se encarga de la prestacin
presta
de servicios.. No obstante s habr que incluir
costes variables
les en funcin del gasto de materiales y de la conservacin de las
distintas infraestructuras.
P g i n a | 48
9.5. Previsin de gastos generales y gastos de personal

Gastos generales
Los principales costes en lo que se incurre son:
-
Arrendamiento del local: el alquiler mensual del local de 200 m es de 1.500 .
Servicios exteriores: el servicio de gestora es de 100 al mes.
Suministros, servicios y otros gastos: aqu se incluyen los gastos procedentes

de suministros tales
ales como: agua, luz, internet, etc.
etc. Este gasto asciende a 600
mensuales.
Gastos comerciales: su objetivo es dar a conocer la empresa para poder captar

un mayor nmero de clientes/as.
clientes
Esto supone un coste
te mensual para la
empresa de 100 y de 500 en momentos puntuales como al inicio de la
actividad y tras las vacaciones estivales.
estivales
Seguros: La cuota de aseguramiento mensual es de 50 .
Otros gastos (tributos,): la cuanta mensual estimada para este tipo de

gastos es de 30 .
Gastos variables
Dentro
tro de este apartado se encuentran los gastos asociados al consumo mensual de
mercaderas, que ser un 1%
1 de los ingresos mensuales. Tambin se encuentran
encue
aqu
los gastos asociados a la reparacin y conservacin de las distintas infraestructuras
del centro, que supondr un 2%
2 de los ingresos mensuales.
COMPRAS Y GASTOS GENERALES
AO 1
mes 1
mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8
mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Gastos variables:
57
57
57
583
583
583
291
291
583
605
605
837
5.131
Materiales
19
19
19
194
194
194
97
97
194
202
202
279
1.710
Transportes
Subcontrataciones
Otros (reparaciones y conservacin)
38
38
38
389
389
389
194
194
389
403
403
558
3.530
2.780
2.780
2.380
2.380
2.380
2.380
2.380
2.780
2.380
2.380
2.380
30.910
Promocin comercial
500
500
500
100
100
100
100
100
500
100
100
100
2.800
Servicios Exteriores (gestora y profesionales independientes)
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1.200
Suministros (agua, electricidad, telfono,energia, internet..)
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
7.200
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
600
Gastos fijos:
Tributos (licencias de obra y apertura, tasas)

Seguros
Gastos de constitucin, Registros, Diligencias, Libros
0
750
750
Gastos I+D
Alquileres
Gastos diversos (otros tributos)
TOTAL GASTOS y com pras
Iva soportado
Total Pagos
0
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
1.500
18.000
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
360
3.587
2.837
2.837
2.963
2.963
2.963
2.671
2.671
3.363
2.985
2.985
3.217
36.041
613
455
455
445
445
445
404
404
529
448
448
480
5.571
4.200
3.292
3.292
3.408
3.408
3.408
3.075
3.075
3.892
3.433
3.433
3.697
41.612
P g i n a | 49
Gastos de personal
A continuacin se muestran los gastos mensuales de personal:
GASTOS DE PERSONAL
AO 1
Categora/ puesto/ func iones
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
TOTAL
Promotor/a 1
Salario Bruto trabajador/a
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
6.336
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
25.536
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
19.200
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
6.336
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
25.536
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
19.200
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
6.336
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
25.536
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
1.600
19.200
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
528
6.336
Coste empresa
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
2.128
25.536
COSTE EMPRESA TOTA L
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
102.144
Coste Seguridad Social (a cargo de la empresa, 33%)

Coste empresa
19.200
Promotor/a 2
Coste empresa
Promotor/a 3
Coste empresa
Promotor/a 4
P g i n a | 50
Gastos de amortizacin
Los gastos de amortizacin se muestran en la siguiente tabla:
AMORTIZACIN CONTABLE
TIPOLOGIA
Gastos de I+D
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio
PRECIO DE
ADQUISICIN
VIDA TIL
AOS
1.600
320
3.000
600
920
TOTAL AMORT. INMOV. INMATERIAL

Adquisicin del terreno (no se amortiza)
CUOTA ANUAL
30.000
50
600
Instalaciones
15
Maquinaria
12
Construcciones
Equipamiento
Mobiliario
Utillaje
Equipos informticos
TOTAL AMORT. INMOV. MATERIAL
5.800
15
387
17.570
15
1.171
2.000
400
2.558
P g i n a | 51
9.6. Previsin de tesorera

A continuacin se muestra el flujo de caja previsto para el primer ao teniendo en
cuenta los pagos y cobros realizados y pendiente de realizar:
FLUJOS DE CAJA
mes 0
AO 1
mes 1
mes 2
mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
COBROS:
Cobros de las ventas
2.294
2.294
2.294
23.504 23.504 23.504 11.752 11.752 23.516 24.388
24.388 33.759
14.294
2.294
2.294
23.504 23.504 23.504 11.752 11.752 23.516 24.388
24.388 33.759
Pagos sueldos
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
Pago compras y gastos generales
4.200
3.292
3.292
3.408
3.408
3.408
3.075
3.075
3.892
3.433
3.433
3.697
Prestamo a Corto Plazo
12.000
Prstamo a Largo Plazo
55.000
Subvenciones cobradas
Otros (detallar)
Aportaciones de los/as socios/as (Capital Social)
40.000
TOTA L COBROS
95.000
PA GOS:
Pago IVA a Hacienda
10.903
Devolucin capital prstamos
6.823
411
414
416
419
422
425
428
430
433
436
439 12.442
1.100
677
428
420
411
403
394
386
377
368
359
350
342
Pago de las inversiones
73.466
TOTA L PA GOS
74.566
13.799
12.646 12.640
FLUJO DE CA JA NETO
20.434
495
-10.352 -10.346
SA LDO FINA L DE TESORERA
20.434
20.929
Pago intereses
10.577
230
12.750 12.744 12.739 23.304 12.395 13.205 19.564
12.734 24.993
10.754 10.760 10.766 -11.552
11.653
-643 10.311
4.824
10.984 21.744 32.510 20.958 20.316 30.627 35.451
Para hacer frente a la tesorera del primer ao, la empresa decide solicitar un crdito
bancario a corto plazo con las siguientes caractersticas:
AMORTIZACIN CRDITO
CRDITO INICIAL
Importe de Capital
12.000
Aos
1 aos
Euribor
2,50%
Diferencial
4,50%
Gastos de Formalizacin (2%)

