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RESUM
Ce document acadmique, veut dcrire ls principaux concepts des points qui sont prsents dans les rceptions
ds clients en organisations, ainsi que les lacunes les plus courantes dans ces consultations et leurs causes, la
fois dans les petites entreprises comme dans les grandes organisations, en plus de suggrer par le biais un
langage simple, a propos que ces anomalies soient corriges, ce qui permet une modernisation avec
implmentation de l'excellence du service, qui desire maintenir une image moderne de l'organisation, d'thique,
l'attitude sociale et de qualit dcente, ce qui entrane une comptitivit accrue. Aprs des tudes ralises par le
biais des recherches documentaires, a t possible de comprendre l'importance et la ncessit pour les
administrateurs d'tre conscient que l'excellence du service est bien planifi, prpar et excut, la suitede ce
projet peut dfinir l'avenir de l'entreprise ou l'organisation, et as longvit dans ce march concurrentiel que nous
voyons.
Mots cls: l'excellence, image, organisation, client, qualit.
1 - INTRODUO
Este artigo tem a finalidade de apresentar as deficincias mais comuns
atualmente encontradas no relacionamento entre as organizaes e seus clientes, atravs do
tema A Excelncia em qualidade no atendimento das Organizaes, abordando a
importncia para obter um bom desempenho no mercado, a imagem desejvel perante a
sociedade, e as vantagens que podem ser obtidas ao adquirir a Excelncia em qualidade no
atendimento cliente, com a finalidade de reafirmar a Marca da Organizao, melhorar o
desempenho, tornar-se atrativa aos olhos dos clientes e ser referncia no ramo em que atua,
obtendo dessa forma o retorno desejado com maior rapidez, estabilizada e segurana,
evitando-se surpresas desagradveis.
Graduado em Administrao pela FAESO, Ourinhos SP, Tcnico em Eletrotcnica, Tcnico Senior de
Projetos pela CPFL Santa Cruz, Piraju SP. flavio.morales@terra.com.br
Especialista em Contabilidade e Auditoria, Bacharel em Cincias Contbeis e professor da FAESO, OurinhosSP. flavioferreira@live.estacio.br
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Uma propaganda muito eficaz aquela que feita pelos prprios clientes, por
isso uma boa estratgia demonstrar-lhes que a Excelncia em Atendimento marca
registrada da empresa, onde o cliente possa sentir plena confiana e segurana no
atendimento.
O aprimoramento no atendimento ao cliente um importante aliado na guerra
contra a concorrncia. Nos dias atuais, pode-se notar a grande deficincia nos
relacionamentos entre as organizaes e seus clientes internos e externos, principalmente
devido ao despreparo tcnico dos atendentes, a falta de comprometimento, a ineficincia e a
ineficcia da forma que so elaboradas as tratativas nesse relacionamento. A execuo
inadequada na prestao de servios e a oferta de produtos de baixa qualidade tambm so
fatores que influenciam no resultado de satisfao desse relacionamento.
Temas como motivao, satisfao do cliente, treinamento, competitividade,
garantia, preo, comodidade, agilidade, rapidez, resultado, produtividade, qualidade,
concorrncia,
estoque,
logstica,
custos,
pontualidade,
competncia,
capacitao,
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seriamente o mercado. O presente artigo no uma repetio do que j foi informado, escrito
ou publicado, e sim abrange uma viso com novo prisma sobre um tema to atual e dinmico.
O planejamento, a organizao, coordenao, a direo e o controle dos
mtodos e prticas de atendimento ao cliente so fundamentais para o bom desempenho das
atividades nessa relao entre organizao e cliente, e a estruturao da organizao nesse
sentido direciona para que o resultado a ser alcanado seja de Excelncia, tornando-se um
diferencial competitivo bastante valioso.
Atendimento ao cliente
O atendimento ao cliente o ato de atender algum, mas abrange muitos
aspectos, incluindo a rapidez, a convenincia, o local ou ambiente fsico, os produtos de
qualidade, os preos vantajosos e vendedores bem treinados, est diretamente ligado aos
negcios que uma organizao pode ou no realizar, de acordo com suas normas e regras. Ele
estabelece dessa forma uma relao de dependncia entre o atendente, a organizao e o
cliente (CARVALHO, 1999).
Kotler (2005, p. 49) explica que:
Um Cliente a pessoa mais importante do mundo neste escritrio... Quer ele se
comunique pessoalmente ou por carta.
