Evitar dispersiones en la informacin que se suministre en la administracin.

2. Aprovechar toda la informacin que se genere en la administracin, para su

Mejor utilizacin en beneficio de los usuarios internos y externos.
3. Conocer todos los medios disponibles para procesar y transmitir toda la
Informacin.
Tener informado al personal sobre las noticias y las fechas especiales,
mediante la cartelera interna.
dificultades, as como las celebraciones especiales, e, igualmente, publicar el
nombre y fotografa del mejor empleado del mes mediante un boletn interno.
Con la realizacin del diagnstico de Ia comunicacin interna del cead, es de
gran importancia para valorar el funcionamiento de Ia misma, conocer sus
debilidades y fortalezas que permitir por medio de estrategias, desarrollar Ias
actividades y rendimiento de la comunicacin con el personal, para lograr en
ellos un buen canal que sea eficaz y as poder establecer la organizacin del
Plan de Comunicacin interna, y as instaurar las necesidades de comunicacin
y la eficacia de los canales utilizados para el personal.
El contenido de lo que comunicamos y los canales a travs de los cuales
comunicamos esos contenidos son la base para que el proceso de la
comunicacin sea eficaz. Por tanto, son necesarias la claridad y concrecin en
el contenido, el conocimiento y la habilidad para correlacionar informaciones,
as como tambin una "sintona" de intereses entre las partes que intervienen
en el proceso.

Para Ia realizacin de este proyecto de investigacin se tuvo en cuenta Ia

bsqueda de trabajos de investigacin recientes en Ia misma modalidad:
trabajo
de grado y temtica: comunicacin en el tercer sector fundaciones-, pero al
ser
un tema poco abordado desde Ias mismas organizaciones y poco trabajado
desde
Ia disciplina de Ia comunicacin, no se encontraron referentes exactos de Ia
problemtica planteada en Ia bsqueda realizada: anlisis de comunicacin
interna en Fundacin del sector educativo.

Por ello se tomaron como bases investigaciones que apuntaran al objetivo

general
trazado: diagnstico I anlisis de comunicacin interna; por lo cual se eligieron
dos
trabajos de grado que abordaron este anlisis, pero en organizaciones de Ia
salud.
Uno de ellos es el Diagnstico2c Diseo de un Plan de Comunicaciones para el
Hospital Mario Correa Rengifo , realizado por Ias estudiantes Viviana Calle y
Wendy Mosquera en el ao 2006, que hace nfasis en Ia contribucin de los
procesos comunicativos tanto humanos como mediticos y por ende en
procesos
laborales colectivos en el mejoramiento de Ia organizacin, por medio de un
anlisis interno y su respectivo plan de comunicaciones.

Al mismo tiempo se tuvo en cuenta, el Plan de Comunicacin Organizacional

para el Centro Mdico Imbanaco9, realizado por el estudiante William Castillo
Cardozo en el ao 2006, en el que se evalu Ia comunicacin de dicha entidad
para conocer el estado de Ia misma referente a medios y espacios de
comunicacin, para Ia propuesta de un plan estratgico que potencializaria y
mejorarla dichos canales dentro de Ia organizacin.

00940923490 clave anyelo

En este argumento, el presente diagnostico se cre para consultar si el

personal que trabajan ah como, tutores, personal administrativo, estudiantes y
visitante del cead se sienten bien informados en cuanto a la comunicacin que
ofrece la universidad, Por ello se agarraron como bases exploraciones que
apuntaran al objetivo general diseado: diagnstico de comunicacin interna;
por lo cual se eligieron las opciones que fueron la carteleras de informacin
donde el pblico en general conozca todos los hechos y acontecimiento del
cead y entrevista con estudiante.
Al mismo tiempo se tuvo en cuenta, el Plan de Comunicacin Organizacional en
el que se valor Ia comunicacin de la universidad para conocer el cambio de

Ia misma y espacios de comunicacin, para Ia propuesta de un plan estratgico

que mejorara dichos canales de comunicacin dentro del cead.