UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y
POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA
NCLEO PORTUGUESA

Desarrollo y Sustentabilidad en la Gerencia

Participante:
Douglas G. Prez P.
Facilitador:
Dr.: Edgar Gmez

Araure, Octubre de 2015

El desarrollo sustentable emerge a partir de los aos 70 cuando surgen algunas

lneas de pensamiento que a la postre se utilizaran en la economa del desarrollo,
posteriormente, el Reporte Brundtland de la Comisin Mundial de las Naciones
Unidas de Medio Ambiente y Desarrollo (1987), afirma que Se entiende por
desarrollo sostenible el que permite satisfacer las necesidades del presente sin poner
en riesgo la capacidad para que las futuras generaciones satisfagan sus propias
necesidades. (p.2). Del mismo modo, este informe muestra un anlisis del medio
ambiente a nivel mundial y plantea estrategias medioambientales a largo plazo.
Asimismo, en junio de 1992 en Ro de Janeiro se efectu la Conferencia de las
Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo, tambin llamada Cumbre de la
Tierra, donde se indico que la cooperacin mundial cambiara las relaciones
exteriores, adems, analizara la crisis ambiental y gestionara una relacin
econmica con equidad entre todos los pases del orbe. Igualmente, el principal
beneficio de esta reunin radico en que los polticos ms influyentes abordaron el
tema de la crisis ambiental su vinculacin con los sistemas econmicos y sociales.
En este contexto, Khor (1997) afirmo que esta cumbre alent la esperanza de una
nueva cooperacin Norte-Sur para establecer un orden econmico ms justo que
permitiera abordar la crisis ecolgica y promover el desarrollo sustentable a nivel
nacional y mundial. (p.1). Sin embargo, en palabras del mismo Khor (ob.cit) Cinco
aos despus, esa esperanza se frustr ante la negativa del Norte a cumplir con los
compromisos asumidos. La liberalizacin y la globalizacin son las principales
responsables del fracaso de las iniciativas de Ro de Janeiro. (p.1). Esta afirmacin
destaca los efectos negativos de la globalizacin sobre el desarrollo sustentable.
Por consiguiente, a partir de la globalizacin se origina un crecimiento lento en la
economa mundial, caracterizado por las desigualdades sociales (incremento de la
pobreza y de la disgregacin social) dentro de cada nacin. Asimismo, las empresas
transnacionales de los pases desarrollados se basan en la globalizacin para influir en
las polticas econmicas y sociales de las naciones en vas de desarrollo.

En otro orden de ideas, la funcin gerencial y su contribucin a la sustentabilidad

del desarrollo en el contexto organizacional actual, esta vinculado con un gerente que
sea capaz de planificar, organizar, dirigir y controlar, ajustando los procesos internos
de la fabrica con la preservacin del ambiente. En efecto, el gerente debe crear
polticas para disminuir el impacto ambiental ocasionado por los procesos que
consuman energa y materia prima cuya transformacin genere emisiones y desechos,
como por ejemplo un central azucarero. Adems, debe valorar la vida de todas las
especies del planeta y debe participar en eventos sociales de la empresa.
En este sentido, el gerente debe asumir el desarrollo sustentable como un elemento
del modelo de negocio, valorando el talento humano (social), midiendo el impacto
ambiental, haciendo rentable la actividad econmica de la empresa. Igualmente, debe
valorar la tica y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), permitiendo el
mantenimiento de la industria en el tiempo. Sin embargo, la actividad industrial
genera deterioro en el medio ambiente, al respecto De Green (1989), aduce que Las
compaas e industrias que estn fuertemente relacionadas con la agricultura, la
produccin de alimentos, la minera, la explotacin forestal y la produccin de
energa tienen estrechas relaciones con el ambiente natural." (p.304). En este
contexto, el gerente debe asumir una posicin crtica, reflexiva y de anlisis, para
tomar conciencia de los daos causados, pensando en las generaciones futuras.
En este orden de ideas, los lderes empresariales deben entender que el ambiente
natural es el ms importante en su entorno, debido a que provee alimentos, energa
agua y oxigeno, adems, conforma la base de la pirmide de las necesidades
humanas. Por consiguiente, el gerente debe entender que es imposible continuar
contaminando el ambiente y en consecuencias se deben tomar medidas para
solucionar este grave problema mundial.
Del mismo modo, Drucker (2007), expresa que la tarea importante de la alta
gerencia en la empresa de la sociedad del futuro ser balancear sus tres dimensiones:
como organizacin econmica, como organizacin humana y como organizacin
social, siendo este ltimo bloque el que cada da adquiere mayor relevancia (p.23).

