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INTRODUCCION
TRABAJO ACADMICO
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PREGUNTAS:
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Por ejemplo, Pepe es muy eficaz porque, tarea que le encargo, tarea que
finaliza. En cambio, Rosa no es demasiado eficaz, suele dejar las tareas
inconclusas.
Por lo tanto, la eficacia es independiente de la cantidad de recursos
(dinero, tiempo) empleados. Es decir, en este caso, Pepe puede ser muy
eficaz aunque para hacerme un sencillo informe en Excel tarde tres das
porque l, pase lo que pase, lo termina.
De la misma manera, Rosa es una vendedora eficaz, porque siempre cumple
sus objetivos de ventas (aunque en su empresa, nadie se ha preocupado de
analizar si dichas ventas son rentables o no.
En relacin a los recursos utilizados, estara la eficiencia. Si se utilizan de
manera adecuada/ptima, estaremos siendo eficientes, aunque esto no quiere
decir que alcancemos los resultados previstos, es decir, que seamos eficaces.
Por ejemplo, podemos tener un administrativo muy eficiente, que utiliza muy
bien los recursos de los que dispone, pero que no es capaz de tener la
contabilidad al da, presentar sus informes, etctera (es decir, no sera eficaz)
porque es insuficiente, ya que para este departamento necesitaramos dos
personas como mnimo.
Eficacia
No
No es
eficiente ni
eficaz:
Desperdicia
los recursos
empleados, y
no alcanza
los resultados
previstos.
S
No es
eficiente, pero
es eficaz:
consigue los
resultados
planeados,
pero
empleando
excesivos
recursos.
Eficiencia
Es eficiente,
pero no
eficaz: Utiliza
adecuadame
nte los
recursos de
que dispone,
pero no
alcanza los
resultados
esperados.
Es eficiente y
eficaz: Alcanza
los objetivos
establecidos,
utilizando de
manera
adecuada/pti
ma los
recursos.
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La posicin del papa Juan Pablo II frente a las polticas neoliberales es lo que explica
que ste lder religioso, sin tener participacin en la poltica, sea el liderazgo ms
apreciado y arraigado en la mente de millones y millones de personas en el mundo,
que lo ven como una gua espiritual y como abanderado de la justicia social y el bien
comn a favor de los pobres del mundo.
El hecho de que Juan Pablo II se convirtiera en el lder religioso que arrastraba al
mayor nmero de seguidores catlicos y de masas humanas provenientes de todos los
sectores sociales y econmicos del mundo, confirma que en cuanto a la movilizacin
de personas, el papa es quien mayores torrentes de masas conquist en el mundo y
aunque ste no fue un lder poltico, sino religioso, ya que su misin era pastoral, no
por ello se pudo evitar que la influencia de su liderazgo sea una de las ms destacada
del siglo XX y talvez del siglo XXI.
El liderazgo del papa Juan Pablo II se acentu ms en el corazn de la gente porque
ste dio calor humano a millones de hombres y mujeres del mundo y porque se
preocup, de forma real, para que los poseedores de riquezas y de capital tuvieran
consciencia que el ser humano debe estar por encima de las apetencias del dinero.
MARGARET THATCHER
Su liderazgo poltico debera servir de referente a nuestros candidatos que pugnarn
en las elecciones generales del 21 de abril prximos. Conocida como la Dama de
Hierro, Maggie Thatcher en Inglaterra y Ronald Reagan en EE.UU., representan el
retorno de las ideas de la libertad en los aos ochenta. Ambos se opusieron al
estatismo que busca asfixiar la iniciativa individual y empresarial para as tener que
depender del gobierno de turno.
Las polticas de Margaret Thatcher no fueron populistas. No se congraci con los
grupos de presin. Tampoco busc el voto a cualquier costo, ya sea inflando el
presupuesto pblico o distribuyendo dinero para mantener encerrada a la gente en la
miseria dependiente de programas sociales populistas dirigidos por los polticos de
turno.
JOHN F KENNEDY
El presidente americano John Fitzgerald Kennedy, encarna la figura del liderazgo
democrtico, al poner en escrutinio de sus colaboradores la toma de decisiones
importantes, tales como la defensa de los Estados Unidos ante la crisis de los misiles
acontecida a principios de la dcada de los 60s con Cuba y la Unin Sovitica,
decisin en la cual se inclin, usando el peso de su investidura, por una salida pacfica
al conflicto, fallo el cual le trajo la animadversin del sector ms duro y conservador del
Ejrcito de su pas, que ejerca presin para dar una respuesta armada al problema,
aspecto el cual, sealan reportes polticos y periodsticos, a la postre, le causara la
muerte aos ms tarde al ser vctima de un atentado cuando circulaba en su coche por
el centro de la ciudad de Dallas, Texas, en 1963.
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Por supuesto que podemos luchar contra los rumores en las empresas, pero
tambin se pueden prevenir. Las empresas deben considerar los rumores como
otra fuente de informacin y sobre todo no subestimarlos.
Si consideramos que se trata de informacin que revela una fantasa, que no
merece crdito y no merece ser tratada, las empresas corren el riesgo de dejar que
los rumores se propaguen sin control. Esto se refleja en un clsico ejemplo de
Procter & Gamble. En 1980, un rumor afirmaba que el grupo se haba beneficiado
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SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFIA
http://zonagerencial.blogspot.com/2011/05/racionalizacion-empresarial.html
http://www.camaras.org/publicado/estudios/simplificacion_adm/ccaa/g
uia_de_racionalizacion_y_simplificacion_de_los_procedimientos_admin
istrativos.pdf
http://racionalizacionorganizacionaldued.blogspot.com/
http://fiorellacioccasolis.blogspot.com/
Racionalizacin Organizacional DUED Alas Peruanas
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