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DE VARIABLES DE RIESGO
Indice
Introduccin
3.
4.
6
6
7
8
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BIBLIOGRAFA
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Introduccin
Hoy en da sabemos que toda actividad laboral implica riesgos tanto para los trabajadores como
para los activos de una organizacin; estos riesgos pueden ser leves, graves o incluso mortales. El
resultado de la materializacin de los riesgos conlleva prdidas que se traducen en altos costos
para cualquier organizacin.
Considerando el complejo panorama econmico mundial de la actualidad y el panorama econmico de Chile, en donde las tasas de crecimiento del ltimo ao han sido bajo lo esperado, todas
las organizaciones tienen el foco en la eficiencia y el la reduccin de costos. Una herramienta muy
efectiva para reducir costos, es gestionar los riesgos de la organizacin.
Los riesgos generan un clima de incertidumbre, ya que cuando no se han reducido o controlado, se
pone en riesgo el alcance de las metas propuestas de una organizacin, es por ello la importancia
que tiene un efectivo sistema de gestin de riesgo dentro de cualquier organizacin, independiente del tipo y tamao que esta tenga.
El proceso de gestin del riesgo ayuda a tomar decisiones teniendo en cuenta la incertidumbre y
la posibilidad de futuros sucesos o circunstancias (previstas o imprevistas) y sus efectos sobre la
organizacin y sus objetivos.
Durante el desarrollo de esta unidad, conocern el proceso de gestin del riesgo, de acuerdo a la
norma ISO 31000:2009 Gestin del Riesgo, y diferentes tcnicas de apreciacin del riesgo.
El campo de empleo de esta norma es muy amplio, ya que es aplicable a toda clase de organizaciones, ya sea publica, privada o social, y a todo tipo de riesgos de la organizacin, cualquiera sea
su naturaleza, vale decir, riesgos laborales, riesgos ambientales, riesgo fsico, riesgos financieros,
riesgos operacionales, riesgo fiscal, etc.
Esta norma tiene un enfoque genrico, la convergencia de los conceptos de riesgo, su anlisis y
gestin, permite que sea aplicable a mltiples riesgos en diferentes sectores, como el financiero,
sanitario, tcnico y laboral, ya que la norma nos entrega un modelo general para la gestin de
estos riesgos.
La norma fue desarrollada por el grupo de trabajo ISO/TMB RMWG1, y se public el ao 2009,
presentando un modelo para el anlisis y gestin del riesgo de mltiples sectores.
Actualmente la norma tiene una estructura que consta de 6 puntos y un anexo:
1. El punto 1 expone el objetivo y campo de aplicacin de la norma, es decir su alcance.
1. El punto 2 unifica y clarifica las definiciones, proporcionando un vocabulario bsico para desarrollar una comprensin comn y universal de los conceptos y trminos que se utilizan en la gestin del
riesgo entre organizaciones y funciones, y a travs de las diferentes aplicaciones y tipos.
1. El punto 3 plantea los principios de una buena gestin del riesgo. Para que la gestin del riesgo sea
efectiva, las organizaciones debern cumplir con estos principios en todos sus niveles.
1. El punto 4 presenta la estructura organizacional, vale decir es el marco de trabajo para la gestin
del riesgo. El xito de la gestin del riesgo depender de la eficacia de la estructura organizacional
de gestin que proporcione las bases y las disposiciones que permitirn su integracin en todos los
niveles de la organizacin.
1. El punto 5 presenta el proceso de gestin del riesgo. Este es el ciclo de la gestin del riesgo,
que deber ser parte integral de la gestin de toda la organizacin, estando integrado en su cultura
y en las prcticas, adems debe ser adaptado a todos los procesos de las reas administrativas,
operaciones y comerciales de la organizacin.
1. El anexo A informa los atributos de una gestin de riesgos optimizada. La lista de atributos
propuesta representa un elevado nivel de funcionamiento de la gestin del riesgo, adems entrega
indicadores de desempeo que permiten ayudar a la organizacin a medir su propio desempeo,
con respecto a estos criterios.
Los mtodos que se utilizan para el anlisis del riesgo pueden ser cualitativos, semicuantitativos o
cuantitativos. El grado de detalle requerido depender de la aplicacin particular, segn el anlisis
y la profundidad que cada riesgo requiera, la complejidad de sus causas y de las necesidades de
toma de decisin de la organizacin.
