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Por este medio les hago llegar las indicaciones para el desarrollo de la Evidencia 1: Anlisis del caso.
Con base en la informacin del caso que revisaste en el tema 2, es rentable la diversificacin? Desarrolla
los siguientes elementos:
Definicin del problema
Resume la informacin de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o
dentro del texto del caso
El caso nos presenta informacin financiera de la empresa desde el 2001, donde la rentabilidad de la
empresa llegaba al 16%, sin embargo, en los dos ltimos aos debido a una contraccin en el mercado y
gastos de mercadotecnia la utilidad disminuyo a menos del 3% (Anexo II). El caso tambin nos proporciona
informacin de los costos por cada uno de los productos que produce, importa o acondiciona la empresa
(anexo III), y por ltimo nos presenta informacin del mercado porccola en Mxico, que haciende a los
aproximadamente 1400 millones de pesos, donde la empresa ocupa el 6 lugar con una participacin en el
mercado de alrededor del 5% (Anexo I), y donde muestra que el mercado est contrado un 3%.
Comentan adems que la empresa tiene un 50% de la inversin en activos fijos ociosas, debido a la
contraccin en el mercado.
A qu sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma
explcita o implcita?
El caso presenta un sistema de costeo absorbente, ya que en el anexo II presenta costos o gastos
indirectos fijos, por lo que se puede suponer que todos los costos son absorbidos como costos del
producto.
Fundamento terico, seleccin de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situacin, proceso y solucin)
que el Dr. Eusebio Rodrguez (director general, BIKOR) debera tener en cuenta.
De acuerdo con el proceso de toma de decisiones de (Mallach, 2009) el director debe considerar en primer
lugar, la situacin de que la empresa tiene una baja en la rentabilidad en los ltimos aos, debido a una
contraccin del mercado y debido a gastos de promocin e introduccin de nuevas lneas, junto con el
comit tiene que decidir la mejor forma en que deben ser usados los recursos de la empresa. En segundo
lugar se tiene que valer de la informacin, experiencia, sentido comn, herramientas tcnicas e informacin
que tiene tanto financiera como administrativa para plantear diferentes alternativas con el fin de mejorar la
rentabilidad de la empresa al mediano plazo, y en tercer lugar, una vez diseadas las alternativas se deben
analizar y seleccionar cual se va a llevar a cabo.
Teniendo en cuenta la descripcin que se presenta en el caso, indica qu tipo de empresa es
BIKOR y por qu.
La empresa BIKOR. S.A. de C.V. es una empresa con actividad industrial, ya que trasforma materia prima
en productos para el sector porccola, con personalidad jurdica propia al ser una sociedad annima de
capital variable. (Guajardo, 2010).
Define cules son los costos relevantes e irrelevantes, as como su impacto en la toma de
decisiones.
Segn (Ramrez, 2008), los costos relevantes e irrelevantes tienen que ver con la importancia para la toma
de decisiones, para el caso considero que los costos relevantes son los que tienen que ver con los gastos
indirectos fijos, ya que ah se incrementa el costo de produccin debido a la inversin que se hizo en
activos fijos y que se encuentra ociosa, lo que provoca una afectacin directa a la utilidad. Dentro de los
costos irrelevantes considero que no se estn tomando en cuenta los gastos de operacin de planta que
comenta el director de produccin el Dr. Roberto Linares, el impacto financiero puede que no sea mucho,
aunque se tiene que considerar la complejidad que puede detonar otros problemas que no estn
contemplados en el caso.
Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
En el caso se especifican costos de produccin segn Ramrez (2008) que se dividen en costos de materia
prima (material), costos de mano de obra (Laboral), y gastos indirectos de fabricacin.
Enlista las herramientas, tcnicas o mtodos de la contabilidad financiera o de costos que
seran de utilidad para la solucin del caso.
De acuerdo a la informacin proporcionada por el caso y debido a que la empresa BIKOR es de tipo
industrial, se podra emplear para solucionar el caso una clasificacin de costos, que segn Ramrez (2008)
desde el punto de vista contable existe informacin especfica relacionada con este tipo de empresas.

Para complementar se pueden utilizar mtodos estadsticos donde se podra analizar cmo eran los costos
antes de que se agregaran nuevos productos y presentaciones y ver el impacto que tuvieron en las ventas,
esto nos dara una mejor idea del impacto que tendr el sacar alguna presentacin del mercado.
Para complementar tambin puede ayudar los sistemas de costeo basados en actividades, el caso muestra
datos que se pueden considerar cost drivers Bowersox (2000) para determinar el costeo de maquilar a
terceros.
Informe financiero-operativo
Estructura la informacin operativa y financiera de costos relacionada con el caso.
El caso nos brinda datos de costos en el anexo III, mismos datos que complementamos para obtener el
origen de los ndices que se manejan en los totales y promedios ponderados, es as como obtenemos que
los totales se obtienen de multiplicar los costos y precios unitarios por el nmero de unidades.

