CENTRO UNIVERSITRIO DO NORTE

ESCOLA DE CINCIAS EXATAS E TECNOLOGIA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECNICA

Introduo a Manuteno
Prof. Resivan

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Introduo
As organizaes buscam ser cada vez mais competitivas, no somente pela necessidade
de buscar novos clientes, mas tambm pela necessidade de manter suas fatias de
mercado.
Segundo Lustosa et al. (2008), a melhoria contnua de desempenho das organizaes
nos indicadores de produtividade, qualidade e flexibilidade a forma que as
empresas tm encontrado para se manter competitivas.
Gianesi e Corra (2010) afirmam que fazer produtos melhor que o concorrente a
melhor garantia de sucesso a longo prazo.
Slack et al. (2002) listam cinco objetivos de desempenho bsicos, que se aplicam a
todos os tipos de operaes produtivas: qualidade, custos, tempo, confiabilidade e
flexibilidade.
A funo manuteno possui uma significativa importncia no atendimento dos
objetivos de desempenho, sendo uma atividade interna de apoio funo manufatura,
podendo influenciar diretamente ou indiretamente todos eles, com destaque para o
objetivo qualidade.
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A Definio da Manuteno
Manuteno pode ser definida como um conjunto de cuidados e aes tcnicas,
intervencionistas, indispensveis ao funcionamento regular e permanente das
mquinas, equipamentos, ferramentas e instalaes.
Esses cuidados envolvem:

a conservao,

a adequao,
a restaurao,
a substituio e
a preveno.

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A Definio da Manuteno: Exemplos

Quando mantemos as engrenagens lubrificadas, estamos conservando-as;

Quando estamos trocando um plugue de um cabo eltrico, estaremos substituindo-o

por um novo;

Quando efetuamos uma reforma em um item de uma mquina, estamos

restaurando-o pelo efeito do tempo;

Quando estamos isolando uma emenda de um fio, estamos prevenindo-o de um

curto-circuito.

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A Definio da Manuteno

A manuteno industrial uma rea e ou departamento responsvel pela garantia das

principais caractersticas, que a funcionalidade (com mximo desempenho e mxima
confiabilidade), dos equipamentos que compem as plantas industriais, ou ainda as
instalaes que compem estas plantas.

Por: Lus C. Simei

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H uma enorme variedade de definies para o termo Manuteno, mas o ponto

comum a utilizao dos termos:
Defeito: entendido como as ocorrncias em itens que no impedem o
funcionamento do dispositivo, mas podem ao longo do tempo levar a falha.
Falha: Ocorrncias nos itens que impedem o seu funcionamento.
Funo: Ao prpria ou natural de um dispositivo ou o que se espera deste.

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Histrico da Manuteno
A conservao de instrumentos e ferramentas uma prtica observada, historicamente,
desde os primrdios da civilizao, mas, efetivamente, foi somente quando da inveno
das primeiras mquinas txteis, a vapor, no sculo XVI, que a funo manuteno
emerge:
- quem projetava as mquinas, treinava as pessoas para operarem e consertarem,
intervindo apenas em casos mais complexos.
- operador era o mantenedor.
O termo "manuteno" tem sua origem no vocbulo militar, cujo sentido era "manter o
efetivo e o material num nvel constante".
O aparecimento do termo "manuteno" na indstria ocorreu por volta do ano 1950 nos
Estados Unidos da Amrica.

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Evoluo da Manuteno

A manuteno teve 3 momentos importantes:

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1 - Primeira gerao antecedeu a 2 guerra mundial: perfil industrial

Pouco mecanizada;
Equipamentos simples e super dimensionados;
Produtividade era prioritria;
Manuteno no era sistematizada;
Registros manuais de servios e controles apontados;
Servios de limpeza, lubrificao e reparos corretivos executados aps a quebra;

Os servios eram fundamentados apenas na Manuteno Corretiva!!!

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Manuteno Corretiva
A manuteno corretiva tem como objetivo a localizao e reparao de anomalias,
defeitos e/ou quebras propriamente ditas, em equipamentos que operam em regime de
trabalho contnuo.
Este procedimento tem como alvo principal a correo imediata de um defeito, a fim de
retomar o mais rpido possvel as atividades produtivas do equipamento qual foi
submetido a quebra.
No confundir manuteno corretiva com quebra-galhos!!!

Ser que um calo

resolve o problema?

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2 Segunda gerao: Aps 2 guerra at anos 60.

Presses do perodo ps-guerra devido a escassez e a precariedade de recursos;

Aumento da demanda por todo tipo de produtos;
Mo de obra industrial diminui sensivelmente;
Forte apelo ao aumento de mecanizao;
Aumento da complexidade das instalaes industriais.

Maior evidncia da disponibilidade e confiabilidade;

Aumento da busca por maior produtividade;
Maior dependncia do bom funcionamento das mquinas;
Busca de solues para evitar as falhas dos equipamentos;

Interveno nas mquinas passam a ser realizadas em intervalos fixos;

Custo da manuteno elevado se comparado com outros custos operacionais;
Aumenta-se o planejamento e controle da manuteno;
Registros de manuteno realizados em computadores de grande porte.
Os servios j so focados na reduo de custos e produtividade, surge:
Manuteno Preventiva !!!
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Manuteno Preventiva
Evoluo da tecnologia, equipamentos de alta preciso e complexidade, crescimento da
estrutura empresarial.

Introduziu-se a Manuteno Preventiva (PM Preventive Maintenance).

A funo de manuteno foi sendo gradativamente dividida, e alocadas a setores

produtivos.
Para corresponder ao aumento de
produo, o departamento operacional
dedica-se somente produo, enquanto o
de manuteno por quase todas as funes
de manuteno. Esta separao da
produo e manuteno perdurou por um
longo perodo.