Tipo Inters nominal
RESMEN
Importe de Capital
Importe de Intereses:
Coste total operacin:
Cuota Mensual (a):
Cuota Anual
Num. Cuotas:
240
7,00%
EUR
12.000,00
459,85
12.459,85
1.038,32
12.459,85
12
Tipo Inters Anual (TAE):
7,00%
T. Inters Equivalente Mensual:
0,58%
8.766
47.104 55.870
P g i n a | 52
9.7. Anlisis de resultados, balances y ratios

Cuentas de resultados mensuales del primer ao del proyecto:
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS
mes 0 mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
AO 1
INGRESOS DE EX PLOTACIN
CONSUMOS
margen bruto
1.896
1.896
1.896 19.425 19.425 19.425
9.713
9.713 19.435
20.155
20.155
27.900 171.032
Gastos de personal
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512
8.512 102.144
Gastos variables
57
57
57
583
583
583
291
291
583
605
605
837
5.131
Gastos fijos
3.530
2.780
2.780
2.380
2.380
2.380
2.380
2.380
2.780
2.380
2.380
2.380
30.910
Amortizac iones
290
290
290
290
290
290
290
290
290
290
290
290
3.478
Total gastos
0 12.389 11.639 11.639 11.765 11.765 11.765 11.473
11.473 12.165
11.786
11.786
Benefic io antes de impuestos e intereses
0 -10.493
-1.761
7.270
8.369
8.369
15.881
386
377
368
359
350
342
6.015
Gastos financieros
1.896
1.896 19.425 19.425 19.425
9.713
20.155
20.155
27.900 171.032
12.019 141.663
7.660
7.660
428
420
411
403
-1.100 -11.170 -10.171 -10.163
7.249
7.258
7.266 -2.146
-2.138
6.902
8.009
8.018
15.540
23.354
-1.100 -11.170 -10.171 -10.163
7.249
7.258
7.266 -2.146
-2.138
6.902
8.009
8.018
15.540
19.851
394
IMPUESTO DE SOCIEDADES (al 15 %)

RESULTADO DEL EJERCICIO
30.000
25.000
20.000
15.000
INGRESOS
5.000
0
29.369
3.503
Grfica relacin ingresos y gastos del primer ao:
10.000
-9.743
677
7.660 -1.761
9.713 19.435
-9.743
1.100
Benefic io antes de impuestos
1.896
GASTOS
P g i n a | 53
El balance final del primer ao es:

BALANCE FINAL
ACTIVO
Activo no corriente
PASIVO
Capital Social
40.000
56.492 Resultado del Ejercicio
17.866
Reserva legal (10 % de PyG)

Adquisicin del terreno
Edificios y Construcciones
0 Subvenciones
30.000 Otros (detallar)
Instalaciones
0 Patrimonio Neto
Maquinaria
Equipamiento
Mobiliario
Utillaje
Equipos informticos
5.800 Prstamos bancarios a largo

17.570 Pasivo no corriente
0 Proveedores varios
Inmovilizado material
52.812 Hacienda Pblica (acreedor por IVA)

0 Hacienda Pblica (acreedor
acreedor Impuesto de Sociedades)
Sociedades
(-)Amortizacin
Amortizacin acumulada del inmovilizado inmaterial
Inmovilizado inmaterial
Existencias, materias primas
Hacienda Pblica (deudor por IVA)
Clientes
44.345
0
5.540
12.948
3.503
1.600
0
3.000
-920
3.680
820
13.005
0
Tesoreria
55.870 Pasivo Corriente
Activo corriente
69.695
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
ACTIVO
44.345
Gastos de I+D
59.851
2.000
-2.558 Prstamos bancarios a corto plazo
Derechos de traspaso, Fondo de Comercio, Concesiones Admvas
(-) Amortizacin acumulada del inmovilizado material
1.985
126.187
21.990
126.187
P g i n a | 54
Los datos de los ratios del proyecto para el primer ao son:
RATIOS
Ratios
Ratio de Liquidez
Frmula
Ratio del primer ao de actividad
Activo Corriente
3,17
Pasivo Corriente
Fondo de maniobra
Ratio de Endeudamiento
Mrgen de Beneficio
Ratio de Solvencia
Rentabilidad Econmica
Rentabilidad Financiera
Rentabilidad sobre ventas
Activo Corriente-Pasivo Corriente

Pasivo Total
Punto de equilibrio
1,11
Patrimonio Neto
Beneficio antes Imp e Int
17,17%
Ventas
Activo Total
1,90
Pasivo Total
Beneficio antes Imp e Int
23,27%
Activo Total
Beneficio Neto
33%
Patrimonio Neto
Beneficio Neto
12%
Ventas
Clientes
Plazo de Cobro
Plazo de Pago
47.704,38
Ventas
Proveedores
Inversin Inicial
x360
x360
Gastos Fijos
140.754,64
Margen bruto
El dato ms importante que refleja esta tabla es el punto de equilibrio. Este indicador
muestra las ventas necesarias para comenzar a obtener beneficios y se estima en
140.754,64 .
A continuacin se muestran las previsiones de crecimiento en los prximos cinco aos.
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
Crec imiento de la Cifra de V entas
10%
10%
10%
10%
Crec imiento de la c ifra de c onsumos
10%
10%
10%
10%
Crec imiento de la c ifra de gastos fijos y variables (IPC)
2%
2%
2%
2%
Crec imiento de la c ifra de gastos de personal
2%
2%
2%
2%
Crec imeinto del Benefic io Neto
38%
15%
25%
22%
P g i n a | 55
La utilizacin del 100% de la capacidad de la empresa supondra un crecimiento de las

