Lista A Debate 2015

Debate 2015 LISTA A

1. Seguridad

Actualmente el ex coordinador de seguridad est siendo investigado y contina en la

universidad, los robos y asaltos ocurren en el da a da de los estudiantes, trabajadores y
profesores, y no hay una poltica clara al respecto.
Ahora que la seguridad depende directamente del rectorado, qu acciones a corto,
mediano y largo plazo tomara Ud. para mejorar la seguridad en el Campus Universitario y
en los terrenos pertenecientes a la UNALM?
Respuesta 1:

Si el ex coordinador est siendo investigado, quiere decir que tendra abierto un

proceso administrativo a cargo de una Comisin. De no ser as, iniciaremos
inmediatamente un proceso sumario que no permita tomar las acciones dentro del
marco legal.
La seguridad dentro del campus de la universidad y en las propiedades que estn
fuera de ella es un reclamo legtimo de todos sus estamentos. Sin embargo,
abordarlo con ofrecimientos de acciones sin el respaldo de un Plan de Seguridad
elaborado por una entidad especializada en este ramo es actuar
irresponsablemente.
De inmediato tomaremos en cuenta el informe presentado por una Comisin Ad
Hoc sobre Inseguridad en el Campus de la UNALM el que ser puesto en
ejecucin, en las diferentes acciones que plantea tanto en el corto, mediano y largo
plazo. Adicionalmente es indispensable que un experto en seguridad supervise y
mejore la implementacin de estas medidas.
Respecto a la seguridad de las propiedades de la Universidad, es imprescindible el
saneamiento legal de todas ellas. Las decisiones respecto a futuras acciones
(aprovechamiento econmico) se tomarn por el claustro universitario.

2. Investigacin

Entendiendo que la Investigacin es uno de los fines primordiales de la UNALM e influye en la

imagen institucional de la misma. Qu problemas puede identificar en la Investigacin que deben
realizar los estudiantes y cmo resolvera desde su posicin estos problemas?
Tomando en cuenta el dficit de presupuesto que tienen los crculos de investigacin, las tesis de
bachiller y pregrado, entre otras investigaciones que el estudiante puede llevar a cabo en sus
estudios de pregrado. Este presupuesto vendra de los aportes semestrales o del MEF?

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Respuesta 2:

Los trabajos de investigacin deben insertarse preferentemente dentro de los

proyectos de investigacin que realizan los docentes. Pero deben realizarse con
acuerdos claros de parte de alumnos y docentes, para cumplir con los
compromisos que se asumen con las fuentes que financian los trabajos de
investigacin. Las bolsas de trabajo deberan incrementarse; pero con objetivos
claramente orientados a la insercin de los alumnos a labores de investigacin.
La realizacin de una tesis para la obtencin del Bachillerato es innecesaria, en
consecuencia una poltica de esta gestin ser la gestionar el Bachillerato
automtico. La investigacin en la UNALM debe aumentar de manera significativa
y para ello necesitamos incrementar los recursos financieros que vienen de
instituciones internacionales y nacionales como FINCyT, Fondecyt, Concytec,
Fidecon y otros. Actualmente el promedio de 0.16 proyectos/docente, esta cifra
debe aumentar, para ello el VRI debe ofertar un conjuntos de servicios que faciliten
y permitan que ms profesores accedan al apoyo financiero de estas entidades
estatales. Esto incrementar la oferta de recurso y temas de investigacin para los
alumnos. Cada ejercicio presupuestal, adicionalmente debe incluir una partida
para el cumplimiento de este fin.
3. Aportes semestrales

Cul es su postura con respecto al pago de los aportes semestrales realizados por los
estudiantes al inicio de cada ciclo acadmico como condicionante de la matrcula,
sabiendo que la reduccin paulatina de estos ya ha sido aprobada por Consejo
Universitario? En vista de que la reduccin paulatina de los aportes semestrales ya es un
hecho, cmo contribuirn, a partir de argumentos y acciones concretas, para que este
acuerdo estudiantil se materialice?
Respuesta 3:

