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DE RIESGOS
Introduccin
Definiciones
Sistema GEMA
El Fenmeno Accidental
1.4.1 Accidente
1.4.2 Causa Reales de los Accidentes
1.4.3 Modelo de Causalidad de Frank E. Bird Jr.
1.5 Riesgos
1.5.1 Clasificacin
1.5.2 Sistema Preventivo
1.5.3 Elementos de Motivacin frente a los Riesgos
1.6 Soluciones
1.6.1 Cultura Preventiva
1.6.2 Sistematizacin
1.6.3 Sistema Preventivo
1.6.4 Criterios para Diseo y Aplicacin de Planes de Prevencin
4
6
6
7
7
8
8
10
10
10
11
12
12
13
14
16
18
19
19
19
20
20
21
22
23
23
28
29
32
33
34
35
2.6
Introduccin
Naturaleza de los Accidentes
Los Accidentes interrumpen el trabajo
Causa de los Accidentes
3.4.1 Clases Principales de Causas
3.4.2 Cuatro Categoras de Causas
3.5 Causas Directas del Hombre EL ACTO INSEGURO O SUB ESTANDAR
3.5.1 Definicin
3.5.2 Acto Inseguro y Violaciones de Reglamento
3.5.3 Acto inseguro y Accidentes
3.5.4 Significado para los Expertos en Prevencin de Riesgos
3.5.5 Tipos Bsicos de Actos Inseguros
3.5.6 Explicacin de los Actos Inseguros
3.6.Causas Indirectas del Hombre EL FACTOR PERSONAL
3.7 Causas Directas del Ambiente LA CONDICION INSEGURA O SUB
ESTANDAR
3.7.1 Definicin
3.7.2 Condicin Insegura y Riesgos Inherentes
3.7.3 Tipos Bsicos de Condiciones Inseguras
3.7.4 Explicacin Tipos Bsicos de Condiciones Inseguras
3.8 Causas Indirectas del Ambiente EL ORIGEN DE LAS CONDICIONES
3.9 Resultado de los Accidentes
3.10 Tipos Bsicos de Contactos
3.10.1 Tipo Bsico de Contacto Por Golpe
3.10.2 Tipo Bsico de Contacto Por Contacto
3.10.3 Tipo Bsico de Contacto Por Contacto Con
3.10.4 Tipo Bsico de Contacto Por Pegar Contra
3.10.5 Tipo Bsico de Contacto Por Atrapamiento
3.10.6 Tipo Bsico de Contacto Por Prendimiento
3.10.7 Tipo Bsico de Contacto Por Aprisionamiento
3.10.8 Tipo Bsico de Contacto Por Cada a Desnivel
3.10.9 Tipo Bsico de Contacto Por Cada a Nivel
3.10.10Tipo Bsico de Contacto Por Sobre-Esfuerzos
3.10.11Tipo Bsico de Contacto Por Exposicin
3.11 Anlisis de Seguridad de Trabajo
3.11.1 El Significado de un Trabajo
37
39
40
43
44
45
46
46
47
47
47
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49
51
56
56
56
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85
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93
93
94
94
94
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98
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99
99
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100
100
100
100
101
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104
104
108
108
108
109
109
117
119
120
124
129
132
135
4.6.1 En la Fuente
137
4.6.2 En el Medio
139
4.6.3 En el Trabajador
141
Bibliografa.
143
1.1 .- INTRODUCCIN
Uno de los factores ms caractersticos del funcionamiento de la economa en la
poca actual es la existencia de mercados competitivos, con una inevitable dimensin
universal.
En el pasado la preocupacin fundamental de las empresas era producir bienes
de calidad, en la certeza de que encontraran mercado. En el presente, en cambio,
deben hacerse cargo de satisfacer necesidades de consumidores ms exigentes, ms
sofisticados, con ms informacin y con ms opciones alternativas.
La experiencia de las empresas que han tenido ms xito en asumir estas
nuevas caractersticas de los mercados, muestra que el factor decisivo para ganar en
competitividad ha sido el rediseo de sus estilos de su gestin y de organizacin del
trabajo.
En esta nueva visin sistmica de las empresas el tema de la seguridad adquiere
una mayor centralidad que en el pasado.
Est de sobra acreditado que los accidentes laborales son una importante fuente
de desperdicio para las empresas. Es impensable que una empresa pueda tener los
niveles de competitividad que se requieren en la poca actual, sin adecuadas
condiciones de trabajo.
En el nuevo paradigma de empresa que hoy da se impone en el mundo, la
preocupacin por la seguridad no es responsabilidad exclusiva de los especialistas en la
materia, sino de todas las reas y de todo el personal de las empresas.
1.2.1
Gente
Equipos
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
Materiales
Ambiente
Estos
cuatro
elementos
deben
relacionarse o interactuar correctamente, pero
estos pueden crear problemas que pueden
resultar en accidentes .
Figura 1.1.- Sistema GEMA
GENTE: Este elemento incluye tanto al personal como a la gerencia. El
trabajador es generalmente el elemento humano involucrado directamente en la
mayora de los accidentes, ya que lo que hace o deja de hacer, se considera como el
factor causal inmediato. Debemos por lo tanto recordar la relacin trabajador-gerencia,
que tiene gran influencia sobre las acciones del personal, cuando determinamos cuales
son realmente las causas que influyen en la gente.
EQUIPOS: Por equipo entenderemos las herramientas y maquinarias con las
que trabaja el operario. Este elemento o subsistema de nuestras operaciones
empresariales ha sido una de las fuentes principales de accidentes y uno de los blancos
de las leyes relacionadas con resguardos mecnicos y entrenamiento de los operarios.
MATERIALES: El material con que la gente trabaja, usa o fabrica es otra de las
fuentes principales de accidentes.
AMBIENTE: El ambiente est formado por todo lo material o fsico que rodea a la
gente y que incluye el aire que respira y los edificios que la albergan. Adems el
ambiente ha sido sealado tambin como la mayor causa de accidentes.
Los cuatro elementos principales o subsistemas de las operaciones
empresariales (gente, equipo, material y ambiente) individualmente o en combinacin,
proveen las causas que contribuyen a que se produzca un accidente.
1.4
EL FENMENO ACCIDENTAL.
1.4.1
PROBLEMA?
1.
2.
3.
4.
5.
En qu consiste exactamente?
Cules son sus Causas?
Cules son las soluciones posibles?
Qu solucin propone usted?
Por qu propone usted esa solucin?
Figura 1.2.
Por Qu
Por Qu
FALTA DE
CONTROL
Por Qu
Por Qu
ACCIDENTES
FIGURA 1.3.
CAUSAS
ACONTECIMIENTO
EFECTOS
CAUSAS
BASICAS
PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES
PERSONALES
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDAR
FACTORES
DEL TRABAJO
PERDIDAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DEL
PROGRAMA
1.5
RIESGO.
Riesgos Agregados: Nada tienen que ver con el fin o utilidad que se
persigue. Riesgos agregados innecesariamente.
Los Riesgos Puros, son los que caen dentro del mbito de la Seguridad y son los
que, si no se administran adecuadamente, pueden generar enfermedades profesionales
o accidentes, de diferentes tipos, que entraan daos para las personas, equipos,
maquinarias e instalaciones, paralizaciones, interrupciones y demoras en los procesos,
etc. En general, producen importantes efectos fsicos, psicolgicos, econmicos,
legales, funcionales y ambientales, entre otros. A estos riesgos suele prestrseles
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
10
11
1.5.3 Elementos de Motivacin frente a los Riesgos: dado que la Ausencia total y
permanente de los riesgos es una condicin utpica, irreal e inalcanzable, cada vez
cobra mayor vigencia el concepto de grado de aceptabilidad de los riesgos. Se dice
Algo es seguro, cuando los riesgos que implica son aceptables, por que no provocarn
ms dao que el que estamos dispuestos a aceptar, si actuamos con conocimiento y
prudencia. (4)
La aceptabilidad de los riesgos es, por lo tanto, una cuestin compleja, a la que
aade lo que algunos autores llaman factores motivadores a correr riesgos. Esta claro
que, cuando se trata de riesgos especulativos, lo que motiva o impulsa a asumir riesgos
es la expectativa de ganancia pero qu es lo que puede motivar a correr riesgos puros
(4) Repensando la Seguridad Samuel Chvez Donoso
SOLUCIONES.
12
Prever, Predecir y Preactuar, sumados estos tres conceptos y en ese mismo orden,
configuran la Prevencin. Una manera sistemtica y racional de emprender cada
actividad cada actividad humana, en donde no slo basta con prever, ni siquiera con
prever los problemas y predecir el resultado o efecto no deseado. Hay que prever,
predecir y preactuar.
De manera entonces que la prevencin es un valor fundamental; una forma de
pensar, de sentir, de ser y de actuar, necesaria para la produccin, para los costos, para
la calidad y para el clima laboral, tanto como para la Seguridad.