Um Cliente no depende de ns... Somos ns que dependemos dele.
Um Cliente no interrompe nosso trabalho... Ele a finalidade dele. No estamos
fazendo um favor ao atend-lo... Ele que est nos fazendo um favor dando-nos a
oportunidade de faz-lo.
Um Cliente no algum com quem discutir ou debater. Ningum jamais venceu
uma discusso com um cliente.
Um Cliente uma pessoa que nos traz seus desejos. nossa obrigao lidar com
esses desejos de maneira lucrativa para ele e para ns.
Segundo Paladini (1997) existe uma diferena entre cliente e consumidor. Sua
definio que o consumidor aquele que utilizam determinado produto hoje, j o cliente
aquele que poder ou no utilizar esse produto hoje ou amanh. Os clientes no so
simplesmente consumidores em potencial, isso porque por alguma razo, possa ele nunca vir a
consumir o referido produto. J os consumidores so quem garantem a parcela de mercado
atual. A proposta fazer com que os clientes se tornem consumidores para possibilitar o
aumento da fatia de mercado. Estima-se que o custo de atrair um novo consumidor cinco
vezes o custo de manter um consumidor fiel, por isso a misso de manter os clientes
satisfeitos deve ser uma meta a ser muito perseguida pelos colaboradores, e conclui ainda que
uma organizao depende hoje de seus consumidores para viver, mas depende de clientes para
sobreviver. Atravs desta informao possvel entender ainda mais a necessidade de se
valorizar o bom relacionamento com os clientes e consumidores, mantendo uma boa imagem
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Demonstra ainda que embora a discusso de aspectos bsicos sobre o que Excelncia, tais
como clientes, empregados, novas idias, possa parecer muito bvio para os gerentes e
administradores, mas isso ainda o principal motivo pelo quais muitas organizaes e
indivduos no obtm a Excelncia, ou seja, por deixarem de se preocupar com o obvio, e
nesse contexto se engloba a qualidade.
Qualidade
Mello (2011, p. 4) comenta que a qualidade associada a aquilo que bom, e
est ligado diretamente a trs fatores: reduo de custos; aumento de produtividade; satisfao
dos clientes; ou seja, fazer melhor, com menos custo, entregando ao cliente produtos que
correspondam a suas expectativas ou as superem., sempre destacando a premissa do
relacionamento tico entre os elementos envolvidos. Afirma ainda que outros fatores, muito
considerado nas ltimas duas dcadas, so o meio ambiente e a responsabilidade social, onde
as relaes entre os colaboradores da organizao e a comunidade ao seu redor so levados
em considerao no quesito qualidade. A qualidade comea a acontecer antes da produo, e
deve ser bem planejada, possibilitando assim a deteco de defeitos caso eles ocorram.
Kotler e Keller (2006, p.146), complementam ainda que:
H uma estreita ligao entre qualidade de produtos e servios, satisfao de clientes
e lucratividade da empresa. Nveis mais elevados de qualidade resultam em nveis
mais elevados de satisfao de clientes, ao mesmo tempo que justificam preos mais
altos e (frequentemente) permitem custos menores. Estudos mostram uma alta
correlao entre a qualidade de produtos e lucratividade da empresa.
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comprar novamente produtos dessa empresa, se for uma avaliao positiva ps-consumo
normalmente mantm o cliente que se tornaro um valioso mensageiro, se for negativa,
dificilmente compraro novamente. Afirmam ainda que um determinante crtico de satisfao
a percepo dos consumidores sobre o desempenho do produto durante sua utilizao. Ele
ficar insatisfeito com um desempenho fraco do produto, e isso ser atenuado quanto melhor
for o resultado, mas mesmo assim no h garantia de satisfao, porque ela depende de outros
fatores, ou seja, depende de uma comparao das expectativas do consumidor na pr compra
com os resultados da ps compra.
Dessa forma o encantamento que esperamos no mundo de hoje, at mesmo o
conceito de fidelizao ganha contornos diferentes de h alguns anos, ou seja, antes fiel era
aquele que comprava na mesma loja, com o mesmo vendedor, durante anos, sem questionar
evidentes perdas de qualidade no decurso do tempo. Fidelidade e reconhecimento hoje
envolvem seduo contnua, e a motivao parte integrante nessa seduo.
Motivao
O bom desempenho de suas atividades depende de quo motivado est o
colaborador, pois se tratando de comportamento, a motivao pode ser conceituada como
esforo e apego exercido pela pessoa para fazer alguma coisa, por isso estar motivado um
dos principais fatores que contribuem no desempenho das tarefas, diz Chiavenato (1993).
