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Anlisis econmico-financiero
de un centro veterinario
El objetivo principal de este artculo no consiste en formar especialistas en contabilidad y
finanzas, sino contribuir a la formacin empresarial de las personas (generalmente veterinarios
clnicos, con poco tiempo para la gestin empresarial y con mucha labor asistencial) que
gestionan los centros veterinarios. Para entender los fundamentos del ciclo financiero de
la empresa se definen los conceptos del balance de situacin y de la cuenta de prdidas y
ganancias.
Por: JOS LUIS VILLALUENGA
Consultor en Gestin Empresarial y Marketing de centros veterinarios

Mi experiencia de diez aos de trabajo exclusivo para el sector veterinario, con ms de 200 centros veterinarios con los
que hemos analizado sus principales datos de gestin empresarial
y aportado soluciones empresariales y de marketing, me permite
afirmar que menos del 25% de los centros veterinarios estn constituidos como sociedad (sea del tipo que sea) como forma jurdica

de empresa. Lo ms habitual es que el propietario se constituya

como empresa individual y l mismo ejerza la actividad econmica constitutiva de esa empresa (autnomo) y contrate a otras
personas. La empresa individual es la forma ms sencilla de iniciar
una actividad empresarial. Al tributar por el IRPF puede tener una
ventaja fiscal si los balances de ingresos y desgravaciones son infe-

Dentro de los ingresos de la tienda se encuentran los derivados de la venta de todo tipo de productos.
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Uno de los conceptos de ingresos de los servicios veterinarios de la clnica es el de hospitalizacin.

Es preciso que el propietario, o uno

de los socios, controle y valore los
parmetros sobre la economa y las
finanzas del centro veterinario
riores al 30% del impuesto sobre sociedades. No obstante, tiene un
importante inconveniente: el empresario tiene responsabilidad ilimitada y responde con todos sus bienes frente a cualquier obligacin que haya aceptado en el ejercicio de su actividad profesional.
En otro orden de cosas, muy pocos propietarios de centros veterinarios conocen la rentabilidad real de su empresa y quizs
funcionan de una forma intuitiva y poco planificada en su da a
da. Muchas veces la rentabilidad se asocia exclusivamente a la
liquidez de las cuentas bancarias en un momento determinado.
Otras veces tenemos quebraderos de cabeza por desfases de la
tesorera, que nos hacen recurrir a los bancos para solicitar plizas
de crdito u otros servicios.
En todo caso es preciso que el propietario, o uno de los socios,
controle, analice y valore los parmetros adecuados sobre la economa y las finanzas de su centro veterinario, en otras palabras, que
realice un anlisis econmico-financiero.
EL CICLO FINANCIERO DE UNA EMPRESA
Un centro veterinario, como cualquier empresa, requiere unas inversiones para prestar sus servicios y para llevarlas a cabo necesita
obtener los fondos necesarios (financiaciones). La estructura de
ambos conceptos da lugar a un estado financiero denominado
balance de situacin. Por otro lado, la valoracin de los ingresos,

los gastos y costes, da lugar a otro estado financiero denominado

cuenta de prdidas y ganancias o cuenta de resultados.
Hay otros estados financieros importantes, como el flujo de
tesorera, por ejemplo. Y posteriormente se pueden valorar determinados ratios financieros: ratios de liquidez, ratios de endeudamiento, ratios de rotacin de activos y ratios de gestin de cobros
y pagos.
No es motivo de este artculo profundizar en el anlisis econmico-financiero (ya que se necesitaran muchas pginas ms),
sino realizar una breve introduccin prctica que permita unas
primeras reflexiones. Luego, con la ayuda de consultores especializados, podremos llevar a cabo un anlisis completo para tomar
las decisiones econmicas y financieras ms adecuadas para tu
propio centro veterinario. Es preciso disponer de un programa informtico o en su defecto de unas hojas de clculo concatenadas
en las que ir insertando los datos de la empresa.
BALANCE DE SITUACIN
El balance de situacin es un documento que expresa en trminos
monetarios la situacin patrimonial de una empresa en un momento dado. Habitualmente se hace cada ao, ya que las sociedades deben presentar sus cuentas al Registro Mercantil.
Se representan de forma ordenada segn se muestra en la
Figura 1:
Figura 1
ACTIVO

PASIVO

En qu ha invertido el centro
veterinario?
BIENES
(lo que la empresa tiene)
+
DERECHOS
(lo que deben a la empresa)

De dnde ha obtenido
la financiacin?
DEUDAS
(lo que la empresa debe a terceros)
+
CAPITAL
(aportaciones de socios)
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La palabra balance, significa equilibrio, quiere decir que el activo

siempre debe ser igual al pasivo, por definicin.
En la Tabla 1 aparece desglosado, por partidas, un balance de
situacin de un centro veterinario.
Es relativamente fcil hacer el balance de situacin de vuestro
centro veterinario analizando un ao completo, por ejemplo, el
2008. En el activo, en el inmovilizado, hay que ir sumando el valor actual del mercado (el precio original menos la depreciacinamortizacin anual) de los diferentes elementos del inmovilizado
material, del inmaterial y de las posibles inversiones financieras.
En el activo circulante, aadir las existencias, las deudas de clientes y el dinero disponible en bancos y en la caja.