En definitiva, la prevencin es lo que nos gua a hacer bien lo que es necesario
hacer ... ojal a la primera vez!... y ojal siempre! (6)
1.6.2 Sistematizacin: El ideal de la seguridad y nuestro mximo desafi, debiera ser
lo que se ha denominado Seguridad Implcita, que se sustenta en la forma correcta de
emprender cada trabajo humano dentro de la empresa. Avanzar a este ideal es, desde
luego, un proceso, que va a la par con el desarrollo de una Cultura Preventiva que es la
consolidacin del concepto preventivo en el pensamiento, en la voluntad y en la accin
13
SISTEMATIZACION DE LA SEGURIDAD
Sustento Administrativo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.6.3 Sistema Preventivo: Podrn existir muchos modelos en que uno puede basarse
para estructurar un sistema preventivo, cualquiera sea el alcance que se pretenda con
l. Sin embargo, siempre es bueno tener presente aquello de que Una receta o
tratamiento que no se base en un buen diagnstico, es una mala prctica, tanto en
medicina como en administracin. (7)
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
14
DIAGNOSTICO
OBJETIVOS
PROGRAMA
FIGURA 1.5.
objetivos que se persiguen. Y es natural que cuando los objetivos se pierden de vista,
con los resultados tiende a ocurrir, fatalmente, lo mismo.
En la figura 1.6. se muestra el orden en que se aplica la relacin diagnsticoobjetivo-programa, en donde el programa se ha reemplazado por el concepto
intervencin debido al carcter ms genrico que tiene. Aqu puede apreciarse que
dicha intervencin, sea plan, programa u otra cosa, es el vehculo que ha de
conducirnos desde la situacin actual a una situacin futura deseada
Sistema Preventivo
PASADO PRESENTE FUTURO
DIAGNOSTICO
OBJETIVOS
INTERVENCION
Situacin Actual y
Pasada
Situacin Futura
FIGURA 1.6.
15
POR QU
QU y CMO
PARA QU
S.R.C.
DIAGNOSTICO
INTERVENCION
POR QUE
OBJETIVO
S
VISION
DE LA
EMPRESA
PARA QU
QU y CMO
VALORES
S.M.C.
FIGURA 1.7.
16
Para etapa de
Diseo:
SISTEMA DE
GESTION PREVENTIVA
Criterios
DISEO
A
S
E
S
O
R
I
A
DESARROLLO
IMPULSIN
INTEGRACIN
FOCALIZACIN
ADECUACION - OPCIONALIDAD
CONTRIBUCIN EVOLUCIN
IMPLEMENTACIN
CONCEPTUALIZACIN
LIDERAZGO
PERSISTENCIA
ENTRENAMIENTO CONCORDANCIA
APLICACIN - EXPLORACIN
CONTROL
MEJORAMIENTO
OBJETIVIDAD
MULTIAPLICACIN
SELECTIVIDAD CONVENIENCIA
PERCEPCIN
FIGURA 1.8.
17
Captulo 2:
INTRODUCCIN AL SEGURO SOCIAL CONTRA ACCIDENTES DEL
TRABAJO Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES.
INTRODUCCIN.
En Chile nuestra legislacin se remonta prcticamente a los tiempos de la dominacin
espaola, la cual mediante Reales Cdulas bajo Carlos V y Felipe II Prohiba usar los
indios como bestias de carga, excepto cuando se trataba de transportar artculos
esenciales, debiendo en todo caso ocuparse mayores de 18 aos y con cargas no
mayores de 25 Kg. y en casos de accidentes en las minas los lesionados deberan
recibir de los encomenderos atencin mdica y 50 % de su jornal.
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
18
19
20
21
22
23
24
25
26
PENSION MENSUAL
PENSION MENSUAL
MONTO EQUIVALENTE AL
35% DEL SUELDO BASE
MONTO EQUIVALENTE AL
70% DEL SUELDO BASE
GLOBAL
PAGO POR UNA SOLA
VEZ MONTO NO EXCEDERA DE 15 VECES
EL SUELDO BASE.
%0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
27
40
INVALIDEZ PARCIAL
7O
INVALIDEZ TOTAL
28
Evaluacin
29
Revisin
30
31
32
33
Las acciones para reclamar las prestaciones por accidentes del trabajo
y enfermedades profesionales prescribirn en el trmino de cinco aos
contados desde la fecha del accidente o desde el diagnstico de la
enfermedad. En el caso de las neumoconiosis el plazo de prescripcin
ser de quince aos contados desde que fue diagnosticada.
Esta prescripcin no corre en los menores de 16 aos.
Sanciones
ESTADSTICAS DE ACCIDENTES.
El Decreto Supremo N 40, Reglamento Sobre Prevencin de Riesgos
Profesionales, en el Artculo 12, establece:
Los departamentos de Prevencin de Riesgos de las empresas estn obligados a
llevar estadsticas completa de accidentes y enfermedades profesionales, y computaran
como mnimo la tasa mensual de frecuencia y la tasa semestral de gravedad de los
accidentes del trabajo.
Se entender por tasa de frecuencia el nmero de lesionados por milln de horas
trabajadas por todo el personal en el periodo considerado. Se determina mediante la
siguiente ecuacin:
If =
N lesionados
10 6
HHET
34
DPA DC 10 6
HHET
Donde,
DPA = Das Perdidos por Accidentes
DC = Das Cargos ( 100 % de Incapacidad de ganancia igual 6000 das
cargo).
Se incluirn en las tasas los lesionados cuya ausencia al trabajo haya sido igual o
superior a una jornada normal. Del mismo modo se incluirn aquellos casos llamados de
trabajo liviano, en que el accidentado no se ausenta del trabajo, pero est impedido de
efectuar su actividad habitual.
35
36
37
38
39
40
41
42
LESIONES LEVES
Cualquier lesin informada que no sea seria o
incapacitante
10
30
600Figura 3.1.
43
DAO A LA PROPIEDAD
DAO A EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
DAO A LOS MATERIALES Y
AL PRODUCTO
INTERRUPCIONES Y
DEMORAS EN LA
PRODUCCIN
HAY MUCHOS RUBROS TALES
COMO EMPLEAR PERSONAL Y
ENTRENARLO, REEMPLAZOS,
INVESTIGACIONES, ETC.
Figura 3.2. Al igual que la parte superior de un tmpano de hielo los costos asegurados de los accidentes
son solo una pequea parte de los costos reales, los que pueden ser medidos y controlados y controlados
con las tcnicas del control de prdidas moderno.
44
45
Causas Mltiples
Los accidentes son complejos; rara vez implican solamente una causa. Generalmente
existen varias causas que han operado en secuencia y en combinacin para producir el
accidente.
Ejemplo: Juan haba tenido un altercado con un compaero de trabajo. Cuando l sali
de la faena, an se encontraba emocionalmente trastornado y molesto y en el camino a
casa se detuvo en un bar cercano. Permaneci ms de lo que l intentaba y lleg tarde
a la casa para la cena. Esto provoc una discusin con su esposa. Sali violentamente
de la casa sin haber cenado y se dirigi a otro bar donde permaneci hasta una hora
avanzada. Cuando sali para ir a casa, se dio cuenta que no estaba en condiciones de
enfrentar a su esposa. Decidi ir en su vehculo hacia un restaurante de la carretera con
el fin de comer algo. Entre tanto, mientras permaneci en el bar, haba nevado
fuertemente; la carretera estaba resbaladiza por la nieve y el hielo. Condujo a una
velocidad demasiado alta para las condiciones del camino, olvidando el riesgo. Al tomar
una curva pronunciada, las luces altas de un vehculo que vena en sentido contrario lo
encandilaron lo que no le permiti ver un hoyo profundo en le asfalto. l reaccion
frenando bruscamente; su auto patin, perdi el control de la direccin y se estrell
contra la cerca de un potrero.
Qu caus el accidente de Juan?, Influy en algo el hecho que haya frenado
bruscamente?, Qu se puede decir acerca de la condicin resbaladiza de la carretera,
su velocidad de conduccin, el encandilamiento por las luces del vehculo en sentido
opuesto?, Tuvo alguna influencia en el accidente el hecho que estaba tomando una
curva?, Qu diremos de su condicin alcohlica? O Qu diremos de su estado
emocional como resultado de las discusiones del da?.
La respuesta, por supuesto, es que todas estas cosas contribuyeron al accidente
en varios grados. Algunas fueron causas Hombre. Otras fueron causas Ambiente. Pero
todas jugaron un papel en causar el accidente. Juntas constituyen una secuencia y
combinacin de causas que deben ser comprendidas para formarse una idea completa
del accidente de Juan.
Los accidentes industriales no son esencialmente diferentes del caso de Juan;
ellos tambin, tienen mltiples causas. El Supervisor debe establecer todos los factores
que han contribuido a un accidente; no debe cometerse el error de buscar solamente la
causa.
46
DIRECTA
F P
A E
C R
T S
OO
R N
A
L
C
O
N
D
I
C
I
O
N
I
N
S
E
G
U
R
A
CAUSA
INDIRECTA
I
N
A S
C E
T G
O U
R
O
A
C
C
I
D
E
N
T
E
L
E
S
I
O
N
D
A
47
3.5
3.5.1 DEFINICIN.
Un acto inseguro o sub estndar es cualquier accin o falta de accin que desva
de la manera segura y recomendada por la experiencia para efectuar un trabajo.
3.5.2 ACTOS INSEGUROS Y VIOLACIONES DE REGLAMENTOS.
Los actos inseguros y violaciones de reglamentos de seguridad no siempre son la
misma cosa. Todas las violaciones de reglamentos de seguridad son actos inseguros,
pero los actos inseguros no son necesariamente violaciones de reglamentos. Es
imposible dictar una regla de seguridad para cada modo concebible en que un
trabajador pudiera actuar en forma insegura. Las normas y reglamentos de seguridad,
as como los procedimientos seguros de trabajo escritos, son guas basadas en la
experiencia pasada; pero no estn destinados a eliminar el criterio del Experto en
Prevencin de Riesgos en cuanto a qu es seguro o qu no lo es.