Nuestra postura respecto al pago de los aportes semestrales realizados por los
estudiantes al inicio de cada ciclo acadmico es respetar el acuerdo aprobado por
el Consejo Universitario. Para el futuro es necesario buscar mecanismos que nos
permitan captar mayores recursos financieros y gestionarlos con eficiencia
llevando a cabo tres estrategias:
La primera estrategia es ampliar los recursos (ordinarios) que asigna el gobierno,
para ello haremos tres acciones: (1) realizar una adecuada gestin poltica para
captar ms recursos del estado en base a slidas relaciones con los decisores de
poltica pblica como el Congreso de la Repblica, MEF y otros ministerios, (2)
defensa del cumplimiento del presupuesto anual, para ello se coordinar con otros
organismos gremiales del sector, y (3) alianzas con sectores afines a la universidad
como el Ministerio de Agricultura y Riego, INIA, SENASA e INRENA.

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La segunda estrategia es ampliar los recursos propios a travs de diferentes
mecanismos de captacin como:

Ingresos por Servicios Acadmicos:

Ingresos por proyectos, convenios o contratos pblicos y privados:

Ingresos generados por oficinas acadmicas y administrativas de la

universidad:

Ingresos generados por unidades auxiliares y centros de produccin:

Finalmente, la tercera estrategia es captar nuevos ingresos financieros mediante la

Gestin Profesional de la Cooperacin Internacional va proyectos concursales y
Convenios Internacionales con universidades, fundaciones, organizaciones,
centros de investigacin e institutos.
4. Transparencia

Ha contemplado elaborar un plan estratgico para garantizar que las decisiones

tomadas en los rganos de gobierno sean comunicadas a los estudiantes para su
consentimiento, garantizando su derecho a la informacin?
Respuesta 4:

El plan estratgico de desarrollo institucional es una herramienta valiosa de

administracin que debe de ser elaborado con la participacin de todos los
integrantes de una organizacin y que tiene un horizonte de duracin. El ltimo plan
estratgico de la UNALM se elabor para el perodo 2011-2015 lo que quiere decir
que est prximo a concluir. Sabemos que en este ao se llevaron a cabo unos
talleres para elaborar un plan estratgico 2016 al 2020 cuyo borrador est en
proceso de aprobacin. Siendo un documento normativo, es perfectible y
dialctico, por tanto lo revisaremos y lo someteremos a su aprobacin de acuerdo
con la dinmica en la UNALM, en particular en lo que respecta al seguimiento y
control que son los puntos crticos para el xito en cualquier organizacin.
5. Bienestar Universitario
Con el conocimiento de que parte de nuestros aportes semestrales se dirigen a los
servicios de Bienestar Universitario y de que dichos aportes estn en un proceso de
reduccin, cmo resolvera la problemtica de calidad y cantidad de los servicios que
ofrece bienestar estudiantil (salud, comedor, transporte, cuna, entre otros)? De qu
manera gestionara el aumento de presupuesto para mejorar los servicios y a dnde lo
dirigira?
Respuesta 5:
Qu implica que los programas de bienestar y recreacin se puedan ofrecer en la
medida de las posibilidades en la universidad?. La implicancia es que deber estar
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cubierto en su integridad por los Recursos Directamente Recaudados (recursos
propios) que como se puede demostrar con los datos del portal de transparencia de
la universidad han disminuido en el perodo 2012-2015 en S/. 4796,000 nuevos
soles. Si a este escenario le agregamos que gran parte de los aportes estudiantiles
destinados a los servicios de Bienestar Universitario estn en proceso de reduccin
el problema se avizora ms lgido.
Entendiendo que en el CU se aprob una reduccin paulatina de los aportes
semestrales. Respetaremos escrupulosamente este acuerdo y en este proceso de
reduccin, se har un informe detallado del uso de los aportes estudiantiles que
estar disponible en el portal de transparencia de la UNALM.
Paralelamente a las gestiones de ampliacin presupuestal ante el gobierno central,
potenciaremos la eficiencia y la eficacia de la generacin de recursos propios para
su empleo transparente en la ampliacin y mejora de los servicios de bienestar
universitario.
Elaboraremos, presentaremos y gestionaremos antes al MEF diferentes proyectos
de inversin pblica (SNIP) para la construccin de un complejo de bienestar
universitario que integre los servicios de salud, alimentacin y cultura. Para la
actividad fsica y deportes en condiciones ptimas y siendo parte esencial de
nuestro modelo educativo, propondremos al MEF, en el menor tiempo posible, un
proyecto SNIP para la construccin de un polideportivo.
6. Docentes