ventas en un 130% con respecto al primer ao, lo cual es difcil debido a la
estacionalidad
acionalidad de la demanda. Por ello, para calcular los ingresos en los aos
siguientes se va a partir de la misma proporcin mensual del ao 1, pero con un
incremento en los ingresos.
Segn datos del Instituto Nacional de Estadstica, el incremento en la tasa
tasa de natalidad
en determinados barrios del extrarradio de la ciudad de Badajoz (como aquel elegido
por la empresa para su ubicacin),
ubicacin se sita en torno al 5% en los ltimos aos. Sin
embargo, las estimaciones del crecimiento de la cuota de negocio se prevn
pre
en una
tasa algo mayor, del 10%, ya que el negocio se ver reforzado no slo
s
por el
incremento de nios y nias en esta zona, sino tambin por una mayor cuota de
mercado gracias a las acciones de comunicacin y a las recomendaciones.
Las previsiones de perdidas/ganancias para los primeros cinco aos son:
EVOLUCIN DE LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANACIAS

ao 1
INGRESOS DE EXPLOTACIN
Consumos
margen bruto
% margen bruto sobre ventas
Gastos de personal
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
171.032,14 188.135,35 206.948,89 227.643,78 250.408,16

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
171.032,14 188.135,35 206.948,89 227.643,78 250.408,16

100%
100%
100%
100%
100%
102.144,00 104.186,88 106.270,62 108.396,03 110.563,95
Gastos variables mensualmente:
5.130,96
5.233,58
5.338,26
5.445,02
5.553,92
Amortizacin de activos
3.478,00
3.478,00
3.478,00
3.478,00
3.478,00
30.910,00
31.528,20
32.158,76
32.801,94
33.457,98
Gastos fijos:
Total gastos
Beneficio antes de impuestos e intereses
Gastos financieros
Beneficio antes de impuestos
IMPUESTO DE SOCIEDADES
RESULTADO DEL EJERCICIO
141.662,96 144.426,66 147.245,64 150.120,99 153.053,85

29.369,18
43.708,69
59.703,25
77.522,79
97.354,31
6.015,00
6.015,00
6.015,00
6.015,00
6.015,00
23.354,18
37.693,69
53.688,25
71.507,79
91.339,31
3.503,13
5.654,05
16.106,48
21.452,34
27.401,79
19.851,05
32.039,64
37.581,78
50.055,45
63.937,52
P g i n a | 56
La grfica de evolucin del resultado neto es:

Evolucin del Resultado Neto
70.000,00
Resultado Neto ()
60.000,00
50.000,00
40.000,00
30.000,00
20.000,00
10.000,00
0,00
1
3
Ao
P g i n a | 57
10. Plan de Accin

10.1. Planificacin de actividades
Grado de desarrollo del proyecto: Fase inicial
Actualmente se est procediendo a buscar la financiacin necesaria para poder llevar
a cabo el proyecto.
Actividades:
1
Bsqueda de financiacin: 5 meses.
Bsqueda de instalaciones en la localizacin elegida y contrato de alquiler del

local: 3 meses.
Acondicionamiento y decoracin del local: 4 meses.
Elaboracin de la cartera de servicios que se van a prestar: 1 mes.
Contratacin de la elaboracin de una pgina web: 2 meses
Campaa de marketing inicial: 4 meses.
Grfico 1 Correspondiente al primer ao

Mes1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Mes8
Mes9
Mes10
1
2
3
4
5
6
Bsqueda de financiacin
Bsqueda de instalaciones y contrato de alquiler del local
Acondicionamiento y decoracin del local
Elaboracin de la cartera de servicios
Contratacin de la elaboracin de una pgina web
Campaa de marketing inicial
Mes11
Mes12
P g i n a | 58
Responsables de las actividades:

Las 4 personas emprendedoras sern las encargadas de llevar a cabo las
la distintas
actividades expuestas anteriormente
eriormente (1, 2, 3, 4, 5 y 6).
6
Plan comercial:
La empresa ya tiene definidas sus polticas de servicios y su imagen
corporativa, los cuales va a potenciar a travs de la web corporativa.
Plan de operaciones:
operaciones
Las operaciones comenzarn una vez acondicionadas
ondicionadas las instalaciones
y establecida la cartera de servicios que se van a prestar.
Plan econmico-financiero
financiero:
o
Aportacin de los/as
los
emprendedores/as.
Solicitud de un prstamo.
Bsqueda de subvenciones.
Plan de legalizacin de actividades:

actividades
o
Jurdico:
La forma jurdica de Sociedad Limitada Laboral viene registrada
en la Ley 4/1997, de 24 de marzo.
Informacin sobre requisitos y plazos de formalizacin.
Solicitud de licencia de apertura.
Contrato de alquiler de instalaciones, apertura de cuenta en
entidad financiera.
financiera
Otros requisitos legales: adquisicin de derechos de software.
Fiscal:
Obtencin de CIF.
CIF
Alta en censo de actividades econmicas.
Liquidacin del Impuesto de Sociedades (IS).
Laboral:
Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social.
Social
P g i n a | 59
10.2. Gua de trmites

GUA DE TRAMITACIN ITINERARIO 2.
Comunicacin Ambiental. Sin Calificacin Urbanstica
Se encuadran en este itinerario las actividades recogidas en el Anexo III del
Reglamento de Autorizaciones y Comunicaciones Ambientales, Decreto 81/2011.
Grupo 4.11 c) Residencias de ancianos, centros de da y guarderas infantiles.
El plan de negocios establece
estable el cuidado de nios por horas o de forma mensual.
En este caso concreto se considera la opcin sin calificacin urbanstica, es decir,
de
actividades que se lleven a cabo en suelo urbano que no necesitan calificacin
urbanstica.
Esta actividad no se encuentra recogida en ninguno de los anexos del Decreto
54/2011, que aprueba el reglamento de Evaluacin Ambiental de la Comunidad
Autnoma
a de Extremadura, por lo que no procede someterse a Evaluacin de Impacto
Ambiental.
A. Trmites Constitucin de Empresa