Para fines de analizar las alternativas con la informacin que se tiene, se consider un sacar el promedio
del ao 2002 y 2003.

El anlisis se har con la comparacin de la utilidad bruta, que considero que nos muestra el incremento de
utilidad buscado por el director general, para el caso se comparar con la utilidad bruta promedio que es de
$33,221,695.80.

Alternativa 1
La alternativa uno planteada por el contralor general es eliminar los productos importados y producirlos
localmente, con un ahorro del 20% en costos, pero con una reduccin de las unidades de venta del 15%.

En la parte resaltada de amarillo se encuentran los productos importados que son afectados por la primera
alternativa, se disminuye el costo total en un 20% y se disminuyen las unidades de venta en un 15%, estas
condiciones alteran los totales o promedios ponderados en el 2002 y 2003 para obtener un promedio de los
dos aos que es el que vamos a analizar para ver las utilidades brutas que se generaran con esta
alternativa.

Alternativa 2
En la alternativa dos se presenta un escenario donde se eliminan todas las presentaciones de menor
cantidad y enfrentar la baja en ventas, pensando en mejorar eliminando los costos de produccin.

Alternativa 3
En esta alternativa solo se considera o se asume que el consumo se mantiene estable a pesar de eliminar
las presentaciones chicas, considerando que el mercado se mantenga estable tomaremos el valor
promedio de las ventas brutas de la informacin original del caso que se resume en el siguiente cuadro.

Y puesto que vamos a considerar que ya no existen las presentaciones chicas tomaremos de la alternativa
dos el precio de venta y los costos promedio de 2002 y 2003.

Por ltimo tomaremos la unidades de ventas dividiendo las ventas brutas entre el precio de ventas
quedando para el escenario o alternativa tres, como 244394 unidades de venta.

Alternativa 4
Para la alternativa cuatro se elimina el acondicionamiento de productos, se maquila a terceros el 95% de
110,000 unidades, considerando un 10% ms en el costo promedio de la produccin domstica y un precio
de venta con un 20% ms del costo, quedando como se muestra en el siguiente cuadro.
Aunque el caso no muestra los costos de material, laboral y los gastos fijos indirectos, podemos tomar
como referencia el promedio del costo laboral y los gastos indirectos fijos en la produccin domstica y
sacar el costo del material por diferencia.

Presenta un anlisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solucin para
BIKOR, basado en las herramientas e informacin que desarrollaste en los puntos anteriores.
Una vez obtenidos las unidades de venta, el precio de venta y el costo total de las cuatro alternativas,
podemos hacer una comparacin en cuanto a la utilidad bruta que se obtendra en cada una de las
alternativas, el siguiente cuadro muestra los resultados.

Como podemos ver el cuadro la alternativa 2 y 3 representan una prdida de rentabilidad de acuerdo a
nuestro parmetro promedio de los aos 2002 y 2003 que es de $33,221,695.80, por lo que no parece una
buena decisin eliminar los productos con presentaciones chicas.
La alternativa uno, nos da una pequea mejora, sin embargo, no parece valer la pena el esfuerzo de
llevarlo a cabo de acuerdo al objetivo planteado de aumentar la rentabilidad de la empresa.

La tercer alternativa parece ser la ms factible para lograr una rentabilidad de casi el 9% con respecto a la
utilidad bruta actual promedio.
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Recomendacin a la empresa
Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu anlisis del caso.
De acuerdo al anlisis realizado se recomienda a la empresa lo siguiente:
1.- Conservar todas las presentaciones chicas para no poner en riesgo la participacin en el marcado, ya
que una vez analizadas financieramente las opciones el quitar estos productos no mejora la rentabilidad de
la empresa sino al contrario, aun si se mantiene el mercado.
2.- Emplear la capacidad de produccin de la empresa para maquilar a terceros, con esta accin se pueden
repartir mejor los gastos ocasionados por la adquisicin de activo fijo.
3.- Realizar un anlisis de costos directo que permita controlar mejor los gastos indirectos, ya que muchos
de los gastos absorbidos por los productos tienen que ver con la promocin y venta, en el caso de los
productos producidos a terceros no se tienen que contemplar, permitiendo obtener mejores resultado a la
hora de calcular la utilidad antes de impuestos.