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Farrell
Escuela Superior de la Universidad de Morn
LICENCIATURA EN SERVICIO SOCIAL CON REI
ASIGNATURA: Administracin de Servicios de Bienestar Social
ALUMNA: Perdomo Natalia
MAIL: Natyperdomo17@gmail.com
SEDE: Morn 2
Ao: 2015
Consignas DT 1
a) Busque tres recortes o artculos periodsticos sobre liderazgo (adjuntarlos o
bajarlos de internet, colocando fuente y fecha):
Seleccionar cinco afirmaciones o premisas, y decir si se cumplen o no en
cada artculo, explicando brevemente en qu se nota.
Explique cmo influye cada una de las afirmaciones o premisas en la
organizacin.
Analice el impacto de cada una de ellas en los resultados
Complete el siguiente cuadro (para cada uno de los artculos)
ANUNCIO N1
Publicado el 16/06/2015
http://www.lacapitalmdp.com/noticias/Espectaculos/2015/06/16/283022.htm
ANUNCION N2
Clarin.com Rural 03/09/10
http://www.clarin.com/rural/juventud-participe-cambio_0_329367104.html
que tener una cuota de optimismo, ser un poco locos y soadores, opin. Siempre
vamos a tener miedo, pero aprendimos a convivir con l, finaliz.
Qu haras si no tuvieras miedo? Mariana Jacobs, psicloga y responsable del programa
Hospice, desde donde acompaa a personas que transitan los momentos previos a la
muerte, recibi esta pregunta de un enfermo terminal. As decidi dejar la ciudad, pero
ms all de eso comprendi que muchas veces se dejan de lado cosas importantes por
el miedo al fracaso.
Hoy est convencida de ser una privilegiada, por trabajar con la vida, con un momento
final donde todo cobra ms sentido, donde lo que es realmente importante se hace ms
claro, y le da la posibilidad de aprender cuando an est a tiempo de cambiar. Aos atrs,
la certeza llegaba por otro paciente, Juan, quien la inst a retomar otra de sus grandes
pasiones, la msica.
Para Gabriela Stockli, coordinadora del Proyecto Construyendo Puentes, orientado a
reconstruir vnculos entre los ciudadanos y el gobierno local, una de las claves
fundamentales para el crecimiento es la capacidad de generar confianza.
Su experiencia en la creacin de espacios de participacin ciudadana fue agotador,
confiesa, pero exitoso. Nos llev un ao y medio que la gente aprendiera a confiar entre
ellos, no desde el lugar de vecinos, sino como transformadores de su realidad, se ufan,
al contar dos casos en los que le toc participar, en Entre Ros y Tucumn.
ANUNCIO N3
"No voy a poder", solloz Exequiel esa maana. l y su familia vivan un infierno. No tena
trabajo y dorma de prestado en una iglesia. Pero el cardenal insista. Estricto, lo
desafiaba a terminar sus estudios. El joven le cont que haba tenido una infancia difcil.
"No vas a ser nada", solan repetirle de chico sus padres.
http://www.lanacion.com.ar/1607395-el-papa-revoluciona-el-paradigma-del-liderazgo-tradicional
Un da antes, el 3 de junio de 2003, junto a su esposa y uno de sus cinco hijos haba ido a
pedirle a Nstor Kirchner leche de soja. Esa noche, las Madres de Plaza de Mayo, que
estaban all, le hicieron el contacto. Sin embargo debi esperar una hora en la puerta del
Banco Nacin.
Fue entonces cuando Exequiel reconoci la sombra que a las 22 cruzaba la plaza. A
pesar de que Natalia le dijo que no lo molestara, se acerc y le toc el hombro. "Mi hijo,
qu andas haciendo a esta hora de la noche?", le pregunt Jorge Bergoglio, segn
relat Exequiel en entrevistas de TV. El joven de Berisso retruc con otra pregunta: "Si
voy al arzobispado usted me atiende para que le cuente?" Bergoglio le pidi su telfono.
Ante su sorpresa, al da siguiente a las 9 son el telfono. Tras un encuentro llegaron a un
acuerdo: Exequiel terminara sus estudios secundarios y hara un curso de PC. A cambio,
el arzobispado les alquil una casa durante un ao y medio, y despus se las regal. Pero
lo ms importante para Exequiel fue empezar a sanar su corazn. "Es hora de que
renuncies a eso que te limita. A lo que te dijeron. Y no culpes a tus padres porque quizs
ellos tambin lo sufrieron", le solt Francisco.
