poca Conductista

La era Conductual se destac por el movimiento de las relaciones humanas y la

aplicacin generalizada en las organizaciones de las investigaciones de las
ciencias de la conducta. Aunque esta era comenz en la dcada de 1930 pasaron
tres acontecimientos que tuvieron una parte importante en la aplicacin y
desarrollo del comportamiento organizacional.
El nacimiento de la oficina personal hacia 1990
Creacin del campo de psicologa industrial (1913) y
La Promulgacin de la ley Wagner de 1935 que inicio el crecimiento de los
sindicatos de los trabajadores.
Nacimiento de la oficina personal
En respuesta al crecimiento del sindicalismo a la vuelta del siglo XX, algunas
empresas Heinz colorado crearon el puesto de secretario de bienestar que se
supona que deba sugerir a los trabajadores mejoras en sus condiciones
laborales, vivienda atencin medica, instituciones educativas y recreacin.
En 1902, la Nacional cash Register Company estableci el primer departamento
general de mano de obra para administrar salarios, quejas condiciones de empleo
y trabajo, condiciones sanitarias, expedientes y mejoramiento de los trabajadores.
Nacimiento de la Psicologa Industrial
Hugo Munsterberg creo el campo de la psicologa industrial con la publicacin en
1913 de su manual Psicologa Industrial y eficiencia en el que propugnaba el
estudio cientfico del comportamiento humano para identificar pautas generales y
explicar las diferencias individuales.
Munsterberg postulo el uso de exmenes psicolgicos para mejorar la seleccin
de los empleados, el valor de la teora del aprendizaje en la preparacin de
mtodos de capacitacin y el estudio del comportamiento para entender que
tcnicas son las ms eficientes para motivar a los empleados.

LA CARTA MAGNA DE LOS TRABAJADORES

Luego del derrumbe de la bolsa de valores en 1929, Estados Unidos y muchas
economas del mundo entraron en la Gran Depresin. Para aliviar sus efectos en
los trabajadores estadounidenses, el presidente Franklin Roosevelt respaldo la
Ley Wagner, promulgada en 1935, y en la que se reconoci a los sindicatos como
los representantes autorizados de los trabajadores.
La ley Wagner resulto la CARTA MAGNA de los trabajadores.
Abraham Maslow

Abraham Maslow propuso una jerarqua de cinco necesidades: fisiolgicas, de

seguridad, sociales, de estima y de autorrealizacin. Maslow argumentaba que
cada nivel de la jerarqua debe cumplirse antes de alcanzar la siguiente y que una
vez que una necesidad se satisface sustancialmente, deja de motivar el
comportamiento.
ABRAHAM
MASLOW
Motivaciones humanas y la emergencia de la administracin humanstica, se
dieron fuertes argumentos para el enriquecimiento del trabajo y el desarrollo de
arreglos alternativos como formas o medios para fomentar el inters intrnseco en
el trabajo. El trabajo de Maslow provey de un potencial terico impresionante
para lo que se ha llamado la neo escuela de escritores de las Relaciones
humanas.
DOUGLAS
MCGREGOR
El primero Promovi la Teora "Y" quien plantea que la motivacin, la
responsabilidad y el potencial para el desarrollo se hallan en cada individuo, pero
es la administracin quien tiene la responsabilidad de hacer que la persona las
reconozca y desarrolle por si misma estas caractersticas humanas