En el pasivo hay que calcular los recursos ajenos (leasing, crditos, plizas de crdito...) y luego restarlo del total del activo.
La cantidad resultante seran los recursos propios aportados
como capital, aportaciones no dinerarias (amortizaciones de los
elementos activos materiales), subvenciones, reservas de aos
anteriores, etc.
LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS
La cuenta de prdidas y ganancias (o cuenta de resultados) es un
documento contable en el que se recogen en unidades monetarias los ingresos, los gastos y el resultado que se ha producido en
un determinado perodo.
RESULTADO = INGRESOS - GASTOS

Tabla 1

Ingresos > Gastos = Resultado positivo = Beneficio

ACTIVO
(estructura econmica)
Activos fijos o inmovilizado
(estn de forma duradera en la empresa)
Material: edificios, instalaciones,
equipamiento, utensilios, mobiliario,
equipos informticos, elementos de
transporte)
Inmaterial: aplicaciones informticas, etc.

PASIVO
(estructura financiera)
Recursos propios o patrimonio neto
(aportados por propietarios y/o
generados por la empresa)
Capital, reservas, aportaciones no
dinerarias, aportaciones dinerarias,
resultados del ao anterior,
subvenciones.

Financiero: inversiones financieras, etc.

Activos circulantes
(estn en la empresa < 1 ao)

Recursos ajenos
(aportados por terceras personas)

Existencias: stocks.

Crditos a largo plazo (> 1 ao)

Leasing, Crditos, Prstamos
Crditos a corto plazo (< 1 ao)
Plizas de crdito, etc.

Realizable: deudas clientes, IVA

soportado.
Disponible: cuentas corrientes, bancos.

INGRESOS

A continuacin, en las Tablas 2 y 3, se pone un ejemplo de

cuenta de resultados adecuada a un centro veterinario.
Mi consejo es abrir unas hojas de Excel y escribir estos contenidos en las mismas, incluyendo los datos del ao 2008. De esta
forma se puede valorar la rentabilidad de vuestro centro veterinario. Nosotros disponemos de los porcentajes de costes variables
y de cada una de las diferentes partidas de los costes fijos y del
beneficio neto de las medias de las clnicas veterinarias espaolas
y los ideales de una empresa de servicios. Si deseis que os los
enviemos, por favor, mandadnos un e-mail a jlvillaluenga.vet@
acalanthis.es.
CONCLUSIONES
Los propietarios de centros veterinarios saben que gestionan una
empresa de servicios, y que es preciso que conozcan, analicen y
valoren los principales parmetros econmico-financieros de su

TOTAL ACTIVO = TOTAL PASIVO

Tabla 2

Ingresos < Gastos = Resultado negativo = Prdidas

Valor expresado en

Porcentaje sobre el total

de ingresos

Costes de compras y ventas en

(gastos variables)

Cantidad

Cantidad

Servicios Veterinarios (Clnica)

Consultas
Vacunas
Desparasitaciones
Diagnstico
Laboratorio
Ciruga
Hospitalizacin
Urgencias
Otros (visitas a domicilio, consultas especializadas...)
TOTAL CLNICA (1)
Tienda
Alimentacin
Medicamentos prescripcin
Medicamentos mostrador
Accesorios
Otros
TOTAL TIENDA (2)
Servicios Complementarios
Peluquera
Residencia
Otros
TOTAL SERVICIOS COMPLEMENTARIOS (3)

100

TOTAL INGRESOS (4) = (1) + (2) + (3)

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Tabla 3

Valor expresado en

Porcentaje sobre el total

de ingresos %

TOTAL INGRESOS (4)

100

COSTES DE LAS COMPRAS / VENTAS (5)

(4) - (5) = MARGEN BRUTO (6)
GASTOS FIJOS
Gastos de personal
Salarios, SS, indemnizaciones, otros gastos
Gastos de estructura
Tributos (Impuestos)
Suministros (luz, agua, telfono, combustibles,...)
Arrendamientos
Servicios profesionales independientes
Material de oficina
Primas de seguros
Reparaciones y mantenimiento
Publicidad y otros conceptos de marketing
Transportes
Amortizaciones
Servicios bancarios
Otros
Gastos financieros
Intereses y comisiones de deuda
TOTAL GASTOS FIJOS (7)
(6) - (7) = BENEFICIO NETO (antes de impuestos)

Con la ayuda de consultores especializados, podremos llevar a

cabo un anlisis completo para tomar las decisiones econmicas y
financieras ms adecuadas para cada centro veterinario

negocio, con objeto de tomar las decisiones ms adecuadas para

asegurar la viabilidad de su empresa.
Una idea real de la situacin se puede conseguir realizando un
balance de situacin y una cuenta de prdidas y ganancias de su
centro veterinario. Como decamos al inicio del artculo, el objetivo
principal de este trabajo no ha sido el de formar especialistas en
contabilidad y finanzas, sino contribuir a la formacin empresarial
de las personas (generalmente veterinarios clnicos, con poco
tiempo para la gestin empresarial y con mucha labor asistencial)
que gestionan los centros veterinarios. No es difcil hacerlo, lo
importante es mentalizarse de que es necesario y buscar tiempo
para realizarlo. Aplicando estos conceptos de contabilidad, seguro
que el funcionamiento y la rentabilidad de tu centro veterinario
mejorarn.
BIBLIOGRAFA
Comprender la contabilidad y las finanzas, Oriol Amat, Ediciones
Gestin 2000, 2005.
Contabilidad y finanzas para no financieros, Oriol Amat, Ediciones
Deusto, 2008.
Direccin financiera de la empresa: teora y prctica, Jos Luis Jimnez Caballero (coordinador), Ediciones Pirmide (Grupo Anaya S.
A.), 2007.
Herramientas y mobiliario para las intervenciones quirrgicas, conceptos
que se engloban dentro del activo fijo o inmovilizado de la empresa.

Jos Luis Villaluenga Besaya es director de Acalanthis y

presidente de Sepromark (Club de Marketing de la Salud)

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