Tema de Lectura: LOS REMEROS.

IMPORTANTE: Cualquier coincidencia con hechos, personas o instituciones son de carcter

fortuito y mera casualidad.
Escudriando en el que hacer de las organizaciones latinoamericanas se nos comentaba que
en el ao 2.000 se celebr una competencia de remo entre una Empresa Japonesa y una
Empresa Latinoamericana.
Al iniciarse la competencia, los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo, llegaron
a la meta tres horas antes que el otro equipo.
De regreso, en la Empresa Latinoamericana; el Comit Ejecutivo se reuni para analizar las
causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las conclusiones a las que arribaron luego de un profundo anlisis, fueron que haban grandes
diferencias en la conformacin de los equipos:
Equipo Japons conformado por: 1 Jefe de Remeros y 10 Remeros.
Equipo Latinoamericano conformado por: 10 Jefes de Equipo y 1 Remero.
La decisin pas a la esfera de la Planificacin Estratgica para as abordar la competencia del
siguiente ao con una reestructuracin que calara en lo ms profundo de la delegacin de la
Empresa Latinoamericana.
En el ao 2.001 se produce la nueva competencia, resultados; el Equipo Japons volvi a
adelantarse desde el comienzo y la diferencia a favor de ellos fue de 4 horas.
El nuevo anlisis del Comit Ejecutivo arroj los siguientes resultados:
El Equipo de la Empresa Latinoamericana, luego de los cambios introducidos por el Dpto. de
Planificacin Estratgica tena la siguiente composicin:
1 Jefe de Equipo.
2 Asistentes del Jefe de Equipo.
7 Jefes de Seccin.
1 Remero.
El Equipo Japons segua igual, es decir: 1 Jefe de Remeros y 10 Remeros.
La conclusin del Comit Ejecutivo fue unnime y lapidaria: EL REMERO ES UN
INCOMPETENTE
En el ao 2.002 se les presenta una nueva oportunidad al Equipo Latinoamericano.
El Dpto. de Tecnologa y el de Unidades Estratgicas de Negocios haba puesto en marcha un
plan destinado a mejorar la productividad introduciendo novedosas modificaciones en la
organizacin, que generaran sin lugar a dudas, incrementos sustanciales en la eficiencia.
Seran la clave del xito, el broche de oro de un trabajo que humillara al mismsimo Peter
Drucker y hacer aicos los Once Mandamientos de la Gerencia del Siglo XXI de Matthew J.
Kiernan
Se realiza la competencia.............El resultado fue catastrfico.
El Equipo Latinoamericano lleg 9 horas ms tarde que el Equipo Japons.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes. Para el colmo, el Equipo Japons opt por la
alineacin tradicional de:
1 Jefe de Remeros y 10 Remeros.