3.5.3
48
49
50
51
52
53
b)
c)
d)
54
e)
f)
metas de
cuanto a
inseguras,
correctivas
.
Este tipo de Supervisor es fcilmente reconocido pro sus subalternos y crea en
ellos motivaciones conflictivas hacia la seguridad.
Capacidad fsica o fisiolgica inadecuada y capacidad mental o sicolgica
inadecuada. Los estados fsicos y mentales son con frecuencias las causas de actos
inseguros. Tales estados pueden ser temporales o crnicos; algunos son corregibles
otros no lo son.
a.
Estados fsicos que tienen influencia en los actos inseguros: Los estados
fsicos temporales que directa o indirectamente ocasionan que los hombres
acten en forma insegura incluyen: Intoxicacin, malestar posterior a una
embriaguez, enfermedades menores, fatiga, lesiones no reportadas y an
rigidez muscular por actividades extralaborales. Tales estados estn
vinculados a acciones inseguras de muchas maneras. Pueden causar
distraccin o preocupacin, torpeza de juicio y del sentido de preocupacin.
Pueden tentar a un hombre a ahorrar tiempo, a acortar camino con el fin
de no esforzarse.
Los estados fsicos crnicos que pueden tener influencia en actos
inseguros incluyen: defectos visuales, defectos auditivos, enfermedades
crnicas, prdida de vigor, de coordinacin y de destreza mala nutricin y
otros. Con frecuencia tales estados son corregibles total o parcialmente por
medios de tratamiento profesional.
b)
c)
Estados mentales que tienen influencia sobre los actos inseguros: Los
estados mentales temporales que ocasionan que los hombres acten en
forma insegura incluyen: resentimientos y hostilidad, temores acerca de la
Salud, asuntos conyugales, problemas financieros y cientos de otras cosas
que altera a las personas; ilusiones inducidas por frustraciones personales
y trabajo montono, falta de viveza y habilidad para concentrarse (algunas
veces causadas por estados fsicos); y an trastornos mentales temporales
del tipo de desrdenes nerviosos. Todos estos estados mentales tienen
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
55
EL ALCOHOL
PROVOCA UNA
INSUFICIENCIA
FSICA Y MENTAL
TEMPORAL
LA
FORMA
INSEGURA
56
LA
FORMA
SEGURA
3.7
3.7 1 DEFINICIN.
Una condicin insegura o sub estndar es cualquier condicin del ambiente fsico
de un hombre que puede causarle un accidente o una enfermedad profesional.
Los pisos con desperdicios esparcidos son orgenes frecuentes de accidentes. Tambin
lo son las herramientas rotas o gastadas; las mquinas que requieren mantenimiento o
reparacin; materiales, productos txicos, estructuras, etc. que se hayan convertido en
riesgos debido a alguna condicin o condiciones anormales.
El hecho que se considere prctico o imprctico corregir la condicin, en nada
afecta a que la condicin sea o no insegura. Si la condicin aumenta las probabilidades
de un accidente, ella es insegura. Ahora usted debe decidir si la correccin es
tcnicamente posible. Si es imposible debe advertirse a los trabajadores la existencia de
la condicin insegura y ensearles como ejecutar los trabajos.
3.7.2
57
58
59
60
DAO A LA PROPIEDAD
Leve
Seria
Informable
Incapacitante, tiempo perdido o
seria.
Muerte
Catastrfico (muertes mltiples)
Menor
Serio
Mayor
Catastrfico
Nota: La clasificacin de los daos varia con
los valores establecidos localmente.
61
ASPECTOS HUMANOS
ASPECTOS
ECONMICOS
Costos Asegurados:
Gastos mdicos
Pagos de compensacin.
Costos de los daos a la propiedad sin
asegurar:
Dao al edificio
Dao a los equipos
Dao al producto y material
Demoras en la produccin
Costos miscelneos sin asegurar:
Tiempo perdido por los trabajadores
Costos del sobre tiempo
Tiempo extra de los supervisores
Costo de emplear reemplazantes
Costo de entrenar nuevos trabajadores
Tiempo de administracin
3.10 TIPOS BSICOS DE CONTACTOS.
Como se sealara anteriormente, la mayora de los accidentes son una forma de
contacto inesperado entre un hombre y algn objeto, sustancia o exposicin en sus
alrededores inmediatos.
El contacto a que se refiere la definicin de accidente es un suceso especfico,
repentino e inesperado, es decir no planeado, lo que es igualmente vlido para aquellos
contactos que produzcan una enfermedad profesional, sin que en este caso exista un
suceso especfico y repentino, sino que ms bien es una forma de contacto regular
entre el hombre y un ambiente nocivo durante un lapso de tiempo en el cual le deteriora
la salud.
Estos conceptos sobre los accidentes y las enfermedades profesionales no
pretenden reemplazar ni son equivalentes a las definiciones dadas por la Ley 16.744
sobre Accidentes y Enfermedades Profesionales. El objetivo perseguido es ms bien
enfatizar la idea de contacto a que hemos hecho referencia tanto para el caso de los
accidentes como para las enfermedades profesionales, para estructurar el sistema de
Tipos Bsicos de Contactos, dentro del mbito estrictamente preventivo.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
(PG)
(PC)
(CC)
(PP)
(AT)
(P)
62
7.
8.
9.
10.
11.
(CN)
(SE)
(E)
Ntese que los tipos bsicos de contactos, con una excepcin, son distintos tipos
de contactos inesperados. An los contactos por exposicin, en la forma en que
utilizamos el trmino, son realmente contactos. La nica excepcin es el contacto por
sobreesfuerzo. Este por si slo no comprende un contacto inesperado entre el hombre y
algo a su alrededor.
El reconocer los diferentes tipos de contactos tiene un valor prctico por las
siguientes razones:
A.
B.
C.
D.
A.
B.
63
C.
D.
64
65
4.
Soluciones especficas para cualquier situacin que permita que los hombres se
encuentren en el trayecto de un objeto normalmente en movimiento que est
estacionado:
1.
La regla de Candado, Bandera o Tarjeta.
2.
Mecanismo que restrinja el movimiento.
3.
Seales de puesta en marcha.
4.
Letreros de advertencia.
5.
Verificacin de espacio libre.
6.
Barreras.
7.
Precaucin simple.
c).
66
Dichas causas generales sugieren maneras para impedir que los hombres sean
golpeados por objetos almacenados o colocados que puedan moverse repentinamente:
1. Seleccin de sitios seguros para almacenamiento.
2. Uso de barreras protectoras.
3. Procedimiento seguro de almacenaje.
f)
67
PROTJASE
USE SU
CANDADO
PC1
PC2
PC3
68
d)
PC4
a)
Estas causas generales sugieren algunas medidas para evitar los accidentes por
contacto en los manejos de materiales.
1.
Eliminar el manejo directo cuando sea posible.
2.
Usar materiales ms seguros como sustitutos.
3.
Uso de recipientes seguros y autorizados.
4.
Inspecciones de seguridad a los envases.
5.
Uso slo de envases aprobados.
6.
Uso de equipos de proteccin personal.
7.
Instrucciones sobre manejo seguro de materiales.
b)
PC2: Muchos equipos de procesos industriales contienen materiales peligrosos
tales como cidos, custicos, aceites calientes, sustancias qumicas txicas,
vapor, electricidad, etc. Siempre existe el riesgo de contacto con estos fluidos o
vapores cuando se efectan reparaciones o servicio de mantenimiento del equipo.
Cuando se produce un accidente o enfermedad por contacto, una o ms de las
siguientes causas los provocan:
No se ha cerrado la presin del sistema; no ha sido eliminada la presin
residual.
Las vlvulas de cierre no han sido aseguradas.
No se ha usado el equipo protector personal.
El hombre no se da cuenta del contenido peligroso o asume una
posicin insegura.
El hombre carece de experiencia.
Estas causas sugieren formas de prevenir los accidentes o enfermedades por
contacto en el trabajo de reparacin o servicio de equipos:
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
69
1.
2.
3.
4.
5.
c)
PC4: Todos los trabajos que al ejecutarlos con equipos, materiales o productos,
originen partculas, trozos que saltan como resultado de la manipulacin,
operacin, reparacin, servicio o falla y que hagan contacto con el hombre.
Medidas preventivas ante tales situaciones de contacto:
1.
Uso de equipos de proteccin personal.
2.
Inspecciones de seguridad
3.
Manejo seguro de equipos y materiales peligrosos
70
71
Use
Proteccin
Cuando
Sea
Necesario
3.10.3 EL TIPO BSICO DE CONTACTO POR CONTACTO CON CC.
DEFINICIN. El accidente Por Contacto Con es aquel en el cual el hombre hace
contacto con algn objeto o sustancia que le provoca lesin no producida por la fuerza.
Apoyarse contra una caera con vapor hacer contacto con un alambre energizado;
hacer contacto con substancias qumicas corrosivas o nocivas en general.
Prevencin de accidentes Por Contacto Con.
Las cuatro situaciones de trabajo ms comunes que contribuyen a accidentes Por
Contacto Con, son:
a)
b)
c)
d)
CC1
CC2
CC3
CC4
a)
CC1: Siempre que los hombres reparan o hacen servicios a equipos elctricos
energizados o trabajan cerca de tal equipo existe posibilidad de un contacto
elctrico a menos que se tomen las precauciones adecuadas. La ausencias de
ciertas precauciones bsicas explican la gran mayora de los accidentes por
contacto elctrico. Estas precauciones son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
72
8.