A continuacin se indican los trmites necesarios en caso de elegir como forma
jurdica una Sociedad Limitada Mercantil:
1. Certificacin Negativa del Nombre
Reserva en el Registro Mercantil Central del nombre de la sociedad que se desea
constituir, obteniendo una certificacin que acredite que dicho nombre no est
registrado con anterioridad. Este trmite es previo al otorgamiento de la escritura
esc
pblica de constitucin.
En el caso de que se trate de Cooperativas la certificacin negativa del nombre se
obtiene en el Registro de Sociedades Cooperativas, ste ha de informar al Registro
Mercantil Central de la denominacin solicitada con carcter
carcter previo a la expedicin de
la certificacin negativa.
P g i n a | 60
Documentacin: Existe un impreso oficial normalizado, en el cual se recoge el

nombre elegido hasta un mximo de cinco. Hay que indicar siempre a continuacin del
nombre el tipo de sociedad de que se trata. Se puede solicitar a travs de internet:
http://www.rmc.es.
Organismo: Registro Mercantil Central.
Plazo: Antes de ir al notario. La validez del nombre concedido es de 3 meses (Real
Decreto 158/2008). Pasado este plazo sin que se haya constituido la empresa debe
renovarse, siempre que no hayan transcurrido ms de 6 meses, ya que entonces
habr caducado definitivamente.
2. Escritura Pblica
Previamente, se realizar el Ingreso del Capital Social acordado por los socios
fundadores en una Cuenta Bancaria abierta a nombre de la Sociedad. Existe un capital
social mnimo exigido para cada una de las diferentes modalidades de sociedades
mercantiles. Por ejemplo, para sociedades limitadas es de 3.000 y para sociedades
annimas de 60.000 .
Formalizacin pblica ante notario, por el que los socios fundadores
fundadores proceden a la
firma de la escritura de constitucin de la Sociedad estableciendo los estatutos de la
misma y mediante la que se asume la totalidad de participaciones sociales.
Documentacin:
-
Certificacin negativa de la denominacin acreditando la

la no existencia de otra
Sociedad con la misma denominacin.
Estatutos sociales.
Acreditacin del desembolso del capital social (en efectivo o mediante

certificacin bancaria).
Organismo: Se firma en notara.

3. Solicitud de CIF Provisional
El objeto del Nmero es identificar a la Sociedad a efectos fiscales, ste ha de ser
solicitado por toda persona jurdica, pblica o privada, cualquiera que sea su actividad.
El CIF provisional tiene una validez de 6 meses. Puede ser solicitado junto con la
Declaracin Censal, en el mismo modelo (036).
P g i n a | 61
Documentacin:
-
Modelo 036 debidamente cumplimentado.
Fotocopia de la Escritura o Contrato de Constitucin de la Sociedad.
Fotocopia del DNI o NIE del firmante de la solicitud, que debe ser cargo
representativo de la Sociedad
Soci
o Entidad.
Organismo: Administracin de la Agencia Tributaria (AEAT).

Plazo: 30 das naturales desde la constitucin de la sociedad.
4. Declaracin Censal (Alta en el censo de empresarios)
Declaracin censal de comienzo, modificacin o cese de actividad que han de
presentar a efectos fiscales los empresarios individuales, los profesionales y las
sociedades.
Documentacin:
-
Primera Copia de Escritura en el caso de las sociedades.
Nmero de Identificacin Fiscal, NIF (salvo que se solicite en esta declaracin).

declaraci
Modelo 036/037 (simplificado, cuando no se solicite el NIF).
Organismo: Administracin de la Agencia Tributaria.

5. Impuesto
de
Transmisiones
Patrimoniales
Actos
Jurdicos
Documentados
Estos impuestos gravan las transmisiones patrimoniales onerosas, operaciones
societarias y actos jurdicos documentados.
El Real Decreto-ley
ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el mbito fiscal,
laboral y liberalizadoras para fomentar la inversin y la creacin de empleo, establece
la exencin en el impuesto de
de transmisiones patrimoniales y actos jurdicos
documentados (ITP/AJD), en su modalidad de operaciones societarias, para la
constitucin de sociedades.
Aunque se establece la exencin, es necesario presentarla liquidacin.
P g i n a | 62
Documentacin:
-
Impreso necesario para la liquidacin del impuesto, es el Modelo 600 facilitado

por la Consejera de Economa y Hacienda.
Primera copia y copia de

de la escritura de constitucin de la sociedad.
DNI o NIE del representante legal de la empresa y NIF de la sociedad.
Organismo: Consejera de Economa y Hacienda del Gobierno de Extremadura.

Plazo: 30 das hbiles desde el otorgamiento de la escritura pblica
pblica ante el notario.
6. Inscripcin en el Registro Mercantil de la Sociedad
So
A partir de este momento, la empresa tendr personalidad jurdica plena.
Documentacin:
-
La Escritura Pblica de constitucin de la Sociedad.
Fotocopia del Nmero de Identificacin Fiscal (NIF).
Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Impreso Modelo 600

cumplimentado.
Organismo: Registro Mercantil de la provincia donde se ubique la sociedad.

7. Solicitud de CIF Definitivo
Documentacin:
-
Resguardo del Modelo 036.
Original
nal de la primera copia de la Escritura de Constitucin inscrita en el
Registro Mercantil.
Fotocopia de la hoja de inscripcin.
Organismo: Administracin de la Agencia Tributaria (AEAT).