Actualmente la evaluacin docente por parte de los estudiantes se da por una encuesta,
cmo formulara la evaluacin total que se hace al docente? Qu mecanismos de
control y evaluacin de la calidad de la enseanza de los docentes implementara
(asistencia y metodologa)? Cree usted que el docente debera marcar tarjeta?

Respuesta 6:

La evaluacin total de un docente debe abarcar todas las actividades que realiza en
la universidad: (1) enseanza, (2) investigacin, (3) Proyeccin Social, (4)
capacitacin y (5) labores administrativas y para cada una de ellas debe existir un
instrumento de evaluacin que sea objetivo y cuantificable. La encuesta estudiantil,
solo evala la enseanza, es decir, el modelo de desempeo docente en el mbito
instructivo que en la actualidad est conformado por 5 factores.
Los mecanismos de control y evaluacin de la calidad de la enseanza de los
docentes sern determinados por el Modelo Educativo que est articulado con los
fines y principios de la universidad y en concordancia con su misin y visin.
El marcado de tarjeta es un mecanismo utilizado para controlar la asistencia,
nosotros proponemos implementar un Sistema de Informacin Acadmico que
permita conocer el avance acadmico del docente en cada curso, de tal manera que
se cumpla con el programa y los objetivos del curso.
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7. Plazas de docentes y trabajadores

Teniendo en cuenta que unos de los principales problemas para el dictado de cursos, as
como para otros aspectos como la seguridad del campo (el nmero del personal de
seguridad no cubre todas las plazas), cmo resolvera el dficit de personas que
postulan a jefe de prctica, doctores y psiclogos del Centro Mdico, personal de
seguridad en el campus, etc.?
Respuesta 7:

El presupuesto para plazas docentes y de trabajadores en la UNALM est a cargo

del estado, cualquier solicitud de plazas adicionales se debe realizar segn el
calendario fijado por el MEF y de acuerdo a la Ley de Presupuesto por Resultados.
Por lo tanto, debemos racionalizar e incrementar los recursos propios lo que ser
una prioridad para la prxima administracin.
Es imprescindible que el proceso de reorganizacin abarque los planes y
programas de cada facultad en forma coordinada as como los servicios que brinda
la universidad de modo que se puedan optimizar los recursos disponibles mientras
se consigue su ampliacin.
La atencin en el centro mdico es actualmente restringida e insuficiente, su
repotenciacin es parte del replanteamiento del bienestar universitario como parte
fundamental de la formacin del alumno, nuestra atencin en la generacin de
mayores recursos propios estar centrada en ambos aspectos: la formacin
cientfica y el desarrollo humano, por tanto, el bienestar de la comunidad
universitaria.
8. Gestin ambiental

Qu polticas tomar usted para la solucin de la problemtica ambiental de nuestra

Universidad y qu problemas cree usted que son prioridad (solo mencione 3) en el mbito
ambiental?

Respuesta 8:

Implementar la instalacin de agua por SEDAPAL, a fin de disponer de un elemento

que es indispensable para la vida y la salud de los seres vivos.
Implementar un biorreactor para el tratamiento apropiado de los deshechos
biolgicos que se generan en las prcticas y que no solo vienen generando

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contaminaciones graves, sino que su actual manejo podra traer graves
consecuencias legales a la universidad.
Disponer de acuerdo a normas internacionales vigentes, de la eliminacin de
reactivos qumicos que vienen siendo vertidos a los desages generales,
contaminando y contraviniendo la normatividad sanitaria. En los laboratorios
emplear campanas extractoras adecuadas a los tipos de reacciones con el fin de
evitar la contaminacin por vapores txicos.
9. Sobre los Terrenos e IRDs