9.
10.
11.
b)
c)
CC3: Los productos qumicos derramados con frecuencia son una fuente comn
de accidentes por Contacto Con. Tales accidentes se pueden prevenir bajo las
siguientes sugerencias:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
d)
CC4: Siempre que se manipulan partculas o trozos que por su pequeez son
lesivos o nocivos, o que tengan bordes cortantes existe la posibilidad de accidente
o enfermedad por Contacto Con. Generalmente producen heridas cortantes o
erosiones, irritaciones, eczemas, erupciones u otros trastornos
Estos accidentes o enfermedades se pueden prevenir con las siguientes
recomendaciones:
1.
2.
3.
4.
73
5.
Si se quema o
salpica con
QUIMICOS
LAVE INMEDIATAMENTE
3.10.4 EL TIPO BSICO DE CONTACTO POR PEGAR CONTRA PP.
DEFINICIN. Un accidente Por Pegar Contra es aquel en el cual el hombre choca
(hace contacto) con algn objeto de su medio ambiente, abruptamente y con fuerza.
Chocar con otro trabajador, golpearse la cabeza con una estructura baja, lastimarse una
pierna contra una gaveta abierta, todos estos son ejemplos de accidentes Por Pegar
Contra. Lo determinante es que el hombre, o una parte de l, estaba en movimiento, e
hizo contacto con algn objeto con fuerza.
Prevencin de los accidentes Por Pegar Contra.
Cuatro situaciones comunes que con frecuencia producen accidentes Por Pegar
Contra son:
a.
b.
c.
d.
a)
74
c)
PP4: Los accidentes Por Pegar Contra con frecuencia resultan de la aplicacin
de fuerza fsica. Un ejemplo sera el tirar o empujar para abrir, aflojar, girar, quitar
o separar algo que se haya atascado. Al ejercer fuerza con frecuencia resulta lo
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
75
O
R
D
E
N
SU SIGNIFICADO:
Un lugar esta en orden
cuando no hay cosas
innecesarias y las cosas
necesarias estn en su
lugar
NO en esta frase
significa NINGUNO, y no
alguna o una
ELIMINE UN
PELIGRO,
PREVENGA UN
ACCIDENTE
ORDEN Y ASEO
76
b)
c)
Los pasos que pueden seguirse para impedir accidentes por atrapamiento de esta
clase, son los mismos que fueron recomendados previamente para prevenir accidentes
Por Golpe que implican objetos normalmente en movimiento: PG1, PG2 y PG3.
Hacemos una lista de las recomendaciones bsicas para los tres casos anteriores.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
77
e)
f)
AT6: Situaciones en las cuales los objetos son usados. Ejemplo. Al sacar con
gra el marco de un equipo pesado, el levante no fue vertical causando el
balanceo de la carga que oprimi a un trabajador contra el equipo.
Los pasos que pueden seguirse para impedir accidentes Por Atrapamiento de
esta clase, son los mismos que fueron recomendados previamente para prevenir
accidentes Por Golpe que implican objetos normalmente estacionarios: PG4, PG5 y PG6
y son las siguientes recomendaciones bsicas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
78
i)
79
NO PONER LAS
Mecanismos Giratorios: la
MANOS
ropa suelta, cabellos, cinturones,
En
los etc.
mecanismos
alhajas,
Pueden ser
atrapados
en
estos puntos de
convergentes
maquinarias en movimiento
PUEDE
PERDERLAS
Mecanismos
Convergentes: las
manos y la ropa suelta pueden ser
atrapadas en los puntos de
contactos de estos mecanismos
80
P1
P2
a)
81
b)
LA ROTACION
Y
LOS GUANTES
SON
ENEMIGOS
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
82
3.10.7
EL TIPO BSICO DE CONTACTO POR
APRISIONAMIENTO AP.
DEFINICIN. Un accidente Por Aprisionamiento es aquel en el cual el hombre o alguna
parte de su cuerpo es aprisionado en algn recinto o abertura. Ejemplo: un hombre
aprisionado en un depsito debido al cierre accidental de una cubierta automtica; o un
hombre cuyo pie queda aprisionado en un agujero del piso. El principio gua es que
alguien est aprisionado o detenido y frecuentemente es vctima de una cadena
consecutiva de circunstancias, algunas veces la asfixia.
El verdadero accidente Por Aprisionamiento es raro. Algunas veces este tipo de
accidente se confunde con el accidente Por Atrapamiento en la cual la vctima queda
atrapada entre dos elementos. No existen dos elementos que se juntan en el accidente
Por Aprisionamiento. En lugar de eso, el hombre est encerrado, aprisionado o retenido
en un recinto o en una abertura de alguna especie.
Prevencin de los accidentes Por Aprisionamiento.
Varias situaciones que con frecuencia producen accidentes Por Aprisionamiento
son:
a)
b)
c)
d)
a)
AP1
AP2
AP3
AP4
83
b)
c)
d)
84
a)
CD1, TRABAJAR SOBRE EL NIVEL DEL TERRENO O PISO. Las cadas desde
puntos sobre el nivel del terreno o del piso generalmente implican posiciones
sobre equipo de soporte temporal, tales como escaleras, andamios o plataformas;
o posiciones sobre estructuras o equipos, tales como orillas de techos, pasillos,
maquinarias, etc. Cuando se producen estos accidentes es por una o varias de
las circunstancias siguientes:
85
Tales causas sugieren varias medidas que se pueden poner en prctica para
evitar los accidentes Por Cadas a Desnivel.
1.
2.
3.
4.
5.
En trabajos en
altura
use su
cinturn
de seguridad
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
86
Para evitar los accidentes de resbalamiento y cada se deben tener en cuenta las
siguientes consideraciones:
1.
2.
3.
4.
5.
b)
87
CUIDADO
CON LAS
CADAS...
Elimine todos los
RIESGOS
En reas de
ESCALERAS
Y
PASILLOS
No Corra
88
3.10.10
TIPO BSICO DE ACCIDENTE POR SOBREESFUERZO - SE.
DEFINICIN. Un accidente Por Sobre-Esfuerzo es aquel en el cual el hombre se lesiona
como resultado de tensin o esfuerzo fsico excesivo. Las lesiones resultantes son
generalmente: torceduras, dolores, hernias, dislocaciones y otros tipos de lesiones
internas. A diferencia de todos los otros tipos de accidentes, el accidente Por SobreEsfuerzo no implica un contacto abrupto, violento o lesivo con los agentes externos.
Necesita, en cambio, un cuadro claro de accidente o incidente, como un resbaln, un
tropezn, una cada, un esfuerzo repentino o un esfuerzo excesivo.
Las tres situaciones comunes en el trabajo que producen la mayora de los
accidentes Por Sobre-Esfuerzo son:
a)
b)
c)
a)
89
90
a)
91
c)
92
93
94
Cuando los
RUIDOS
son peligrosos
PROTJASE LOS
OIDOS
95
PROTEJA
LA VISTA
DE
LA RADIACION
CONTRA
GASES Y POLVOS
USE
PROTECCION
RESPIRATORIA
NO SE EXPONGA
SIN PROTECCION
AL ARCO
ELECTRICO
3.11
96
97
98
99
DESCUBRIR LOS
POTENCIALES.
RIESGOS
IDENTIFICAR
LOS
CONTACTOS
Una vez que el trabajo haya sido dividido en etapas bsicas, cada etapa se
analizan en busca de los riesgos y la identificacin de los contactos potenciales
correspondientes que puedan estar asociados con cada etapa. El propsito de este
anlisis es descubrir todos los riesgos, ya sea que formen parte del medio fsico en que
se trabaja, o que sean riesgos que estn directamente relacionados con el
procedimiento de trabajo.
Existen muchas maneras para descubrir los riesgos e identificar contactos
potenciales asociados con una etapa de trabajo. La mejor manera es observar la etapa
de trabajo con un propsito especfico en la mente para hacer el trabajo ms seguro y
ms eficiente. Por ejemplo, la etapa puede observarse teniendo presente esta pregunta:
Puede un hombre tener un contacto Por Golpe o Por Contacto con cualquier cosa,
mientras est ejecutando esta etapa de trabajo? El observador buscar todas las
posibilidades con relacin a las situaciones laborales Por Golpe o Por Contacto.
La ventaja de observar una etapa de trabajo con un tipo especfico de contacto
en la mente, es que de esta manera se descubren ms riesgos y se identifican ms
contactos potenciales. Existe menos probabilidad que alguna posibilidad importante
pueda pasarse por alto. Es un mtodo sistemtico para descubrir riesgos e identificar
sus respectivos contactos potenciales.
Cuando se da el caso que la etapa de trabajo no tiene riesgos asociados a ella,
es recomendable complementar el procedimiento con lo que describe dicha etapa, con
el fin de analizar solamente aquellas etapas en donde hay un riesgo descubierto.
Al estar analizando cada etapa de trabajo para descubrir riesgos e identificar
contactos potenciales, el observador no debera intentar desarrollar soluciones. El
pensar aqu en soluciones, interfiere con el proceso de descubrir riesgos e identificar
contactos potenciales.
100
3.12.6
DESARROLLAR MANERAS DE EJECUTAR EL
TRABAJO ELIMINANDO LOS RIESGOS DESCUBIERTOS.