Plazo: 6 meses desde la solicitud del CIF provisional.
8. Declaracin de alta en el Impuesto
Impuesto de Actividades Econmicas
El Impuesto de Actividades Econmicas es un tributo derivado del ejercicio, en el
territorio nacional, de actividades empresariales, profesionales o artsticas, se realicen
P g i n a | 63
o no en local determinado y se encuentren

encuentren o no especificadas en las tarifas del
impuesto.
Documentacin:
-
Liquidacin del impuesto. Modelo 840.
Modelo 036/037 (simplificado) de alta en el Censo.
NIF de la empresa.
Organismo: La solicitud de alta se realiza en la Administracin de la Agencia

Agenci
Tributaria (AEAT) y la liquidacin y recaudacin en el Ayuntamiento de la localidad
donde se ubica la sociedad.
Tasa: Exenciones de pago:
-
Personas fsicas.
Negocios con facturacin inferior a 1.000.000
Empresas de nueva creacin en los primeros 2 aos de funcionamiento.
La presentacin de la declaracin censal (Modelo 036) exonera a los sujetos pasivos

exentos del IAE de la presentacin de las declaraciones especficas de dicho impuesto
(Modelo 840).
En el caso de empresarios individuales,

individuales el proceso de constitucin es ms sencillo,
bastara con el DNI. Para Comunidades de Bienes, el DNI de los promotores, contrato
pblico o privado y obtencin del CIF. Los pasos necesarios son:
-
Declaracin de alta en el Impuesto de Actividades Econmicas.
Declaracin Censal (Alta en el censo de empresarios).
9. Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social

Es obligatorio para todo empresario que vaya a efectuar contrataciones, como paso
previo al inicio de sus actividades.
La inscripcin ser nica por cada provincia donde se tenga un centro de trabajo,
salvo que en la misma provincia se ejerzan dos o ms actividades sometidas a
ordenanzas de trabajo distintas.
P g i n a | 64
Al presentar la solicitud para abrir la cuenta de cotizacin inicial, la Tesorera de la

Seguridad Social asignar
gnar un nmero (Cdigo de Cuenta de Cotizacin), con los dos
primeros dgitos del mismo referidos a la provincia en la que se encuentra el domicilio
de la empresa. El empresario deber de solicitar un Cdigo de Cuenta de Cotizacin
en cada una de las provincias
ovincias y para cada uno de los regmenes en que realice la
actividad.
Documentacin: Se debe presentar el Modelo TA-6 para todos los Regmenes.
Empresario individual:
-
Modelo oficial de solicitud.
Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o

titular del hogar familiar.
Documento emitido por el Ministerio de Economa y Hacienda asignando el

Nmero de Identificacin Fiscal en el que conste la Actividad Econmica de la
Empresa.
Empresario colectivo y Sociedades Espaolas:

-
Modelo oficial de solicitud.
Documento identificativo del titular de la empresa, empresario individual o

titular del hogar familiar.
Documento emitido por el Ministerio de Economa y Hacienda asignando el

Nmero de Identificacin Fiscal en el que conste la Actividad Econmica de la
Empresa.
Escritura de Constitucin debidamente registrada, o certificado del Registro

correspondiente (Libro
(Libro de Actas en el caso de Comunidades de Propietarios).
Fotocopia del DNI o NIE de quien firma la solicitud de inscripcin.

Documento que acredite los poderes del firmante, si no estn especificados en
la escritura.
Organismo: Direccin Provincial de la

la Tesorera General de la Seguridad Social.
Plazo: El empresario que por primera vez vaya a contratar a trabajadores, deber
solicitar su inscripcin como empresa antes del inicio de la actividad.
P g i n a | 65
10. Alta de los trabajadores en la Seguridad Social

Alta en el Rgimen General: el empresario est obligado a solicitar el alta, la baja y a
comunicar las variaciones de datos de todos sus trabajadores.
Documentacin:
-
Afiliacin trabajadores: (Si el trabajador no tiene asignado n propio de

afiliacin)
Fotocopia del DNI del trabajador, documento identificativo (extranjeros).
Modelo TA1.
Solicitud de alta:
Fotocopia del documento de afiliacin del trabajador.
Fotocopia del DNI del trabajador, o documento identificativo (extranjeros).
Modelo TA2/S.
Plazo: Solicitud del alta, previo al inicio de la relacin laboral hasta 60 das antes.
En los casos en que no se hubiere podido prever con antelacin dicha iniciacin, si el
da o das anteriores a la misma fueren inhbiles, o si la prestacin de servicios
servicio se
iniciara en horas asimismo inhbiles, debern remitirse, con anterioridad al inicio de la
prestacin de servicios, por telegrama, fax o por cualquier otro medio electrnico,
informtico o telemtico.
Organismo: Direccin Provincial de la Tesorera General
General de la Seguridad Social.
Alta en el rgimen de Autnomos: este Rgimen de la Seguridad Social ser
obligatorio para trabajadores por cuenta propia. Rgimen opcional para socios
trabajadores de Cooperativas de trabajo asociado.
Documentacin: Modelo de solicitud, TA0521, acompaado de:
-
Copia y original del impreso de alta en el IAE.
Fotocopia del DNI del solicitante.
Tarjeta de afiliacin a la Seguridad Social (cuando se haya trabajado con

anterioridad; si no, hay que simultanear este trmite).
Documento de adhesin a una mutua de accidentes de trabajo.
Certificado del colegio correspondiente, para las actividades de Colegios

Profesionales.
P g i n a | 66
Plazo: 30 das naturales desde la fecha de alta en Hacienda (Modelo 036).

Organismo: Direccin Provincial de la Tesorera
Tesorera General de la Seguridad Social
11. Comunicacin de Apertura del Centro de Trabajo
Constituida la Sociedad o decidida por el empresario la iniciacin de su actividad, se
deber proceder a la comunicacin de apertura del centro de trabajo, a efectos del
control
ntrol de las condiciones de Seguridad y Salud Laboral.
Documentacin: Formulario oficial que se facilita en la Direccin Provincial del
Ministerio de Trabajo e Inmigracin o en la Consejera correspondiente de la
Comunidad Autnoma.
Organismo: Direccin General de Trabajo de la Consejera de Empleo, Empresa e
Innovacin.
Plazo: Dentro de los 30 das siguientes a la apertura del centro de trabajo.
12. Comunicacin de contratos trabajadores
Los empresarios estn obligados a comunicar a los Servicios Pblicos de Empleo, en
el plazo de los diez das hbiles siguientes a su concertacin, el contenido de los
contratos de trabajo que celebren o las prrrogas de los mismos, deban o no
formalizarse por escrito. Dicha comunicacin se realizar mediante la presentacin
pre
de
copia del contrato de trabajo o de sus prrrogas.
Tambin debe remitirse a los Servicios Pblicos de Empleo la copia bsica de los
contratos de trabajo, previamente entregados a la representacin legal de los
trabajadores, si la hubiese.
Actualmente
lmente la comunicacin de contrato al SEXPE se puede realizar de forma
telemtica a travs de la herramienta Contrat@ (www.extremaduratrabaja.es).
Documentacin:
-
Comunicacin de datos del contrato que previamente han suscrito la empresa y

el trabajador.
Copia
pia bsica del contrato firmada previamente por el representante de los
trabajadores, si lo hubiese.
P g i n a | 67
Organismo: Oficinas del Servicio Pblico de Empleo.