Cmo cree usted que deberamos aprovechar TODOS nuestros terrenos a nivel nacional bajo los
fines de la universidad? Ejemplo: Caso Vias, IRDs, etc. Qu buen uso le dara a los Institutos
Regionales de Desarrollo: Costa, Sierra y Selva considerando los fines de la Universidad?
Respuesta 9:
Lo primero es lograr el saneamiento legal de las propiedades de la UNALM.
Los IRDs son unidades de apoyo acadmico, todos sus recursos deben usarse
para convertirlos en verdaderos representantes de la UNALM en el sector rural del
pas y as participar activamente en el proceso de descentralizacin en las regiones
donde se ubican. Los IRDs deben realizar actividades de investigacin, enseanza,
proyeccin social y productiva. Para la enseanza, los IRDS deben mejorar
significativamente su infraestructura (a travs de proyectos SNIP) y servicios, para
implementar los ciclos obligatorios de campo. La investigacin y proyeccin social,
debe realizarse con recursos obtenidos a travs de proyectos concursales (Fincyt,
Concytec y otros) y las actividades productivas deben solventarse con recursos
propios.
Otras propiedades como Las Vias, el local de Jess Mara, las propiedades en el
centro de Lima, entre otras, deben ser generadoras de recursos para uso exclusivo
de Laboratorios, Bienestar Universitario e Investigacin.

10. Eleccin de jefes de oficina

El actual estatuto muestra que la eleccin de Jefes de oficina de OBU y SSGG no deber
ser necesariamente docente, Bajo qu criterios de seleccin propondra usted a los
Jefes de Oficina y otros cargos?
Respuesta 10:

Nosotros consideramos que el criterio para elegir jefes de oficina y otros cargos
debe ser en base al irrestricto respeto de perfiles profesionales y especialidades.
De acuerdo a este criterio pueden ser docentes o no docentes de la universidad.
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11. Deporte y Actividades Culturales

Sabiendo que el nuevo estatuto ha reincorporado el crdito de deportes y que carecemos

de un programa de incentivos para nuestros deportistas y que nuestras actividades
culturales, as como nuestro Centro Cultural (ubicado a la espalda de la CEPRE-UNALM)
no son correctamente fomentadas, qu acciones tomara al respecto?
Respuesta 11:

Consideramos que el nmero de crditos por deportes y actividades culturales

debe definirse a partir de una secuencia de pasos lgicos, primero se define el
Modelo Educativo, segundo como consecuencia de este modelo educativo se
define el Modelo Acadmico, si en el modelo educativo se contempl la formacin
integral del estudiante, entonces en el modelo acadmico se debe contemplar como
parte del currculo los deportes y las actividades culturales con un nmero de
crditos determinado. Nuestra lista considera que deben contemplarse ambos y por
ello proponemos desarrollar proyectos SNIP para la construccin de un Centro de
Promocin de Actividades Culturales y un Polideportivo.
12. Nuevo Estatuto UNALM

Est de acuerdo con el cambio planteado en el nuevo estatuto UNALM en donde se

menciona que la universidad se organiza, gestiona y funciona con un enfoque sistmico
de procesos para la mejora continua de su calidad? Cules seran los principales efectos
en la gestin de la UNALM que se generaran a partir de este cambio?

Respuesta 12:
De acuerdo al cambio planteado, el primer paso a contemplar en un enfoque
sistmico de procesos para la mejora continua es identificar todas las actividades
que desarrolla la universidad. El segundo paso es esquematizar estas actividades
como un conjunto de procesos interrelacionados compuestos, por actividades
interconectadas. El tercer paso es identificar las actividades crticas con el fin de
establecer propuestas de mejora continua. Los efectos que pudiera tener son
mltiples, sin embargo, los relacionados con costos y personal son los ms
sensibles. Por esta razn, consideramos que los efectos van a ser particulares a
cada proceso por los que su tratamiento debe estar enmarcado dentro de los
objetivos institucionales.