Cuando los riesgos y los respectivos contactos
potenciales asociados con cada etapa de trabajo se han descubierto e identificados y
sus causas se han comprendido, el siguiente paso es el de desarrollar maneras para
ejecutar el trabajo.
Para desarrollar maneras de ejecutar el trabajo eliminando los riesgos hay cinco
pasos bsicos que nos orientarn como ejecutar el trabajo con los riesgos bajo control.
Dichos cinco pasos son.
Encontrar una manera mejor para ejecutar el trabajo.
Estudiar la posibilidad de cambiar el procedimiento de trabajo.
Estudiar cambios del medio ambiente, si los cambios de procedimiento son
insuficientes.
Considerar mtodos que permitan que el trabajo se haga lo menos frecuente
posible.
Verificar las soluciones por reobservacin y estudio con los hombre que realizan
el trabajo.
3.13 EL MTODO DE OBSERVACIN.
El mtodo de observacin es llamado as porque requiere que el Supervisor
observe en el terreno, el trabajo en ejecucin, antes de intentar un A.S.T. Primero que
nada, el trabajo se observa con el objeto de establecer las etapas bsicas del mismo.
Segundo, el trabajo vuelve a observarse con el objeto de descubrir los riesgos e
identificar los contactos potenciales que estn asociados con cada etapa del trabajo.
Generalmente son necesarias varias observaciones antes que todos los contactos
potenciales sean identificados. Finalmente, el trabajo se observa otra vez con el
propsito de desarrollar soluciones para ejecutar el trabajo, eliminando o controlando
riesgos que ya han sido identificados. Siempre que sea posible, es aconsejable que el
Supervisor observe a diferentes hombres ejecutando el trabajo que se analiza. Al
observar a varios hombres puede notar diferencias importantes en las prcticas de
trabajo.
Existen varias ventajas en el mtodo de observacin:
La observacin estimula las ideas. La observacin del trabajo estimula las
ideas con relacin a las etapas, los contactos potenciales y la manera de efectuar el
trabajo. Muchas de estas ideas tal vez no se le ocurran al Supervisor si intenta confiar
plenamente en su memoria del trabajo.
101
102
103
3.16.2
CONTACTOS DE SEGURIDAD CON LOS
TRABAJADORES. Despus de instruir a los trabajadores, el
A.S.T. debe ser utilizado para contactos planeados de
seguridad. Todas las etapas del A.S.T. deben utilizarse para este propsito, aunque
debe enfatizarse aquellas que tratan de riesgos mayores o de contactos potenciales
serios. La experiencia pasada con relacin a accidentes, generalmente indica cuales
son estas etapas y en ellas debe hacerse hincapi una y otra vez en los contactos
de seguridad.
3.16.3
INSTRUCCIN DEL HOMBRE NUEVO EN EL TRABAJO. Algunos hombre
entran a trabajos que nunca han ejecutado o que no han hecho con frecuencia. Deben
ser entrenados en las etapas bsicas; deben ser entrenados para que reconozcan los
riesgos asociados con estas etapas y deben aprender las precauciones que deben
tomarse contra tales riesgos. Este concepto es igualmente vlido para Supervisores
nuevos, quienes deben familiarizarse con los riesgos de los trabajos que supervisarn.
Si el trabajo est cubierto por un Anlisis de Seguridad de Trabajo, el A.S.T.
debera utilizarse para este entrenamiento; no existe ninguna gua mejor para ensear el
trabajo.
3.16.4 PREPARATIVOS PARA OBSERVACIONES PLANEADAS DE SEGURIDAD.
Un Supervisor debe observar a sus hombres ejecutando los trabajos para los cuales se
han desarrollado A.S.T.s. Uno de los propsitos de tales observaciones es determinar si
ciertos hombres comprendieron su entrenamiento; otro propsito es comprobar si ponen
en prctica lo que se les ense.
3.16.5
INSTRUCCIONES PREVIAS A TRABAJOS NO REGULARES. Muchos
trabajos se ejecutan con poca frecuencia o sin regularidad, por ejemplo, ciertos trabajos
de reparacin o servicio. Los hombres que los ejecutan se beneficiarn con una
instruccin previa al trabajo que les recuerde riesgos importantes y las precauciones
necesarias. El Supervisor debe hacer esta instruccin al asignar el trabajo.
3.16.6 REVISIN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO DESPUS DE
ACCIDENTES. Cada vez que se produzca un accidente en un trabajo cubierto por
un Anlisis de Seguridad de Trabajo, el A.S.T. debe revisarse para determinar si requiere
o no una modificacin. Si el accidente se hubiera podido impedir siguiendo las
recomendaciones de los procedimientos seguros de trabajo, el A.S.T. generalmente, no
requiere modificacin.
Cuando un accidente resulta por no haber seguido los procedimientos del A.S.T.,
que fue enseado a los trabajadores, los hechos debern utilizarse como tpico de un
contacto general de seguridad con todos los que ejecutan el trabajo. Debe enfocarse la
atencin al hecho que el accidente no habra ocurrido si el A.S.T. se hubiera acatado.
104
105
106
107
Nieblas
Gases Verdaderos
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
108
Gases
Vapores
Los dos grupos en que se han dividido tanto los aerosoles slidos como los lquidos se
distinguen fundamentalmente por el tamao a su vez es consecuencia de la forma en
que se han originado. As se denominan polvos y rocos a las partculas que se forman
por ruptura mecnica de slido y lquido respectivamente, mientras que los humos y
nieblas tienen su origen en la condensacin u oxidacin de vapores de sustancias que
son slidas o lquidas a la temperatura ordinaria. Como consecuencia de esto el primer
grupo tiene un tamao mucho mayor que el segundo, ya que en el estado gaseoso los
diversos materiales se dividen hasta el estado molecular. Podemos formar as el
siguiente cuadro de acuerdo al origen y estado fsico de los aerosoles:
AEROSOLES.
Formacin
Por ruptura mecnica
Por condensacin de vapores
Slidos
Polvos
Humos
Lquidos
Rocos
Nieblas
Silicios
Neumoconigenos
No Silicios
Inorgnicos
Slidos
No Neumoconigenos
Naturales
Polvos
Orgnicos
Sintticos
Polvos Vegetales
Polen
Polvo de origen animal
Plsticos y resinas
Drogas
Pesticidas
109
110
Soluto
Lqui
do
Aerosoles
Lquidos
Solucin
Sustancia Pura
Solvente
Solucin
Slido
Suspensin
Sustancia Pura
Vehculo
Solucin
De acuerdo a sus efectos sobre el organismo los gases suelen dividirse en:
Irritantes, Asfixiantes y Anestsicos segn el siguiente cuadro:
Primarios
Irritante
111
atpicos
Secundarios
Anestsicos Primarios
Anestsicos de accin sobre las
vsceras
Gases y
Vapores
Anestsicos
Asfixiantes
Asfixiantes Qumicos
112
Ionizante
4.3.3
RIESGOS BIOLGICOS:
Este ltimo grupo
corresponde a los riesgos que estn representados por
organismos vivos, los que podemos clasificar como sigue:
VIRUS
BACTERIAS
HONGOS
PARASITOS
Algunos autores incluyen tambin en este grupo los riesgos ocasionados por
plantas y otras especies vegetales.
4.4 LMITES PERMISIBLES Y VAS DE INGRESO.
Al estudiar las causas de las enfermedades ocupacionales y relacionarlas con la
presencia en el ambiente industrial de sustancias en mezcla intima con el aire, cabe
preguntarse de inmediato si estos txicos lo son en cualquier proporcin o si existe un
umbral por debajo del cual dejan de ser nocivos. Esta segunda hiptesis parece la ms
lgica ya que est en concordancia con lo que conocemos sobre drogas y sustancias
similares, para las que se determinan habitualmente las dosis inocuas y letales. Resulta
importante conocer estos lmites permisibles para los txicos ambientales, ya que ellos
deberan constituir la base de todo mtodo de control.
Recordemos que las sustancias nocivas se encuentran en el ambiente industrial
en una mezcla intima con el aire y que ejercen su accin sobre el organismo
primordialmente al ingresar a ste a travs de las vas respiratorias. Una vez en los
alvolos pulmonares, estas sustancias son distribuidas al resto del organismo e
incorporadas a los procesos metablicos que pueden transformarlas, asimilarlas y
finalmente eliminarlas. Precisamente al interior de los procesos metablicos normales es
como puede ejercer su accin nociva y causar daos. Sin embargo si la cantidad de
txico inhalado puede ser eliminado sin que ello signifique un esfuerzo extraordinario
para el organismo, y sin permitir la acumulacin de residuos, es probable que no se
experimente dao alguno.