Kotler e Keller (2006, p. 183) referem-se a trs teorias motivacionais para uma
boa estratgia de marketing no auxilio da anlise do consumidor. Sobre a teoria de Freud
dizem: as foras psicolgicas que formam o comportamento dos indivduos so basicamente
inconscientes e que ningum chega a entender por completo as prprias motivaes.
Entende-se que so vrios os motivos que estimulam as emoes, por isso o profissional de
marketing deve criar mecanismos a fim de passar a mensagem de apelo do produto de forma
que consiga tocar os pontos motivacionais.
De acordo com a teoria de dois fatores de Herzberg, que so os satisfatores e os
insatisfatores, dizem que: a ausncia de insatisfatores no basta; os satisfatores devem estar
claramente presentes para motivar uma compra. Na teoria, duas implicaes so destacadas,
a primeira que os vendedores precisam evitar os insatisfatores, e a segunda, os fabricantes
devem agregar satisfatores e motivadores em seus produtos, comentam Kotler e Keller (2006,
p. 184).
Com relao Maslow, a explicao de Kotler e Keller (2006, p. 183) que
os indivduos so motivados por necessidades especficas em determinados momentos [...] as
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Dessa forma pode-se entender que a garantia faz parte nesse relacionamento
das necessidades primrias como um dos principais fatores gerador de sensao de confiana
por parte do consumidor em relao a um produto ou uma organizao.
Garantia
Las Casas (2009) destaca que para gerar maior credibilidade na venda de
diversos produtos a garantia um recurso bastante utilizado. Pode-se entender que na
atualidade os consumidores percebem a garantia como um produto esperado, ou seja, na
compra de determinados bens j comum uma garantia por perodos determinados.
Segundo Kotler e Keller (2006) a confiabilidade em prestar o servio
exatamente como foi prometido; entregar o servio certo na primeira vez; a disposio de
ajudar os clientes; de cumprir o prazo estipulado; a cortesia; empatia; aparncia fsica das
instalaes e equipamentos; dos funcionrios e do material de comunicao; so pontos
fundamentais que demonstram que alm de ser um produto e ou empresa que oferecem
qualidade, d-se percepo clara de garantia que a marca oferece.
Conforme previsto no art. 50 do Cdigo de Defesa do Consumidor (Lei
8078/90), estabelece os tipos de garantias relacionadas ao fornecimento de produtos ou bens
durveis, ou seja, aqueles com vida til maior, como equipamentos eletroeletrnicos,
eletrodomsticos, automveis, entre outros, onde significado de garantia entende-se como o
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Comenta ainda Ragazani (2011), que para cada uma das pessoas o trabalho, a
importncia da fonte de equilbrio individual, e um ajustamento inadequado ao mesmo pode
ter como consequncia, estado interiores que vo desde leves desapontamentos s frustraes
mais graves. Isso explica no somente estados interiores de insatisfao com relao s
situaes de trabalho, como pode precipitar estagnao na carreira e na vida profissional.
Estas situaes e estados o autor denomina como "desmotivao". Situaes como
divergncia de opinies sucessivas, intrigas e conflitos com colegas ou patres, mudanas
permanentes, injustias face ao seu trabalho, excesso de controle, a rotina, remunerao
inadequada, isso faz com que se instale o desnimo e j nem se consegue levantar da cama s
de se pensar no que vai fazer, assim, a desmotivao no emprego pode acontecer e surge
frequentemente.
Remunerao Inadequada
Para Chiavenato (2009b), o elemento humano parte integrante e fundamental
na atividade de uma organizao, mas que quase sempre mensurado e avaliado de maneira
simplista, quantitativamente e de maneira segmentada e parcelada. Do ponto de vista
econmico, os fatores de produo, natureza, capital e trabalho, atravs da administrao
criam mais riqueza ou capital. Essa riqueza desmembrada e parte dela destinada em forma
de salrios aos colaboradores. O funcionrio o parceiro interno mais prximo da
organizao, e por isso a poltica de salrios um dos mais importantes aspectos da filosofia
empresarial. Na posio competitiva de mercado de trabalho, o nvel de salrios essencial
devido s relaes entre a organizao e seus colaboradores. O meio pelo qual uma pessoa
proporciona o suprimento das necessidades fisiolgicas de sua famlia a remunerao,
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ser bastante negativo. Pois com certeza essa imagem ser retransmitida a outros
consumidores de uma forma bastante rpida. A propaganda de boca em boca muito
importante para os elogios, mas quando ela utilizada para divulgar falhas e defeitos no
atendimento, o efeito devastador.