Plazo: 10 das siguientes a su concertacin.
B. Trmites Puesta en marcha de la actividad
1. Informe de Viabilidad Urbanstica / Informe de Compatibilidad
Urbanstica.
Informe de viabilidad urbanstica
Cuando para el desarrollo de la actividad sea necesario la realizacin de obras sujetas
a licencia urbanstica se recomienda que el empresario realice una consulta previa
ante el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento correspondiente, con el fin de
asegurarse
gurarse que, urbansticamente, es permisible el uso del local o terreno elegido para
ubicar el negocio. Tambin puede conseguir esta informacin en las Oficinas de
Gestin Urbanstica (OGUVAT) de la Junta de Extremadura, o a travs del
Visualizador de Datoss Geogrficos de la plataforma www.ideextremadura.es
(Infraestructura de Datos Espaciales de Extremadura).
Documentacin: (si la consulta es en el Ayuntamiento)
-
Modelo de solicitud
Caractersticas principales y ubicacin

ubicacin del proyecto. Plano de emplazamiento.
Organismo: Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento del municipio en el que se

vaya a ejercer la actividad, OGUVAT o IDE Extremadura.
Resultado: Cdula urbanstica (cuando la consulta se hace al Ayuntamiento).
Ayuntamient
Informe de Compatibilidad urbanstica
Cuando para el desarrollo de la actividad no sea necesario realizar obras sujetas a
licencia urbanstica o comunicacin previa urbanstica, ser necesario el Informe de
Compatibilidad Urbanstica, emitido por el Ayuntamiento
Ayuntamiento que acredite la compatibilidad
de la actividad. Este informe acompaar posteriormente a la Comunicacin
Ambiental.
Documentacin:
-
Modelo de solicitud.

-
P g i n a | 68
Caractersticas principales y ubicacin del proyecto. Plano de emplazamiento y

distribucin de la instalacin proyectada.
Justificacin del cumplimiento del planeamiento urbanstico. Con referencia

expresa a usos urbansticos permitidos, caractersticas de las construcciones,
tamao de la parcela y distancias a ncleo urbano, construcciones, dominio
domi
pblico e infraestructuras.

vaya a ejercer la actividad.
Plazo: Ser expedido por el Ayuntamiento en el plazo mximo de 30 das.
Resultado: Informe de Compatibilidad Urbanstica, que incluir:
-
Planeamiento al que est sujeta la finca, as como su localizacin y grado de

urbanizacin.
Clasificacin urbanstica del suelo.
Usos urbansticos admitidos y, en su caso, existencia de limitaciones de

carcter urbanstico.
Modificaciones
icaciones del planeamiento que se estn tramitando y que pudieran
afectar a la ubicacin de la instalacin.
Compatibilidad del proyecto con el planeamiento urbanstico.

2. Solicitud de Licencia de urbanstica: Licencia de obras, edificacin e
instalacin, y licencia de usos y actividades.
La Licencia Urbanstica llevar implcita tanto la licencia de obras, edificacin e

instalacin (para efectuar cualquier tipo de obras en un local, nave o establecimiento,
para el ejercicio de la actividad empresarial), como
com la licencia de usos y actividades,
actividades
que constatar la adecuacin de las instalaciones proyectadas a la normativa
urbanstica vigente y a la reglamentacin tcnica que pueda serle aplicable.
Concretamente estn sujetos a licencia de obras,, los actos contemplados en el artculo
180 de la Ley 15/2001, LSOTEX, y a licencia de usos y actividades los actos
contemplados en el artculo 184 de la Ley 15/2001, LSOTEX.
Se recomienda antes de la realizacin del proyecto consultar al tcnico competente
competent del
Centro de Salud del SES, sobre la normativa y la adecuacin de las instalaciones en
cuanto a sanidad.
P g i n a | 69
Documentacin para iniciar el procedimiento de licencia urbanstica, concesin

de licencia de obras: (orientativa, depende de cada Ayuntamiento)
-
Modelo
delo normalizado de solicitud
Presupuesto firmado por el ejecutor material de la obra, o memoria explicativa,

valorada y detallada suscrita por el solicitante.
DNI del solicitante, en caso de persona fsica CIF y DNI del apoderado si se
tratara de sociedades.
Recibo del ingreso previo del pago de la tasa en la Tesorera Municipal.
Declaracin responsable de que se tiene derecho bastante para realizar la

construccin, edificacin o uso del suelo.
Declaracin responsable del solicitante de que los actos

actos sujetos a licencia que
pretende ejecutar se encuentran amparados en la legalidad vigente.
Declaracin responsable de que se ha obtenido autorizacin o las

autorizaciones concurrentes exigidas por la legislacin en cada caso aplicable,
as como la concesin
concesin o concesiones correspondientes cuando el acto
pretendido suponga la ocupacin o utilizacin de dominio pblico del que sea
titular Administracin distinta.
Memoria descriptiva de las actividades sujetas a licencia o proyecto o

proyectos tcnicos correspondientes,
correspondientes, segn legalmente proceda.