Lo descrito no es valido para todos los txicos ambientales. A parte de aquellos
que ejercen su accin generalizada existen otros que actan en forma local, produciendo
irritacin, atacando la piel o los pulmones, etc. En estos casos tambin existir un lmite
por debajo del cual no son capaces de producir un dao porque la concentracin es
insuficiente o porque slo afectan a un nmero reducido de clulas. Algunas de estas
sustancias permanecen en los pulmones indefinidamente, como la slice y el asbesto, y
el dao a que dan origen depender fundamentalmente de la cantidad de material que se
acumule. El lmite permisible para estas sustancias deber corresponder a una cifra tal
AREA PROCESOS INDUSTRIALES
113
114
observaciones
Piel
Piel
Piel
A.4
A.2
A.4
A.3
-
115
Fj =
Donde:
48 168 h
h
120
Fa =
Donde:
p
760
116
Aldrn
Bencina o Gasolina para vehculos motorizados en
cualquier uso distinto de la
combustin en los motores respectivos
Benzidina
Beta-Naftilamina
Beta-Propiolactona
Clorometil Metilter
Dibromochloropropano
Dibromo Etileno
Dicloro Difenil Tricloroetano (DDT)
Dieldrin
Dimetilnitrosamina (N-Nitrosodimetilamina)
Endrn
2-4-5 T
4-Nitro Difenilo
4-Amino Difenilo (para-Xenilamina)
Artculo 66
:
Los lmites permisibles ponderados y temporales para las
concentraciones ambientales de las sustancias que se indican sern los siguientes
Limite
Permisible
Ponderado
p.p.m. mg/m3
Sustancia
Acetato de n-Amilo
Acetato de sec-Amilo
Acetato de n-Butilo
Acetato de sec-Butilo
Acetato de ter-Butilo
Acetato de cellosolve
Acetato de Etilo
Acetato de Isoamilo
Acetato de Isobutilo
Acetato de Isopropilo
Acetato de Metilcellosolve
Acetato de Metilo
Acetato de n-Propilo
Acetona
cido Actico
cido Crmico y Cromatos (exp. Como Cr)
cido Frmico
cido Ntrico
cido Pcrico
cido Sulfhdrico
cido Sulfrico
Aguarrs Mineral (Varsol)
Aguarrs Vegetal (Trementina)
Alcohol Etlico
Alcohol Isobutilico
Alcohol Isopropilico
80
100
120
160
160
4
320
80
120
200
4
160
160
400
8
4
1.6
8
240
80
800
40
320
425
532
570
760
760
22
1150
424
570
830
19
485
668
950
20
0.04
7.5
4.2
0.08
11.2
0.8
1100
445
1500
122
788
Limite
Permisible
Temporal
p.p.m. mg/m3
200
Observaciones
950
Piel
310
1290
250
250
750
15
757
1040
1782
37
10
4
19
10
15
21
3
500
1230
Piel
A.4
A.1
117
Alcohol Metilico
160
210
250
328
Algodn crudo
Alquitrn de hulla, humos de (exp. Como solubles
en benceno
Aluminio, polvos metlicos
Aluminio, humos de soldadura (exp. Como Al)
Aluminio, polvo pirotcnico (exp. Como Al)
Aluminio, sales solubles y compuestos alqulicos
(exp. Como Al)
Amoniaco
Anhdrido Carbnico
Anhdrido Ftlico
Anhdrido Sulfuroso
Anilina y homlogos
Antimonio
Arsnico y compuestos solubles (exp. Como As)
Arsina (Hidrgeno Arseniado)
Asbesto azul - Crocidolita
Asbesto pardo - Amosita
Asbesto - Crisotilo
Asbesto Otros tipos
Asfalto (deriv. Petrleo ) Humos
Atrazina
Bario comp.. Solubles (exp. Como Ba)
Baritina Sulfato de Bario
Benceno
Bencina Blanca
Benomyl
Bis Cloro- Metil ter
Bromo
Bromuro de Metilo
2 Butanona (Metil Etil Cetona)
Butil Cellosolve (2 Butoxietanol)
2 Butoxietanol (Butil Cellosolve)
8
4
4
1.6
20
4000
0.8
1.6
1.6
0.04
0.16 fibras/ cc
0.4 fibras/ cc
1.6 fibras/ cc
1.6 fibras/ cc
0.4
240
0.67
0.0008
0.08
0.8
160
20
20
14
7200
4.9
4
6
0.4
0.008
0.13
240
40
20
0.4
8
40
35
30000
24
54000
13
Piel A.3
A.1 ( 2 )
A.1 ( 2 )
A.1 ( 2 )
A.1 ( 2 )
4
4
0.4
8
1.3
712
8
0.004
0.53
3.1
472
97
97
Limite
Permisible
Ponderado
p.p.m. mg/m3
Sustancia
Piel
( 1)
A.1
0.16
0.16
2.5
500
8
1480
0.2
1.3
300
885
A.1
Piel A.4
Piel
piel
Limite
Permisible
Temporal
p.p.m. mg/m3
0.008
1.6
4
4
0.08
1.6
1.6
8
14
8
8
3.2
0.4
820
160
80
1.2
40
0.16
140
(3)
Piel A.1
Observaciones
A.2 ( 3 )
(4)
(4)
(3)
Piel
(3)
Piel
Piel
1
2.9
A.2
Piel
A.2
118
Cloruro de Vinilo
Cobalto
Cobre - Humos
Cobre Polvos y nieblas (exp. Como Cu)
Cristobalita
Cromo, metal y comp. di y trivalente
Cromo, comp. hexavalentes solubles
Cromo, comp. hexavalentes insolubles
Cuarzo (slice cristalizada)
Cumeno (Isopropilbenceno)
Diazinon
24-D
Diclorodifluoro metano (Fren 12)
Diclorvos
Dietileter (ter Etlico)
Disocianato de Difenilmetano (MDI)
Dinitrobenceno
Dinitro O - Cresol
Dinitro Tolueno
Dixido de Cloro
Dixido de Nitrgeno
Diuron
Estao Metal y comp.. inorgnicos
Estao comp.. orgnicos
Estireno (monmero) (Vinilbenceno)
ter Etlico (Dietileter)
Etilbenceno
Etil Mercaptano
2 Etoxietanol (Cellosolve)
Fenol
Ferbam
Fibra de vidrio
Flor
Fluoruros (exp. Como F)
Fosfina (Hidrgeno Fosforado)
Ftalato de dibutilo
Ftalato de dietilo
Ftalato de dimetilo
40
800
0.08
320
0.004
0.12
0.08
2.4
16
320
80
0.4
4
4
0.8 fibras/ cc
0.8
0.24
10
0.016
0.16
0.8
0.04
0.4
0.04
0.008
0.08
200
0.08
8
4000
0.72
970
0.04
0.8
0.16
0.16
0.22
4.5
8
1.6
0.08
68
970
348
1
14
15
8
800
240
40
400
4
0.24
8
(4)
A.4
A.1
A.1
(4)
Piel
Piel
Piel
500
1520
Piel
Piel
Piel A.3
0.3
5
0.83
9.4
40
500
125
0.2
170
1520
543
Piel
Piel A.4
Piel
Piel
(2)
1.3
2
0.34
4
4
4
Limite
Permisible
Ponderado
p.p.m. mg/m3
Sustancia
A.1
A.3
1400
712
1.6
141
1410
16
0.34
11.2
1.6
4
3.1
1.4
Limite
Permisible
Temporal
p.p.m. mg/m3
500
Observaciones
1480
(4)
100
3500
1
15
1.04
21
Piel
(5)
(2)
Piel
1 fibra/ cc
0.4
4
10
119
0.8
Malation
Manganeso Metal y comp.. inorgnicos (exp.
como Mn
Mercurio vapor y comp.. inorgnicos (exp. como
Hg)
Mercurio comp.. Alqulicos
Mercurio comp.. Arlicos
Metacrilato de Metilo
Metabisulfito de Sodio
Metanol
Metilamina
Metil Cellosolve (2 Metoxietanol)
Metilcloroformo (1,1,1 Tricloroetano)
Metil Etil Cetona (2 Butanona)
Metil Isobutil Cetona
Metil Mercaptano
Metil n-Butil Cetona (2 Hexanona)
Metilen Bifenil Isocianato
2 Metoxietanol (Metil Cellosolve)
Mica
Molibdeno comp.. insoluble (exp. como Mo)
Molibdeno comp. solubles (exp. como Mo)
Monocrotofos
Monxido de Carbono
Nafta de Petrleo (Heptano comercial)
Nafta liviana con n-Hexano < 5%
Negro de Humo
Nquel, metal y comp. insolubles (exp. como Ni)
Nquel, compuestos solubles (exp. como Ni)
p Nitroanilina
Nitrobenceno
Nitroglicerina
1- Nitropropano
2 - Nitropropano
Oxido de Calcio (Cal viva)
Oxido de Etileno
Oxido ntrico
Ozono trabajo pesado
Ozono trabajo moderado
Ozono trabajo liviano
Parafina Slida (humos)
Paraquat (polvo total)
Paraquat (fraccin respirable)
Pentaclorofenol
8
0.16
Piel
0.12
Piel A.4
80
150
4
4
280
160
40
0.4
4
0.004
4
2.4
20
320
400
0.8
0.04
20
8
0.8
20
0.04
0.064
0.08
0.008
0.08
328
4
210
5.1
13
1530
472
164
0.78
16
0.04
13
8
4
0.2
23
1310
1400
2.8
0.8
0.08
2.4
4
0.37
73
29
1.6
1.4
25
0.08
0.13
0.16
1.6
0.4
0.08
0.4
Limite
Permisible
Ponderado
p.p.m. mg/m3
Sustancia
Percloroetileno (Tetracloroetileno)
Perxido de Hidrgeno
Piretro
Plomo Polvo y Humos inorgnico (exp. como Pb)
Plomo, Cromato de (exp. como Pb)
Plomo, Cromato de (exp. como Cr)
Plomo Tetraetlico (exp. como Pb)
20
0.8
140
1.10
4
0.04
0.04
0.01
0.08
0.03
Piel
Piel
250
15
328
19
Piel
450
300
75
2460
885
307
Piel
Piel
Piel
(4)
Piel
500
1000
2050
3500
A.1
Piel
Piel
Piel
A.2
A.2
(4)
Piel
Limite
Permisible
Temporal
p.p.m. mg/m3
100
685
Observaciones
A.3
A.3
A.2
A.2
Piel
120
0.12
3.2
8
2.4
0.16
8
8
0.16
0.08
0.04
0.08
0.04
0.08
0.42
25
Piel
0.08
8
1.6 fibras/ cc
0.8
20
4
160
40
0.004
80
280
8
40
240
16
80
1.60
0.08
0.08
5.5
140
25
470
8
0.08
150
0.03
445
1530
44
215
0.04
0.08
0.04
1100
68
0.08
347
8
0.8
0.008
4
(3)
(4)
(3)
(4)
(4)
(4)
(4)
(4)
(4)
Piel A.2
Piel
A.1 ( 6 )
(4)
Piel
100
10
250
685
63
737
Piel A.3
A.3
Piel A.3
(3)
(4)
Piel
0.02
0.14
450
2460
100
537
Piel
(4)
Piel
40
170
150
651
A.4
(3)
2
A.1
10
121
que atravesar, en todo caso, algn tipo de membrana biolgica, por ejemplo: la
membrana alveolar.