Escuchar al otro, ponerse a su altura y pasar a la accin parece ser su canto, pero no de
cualquier forma. La tarea requiere la emotividad de lo menos mundano y un ejemplo de
valores como la humildad, rectitud, sencillez y honestidad, entre otros. As logra
resultados intangibles, pero envidiables para cualquier organizacin: inspiracin,
motivacin y compromiso.
El papa Francisco revoluciona el paradigma tradicional de liderazgo a travs de un perfil
distinto, que a su vez responde a demandas concretas de sus fieles, entre ellos los ms
jvenes, como mostr Ro de Janeiro.
"El liderazgo era de arriba hacia abajo. El lder era quien reclamaba a su gente, que a su
vez estaba su servicio. Bsicamente, no haba inversin en escuchar a la gente, sino en
tener resultados", relata Mariano Bergman, subdirector del rea de Educacin Ejecutiva
de la UTDT.
"Hoy hay otros valores dando vuelta. Necesidad de escucha activa, de ayuda, respeto,
amor y solidaridad", dice el acadmico que denomina este nuevo liderazgo como
"servicial". "Tener paciencia, ser bondadoso, generoso y humilde", son los cuatro pasos a
seguir completa Ken Blanchard en su libro Liderando con amor.
Este modelo hace que la gente se sienta "bien tratada, involucrada y mejora su
performance". Por eso, segn el experto, el compromiso no se puede exigir, sino que es
necesario construirlo y esto se logra a travs del ejemplo del lder y de la inspiracin que
ste pueda producir.
"Hace algunas semanas sub en mi perfil de una red social un video titulado Los
verdaderos lderes inspiran a travs del ejemplo", cuenta el profesor del MBA de UADE
Business School Bernardo Brcena. "El video muestra un pequeo perrito que intenta
bajar una escalera, pero que atemorizado no lo logra. Al final del video se acerca un perro
ms grande y desciende varias veces la escalera hasta que el pequeo perrito se anima y
lo logra", agrega. "Enorme fue mi sorpresa cuando mi hija de 9 aos coment: S, pa.
Siendo cuidadoso, uno se puede animar a hacer lo que otro querra hacer slo para
ayudarlo a que lo logre."
El caso de Francisco es el de "un lder que vive el mensaje que comunica a sus
seguidores, que no se focaliza en grandes discursos, sino que predica con su ejemplo",
explica Brcena, que le agrega al Papa otras dos cualidades: "Coraje y servicio".
"Tiene objetivos claros, voluntad frrea y enorme paciencia", aclara monseor Vctor
Manuel Fernndez, arzobispo rector de la UCA, quien coincide con que el Papa "habla
con los gestos", pero basados en un pensamiento "bien hondo".
"Mientras otros se desgastan en la coyuntura, l mira ms all." Segn Fernndez, el
Papa pretende objetivos como "la integracin social de los ms necesitados, la armona
en la diversidad, el desarrollo de una espiritualidad catlica profunda".
Otros como Eugenio Marchiori, profesor del IAE Business School, buscan el actual estilo
de liderazgo del Papa en la historia. "La espartana austeridad mostrada por el Papa es
prueba de esa rigurosidad propia de los ambientes castrenses", relata el investigador, que
recuerda que la Compaa de Jess, la casa de los jesuitas como Bergoglio, naci con
una iglesia en guerra (contra el luteranismo y el calvinismo). Hurgando en su historia,
Marchiori afirma que "austeridad, firmeza, carisma, autoconocimiento, capacidad de
adaptacin, pensar en el otro, energa y pragmatismo son componentes esenciales del
primer papa jesuita".
Pero son caractersticas que deben ser autnticas. "Cree poco en los elogios, ms bien le
importa lo que le diga su conciencia ante Dios. Es distinto de los lderes que cambian su
pensamiento segn las encuestas y carecen de principios", afirma el padre Guillermo
Marc.
Su ex vocero en el arzobispado cuenta que cuando le tocaba redactar un comunicado,
Bergoglio le peda: "De todo lo que te digan de m, que sea la mitad de la mitad".
ARTICULO
PREMISA
N
ANUNCIO
N1
Premisa
N1
Premisa
N4
Premisa
N5
Premisa
N6
Premisa
N 7
CONCRECIN
(por presencia o
ausencia SI o NO
- justificar)
Si se cumple porque
al haber una persona
encargada de la
conduccin del
proyecto que
permita que otras se
sumen estn
llevando a cabo la
dinmica roleplaying
fundamental para
una organizacin.