vaya a ejercer la actividad.
Plazo (licencia de obras): El plazo de inicio de las obras ser el previsto en la licencia
de acuerdo con lo previsto en el proyecto tcnico. En su defecto el plazo ser de 3
meses. Asimismo, en el caso que nos ocupa, el Ayuntamiento, como requisito previo a
la concesin de la licencia de de obras, exigir la constancia en el expediente de la
autorizacin sanitaria
ria de instalacin (descrita en detalle en el apartado de Trmites
especficos, punto 1). De acuerdo con lo anterior, la concesin de la mencionada
licencia urbanstica queda condicionada a que con carcter previo tenga lugar la
autorizacin.
Resultado: Licencia Urbanstica: licencia de obras.
3. Presentacin de Comunicacin Ambiental
La comunicacin ambiental es el documento mediante el cual el promotor de una
actividad o instalacin pone en conocimiento del Ayuntamiento toda la informacin
P g i n a | 70
necesaria para que

ue le tenga por acreditado el cumplimiento de las condiciones y
requisitos tcnicos ambientales exigidos. Estn sujetas a este trmite las actividades e
instalaciones recogidas en el Anexo III del Decreto 81/2011.
Documentacin:: Depender de cada Ayuntamiento,
Ayuntamiento, siendo obligatorio en todo caso
presentar:
1. Proyecto o memoria que describa la actividad y sus principales impactos
ambientales, especialmente los relativos a la gestin de los residuos, las
condiciones de vertido a la red de saneamiento y las prescripciones
prescripciones necesarias
para prevenir y reducir las emisiones y la contaminacin acstica.
2. Certificacin final expedida por persona o entidad competente que acredite que
la actividad y las instalaciones se adecan al proyecto o a la memoria y que
cumplen todos los
os requerimientos y las condiciones tcnicas determinadas por
la normativa ambiental. El documento incluir, en su caso, la acreditacin del
cumplimiento de las condiciones y limitaciones exigibles por la delimitacin de
zonas afectadas por la contaminacin,
contaminacin, en particular, acstica o atmosfrica.
3. Copia de las autorizaciones, notificaciones o informes de carcter ambiental de
las que sea necesario disponer para poder ejercer la actividad en cada caso.
En especial, declaracin o informe de impacto ambiental; autorizacin o
notificacin de produccin de residuos peligrosos; autorizacin o notificacin de
emisiones contaminantes a la atmsfera, incluyendo la notificacin de emisin
de compuestos orgnicos voltiles; y la autorizacin de vertido a dominio
pblico hidrulico.
4. En el caso de que las obras e instalaciones necesarias para el desarrollo de la
actividad no requieran de licencia o comunicacin previa urbanstica, ser
necesario acompaar a la comunicacin ambiental de un informe previo del
ayuntamiento que
e acredite la compatibilidad urbanstica de la actividad. Si el
informe se hubiera solicitado pero no se hubiera emitido en el plazo de un mes
por parte del ayuntamiento, podr presentarse la comunicacin ambiental
adjuntando copia de la solicitud.
vaya a ejercer la actividad. (Regulado por las Ordenanzas Municipales).
Municipales)
Plazo: Se presentar una vez obtenida la Declaracin de Impacto Ambiental o Informe
de Impacto Ambiental, segn se encuadre la actividad en los Anexos del Decreto
54/2011, una vez finalizadas las obras, en su caso, y antes de iniciar la actividad. Una
P g i n a | 71
vez presentada
ada la Comunicacin Ambiental, en lo que se refiere a su contenido (es
decir, sin perjuicio de la necesidad de obtencin de la licencia de usos y actividades,
cuando proceda, u otras autorizaciones y licencias exigibles)
exigibles) el ejercicio de la actividad
se iniciara
ciara bajo la exclusiva responsabilidad del titular de la actividad y del tcnico que
haya realizado la certificacin.
4. Adquisicin y legalizacin del libro de visitas
De acuerdo con la legislacin laboral, las empresas debern adquirir y sellar el libro de
d
visitas, que deben tener obligatoriamente en cada centro de trabajo aunque no
empleen trabajadores por cuenta ajena, y que debe encontrarse a disposicin de los
funcionarios del Cuerpo Nacional de Inspeccin del Trabajo. Adems, podrn llevar un
libro de matrcula por cada centro de trabajo, en el que se inscribirn todos los
trabajadores que presten sus servicios en el mismo.
Documentacin:
-
Modelo oficial del Libro de Visitas de la Inspeccin de Trabajo.
Ficha de Empresa cumplimentada.
Organismo:
-
Adquisicin del libro en una librera.
Legalizacin en la Inspeccin de Trabajo del Ministerio de Empleo y

Seguridad Social (Jefatura Provincial).
Provincial)
Plazo: Se debe conservar el libro de visitas durante un plazo mnimo de 5 aos a partir
de la fecha de la ltima
ima diligencia.
Nota:: Los centros, establecimientos y servicios sanitarios, pblicos y privados, estn

excluidos del trmite de solicitud de HOJAS DE RECLAMACIONES.
B.2 Actividades e instalaciones sujetas a Reglamentos de Seguridad
Industrial
1. Puesta en funcionamiento de actividades e instalaciones industriales
e Inscripcin en Registro de Establecimientos Industriales
Estn sujetas a este procedimiento la puesta en servicio por nueva implantacin,
ampliacin o traslado de cualquier actividad o instalacin
instalacin industrial de las relacionadas
P g i n a | 72
en el Anexo I la Orden de 12 de diciembre de 2005, o para la instalacin y puesta en

funcionamiento de maquinarias, productos, aparatos o elementos sujetos a normas
reglamentarias de seguridad industrial.
Con la solicitud de
e puesta en marcha se presenta tambin la solicitud de inscripcin en
el Registro de Establecimientos Industriales.
Organismo: Direccin General de Industria y Energa.
Documentacin:
-
Modelo de solicitud.
Hoja de comunicacin de datos al Registro Industrial,, segn el modelo oficial

que se recoge en los anexos al Reglamento de Establecimientos Industriales
aprobado por el Real Decreto 697/1995, de 28 de abril.
DNI o CIF del titular, segn corresponda. DNI del representante. Escritura de
constitucin y estatutos
estatutos sociales. Acreditacin de la representacin o
apoderamiento.
Proyecto Tcnico firmado por tcnico titulado competente y visado por su

