Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales

Ezequiel Zamora UNELLEZ

Barinas- Estado Barinas

El
Lidera
zgo
Geren
cial
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Moder
nas

Profesor:

Rolando Prela

Bachiller:
Rivas Ronner C.I V-23.026.408

Sabaneta, junio 2015

Introduccin
La

empresa

adecuadamente

gerenciada

liderada

es

una

organizacin moderna y proyectiva. Se inspira en una visin, tiene una

gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en slidos principios,
toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente,
maneja bien sus recursos, mantiene la motivacin, valora la diversidad,
consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde
rpida y eficazmente al cambio
Gerencia empresarial se entiende como un sustantivo y una accin,
como el sujeto o sujetos responsables del xito o fracaso de un negocio, son
quienes dirigen el trabajo de otros hacia la consecucin de un objetivo
predeterminado. Tambin se entiende como

un conjunto de principios y

funciones claves. Es el ejercicio de mando, la coordinacin de los recursos,

el proceso de toma de decisiones, la definicin de la misin y rumbo de la
empresa.

El liderazgo gerencial en las organizaciones modernas

Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias. Son dos
estrategias de manejo empresarial complementarias
Gerencia es: Planificacin y elaboracin de presupuestos, es controlar y
resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administracin
de lo existente
Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una direccin con base
en una visin organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar,
alinear y proponer. El liderazgo es un factor clave en estos procesos y puede
ser desarrollado por personas dispuestas a mejorar su calidad integral y su
impacto en sus equipos de trabajo.

La experiencia de "Gerencia con

Liderazgo" est orientada a estimular la reflexin, el aprendizaje prctico y la

accin sobre los factores que determinan la efectividad individual en la
organizacin. As, ejecutivas y ejecutivos que desempean el papel de
lderes, pueden encontrar en este evento un ambiente de anlisis sobre su
desempeo

una

oportunidad

para

evaluar

con

profundidad

transformaciones oportunas hacia una mayor realizacin personal en

beneficio de su empresa.
Visin
La visin que tienen en general los trabajadores de su jefe es que
ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios,
distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupacin de los directivos y mando debera estar centrada en
crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un
colaborador ms, orientador, escucha de su gente, generador de confianza;
aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y
ayude, que transmite seguridad.

El mando que es lder trabaja para ser aceptado por su carisma y su

servicio a un equipo que compra ayuda y orientacin para cumplir con las
metas prefijadas que se han negociado previamente.
El lder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para
que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta
la responsabilidad, el espritu de equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la creacin de un espritu de pertenencia
que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

Ventajas del liderazgo gerencial

Realmente es fcil comprender las ventajas del liderazgo y cmo
invirtiendo la pirmide como dice K. Blachard (1991):
"Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, es
suficiente para un mando leer estas lneas o un libro sobre liderazgo para,
automticamente ser un lder de equipo?."
Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema
insalvable pero s indispensable de tomar en cuenta. El primero es cultural y
puede solventarse con un entrenamiento adecuado, no piensen los directivos
que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirn en lderes
pero al igual que cualquier estudio o carrera con mtodo, sistema,
entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y poner en prctica
con eficacia los principios del liderazgo.
El segundo es actitudinal, un poco ms complicado pero no de
imposible solucin. Muchos seminarios deberan contemplar el cambio de
aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerce, analizar
el origen de su carcter, temperamento y relaciones, para poder tomar

decisiones de cambio que le ayuden a una convivencia ms armoniosa,

satisfactoria para as, sana en lo personal y en las relaciones.
Hay lderes naturales; las personas buscan lderes que lo representen,
que orienten y apoyen; tambin es posible aprender hacerlo.

Importancia del liderazgo gerencial

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control

y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder

apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y
malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinmico.

Principios gerenciales
Los principios son los que se nombran a continuacin:
1. Crear consistencia y continuidad de propsito para mejorar.
2. Adoptar una nueva filosofa de rechazo al desperdicio.
3. Eliminar la dependencia de la inspeccin masiva.
4. Seleccionar proveedores en base a evidencias estadsticas.
5. Buscar problemas en el sistema para mejorarlo continuamente.

6. Adiestrar en el trabajo incluyendo el manejo de las herramientas

estadsticas.
7. Instituir liderazgo, ayudando al personal a trabajar mejor.
8. Disipar temores y promover la comunicacin de doble va.
9. Eliminar las barreras interdepartamentales.
10. Eliminar los lemas y exhortaciones para la fuerza laboral.
11. Eliminar los estndares de trabajo que prescriban cuotas
numricas.
12. Eliminar barreras a la autoestima del trabajador.
13. Instituir programas de educacin y auto mejora.
14. Asegurar la prctica de los 13 principios anteriores:

Conclusin
Gerenciar con Calidad Total, es adquirir un gran compromiso basado
en el hecho de que todas las acciones a llevarse a cabo deben girar en torno
al logro de metas establecidas, muchas de ellas fundamentadas en el brindar
satisfaccin a los clientes o consumidores, y desempearse con eficiencia y
eficacia, para lograr la misin establecida por la organizacin.
Muchas veces, no se toma en cuenta lo importante que es aplicar
tcnicas de desarrollo de calidad dentro de la empresa, hasta que se denota
la insatisfaccin, la improductividad, la baja rentabilidad, y la probable
desaparicin del mercado. Es entonces cuando se busca a un especialista
en esta rea, para que integre a la organizacin los ms modernos sistemas
de calidad, para que sta pueda sobrevivir a su discontinuidad.