Dicha premisa se
cumplira cuando la
rotacin de roles de
la premisa anterior
se cumpla.
Si se cumple dicha
premisa ya que
Mariana Moura
Santos, la
diseadora grfica
interactiva
portuguesa que
encabeza la
iniciativa, tiene un
objetivo claro por el
cual toma decisiones
precisas, partiendo
desde su propia
experiencia.
No se cumple dicha
premisa porque en
este caso el ejercicio
no es ni acotado ni
restringido ya que el
objetivo del
proyecto es seguir
sumando chicas e
incluso sin que los
hombres se queden
afuera
INFLUENCIA EN LA
ORGANIZACIN
(adentro)
Dicha premisa favorece a
la organizacin ya que al
utilizar la dinmica roleplaying, la misma se
vuelve ms sana gracias a
la rotacin de liderazgos.
ANALISIS DEL
IMPACTO EN LOS
RESULTADOS
(afuera)
Permitir que las
voces femeninas y los
asuntos relevantes
para las mujeres se
reflejen en los
medios.
La organizacin necesita
de otros, esos otros
necesitan el apoyo y la
motivacin que la
organizacin les pueda
brindar para seguir
adelante.
Para Mariana Santos es
algo positivo ya que logra
ayudar a otras mujeres con
algo que forma parte de su
vivencia propia, desde su
experiencia.
Para la organizacin es
fructfero que se sigan
sumando chicas y hombres
porque tienen ms
posibilidad de bridarles
herramientas digitales que
puedan generar un cambio
social en la regin de
forma masiva sin que
nadie se quede afuera.
corremos el riesgo
de no obtener los
resultados deseados,
ya sea por una mala
conduccin o
simplemente por la
falta de lderes en la
organizacin.
ARTCULO
ANUNCIO
N2
PREMISA N
CONCRECIN (por
presencia o ausencia SI
o NO - justificar)
SI se cumple ya que Daniel
a pesar de tener
dificultades por vivir en
una villa comprendi que
las oportunidades existen
para todos.
INFLUENCIA EN LA
ORGANIZACIN
(adentro)
Para Daniel, esta
reflexin que hizo lo
llevo a darse cuenta que
l mismo poda ser el
lder de su propia vida y
salir adelante.
la gente.
ARTCULO
ANUNCIO
N3
PREMISA
N
CONCRECIN (por
presencia o ausencia
SI o NO - justificar)
INFLUENCIA EN LA
ORGANIZACIN
(adentro)
SI se cumple.
El papa Francisco
revoluciona el
paradigma tradicional
de liderazgo a travs
de un perfil distinto,
que a su vez responde
a demandas concretas
de sus fieles, entre
ellos los ms jvenes.
SI se cumple.
El caso de Francisco
es el de "un lder que
vive el mensaje que
comunica a sus
seguidores, que no se
focaliza en grandes
discursos, sino que
predica con su
ejemplo"
SI se cumple ya que el
Papa "habla con los
gestos", pero basados
en un pensamiento
"bien hondo".
Mientras otros se
desgastan en la
coyuntura, l mira ms
all.
SI se cumple ya que el
Papa tiene objetivos
claros, voluntad frrea
y una enorme
paciencia.
SI se cumple ya que el
Premisa n7 Papa tiene objetivos
como la integracin
social de los ms
necesitados, la
armona en la
diversidad, el
desarrollo de una
espiritualidad catlica
profunda. Dichos
Afirmacin
A
(por la
persona o
grupo que
conduce)
Afirmacin
B
(por la
persona o
grupo que
conduce)
Afirmacin
E
(por la
persona o
grupo que
conduce)
Afirmacin
F
(por la
persona o
grupo que
conduce)
ANALISIS DEL
IMPACTO EN LOS
RESULTADOS
(afuera)
Escuchar al otro,
ponerse a su altura y
pasar a la accin
parece ser su canto,
pero no de cualquier
forma. La tarea
requiere la emotividad
de lo menos mundano
y un ejemplo de
valores como la
humildad, rectitud,
sencillez y honestidad,
entre otros. As logra
resultados intangibles,
pero envidiables para
cualquier
organizacin:
inspiracin,
motivacin y
compromiso.
10
objetivos se basan en
la vida del ser
humano, del sujeto.
BIBLIOGRAFIA
INTERNET
DOCUMENTOS DE APOYO N1 Y N2
11