Los mecanismos por los que un toxico pueden atravesar la membrana sern:
por difusin simple, por filtracin, o bien mediante transporte activo. En este ltimo
caso se requiere aporte de energa, que proporciona la propia clula.
El ingreso de txicos al organismo se puede hacer por tres vas: el aparato
respiratorio, el aparato digestivo y la piel.
APARATO RESPIRATORIO: Constituye la va de ingreso ms importante de
txicos al organismo. Debemos tener presente que mientras podemos permanecer
hasta 4 5 das sin agua, algunas semanas sin alimentos slidos, lo que nos permite
normalmente seleccionar la calidad y el tipo de los que consumimos, no podemos
permanecer sin oxgeno durante ms de cuatro minutos sin que comience a
producirse la muerte de nuestras clulas ms sensibles. Esto nos obliga a respirar
constantemente, durante las 24 horas del da, desde nuestro nacimiento hasta
nuestra muerte, el aire es por otra parte el alimento que consumimos en mayor
cantidad. Mientras ingerimos diariamente 1 a 2 kilos de alimentos slidos y 2 a 4 de
agua, necesitamos entre 10 a 20 kilos de aire, de acuerdo a la intensidad de los
esfuerzos que realizamos.
Los pulmones por otra parte, a diferencia del aparato digestivo, estn
formados por una membrana fina, de espesor casi celular, especialmente capacitada
para el intercambio gaseoso entre la sangre y el ambiente exterior. La superficie
alveolar total es de 80 a 90 metros cuadrados para el individuo adulto. En estas
condiciones los gases que llegan al pulmn tienen una gran oportunidad de pasar a
la sangre y ser distribuidos al resto del organismo mientras que los slidos y lquidos
quedan depositados en l, se disuelven en gran parte y pasan tambin al torrente
circulatorio.
Por estas razones el aparato respiratorio constituye la ms importante va de
ingreso de contaminantes al organismo.
APARATO DIGESTIVO: El aparato digestivo forma una especie de tubo que
atraviesa el organismo, con una superficie total de unos 2 metros cuadrados, de
paredes gruesas y tejidos adaptados para seleccionar las materias tiles al
organismo y rechazar el resto. Constituye por ello solo una va de ingreso
secundaria. No debe sin embargo, despreciarse su influencia como agravante de las
cantidades que llegan a travs de los pulmones. Por otra parte aunque ms del 90%
del total de txicos ingerido sean eliminados con las excretas el resto puede ser una
cantidad suficiente para presentar un problema serio. Como son lgico las
propiedades fsico-qumicas de las sustancias ingeridas como la solubilidad,
capacidad de disolucin en cidos y grasas, punto de fusin, etc., pueden ser muy
71
importantes para determinar las cantidades que ingresan a los procesos metablicos
del organismo.
Ningn trabajador ingiere consciente materias primas o productos elaborados
de tipo txico. Ello se produce al fumar o comer en los talleres, o con las manos
sucias. Las prohibiciones en este sentido quedan plenamente justificadas, pero
adems debe utilizarse mtodos ms positivos de controlar el problema
proporcionando medios cmodos y abundantes para el aseo personal, cocina y
comedores limpios y adecuados, etc.
Una fuente importante de ingreso de txicos por la va digestiva puede
producirse, pese a estas precauciones, cuando se inhalan sustancias slidas en
forma de polvos y humos. Una parte importante, especialmente de las partculas ms
gruesas, quedan retenidas en la parte superior del aparato respiratorio, desde donde
pueden pasar al aparato digestivo, aunque la mayor parte ser eliminada con las
excretas puede metabolizarse una cantidad suficiente para provocar en conjunto con
el material disuelto en los pulmones, una enfermedad profesional.
LA PIEL: La piel constituye un tejido firme que cubre la mayor parte de la
superficie corporal y separa el medio interno del ambiente externo. Es muy resistente
e impide de una manera bastante efectiva el ingreso de bacterias, productos
qumicos, etc., lamentablemente es permeable a diversas sustancias que pueden
atravesar a travs de ella y producir una intoxicacin general, como por ejemplo: el
cido cianhdrico, el mercurio, el plomo tetraetilo y la mayor parte de los insecticidas
clorados y fosforados, la proteccin, en estos casos, es difcil y complicada, ya que
es necesario cubrir toda la superficie corporal.
4.5 EVALUACIN DE AGENTES AMBIENTALES.
El objetivo prioritario y fundamental de la Higiene Industrial es la prevencin
de las enfermedades profesionales originadas por los agentes contaminantes
existentes en el medio laboral.
Progresivamente, este grado de prevencin inicial se ha ido extendiendo para
evitar precozmente cualquier alteracin fisiopatolgica, que pudiera implicar una
disminucin de la salud de los trabajadores.
Se puede definir por evaluacin higinica, el proceso de toma de decisin
cuyo resultado es una opinin acerca del grado de peligro para la salud, proveniente
de un agresivo industrial que se produce durante las operaciones industriales.
Para cumplir estos objetivos, la Higiene Industrial est continuamente
desarrollando y perfeccionando una serie de metodologas operativas que, a travs
de la deteccin, cuantificacin y control de los posibles contaminantes presentes en
72
p.p.m. = litros
106 lts.
ecuacin 1.
p.p.m = centimetros3
106 cm3
73
p.p.m. = Pie 3
106 pie
p.p.m = metros3
106 m3
Entonces es similar a:
p.p.m = volumen del contaminante puro x 106
volumen total
ecuacin 2.
x mg/m3
ecuacin 3.
ecuacin 4.
Donde:
n R T
ecuacin 5.
P mmHg x V litros
n mol x T K
R = 62,32
mmHg litros
mol K
75
p.p.m. =
p.p.m =
0,05 litros
60.000 litros
x 106
x 106
p.p.m. = 0,83
La Concentracin Ambiental del Benceno es CA = 0,83 p.p.m
Conocida la Concentracin Ambiental del Benceno en p.p.m., determinaremos
la Concentracin Ambiental en mg/m3, para lo cual utilizaremos la ecuacin 4.
mg/m3 = Peso Molecular (PM)
Volumen Molar (VM)
PM (C6H6) = ( 6
12) + ( 6
p.p.m.
1) = 78 gr/mol
Despejando V tenemos:
VM =
n R T
P
mg/m3 =
p.p.m
76
mg/m3 =
78 gr / mol
24,61 lts / mol
0,83 p.p.m.
mg/m3 = 2,63
La Concentracin Ambiental del Benceno es 2,63 mg/m 3
4.5.2 VOLUMEN DE CONTAMINANTES AMBIENTALES. El anlisis qumico de
ciertas muestras ambientales requiere el examen de ciertos Volmenes fijos de una
solucin absorbente o reactiva (Volumen de Muestra = Vm). La Concentracin del
Contaminante en solucin X se multiplica por el volumen de solucin (Vm), para
calcular la cantidad total del contaminante recogido durante el perodo de muestreo.
Esto se relaciona luego con el Volumen total de aire analizado y se determina la
Concentracin Ambiental del Contaminante.
Analizando lo expuesto anteriormente tenemos
Vm = Volumen de Solucin absorbente o Volumen de muestra (cc)
X = Concentracin del contaminante en solucin (mg/cc)
tm = Tiempo de muestreo (minutos)
Q = Caudal de Aire que pasa por el equipo de muestreo (lts/min)
EJEMPLOS:
1.
2.
Desarrollo:
Ejemplo 1:
DATOS :
Volumen Total de Aire
VT
= 15 litros
77
Temperatura ambiente
Presin Ambiente
Volumen de Muestra
Concentracin HCl en muestra
Peso Atmico del Cl
Peso Atmico del H
=
T
= 25 C + 273,15 = 298,15 K
=
P
= 755 mm Hg
=
Vm = 50 cc
= HCl = 0,015 mg/cc
= 35,5 gr/ at-gr
= 1 gr/at-gr
p.p.m. =
106
Vc =
n R T
P
HCl
m = 0,015 mg/cc
m
n =
PM
Vm
50 cc = 0,75 mg = 7,5 10 4 gr
7,5 10 4
gr
36,5 gr / mol
en la ecuacin de
= 2,05 10 5 mol
Vc = 5,05
mmHg lts
10-4 lts
78
Vc
6
p.p.m. =
10
V
T
5,05 10 4 lts
=
15lts
106
10 6
p.p.m. = 33,67
La Concentracin Ambiental del Cloruro de Hidrgeno es de 33,67 p.p.m.