Evitar el riesgo, decidiendo no iniciar o continuar con la actividad que causa el riesgo.
Modificar la probabilidad.
Compartir el riesgo con otras partes (Ej.: Subcontratos, contratos o financiacin del riesgo).
La seleccin de la o las opciones mas apropiadas de tratamiento de riesgo, implica obtener una
compensacin de los costos y los esfuerzos de implementacin en funcin de las ventajas que se
obtengan, teniendo en consideracin los requisitos legales, reglamentos, responsabilidad social y
medio ambiente.
Se debe implementar un plan de tratamiento de riesgos, el que consiste en una metodologa que
permita documentar la manera mediante la cual se implementaran las opciones de tratamiento de
riesgos elegidas.
La norma ISO/IEC 31010 complementa la norma ISO 31000 y aporta las directrices sobre las tcnicas de apreciacin del riesgo.
En la siguiente tabla se presentan las diferentes tcnicas y las herramientas recomendadas por la
norma ISO/IEC 31010 y se clasifican de acuerdo a su nivel de aplicacin para las diferentes etapas
del proceso de apreciacin del riesgo.
Herramienta tcnica
de evaluacin de riesgo
Descripcin
Proceso de apreciacin del riesgo
Herramientas tcnicas
Identificacin
del riesgo
Consecuencia
1.
MA
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NA
NA
2.
MA
NA
NA
NA
NA
3.
Delphi
MA
NA
NA
NA
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NA
NA
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MA
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MA
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27. Curvas FN
28. ndices de riesgos
MA
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MA
MA
MA
MA
Listas de verificacin
Anlisis preliminar
de peligros
MTODOS DE APOYO
Entrevista estructurada
y lluvia de ideas
Tcnica Delphi
SWIFT Estructurado
Qu hay si?
Anlisis de confiabilidad
humana
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Entrevista estructurada
y lluvia de ideas
Anlisis de escenario
Los peligros son identificados y analizados, y las posibles rutas por los cuales
puede especificarse una ruta al peligro son identificadas. La informacin a
nivel de la exposicin y la naturaleza del peligro causado por un nivel dado
de exposicin son combinados para dar una medida de la probabilidad de que
el peligro especificado ocurrir.
Anlisis de impacto
del negocio
Los peligros son identificados y analizados, y las posibles rutas por los
cuales puede especificarse el peligro son identificadas. La informacin a
nivel de la exposicin y la naturaleza del peligro causado por un nivel dado
de exposicin son combinados para dar una medida de la probabilidad de que
el peligro especificado ocurrir.
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Anlisis de impacto
del negocio
Anlisis de rbol
de fallas
ANLISIS DE FUNCIN
FMEA (modo de falla y anlisis de efectos) es una tcnica que identifica los
modos de falla y mecanismos y sus efectos.
FMEA y FMECA
Hay varios tipos de FMEA: diseo (o producto) FMEA, que es usado para
componentes y productos; sistemas FMEA, que es usado para sistemas;
procesos FMEA, que es usado para procesos de manufactura y ensamblaje;
Servicios FMEA; y Software FMEA.
FMEA puede ser seguido por un anlisis de criticidad que define la
significancia de cada modo de falla, cualitativamente, semicualitativamente
o cuantitativamente (FMECA). El anlisis de criticidad puede estar basado
en la probabilidad de que el modo de falla resultar en falla de sistema, o
en el nivel de riesgo asociado con el modo de falla o nmero de prioridad de
riesgo.
Mantenimiento centrado
en confiabilidad
Mantenimiento centrado
en confiabilidad
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EVALUACIN DE CONTROLES
LOPA (capas de anlisis
de proteccin)
MTODOS ESTADSTICOS
Anlisis de Markov
Anlisis Bayesiano
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BIBLIOGRAFA
Manual para la formacin de nivel superior de prevencin de riesgos laborales:
Jos Mara Cortez Daz.
Mtodos de evaluacin de riesgos laborales, tcnicas de apreciacin del riesgo:
Rubio Romero, Juan Carlos.
Norma ISO 31000:2009. Gestin del Riesgo.
Norma IEC/ISO 31010: Tcnicas de apreciacin del riesgo.
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