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BANESSA OSORIO
NOTA DE ACEPTACIN
CONTENIDO
INTRODUCCIN
LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGRAS
LISTA DE ANXOS
GLSARIO
2. PROBLEMA
2.3 IDENTIFICAR
2.3.1 VALORACIN DEL PROBLEMA
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto son:
Funciones claras y especficas para el cargo de coordinador de produccin.
Responsabilidades definidas para el coordinador de produccin que faciliten
la evaluacin de su desempeo.
Claridad para los empleados de las funciones y responsabilidades de su
jefe.
1. PROBLEMA
Evaluar delimitacin:
Qu puntos son los que ms tienen inters para m
(contenido)
como investigador?
2. OBJETIVOS
3. JUSTIFICACIN
Ya que el coordinador de produccin de la empresa INVELECTRONICA LTDA, es
el mximo responsable del correcto funcionamiento, coordinacin y organizacin
del rea de produccin de la empresa, tanto a nivel del producto como a nivel de
gestin del personal obrero, o llamado tambin personal de apoyo o staff.
Con el objetivo de cumplir con la produccin prevista en tiempo y calidad del
trabajo, mediante la eficiente administracin del departamento a cargo es
importantsimo que haya un registro de sus funciones, responsabilidades y
objetivos como metas para alcanzar al mximo, el rendimiento planeado.
4. MARCO REFERENCIAL
4.1 MARCO CONTEXTUAL
4.1.1 INVELECTRNICA LTDA
INVELECTRONICA LTDA. Busca satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
creando confianza y tranquilad al entregar equipos electrnicos de alta tecnologa
y accesorios para instalacin de barreras eficaces que brinden proteccin y
seguridad para animales y bienes.
4.1.2 PRODUCTOS
INVELECTRONICA LTDA. brinda modelos y marcas con caractersticas tcnicas
especficas: Fort Security en cercas elctricas de seguridad, y Electra en cercas
elctricas de ganadera y en convenio con la empresa Argentina Aliara
desarrollamos cable sensor microfnico para seguridad perimetral. Todos estos
productos de fcil instalacin y manejo, con rendimiento, durabilidad ptima,
respaldo tcnico permanente como garanta de la calidad y confiabilidad,
comprometidos con la innovacin y la creacin de nuevos modelos que sean
competitivos, ajustados a las necesidades y cambios tecnolgicos del medio.
4.1.2.1 CERCA ELCTRICA DE SEGURIDAD PERIMETRAL
correcciones en los planes del control de produccin. Por otra parte es importante
que el control establezca los volmenes econmicos en las partidas de los
artculos que se han de fabricar, para de esta manera lograr que el control de
produccin determine las necesidades y requerimientos de produccin junto con
los niveles en determinados puntos de la dimensin del tiempo que se requiere.
Las funciones finales con las que debe cumplir el control de produccin de toda
industria es la elaboracin de los programas detallados de la produccin junto con
la planificacin de la distribucin de los productos.
En el caso de la programacin del control de produccin, sta constituye el ncleo
del mismo ya que el proceso de fabricacin se encuentra compuesto por la
entrada de materiales utilizados en el producto mientras que la operacin que
abarca la transformacin de la materia prima en el correspondiente producto
constituye el potencial de salida.
4.2.1.1 CONTROL DE INDICADORES
Formulados los objetivos, se deben establecer mediciones cuantitativas y/o
cualitativas que permitan determinar con el mayor grado de precisin los
resultados de la planeacin.
un
de
de
de
* Prever las prdidas de tiempo o las sobrecargas entre los centros de produccin.
* Mantener ocupada la mano de obra disponible.
* Cumplir con los plazos de entrega establecidos.
Cronograma de labores
Contratos de labores
Planillas de labores
Relacin con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los
objetivos que se establecen en la planeacin.
Medicin. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir
las diferencias que se presentan entre la ejecucin y la planeacin.
Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los
errores.
Importancia.
El control es de vital importancia dado que:
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen
planes exitosamente.
Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.
Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones,
para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
Localiza a los lectores responsables de la administracin, desde el momento
en que se establecen medidas correctivas.
Proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes,
sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeacin.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin y
consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la
empresa.
Compromiso de continuidad (Necesidad) el apego que tiene el trabajador
con la Empresa es de carcter material. Su continuidad depende de la percepcin
que tiene en relacin con lo que recibe del trabajo, los costes personales que le
supone el trabajo y los costes aadidos al abandono de la Empresa (Estado Civil,
hijos, edad o tiempo trabajado en la organizacin, nivel educativo, capacitacin,
estado del mercado laboral).
4.2.3.1 INVENTARIOS
Los inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso
ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o
servicios para su posterior comercializacin.
La base de toda empresa comercial es la compra y venta le bienes o servicios; de
aqu la importancia del manejo del inventario por parte de la misma.
Este manejo contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente,
as como tambin conocer al final del perodo contable un estado confiable de la
situacin econmica de la empresa. Ahora bien, el inventario constituye las
partidas del activo corriente que estn listas para la venta, es decir, toda aquella
mercanca que posee una empresa en el almacn valorada al costo de
adquisicin, para la venta o actividades productivas.
El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los
gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el
gasto mayor en el estado de resultados. Las empresas dedicadas a la compra y
venta de mercancas, por ser sta su principal funcin y la que dar origen a todas
las restantes operaciones, necesitarn de una constante informacin resumida y
analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de
cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles
4.2.3.2 MANTENIMIENTO
El mantenimiento es aquella accin por medio de la cual se busca mejorar ciertos
aspectos relevantes en un determinado establecimiento como la seguridad,
confort, productividad, higiene, imagen, etctera. Existen cuatro tipos de
mantenimientos:
Correctivo:
El mantenimiento correctivo, tambin conocido como reactivo, es aquel que se
aplica cuando se produce algn error en el sistema, ya sea porque algo se averi
o rompi. Cuando se realizan estos mantenimientos, el proceso productivo se
detiene, por lo que disminuyen las cantidades de horas productivas. Estos
mantenimientos no se aplican si no existe ninguna falla. Es impredecible en cuanto
a sus gastos y al tiempo que tomar realizarlo.
Preventivo:
Este mantenimiento, tambin conocido bajo el nombre de planificado, se realiza
previo a que ocurra algn tipo de falla en el sistema. Como se hace de forma
planificada, no como el anterior, se aprovechan las horas ociosas para llevarlo a
cabo. Este mantenimiento s es predecible con respecto a los costos que implicar
as como tambin el tiempo que demandar.
Predictivo:
Con este mantenimiento se busca determinar la condicin tcnica, tanto elctrica
como mecnica, de la mquina mientras esta est en funcionamiento. Para que
este mantenimiento pueda desarrollarse se recurre a sustentos tecnolgicos que
permitan establecer las condiciones del equipo. Gracias a este tipo de
mantenimientos se disminuyen las pausas que generan en la produccin los
REFERENTES BIBLIOGRFICOS