El liderazgo como ventaja competitiva

16 de octubre de 2007

Adems de las competencias necesarias para el sitio a cubrir, las

empresas buscan actualmente personas cuya contratacin
implique de por s un valor agregado, un bono para la
compaa. Y cmo se describira a una persona tal? Si esta
persona vende ms costando menos, y es capaz de solucionar
problemas tales como la obtencin de financiamiento, el
mejoramiento de procesos, la implantacin de nuevos sistemas;
entonces es una persona con valor agregado. Las personas que
hacen las cosas como siempre y no buscan mejoras,
definitivamente no van a obtener un buen empleo -y si lo hacen,
no durarn mucho.

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Y cules son los rasgos que nos permiten acreditar ese valor agregado?
Para Sandra Cubas, consultora de Cubas & Asociados y miembro oficial del
Comerstone International Group, algunos de estos rasgos son: trabajo en
equipo, creatividad, anlisis y solucin de problemas, inteligencia
emocional, orientacin a resultados, manejo de la tecnologa, visin
estratgica, comunicacin. Pero sobre todo, liderazgo.
Se entiende por liderazgo aquella condicin que tiene una persona o
grupo de personas, con probada capacidad, conocimientos y experiencia;
para dirigir a los dems. Entre las caractersticas especiales que debe tener
un lder, sobresale la innovacin -ese sexto sentido que, durante un
periodo de tiempo, lo ayuda a tomar la delantera en el mbito de una
corporacin.

Ergo, el verdadero lder siempre est un paso ms adelante que el resto de

su equipo, sin que esto signifique que lo va a dejar atrs -sino que lo gua
para crear ms lderes. l saca lo mejor de los dems. En el mundo de los
negocios, se busca que los prospectos de lderes posean dos pluses
indispensables: la aptitud y la actitud.
La aptitud es, en buena medida, innata, pero tambin es potenciada por el
aprendizaje de nuevos mtodos y procedimientos: la capacidad de construir
un balance, por ejemplo, o un flujo de caja, o la distribucin de planta, o un
plan de marketing. La mayora de veces estos conocimientos no son
aplicables porque los gerentes carecen del otro plus bsico -una buena
actitud, es decir, un comportamiento adecuado que intente implementar
dichos conocimientos y mtodos.
El liderazgo puede cultivarse, pero segn muchos autores, es parte de la
personalidad de cada uno. Cmo saber si nosotros estamos configurados
como lderes, o, en caso contrario, cmo desarrollar estas habilidades en
nuestras personas; es un tema de amplio debate y estudio. Pero es
necesario descubrir si tenemos algo de lderes, o en su defecto qu cosas
nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
Una clasificacin de la tipologa del liderazgo es la formal, que representa la
direccin de un grupo de trabajo de forma oficial o designada. Otra, menos
evidente, es el reconocimiento de parte de los miembros de la institucin
-de un modo informal- de que tiene gran influencia, pero de una manera
libre, sin nimo retributivo y de forma carismtica. En los estudios
sociolgicos de desarrollo comunitario por observacin participativa, estas
personas son claves para el trabajo de campo.
El liderazgo puede dividirse en:
- Liderazgo individual (ejemplo a seguir).
- Liderazgo ejecutivo (planeamiento, organizacin, direccin y control de un
proyecto).
- Liderazgo institucional.

Cuando el liderazgo es necesario en una organizacin, hablamos de lderes

formales. As, este lder debe tener ciertas capacidades -como habilidad
comunicativa, capacidad organizativa, y eficiencia administrativa, lo que
equivale a decir que un buen lder es una persona responsable,
comunicativa y organizada.