Adopcin de un modelo para la formulacin de estrategias

La identificacin de recursos y capacidades nos permite diagnosticar los puntos

fuertes sobre los que apoyar las estrategias y como minimizar los puntos
dbiles, para poder formular y elegir una estrategia que explote los principales
recursos y capacidades, asegurar que los recursos y capacidades se estn
empleando adecuadamente y cubrir las carencias y debilidades actuales
Los recursos: Son el conjunto de factores o activos que tiene la organizacin
para llevar a cabo sus acciones. Estos pueden ser tanto fsicos, tecnolgicos,
humanos y organizativos.
Las capacidades: Son competencias o habilidades colectivas que permiten
llevar a cabo una actividad concreta, as como las rutinas organizativas que
permiten desarrollar una actividad de forma diferencial. Las capacidades
permiten desarrollar adecuadamente una actividad a partir de una adecuada
combinacin de los recursos. Normalmente estn unidas al capital humano y se
apoyan sobre los activos intangibles.

MODELO CONCEPTUAL

Es aquel que representa una idea de lo que algo debera ser en general o
una imagen de algo formado mediante la generalizacin de
particularidades.

Representa una herramienta poderosa, ya que proporciona la gua

adecuada para un funcionamiento adecuado en la prctica.

Un modelo operativo es el que se usa en realidad en las empresas

PROCESO DE PLANEACIN INCREMENTAL

Actual
postura
estratgic
a

Anlisis
del
entorno

Anlisis
interno
Rango
limitado
de
alternativ
as de
estrategia
Plan
s
estratgic
o

Valores,
aspiracion
es de los
gerentes

Presiones
y
responsab
ilidad
social

Plan a
mediano
plazo
Plan a
corto
plazo
Implantaci
n
Resultado
s

PRIMER MODELO CONCEPTUAL

1. Formular los deberes.

5. Definir las polticas y

estrategias importantes.

2. Desarrollar las entradas.

6. Desarrollar planes detallados

a mediano plazo.

3. Evaluar los cursos de accin

alternativa.

7. Determinar las decisiones

actuales necesarias.

4. Definir los objetivos

primordiales.

8. Observar el desempeo.
9. Revisar anualmente

SEGUNDO MODELO
CONCEPTUAL
1. Definir la clase de compaa que
queremos.
2. Analizar a nuestros clientes.

6. Preguntar: Cules estrategias

son identificables?
7. Evaluar las alternativas de
estrategias.
8. Desarrollar objetivos.

3. Analizar nuestra industria.

9. Preparar planes detallados para

implantar estrategias.

4. Preguntar: Cules son para

nosotros las oportunidades y
peligros?

10. Desarrollar planes de

contingencia.

5. Preguntar: Cules son nuestras

potencialidades y debilidades?

11. Traducir los planes en

presupuestos.
12. Observar el desempeo.

13.Revisar anualmente.
TERCER MODELO CONCEPTUAL
1. Desarrollar entendimiento
pragmtico de planeacin
estratgica en general pero
en particular para una
pequea compaa.

7. Preparar otros planes

asociados.
8. Observar el desempeo.
9. Revisar anualmente.
CUARTO MODELO CONCEPTUAL

2. Identificacin de FODA.

1. Dnde nos encontramos?

3. Identificacin de estrategias
para explorar las
oportunidades y evitar las
amenazas.

2. A dnde queremos llegar?

4. Evaluacin y seleccin de
estrategias.
5. Implantacin de planes para
estrategias prioritarias.
6. Formulacin de las metas
principales de la compaa.

3. Podemos llegar hasta ah?

4. Qu estrategias lograrn
cules metas?
5. Qu decisiones deben
tomarse ahora para llegar
hasta ah?
6. Observar el desempeo.
7. Revisar anualmente.