En efecto, esta aseveracin indica que las compaas deben promover el desarrollo
sustentable integrando la sociedad, la economa y el medio ambiente, con el objetivo
de lograr una relacin equilibrada entre estos pilares, mediante un uso razonable de
los recursos naturales y generando el mnimo impacto ambiental.
Al respecto, el pilar ambiental ha generado discusiones a nivel industrial por lo
cual se han diseado mecanismos para demostrar que se pueden tomar medidas
favorables para la aplicacin de la responsabilidad social ambiental (RSA), entre los
cuales destacan los programas de ecoeficiencia, produccin limpia, produccin verde,
diseo para el ambiente, responsabilidad integral, entre otras. Adems, las empresas
han implementado la RSA, para cumplir con los requerimientos exigidos por Ley y
por convencimiento de que la sensibilidad empresarial hacia el medio ambiente trae
beneficios que mejoran su competitividad y reconocimiento en la sociedad.
En efecto, todo gerente sin importar el rea a que se dedique la organizacin, debe
contribuir con el enfoque de empresas verdes o limpias, considerando al medio
ambiente como un elemento indispensable para el desarrollo de sus actividades. No
obstante, en Venezuela se observa una gran destruccin del ambiente tanto por parte
de las empresas como del hombre para satisfacer sus necesidades personales. Por lo
cual se requiere de un verdadero compromiso personal y empresarial para revertir
esta tendencia, de lo contrario no se garantiza el futuro de las siguientes generaciones.
Por su parte, la visin holstica corporativa del gerente ante la crisis ambiental
actual, implica que cuando un gerente desee apoyar al desarrollo sustentable, debe
exponer a los trabajadores la necesidad de reducir el desperdicio y las emisiones
contaminantes haciendo nfasis en el deterioro del medio ambiente. No obstante, es
un camino largo debido a que en todo proceso innovador, se requiere cambiar la
cultura organizacional y se debe vencer la resistencia al cambio, adems, este proceso
implica fuertes inversiones econmicas para adquirir equipos que minimicen el
impacto ambiental. Asimismo, la empresa debe planificar a corto, mediano y largo
plazo las acciones para convertirse en una organizacin sustentable.

Referencias Bibliogrficas

Artaraz, M. (2012). Hacia una economa sostenible: interpretaciones, teoras e

indicadores de desarrollo sostenible. [Documento en lnea]. Disponible:
https://addi.ehu.es/bitstream/10810/9010/1/Hacia%20una%20econom%C3%A
Da%20sostenible%20CIUDAD%20Y%20TERRITORIO.pdf Consulta: 2015,
Octubre 20.
De Greene, K. (1989). La Organizacin Adaptable. Anticipacin y manejo de la
crisis. Editorial Trillas, S.A. de C. V., Mxico, D.F.
Drucker P. (2007). La Gerencia en la Sociedad del Futuro. Editorial Norma, S.A.,
Bogot, Colombia.
Herrn, C. (2012). Marco institucional para el desarrollo sostenible: el mayor
desafo de la cumbre Ro + 20. [Documento en lnea]. Disponible:
http://library.fes.de/pdf-files/bueros/la-energiayclima/09158.pdf.
Consulta:
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Khor, M. (1997). Efectos de la globalizacin sobre el desarrollo sustentable.
[Documento
en
lnea].
Disponible:http://old.redtercermundo.org.uy/
revista_del_sur/texto_completo.php?id=1184 Consulta: 2015, Octubre 20.