Conocida la Concentracin Ambiental del Cloruro de Hidrgeno en p.p.m.
podemos determinar la Concentracin Ambiental en mg/m 3, para lo cual usaremos la
ecuacin 4.
mg/m3 = Peso Molecular (PM)
Volumen Molar (VM)
p.p.m
VM =
n R T
P
mmHg Lts
298,15 K
VM = 24,61 lts/mol
mg/m3 =
36,5 gr / mol
33,67 ppm
26,61 lts
mg/m3 = 46,18
La Concentracin Ambiental del Cloruro de Hidrgeno es de 46,18 mg/m 3
Ejemplo 2.
79
DATOS:
Caudal de Aire de la Bomba
= Q
= 4,2 lts/min
Tiempo de Muestreo
= tm
= 3,5 Horas = 210 min.
Temperatura Ambiente
= T
= 30 + 273,15 = 303,15 K
Presin Ambiente
= P
= 760 mm Hg
Volumen de Muestra
= Vm
= 150 cc
Concentracin CO en muestra = CO = 0,345 mg/cc
Peso Atmico del C
= 12 gr/at-gr
Peso Atmico del O = 16 gr/at-gr
Para determinar la Concentracin ambiental en p.p.m. usaremos la ecuacin 2.
p.p.m. = Volumen del Contaminante
Volumen Total
106
Vc =
n R T
P
Vm
m = 0,345 mg / cc 150 cc
m = 51,75 mg = 51,75
n =
m
PM
n = 1,85
10-3
gr
gr
51,75 10 3
28
gr / mol
10-3 mol
mmHg lts
1,85 10 3 62,32 mol K 303,15 K
Vc =
760 mmHg
Vc = 4,60
10-2 lts
tm
210 min
VT = 882 lts
Conocido el Volumen del Contaminante y el Volumen Total, podemos calcular
la Concentracin Ambiental del CO2 a partir de la ecuacin 2. Reemplazando
valores tenemos:
4,60 10 2 lts
10 6
p.p.m. =
882
lts
p.p.m. = 52,15
La Concentracin Ambiental del Monxido de Carbono es 52,15 p.p.m.
Conocida la Concentracin Ambiental del Monxido de Carbono en p.p.m.
podemos determinar la Concentracin Ambiental en mg/m 3, para lo cual usaremos la
ecuacin 4.
p.p.m.
n R T
P
mmHg lts
1 mol 62,32 mol K 303,15 K
760mmHg
81
VM = 24,86 lts/mol
mg/m3 =
28 gr / mol
52,15 ppm
24,86 lts / mol
mg/m3 = 58,7
La Concentracin Ambiental del Monxido de Carbono es de 58,74 mg/m 3
4.5.4 CONCENTRACIN PROMEDIO PONDERADA EN EL TIEMPO (EPP T) En un
ambiente tpico de trabajo, el trabajador puede estar expuesto a diferentes
concentraciones breves promedio durante su turno laboral. La Exposicin Promedio
Ponderada en el Tiempo, ha surgido como mtodo para calcular la exposicin diaria
o durante un turno completo de trabajo, ponderando las diferentes concentraciones
breves promedio segn el tiempo de exposicin y puede determinarse por la
siguiente formula:
EPPT = C1*T1 + C2*T2 + ...... + Cn*Tn
8 horas
ecuacin 6.
Donde:
C = Concentracin del contaminante durante el incremento del tiempo
de exposicin.
T = Tiempo, T1, T2, ..., Tn, son los incrementos en el tiempo de
exposicin bajo concentraciones promedios C1, C2, ..., Cn .
EJEMPLOS:
1. Determinar la Exposicin Promedio Ponderada para un trabajador que est
expuesto a la siguiente exposicin durante su jornada de trabajo:
Tiempo de exposicin (hrs.) Concentracin Promedio (p.p.m)
1.5
350
2. En
una
3.0
280
3.5
230
empresa un operario que trabaja en un turno desde las 07,00 horas hasta
las15,00 horas, operando una mquina para fabricar tornillos ha sido expuesto a
niveles de aceite segn se indica en la siguiente tabla:
TIEMPO (Horas)
07,00 - 08,00
08,00 - 09,00
09,00
10,00
11,00
12,00
13,00
14,00
10,00
11,00
12,00
13,00
14,00
15,00
15,0
20,0
25,0
Sin Exposicin
35,0
40,0
DURACIN
Habitacin
para la
Limpieza
08,00 11,30
Imprenta
12,30 - 16,30
MUESTRA CONCENTRACIN
(p.p.m.)
A
120
B
150
C
170
D
190
E
210
F
170
G
190
H
110
I
120
Desarrollo:
Ejemplo 1:
Reemplazando los valores de la tabla en la ecuacin 6. Tenemos:
EPPT = C1*T1 + C2*T2 + C3*T3
8 horas
EPPT=
350 ppm 1,5 hrs 280 ppm 3,0 hrs 230 ppm 3,5 hrs
8 hrs
160 mg / m 3 hrs
8 hrs
EPPT = 20 mg/m3
La Exposicin Promedio Ponderada en el Tiempo para el Aceite es de 20 mg/m 3
Ejemplo 3.
Datos:
Concentracin Ambiental de CO = 100 p.p.m.
Tiempo de Exposicin
= 10 min/cada hora
Reemplazando los valores en la ecuacin 6. Tenemos:
100 ppm 70 min 100 ppm 70 min
480 min
C1 =
Concentracin 2
C2 =
EPPT =
VT =
PM =
T
=
P
=
=
CA =
Vl =
p. p.m.
Para derivar la ecuacin que nos permita determinar el Volumen del Lquido a
Evaporar, usaremos como base las ecuaciones 2 y 5 que establecen:
CA = p.p.m = Vc (Volumen del Contaminante)
VT (Volumen Total)
P
5.
V = n
106
ecuacin 2
ecuacin
n R T
P
CA VT
10 6
85
CA VT
10 6
n =
m
Vl
Vl
Vl
PM
n =
Recordemos que:
n R T
P
CA VT
10 6
CA VT
Vl R T
=
PM
P
10 6
Despejando Vl de la ecuacin anterior tenemos:
Vl =
gr / cc R mmHg
K
mol K
ecuacin 7.
EJEMPLO.
86
DATOS:
VT = 20 mts 15 mts 4 mts = 1.200 m3 = 1.200.000 lts
T = 28 C + 273,15 = 301,15 [K]
P = 760 [mm Hg]
= 1,594 [gr/cc]
PM = 12 + [35,5 4 ] = 154 [gr/mol]
CA
= L.P.P. = 4 [p.p.m]
Vl =
10-6
Vl = 18,78 [cc]
El volumen de lquido (CCl 4) que se puede evaporar para no sobrepasar el
Lmite Permisible Ponderado es de 18,78 cc.
4.6 MTODOS DE CONTROL.
La Higiene Operativa es la parte de la Higiene Industrial encargada del
control, entendindose por control la eliminacin o reduccin de la contaminacin
existente en el ambiente de trabajo hasta niveles considerados adecuados por la
Higiene Terica.
87
FOCO
MEDIO
RECEPTO
R
88
Sustituyendo el Producto
Modificando el Proceso
Encerrando el Proceso
Aislando el Proceso
Correcto Mantenimiento
Extraccin localizada
Limpieza
Ventilacin General
Sistemas de Alarmas
Formacin e Informacin
Higiene Personal
AIRE PURIFICADO
CONDUCTO DE AIRE
F
I
L
T
R
O
VENTILADO
R
91
CAMPA NA
AIRE CONTAMINADO
EN EL MEDIO.
8 = CA
TEXP.
TEXP =
automatizacin de ste, es suficiente para que el operario pueda estar aislado del
foco del contaminante en cabinas o zonas con acondicionamiento de aire.
HIGIENE PERSONAL: El operario debe disponer de servicios adecuados a las
necesidades de su aseo personal, una vez terminado el trabajo. As mismo en
aquellos puestos en los que se manipulan sustancias peligrosas, el trabajador debe
contar con los medios para eliminar cualquier salpicadura o resto. La incorrecta
ubicacin de los lavabos hace que los trabajadores recurran a ellos cuando es
imprescindible y en algunos casos da lugar a actitudes incorrectas, como lavarse en
el puesto de trabajo con los materiales del proceso, disolventes, etc.
Debe estar prohibido comer y beber donde se manipulan sustancias txicas
que puedan contaminar los alimentos.
BIBLIOGRAFA.
Chvez Donoso Samuel, Repensando la Seguridad como una ventaja competitiva,
Santiago de Chile, Editorial Orgraf, 1997.
Gonzlez A. Carlos , Ley N 16744, Edicin 1996, Editorial Jurdica Manuel Montt
S.A., Santiago - Chile
Bird E. Frank y Fernndez E. Frank, Administracin del Control de Prdidas, Primera
Edicin, 1977, Consejo Interamericano de Seguridad, Englewood, New Jersey, USA.
Maraboli R. Leopoldo, Prevencin de Accidentes y Enfermedades Profesionales,
1980, Editorial del Norte, La Serena - Chile
95
96