Blackwell (2009, p. 181) afirma que a insatisfao leva a reclamao, e que:
Alm de espalhar informaes negativas boca a boca, os consumidores insatisfeitos
tambm podem fazer reclamaes formais e at entrar com processos contra a
empresa. Isso gera publicidade negativa e consome tempo e recursos requeridos para
defender a empresa no tribunal e na imprensa.
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Recuperar o cliente custar pelo menos dez vezes mais do que mant-lo;
Cada cliente insatisfeito conta para aproximadamente vinte pessoas, enquanto que os
satisfeitos contam apenas para cinco.
Fator Humano
Segundo Kotler e Keller (2006), uma pessoa motivada est preparada para agir,
pois ela realmente age influenciada pela percepo que tem da situao. Essa percepo
depende de estmulos fsicos, do ambiente e de como ela se sente interiormente, por isso
fundamental que o fator humano seja muito observado. O fator humano o maior valor de
uma organizao, pois o colaborador que normalmente faz o atendimento ao cliente, por
isso a felicidade do colaborador com o trabalho ira produzir melhores resultados, pois se o
mesmo estiver infeliz algo est errado e o reflexo ser diretamente no resultado dos negcios.
A autoestima e a auto-realizao devem ser espelho para todos os colaboradores que
pretendem atingir as metas de forma positiva na organizao. Assim focar no colaborador ir
melhorar muito o relacionamento entre empresa e cliente. Por isso o fundamental fazer com
que o colaborador esteja focado no cliente e no tenha outras preocupaes pertinentes ao
trabalho, ou seja, criar um ambiente organizacional favorvel.
Saber escolher a pessoa certa para a atividade certa o caminho a ser
desenvolvido, pois:
envolver os talentos das pessoas no somente nas suas tarefas normais para o cliente,
mas tambm no constante processo da companhia. Por muito tempo, as companhias
tenderam a contratar pessoas pela sua fora muscular. Atualmente, precisamos
tambm de sua fora cerebral... (WHITELEY apud INCIO, 2004, p. 33).
Para a organizao, o primeiro lugar deve ser seu colaborador, pois seu maior
patrimnio, e para o colaborador o primeiro lugar deve ser o cliente, mas tendo em seu
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seu produto ou servio, ou seja, levar ao conhecimento de todos, clientes ou no, onde e como
ter acesso ao produto ofertado. A gesto bem elaborada na organizao uma necessidade
fundamental, a fixao das metas deve prever tanto qualidade quanto quantidade, assim
como o controle do estoque, os prazos de entregas, as condies de pagamentos, os fluxos de
logstica do todo processo, sempre priorizando as informaes a serem divulgadas aos
membros das equipes de atendimento, para que possa ter uma viso global do processo, com a
finalidade de capacitar melhor o atendente ao efetuar seu trabalho.
Salientam ainda que a informao o produto mais valioso do momento,
portanto deve-se investir para que essa informao seja bem aplicada. Investir nos trs pontos
bsicos de atendimento que so a pr-venda, a venda e a ps-venda primordial para uma
vantagem competitiva diferenciada. Sugerem ainda que a elaborao de pesquisas de opinio
ajuda enxergar possveis falhas, e com a criao de projetos de melhorias, a possibilidade de
melhorar o desempenho se torna cada vez mais satisfatrio. Deve-se evitar ao mximo ficar
desatualizado em relao concorrncia, e primordial procurar atender as reivindicaes
verificadas nas pesquisas a fim de no frustrar as expectativas geradas.
Treinamento
Diz Chiavenato (2009c, p. 40) que a diferena entre treinamento e
desenvolvimento pode ser constatada atravs de quatro sentidos que so: o que aprendido,
como aprendido, como ocorre aprendizagem e quando ela acontece, onde:
O treinamento um processo educacional de curto prazo com procedimentos
sistemticos que utiliza procedimentos sistemticos e organizados pelos quais as
pessoas de nvel no gerencial aprendem conhecimentos e habilidades tcnicas para
um propsito definido. Por outro lado, o desenvolvimento um processo
educacional de longo prazo que utiliza procedimento sistemtico e organizado pelo
qual o pessoal gerencial aprende conhecimentos conceituais e tericos para
propsitos genricos.
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