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3 Terceira gerao: A partir da dcada de 70.

Acelera-se o processo de mudana nas indstrias;

A paralisao da produo - aumenta os custos;
Afeta a qualidade dos produtos;
Necessidade de visualizao instantnea dos fatos.

Os efeitos dos perodos de paralizao provocam a tendncia mundial de se utilizar:

Sistemas Just in Time;
Pausas na produo - paralisao da fbrica;
Crescimento da manuteno e da mecanizao indica confiabilidade e
disponibilidade;
Enfoque dos pontos chaves:
Sade
Processamento de dados e telecomunicaes
Segurana
Meio Ambiente
Maior automao pode significar falhas mais freqentes;
Regulamentaes legislativas podem impedir funcionamento de empresas.
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As intervenes devem ser reduzidas ao mximo, evitando gastos, tempo, pessoal e

desvio da produtividade.

Refora-se o conceito da Manuteno Preditiva !!!

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Manuteno Preditiva

A manuteno preditiva um tipo de ao preventiva baseada no conhecimento das

condies de cada um dos componentes das mquinas e equipamentos:

Vibrao
Presso
Vazo
Temperatura
Desempenho ou performance (Cargas Cclicas)
Acelerao
Corrente (A)
Tenso (V)
Resistncia ()
Defeitos superficiais (trincas, corroses, fissuras)
Anlise de lubrificantes

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TPM Total Productive Maintenance (Manuteno Produtiva Total)

A operao tem uma viso horizontal e, capacitada, assume algumas atividades simples
de manuteno.

O fato de um parafuso da mquina estar solto ou precisar lubrific-la, no significa que

dever ser acionada o equipe de manuteno.
O sucesso da Manuteno Autnoma est diretamente relacionado ao perfeito
entrosamento entre Operao e Manuteno.
A metodologia utilizada em grande escala no mundo e que j mostrou resultado
extremamente satisfatrio o programa TPM

O lema: Do meu equipamento cuido eu.

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O TPM o resultado do esforo de empresas japonesas em aprimorar a manuteno

preventiva que nasceu nos Estados Unidos. Este trabalho iniciou-se por volta de 1950.
Dez anos depois o Japo evoluiu para o sistema de manuteno da produo. Por volta
de 1971, o TPM foi formatada no estilo japons atravs da cristalizao de tcnicas de
manuteno preventiva, manuteno do sistema de produo, preveno da
manuteno e engenharia de confiabilidade.
Aps a criao do prmio PM pelo JIPM - Japanese Institute of Plant Maintenance,
rgo responsvel pela veiculao e implementao das atividades no Japo, o TPM
ganhou grande importncia nas empresas como uma tcnica para busca de melhor
eficcia no relacionamento homem-mquina.
O primeiro prmio foi concedido justamente em 1971 uma empresa integrante do
grupo Toyota (Nippon Denso Co. Ltd.).

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Os 8 pilares da TPM.

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Tipos de Manuteno
De uma forma geral, h dois tipos de manuteno: a manuteno planejada e a
manuteno no planejada.

Manuteno

Manuteno
Planejadas

TPM

Preventiva

Manuteno
No-Planejada

Preditiva

Corretiva

Ocasional

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A Importncia da Manuteno
Na atualidade, diante do fenmeno da globalizao, a manuteno passa a ser enfocada
sob a viso da Gesto de Qualidade e Produtividade.
O departamento de manuteno tem importncia vital no funcionamento de uma
indstria. manuteno cabe zelar pela conservao da indstria, especialmente de
mquinas e equipamentos, devendo antecipar-se aos problemas atravs de um contnuo
servio de observao dos bens a serem mantidos.

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O planejamento criterioso da manuteno e a execuo rigorosa do plano permitem a

fabricao permanente dos produtos graas ao trabalho contnuo das mquinas,
reduzindo ao mnimo as paradas temporrias da fbrica, isto , uma boa manuteno
reduz perdas de produo porque visa assegurar a continuidade da produo, sem
paradas, atrasos, perdas e assim entregar o produto em tempo hbil.

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Mapa mental da estratgia de importncia da manuteno.

Fonte: KARDEC & NASCIF

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Objetivos da Manuteno
De modo geral, a manuteno em uma empresa tem como objetivos:
Manter os equipamentos e mquinas em condies de pleno funcionamento, para
garantir a produo normal e a qualidade dos nossos produtos.
Prevenir provveis falhas ou quebras dos elementos das mquinas
Gerir de forma ideal os recursos e acessrios de forma a obter o melhor
rendimento dos equipamentos.
Otimizar os processo de manuteno, operao e segurana das mquinas e
equipamentos.
Reduzir as intervenes ao menor nmero possvel.
Reduzir os custos de manuteno.
Cuidar do ativo da empresa.

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Responsabilidade pela Manuteno

Os servios de manuteno no so de responsabilidade exclusiva do pessoal da
manuteno, mas tambm de todos os operadores, auxiliares, e responsveis de uma
forma direta ou indireta pelas mquinas e equipamentos, e ou pelas instalaes.
Os servios peridicos de manuteno consistem de vrios procedimentos que visam
manter a mquina e equipamentos em perfeito estado de funcionamento. Esses
procedimentos envolvem vrias operaes:

monitorar as partes da mquina sujeitas a

maiores desgastes;
ajustar ou trocar componentes em perodos
predeterminados;
examinar os componentes antes do trmino
de suas garantias;
replanejar, se necessrio, o programa de
preveno.

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Paradigma do Passado:

O homem da manuteno sente-se bem quando executa

um bom reparo.

Paradigma Moderno:

O homem da manuteno sente-se bem quando

consegue evitar falhas.

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