Colegio Oficial correspondiente, en su caso, o Memoria Tcnica donde se
recojan los datos y caractersticas de la actividad,
actividad, as como la relacin de
mquinas
(cuando
proceda)
cumplimentada
en
el
modelo
oficial
correspondiente a la ficha tcnica descriptiva de mquinas. En caso de que la

Memoria Tcnica, sea suscrita por un tcnico titulado competente, deber venir
visada por su colegio profesional.
-
En su caso, Certificado de direccin tcnica, expedido por tcnico titulado

competente y visado por el Colegio Oficial.
Fichas tcnicas descriptivas de las caractersticas de cada una de las

instalaciones que indica el interesado en la solicitud, segn el modelo oficial.
Plano de situacin escala 1:10.000 y plano de emplazamiento, sealando la

situacin del establecimiento, instalacin, maquinaria, producto, aparato o
elemento sujeto a normas reglamentarias de seguridad industrial que se
pretenda poner en servicio.
En su caso documentacin que acredite el cumplimiento de la legislacin de

medio ambiente: informe ambiental
Instalaciones objeto de este procedimiento,

procedimiento, con las limitaciones que se indican en la
Orden de 12 de diciembre de 2005:
P g i n a | 73
Instalaciones elctricas de baja tensin.
Instalaciones elctricas de alta tensin.
Instalaciones de gas.
Instalaciones de ascensores.
Instalaciones de gras torre.
Mquinas.
Instalaciones de aparatos a presin.
Instalaciones frigorficos.
frigorfico
Instalaciones de agua.
Instalaciones de calefaccin, climatizacin y ACS.
Instalaciones de almacenamiento de productos petrolferos lquidos.
Instalaciones de almacenamiento de productos qumicos.
Instalaciones de proteccin contra incendios.
Plazo: Antes del inicio de la actividad.

Normativa:
-
Decreto 49/2004, que regula el procedimiento para la instalacin y puesta en

funcionamiento de establecimientos industriales.
Orden de 12 de diciembre de 2005, que dicta las normas para la tramitacin de

los expedientes
edientes de instalacin y puesta en funcionamiento de establecimientos
e instalaciones industriales.
P g i n a | 74
B.3 Trmites especficos. (Exclusivamente para la zona de guardera

siempre que impartan contenidos educativos)
1. Informe favorable del Servicio de Obras y Proyectos de la Secretara
General de Educacin de la Consejera de Educacin y Cultura acerca
del cumplimiento
plimiento de requisitos mnimos.
Sera de aplicacin el Decreto 91/2008 si en el Parque de Ocio Infantil se impartieran
contenidos educativos durante la atencin y cuidado de menores.
Organismo: Servicio de Obras y Proyectos (Delegacin Provincial) de la Secretara
General de Educacin de la Consejera de Educacin y Cultura.
Documentacin:
-
Solicitud (sin modelo oficial).

oficial)
Acreditacin de la titularidad.
Documentacin Tcnica: (Memoria justificativa, planos de ejecucin e

instalaciones).
Plazo: Antes del inicio de la actividad. (Se aconseja durante el transcurso de la Obra)
Normativa:
-
Decreto 91/2008, de 9 de mayo, por el que se establecen los

los requisitos de los
centros que impartan el primer ciclo de la Educacin Infantil en la Comunidad
Autnoma de Extremadura.
11. Mapa de actividad
[Escribir texto]
P g i n a | 76

Centro Creativo Infantil

Caricato da

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Proyecto de Parque de Ocio Infantil

4. DESCRIPCIN DE LA OFERTA ................................................................

5. ANLISIS DEL MERCADO

6. PLAN DE MARKETING ................................................................

Proyecto de Parque de Ocio Infantil

8. ANLISIS DAFO .........................................................................................

10. PLAN DE ACCIN ....................................................................................

Proyecto de Parque de Ocio Infantil

Organizacin de fiestas de cumpleaos. Elaboracin de las tarjetas de

Fiestas infantiles y talleres de actividades. En determinadas fechas se preparan

Cuidado de nios/as por hora o mensual. El personal de la empresa se hace

Proyecto de Parque de Ocio Infantil

infantil, por lo que presenta aptitudes para llevar a cabo actividades

Proyecto de Parque de Ocio Infantil

2. Anlisis de la idea y eleccin del negocio

Preparacin de fiestas infantiles.

Desarrollo de actividades ldico-educativas.

Los parques de ocio infantil son espacios donde los/as

La deteccin de esta oportunidad junto con el perfil de las personas emprendedoras

Proyecto de Parque de Ocio Infantil

3.1. Perfil de la persona

3.2. Perfil de la persona

Proyecto de Parque de Ocio Infantil

3.3. Perfil de la persona promotora 3

3.4. Perfil de la persona promotora 4

programadas, proporcionar oportunidades de aprendizaje y la realizacin de

Proyecto de Parque de Ocio Infantil

Consiste en el acceso por parte del/la

zona de parque infantil, equipada con:

Elaboracin de las tarjetas de invitacin, uso de las

zonas de parque infantil, actividades de animacin

En determinadas fechas se prepararn fiestas

infantiles y talleres de actividades dirigidos por el

El personal de la empresa se hace cargo de los/as

nios/as,, quienes pueden acceder al parque

empleado/a de la empresa. Estos/as

Proyecto de Parque de Ocio Infantil

4.2. Aspectos Diferenciales

Instalaciones: El negocio ofrece un conjunto de infraestructuras de ltima

Proyecto de Parque de Ocio Infantil

4.3. Cobertura de Necesidades que Satisface

Necesidad de contar con un espacio donde los nios/as

Necesidad de entretenimiento de los ms/as

Necesidad de poder contar con infraestructuras psicomotrices.

Necesidad de organizacin de fiestas de cumpleaos.

Necesidad de cuidar de los/as

Necesidad de poder llevar a cabo actividades ldico-educativas.

Necesidad de jugar en un entorno seguro que cuenta con las infraestructuras

Necesidad de jugar con otros/as

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