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ARGUMENTACION
Asegurar la rotacin de los inventarios es el objetivo principal para toda rea
logstica ya que con ello aseguramos el flujo econmico de la empresa, por lo
cual debemos considerar que para alcanzarlo se deben establecer polticas de
stocks y compras que permitan disminuir los niveles de inventario. Es aqu
donde las medianas y pequeas empresas presentan problemas, siendo la
distribucin de la inversin influenciada en algunos casos por los proveedores,
los mismos que condicionan los niveles de compra a travs de los llamados
costos de oportunidad; dentro del anlisis operacional podemos identificar
en este punto que gran parte de la inversin se encuentra en los tems de baja
rotacin y que estn propensos a deterioro y obsolescencia.
Se tiene que dejar de lado la concepcin de que el almacn es un espacio que
permite custodiar los materiales en donde no existe mayor gestin ni
planificacin de almacenamiento. Es por ello que se debe gestionar el almacn
bajo las normativas de las buenas prcticas de almacenamiento, las cuales nos
permitirn la optimizacin de este recurso propio de la empresa.
La planificacin de la demanda es una herramienta poderosa que permite
asegurar la satisfaccin del cliente final, gestionando y adecuando nuestras
polticas de stock, abastecimiento y almacenamiento de acuerdo a la
necesidad real del mercado. Son las Mypes aquellas que no han considerado la
necesidad de evaluar el comportamiento de consumo de su mercado y prever
el nivel adecuado de inventarios, llevando a que el rea comercial sea
considerada como la nica rea generadora de valor para la empresa.
Integrar la comunicacin entre el rea logstica y comercial acercando a ambas
a los objetivos generales de la empresa es una tarea pendiente y compleja
para las mismas, donde se puedan disear estrategias que permitan asegurar
la relacin directa entre incremento de los mrgenes de rentabilidad y la
eficiencia en la gestin de stocks.
creando una fuerza generadora de flujo de caja. Para que todo esto ayude
dentro de una empresa tiene que haber un apoyo fuerte y sistemtico de los
altos directivos, y un involucramiento de toda la organizacin. Para esto es
importante que el encargado de la cadena de suministros tenga la habilidad de
exponer sus ideas y proyectos de una forma clara y concisa, para que el
consejo de administracin entienda el lenguaje y se llegue a una conclusin
adecuada.
La cadena de suministro no contribuir a generar beneficios econmicos si no
hay una estrategia y una planificacin debida de procesos, se deben trazar
objetivos medibles para observar sus resultados y el impacto dentro de la
organizacin. La estrategia de la cadena de valor debe estar respaldada por
las mediciones y los incentivos apropiados. Es importante comunicar
abiertamente dicha estrategia a lo largo de la corporacin para que exista un
entendimiento e involucramiento de todos los integrantes o equipos de una
empresa.
La estrategia de la cadena de suministros debe comenzar forzosamente con un
enfoque primordial hacia el cliente, es decir, la cadena de suministros debe
tener la agilidad que las necesidades del cliente deben guiar el flujo y circular
sin ningn problema en sentido contrario y superar las barreras funcionales. En
otras palabras, aunque los productos circulen por toda la empresa desde el
proveedor hasta el cliente, las necesidades estratgicas y de informacin
deberan hacerlo en sentido contrario, comenzando por las necesidades del
cliente. La cadena de suministros a diferencia de otras reas de la empresa, es
un proceso horizontal que circula desde el proveedor hasta el cliente a travs
de la empresa y deben superar
Algunas recomendaciones:
posible.
No tener miedo de compartir tarifas de transporte con los competidores
Observar
el
entorno
externo.
Hacer
benchmarketing
Es por eso que hoy en da, para las empresas, esta bsqueda por ser cada vez
ms competitivos ha pasado a ser de gran prioridad. La gestin logstica de
una empresa, representa importantes costos ya que involucra procesos de
toda la cadena de abastecimiento, y resulta clave que sea manejada de
manera eficiente para ser competitivos en el mercado global.
Del mismo modo, para las PyMEs, la logstica es un tema de gran relevancia,
ya que un mal manejo en la cadena de abastecimiento se puede traducir en un
importante incremento de sus costos. Estudios recientes han mostrado que los
costos en los que incurren las empresas por un mal manejo en la gestin
logstica pueden representar en promedio, hasta un 14%. Para el caso de las
PyMEs puede llegar a representar el 33%.
Muchas veces, las pequeas y medianas empresas, no cuentan con las
mejores tcnicas o herramientas necesarias para lograr eficiencia en sus
gestiones logsticas, es por eso que un mal manejo puede llegar a representar
un
incremento
en
sus
costos
tan
significativo.
Una buena gestin logstica puede significar para una PyME un elemento
diferenciador frente a su competencia. Si bien es cierto que muchas veces las
PyMEs manejan menores volmenes que las empresas grandes, una reduccin
de los costos logsticos se ver traducida en un incremento directo en las
utilidades.