El Equipo Latinoamericano haba utilizado una novedosa formacin vanguardista integrada por
seres humanos inherentemente buenos, enrgicos, creativos, confiables y capaces de lograr
cosas grandes y maravillosas.
1 Jefe de Equipo.
1 Auditor de Calidad Total.
1 Asesor de Empowerment.
1 Consultor de Re-Ingeniera.
1 Analista de Procedimientos.
1 Experto en Tecnologa Naval.
1 Contralor.
1 Psicoterapeuta Laboral.
1 Jefe de Seccin.
1 Apuntador de Tiempos.
1 Remero.
Los informes de miembros destacados del equipo que particip en la competicin, consignaban
observaciones importantes y que habra que tomar en cuenta: He aqu algunas.
1 El Jefe de Equipo indicaba en su informe que El Remero, habiendo transcurrido las dos terceras
partes del tiempo de competicin, permaneca totalmente callado, era incapaz de establecer
comunicacin alguna, no haca ningn caso a sus rdenes y se mostraba ajeno a la naturaleza
de la competicin y de su importancia para la empresa.
2 El Experto Naval, seala a su vez, que El Remero perda el rumbo con demasiada facilidad, y
que no era capaz de mantener el ritmo cuando los miembros del equipo tenan que desplazarse
continuamente de un lado a otro de la embarcacin para hacer los controles respectivos. Que
no obstante el considerable peso de los equipos para establecer la direccin va satlite
instalados en la canoa (No confa en el GPS, porque tiene una variacin de 3 cm. cada 25
Km.); pese a las maldiciones proferidas por el remero; estos estn debidamente justificados y
eran necesarios para no salirse del rumbo establecido,
3 El Consultor de Re-Ingeniera, en sus breves pero importantes conclusiones, anota que ante los
continuos llamados de atencin de los miembros del equipo, El Remero adopta una actitud
intolerante y desafiante, comenta que varias veces fungi de portavoz hacindole conocer las
observaciones de los dems miembros del equipo pero este se muestra reticente, rechaza la
obediencia debida en detrimento de las buenas relaciones que deben existir entre JefeSubordinado.
4 El Analista de Procedimientos, indica que El Remero hacia todo lo posible por limitar los
movimientos de los miembros del equipo dentro de la embarcacin, permaneciendo en un solo
lugar e impidiendo as el desarrollo de una tarea eficaz y eficiente que aportara para el xito de
la competencia.
5 El Apuntador de Tiempos haba observado que a partir de la vigsima quinta milla marina, El
Remero manifestaba cierta dejadez y derrotismo. Era incapaz de seguir el ritmo de remadas
cuya planificacin respondi a una serie interminable de ensayos en el Dpto. de Investigacin y
Desarrollo de la empresa.
6 El Psicoterapeuta Laboral a su vez indica en su reporte que El Remero a partir de la sexta hora
de competicin presentaba un aspecto cansino, enfermizo y excesiva sudoracin. Y que
adems desmotivaba a los miembros del equipo al indicar con palabras entrecortadas que mas
parecan susurros El nico que aqu rema ... soy yo, menospreciando el aporte de los dems
miembros de la tripulacin, personas con un alto nivel de apoyo; con un gusto por el riesgo y
tolerancia para el "error constructivo".
Luego de varios das de agotadoras reuniones y profundo anlisis, el Comit Ejecutivo junto
con los Accionistas ms representativos tomaron las siguientes decisiones:
1 Debido a los constantes fracasos, despediremos al Remero.

2 Recurriremos a la contratacin de un nuevo Remero, pero lo haremos a travs del outsourcing

con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atados a contratos laborales
anquilosados, que sin duda degradan la eficiencia y la productividad.
En la opinin de los miembros del Comit Ejecutivo de la Empresa, de la anterior historia se
desprenden siete conclusiones importantes:
1 El Remero era Reactivo en lugar de ser Pro-activo.
2 Era flojo y no se apeg a la Misin, Visin, Objetivos, Estrategias y Tcticas de la Empresa.
3 Y por si fuera poco; nunca supo trabajar en equipo.
4 No hay justicia en los torneos deportivos. No siempre gana el mejor. Los resultados lo
confirman.
5 Los japoneses han acudido a la bio-tecnologa, bio-gentica y la robotizacin (Existen grandes
sospechas que los remeros japoneses son en realidad robots).
6 Se debi tomar en cuenta las consideraciones de los especialistas, que recomendaban que
dada la importancia de los temas medio ambientales se deba incorporar al equipo, un
Especialista en Medio Ambiente (Se sugera un Ecologista Radical, miembro de Green Peace),
entendiendo que las 10 empresas TOP del mundo, reconocen que la eficiencia ambiental es la
mejor arma competitiva de nuestros tiempos.
7 Considerar la construccin a travs de los contactos diplomticos necesarios y suficientes, de
un Mercado Comn Interhemisfrico, donde participemos junto a: Hait, Nepal, Burkina-Faso,
Albania, Somalia, Etiopa, Azerbaijn y Afganistn.
Ante el problema que tenan los remeros latinoamericanos deja una enseanza muy
interesante con respecto a la eficiencia y eficacia sobre como alcanzar los objetivos y como
rabajar en equipo, en este caso ganar la competencia. A mi parecer siento que no se respet
en si la comunicacin que es lo fundamental para poder ganar la competencia, no se respet el
trabajo grupal por lo tanto no se desarrollo una sinergia adecuada para lograr el objetivo,
tambin hay un exceso de jerarquizacin para lograr algo que quizs era mas simple de
resolver ya que ante mucho personal superior se disminuyo el personal productivo, solo un
remero cumpliendo su labor mientras otras personas solamente se encargaban de tomar
apuntes dejando asi de lado al equipo. Esto es muy comn actualmente en las organizaciones
donde la burocracia, los costes organizativos y en muchos casos la falta de mritos y
profesionalidad en el nombramiento de puestos directivos,es lo que realmente empeora la
competitividad de nuestras empresas.