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1. Empreendedorismo
A. Processo Empreendedor
B. Fontes de Ideias e Fatores
2. Competitividade
A. Eficincia e Eficcia
B. Produtividade e Indicadores
Empreendedorismo
Introduo
"Olhar uma coisa,
ver o que se olha outra,
entender o que se v uma outra,
aprender o que voc entende uma coisa a
mais,
mas agir sobre o que voc aprende,
tudo que realmente importa."
(Winston Churchill)
Histrico
A palavra empreendedor surgiu na Frana por
volta dos sculos XVII e XVIII, com o objetivo
de designar aquelas pessoas ousadas que
estimulavam o progresso econmico, mediante
novas e melhores formas de agir.
Empreendedorismo
Nasce o termo empreendedorismo,
diferenciando:
o empreendedor (aquele que assume riscos),
do capitalista (aquele que fornecia o capital).
EMPREENDEDORISMO o processo de
criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e
o esforo necessrios, assumindo os riscos
financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes
e recebendo as consequentes
recompensas da
satisfao econmica
e pessoal
Empreendedorismo
um fenmeno cultural, expresso de hbitos,
prticas e valores das pessoas.
Seu objeto de estudo no a empresa, e sim o
Empreendedor.
Conceito - Chave
o processo de descobrir ou desenvolver uma
oportunidade para ento, gerar valores atravs
da inovao e, agarrando tal oportunidade sem
levar em conta um ou outro recurso (humano e
capital), como tambm, sem levar em
considerao a posio do empreendedor
dentro da nova ou j existente empresa.
Sexton&Kasarda (1992)
Importante
Empreendedorismo
Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e
processos
O Empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor:
a.Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz
b.Utiliza os recursos disponveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econmico
onde vive
c.Aceita assumir os riscos e a possibilidade de
fracassar
Quem o Empreendedor?
Empreendedores de sucesso
Quem
o
empreendedor?
Caracters3cas
dos
empreendedores
mais
citadas
Tipos
de
empreendedores
1.
Empreendedores
por
oportunidade
So aqueles que optam por iniciar um novo negcio, mesmo
quando possuem alternativas de emprego.
Eles tm nveis de capacitao e escolaridade mais altos e
empreendem para aumentar sua renda ou pelo desejo de
independncia no trabalho.
Tm maiores chances de sucesso e tem um forte impacto
sobre o crescimento econmico de um pas.
Tipos
de
empreendedores
2.
Empreendedor
por
necessidade
So aqueles que iniciaram um empreendimento autnomo por
no possurem melhores opes para o trabalho e precisam
abrir um negcio a fim de gerar renda para si e suas famlias.
So mais suscetveis conjuntura econmica dos pases e
tendem a diminuir quando a oferta de emprego maior.
No entanto, mesmo os empreendedores por necessidade
podem gerar bons resultados para os seus negcios e
transformar seus empreendimentos em oportunidade de novos
ganhos.
Processo Empreendedor
Processo Empreendedor
Descrio das Etapas Principais:
Ideia
No h receitas, o empreendedor depende de talento e
criatividade.
Processo Empreendedor
Preparao do Plano de Negcios
Descrio da empresa e de seu produto ou servio, do sistema
de operaes, projeo de dados financeiros e todos os
aspectos do negcio.
Implantao do Empreendimento
a colocao em prtica do plano de negcios.
Operao Regular
Funcionamento da empresa aps a implantao.
5. Pesquisa de Mercado
Entender as extenses do mercado e
o comportamento do consumidor.
Avaliao de Ideias
Viabilidade
De Mercado
Concorrncia
Viabilidade
Tcnica
Controle
Governamental
Investimento Inicial
e Retorno
Avaliao de Ideias
1. Viabilidade de Mercado
O produto tem compradores potenciais? Quantos so? Que
preo aceitariam pagar? Com que frequncia o produto seria
comprado?
2. Concorrncia
Quem so os concorrentes? Quantos so? Quais so os pontos
fortes e fracos? H barreiras ou facilidades para o ingresso de
novos concorrentes?
Avaliao de Ideias
3. Viabilidade Tcnica
Existem componentes, matrias-primas, mquinas e equipamentos
para fornecer o produto ou servio? Existe mo-de-obra? Qual o
investimento necessrio?
4. Controle Governamental
H controles do governo sobre o ramo de negcios? H
necessidade de licenciamento ou aprovao?
A sorte sempre
acompanha os mais
bem preparados!
Diferencial Competitivo
ADMINISTRAO
DE
ALTO
DESEMPENHO
EFICINCIA
NO
USO
DOS
RECURSOS
EFICCIA
NA
REALIZAO
DE
OBJETIVOS
COMPETITIVIDADE,
DESEMPENHO
SUPERIOR
AO
DOS
CONCORRENTES
SATISFAO
DOS
FUNCIONRIOS
Eficincia e Desperdcio
Eficincia:
Realizar atividades ou tarefas de maneira certa;
Realizar tarefas de maneira inteligente, com o mnimo de
esforo e com o melhor aproveitamento possvel de
recursos;
Realizar tarefas de maneira econmica, empregando a
menor quantidade possvel de recursos.
Desperdcio:
Mais recursos so usados do que o necessrio;
Consomem-se recursos sem atender nenhum objetivo;
Produtos e servios desnecessrios so realizados.
Produtividade
Produtividade e qualidade
combinados
Mede-se o desempenho da qualidade total produzida em
relao aos recursos e dos produtos aproveitados:
Se voc produziu 1.000 peas por hora, enquanto outra pessoa produziu
apenas 500, parece que voc mais produtivo (ou eficiente). No
entanto, se apenas 50% das peas que voc produziu foram
aproveitadas, enquanto da outra pessoa foram aproveitadas 100%, ela
foi mais eficiente. Seu ndice de aproveitamento apenas 0,5, enquanto
da outra pessoa 1,0. Ambos produziram a mesma quantidade de itens
aproveitveis, 500, mas voc desperdiou 500 para fazer isso. Parece
que a outra pessoa mais eficiente que voc.
Eficcia
Relao entre objetivos (desempenho
esperado) e resultados (desempenho realizado).
Eficcia
1- Satisfao dos clientes
Indicadores:
Satisfao dos clientes com os produtos e servios da
organizao;
Reteno (fidelizao) de clientes;
Ganho de novos clientes;
Volume de reclamaes;
Atendimento de reclamaes;
Facilidade de acesso aos servios de assistncia aos clientes;
Repetio de negcios (ou retorno de clientes).
Eficcia
2- Satisfao dos acionistas
Indicadores:
Lucro;
Retorno sobre o investimento ou ganhos por ao;
Controle do oramento;
Participao no mercado;
Crescimento dos negcios;
Conquista de novos mercados e lanamento de novos
produtos;
Crescimento e mix da receita;
Reduo de custos e aumento da produtividade.
Eficcia
3- Impacto na Sociedade
Indicadores:
Respeito a normas ambientais;
Providncias implementadas para proteger o
ambiente;
Apoio a empreendimentos comunitrios;
Iniciativas filantrpicas.
Eficcia
4- Aprendizagem organizacional
Indicadores:
Aquisio de competncias pelos funcionrios;
Nvel de treinamento dos funcionrios;
Bancos de dados estratgicos;
Propriedade de software estratgico;
Patentes e direitos autorais;
Mtodos de mapeamento e utilizao das
competncias dos funcionrios.
Competitividade
Uma empresa competitiva quando tem
alguma vantagem sobre seus concorrentes,
melhor desempenho.