19-10-2015

Capital Humano.
Organizacin y Administracin de
Recursos Humanos.

David Hernndez Prez.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA MIXTECA.

Contenido
Introduccin....................................................................................................................................... 2
Capital Humano, clave de la supremaca. ....................................................................................... 3
Sin cultura de capacitacin en Mxico. ........................................................................................... 3
Tips para manejar recursos humanos de Pymes. ........................................................................... 4
Capital humano, factor detonante de la productividad. ................................................................ 5
Valor del diagnstico de capacitacin y adiestramiento. ............................................................... 5
Tendencias del Departamento de Recursos Humanos. .................................................................. 6
Conclusiones. ..................................................................................................................................... 7
Bibliografa. ....................................................................................................................................... 8

Introduccin.

Para que una empresa surja y ocupe una posicin destacada en el mercado, necesita del capital
financiero; pero por sobre todo, necesita del talento y las ideas que son aportadas por el
capital humano.
El mundo actual trae una nueva manera de ver el capital humano, convirtindolo en el
elemento ms importante para lograr el xito en el mundo empresarial. Visualizar el capital
humano como parte esencial, le representa a la empresa un aumento significativo en el valor
econmico, donde los beneficiados son la misma entidad y sus trabajadores.
Este es un punto muy importante, ya que se ha notado que de una gran cantidad de empresas,
aun contando con una cantidad enorme de recursos a su disposicin, son realmente pocas las
que pueden lograr una buena posicin en el mercado, esta es la razn por la que surge una
pregunta importante para cualquier organizacin; Es el capital humano centro de la
dinmica empresarial y su dficit impide el crecimiento de las organizaciones?

Capital Humano, clave de la supremaca.

En los ltimos aos, se ha estado llevando a cabo un cambio en la ideologa de los pases
desarrollados, el cual debe su implementacin a que los lderes de estos pases han llegado a
la misma conclusin que las empresas alcanzaron hace cierto tiempo, su futuro ya no depende
de los recursos naturales o financieros con los que puedan llegar a contar, sino del capital
humano que puedan obtener del mercado nacional e internacional. Es por esto, que lo que
antes era un mercado de poca demanda, del cual Estados Unidos, Japn y Europa occidental
eran dueos casi en su totalidad se ha convertido de la noche a la maana en una parte
fundamental para aquellos pases que quieran posicionarse en la cima de la economa
mundial.
Es por esto que pases como la India, Arabia Saudita y la Unin Europea han estado llevando
a cabo una reestructuracin de su sistema educativo y de investigacin, con el fin de obtener
a los trabajadores e investigadores mejor capacitados del mundo.

Sin cultura de capacitacin en Mxico.

En Mxico no se capacita a los trabajadores, lo que hace que las empresas no puedan competir
de manera igualada en un entorno que da con da se vuelve cada vez ms demandante.
A pesar de la puesta en vigor de diversas reformas estructurales que fomentan la inversin,
el crecimiento y el desarrollo econmico, no se puede obtener un efecto positivo en la
economa del pas debido a que no se cuenta con los profesionistas calificados para tomar el
control de las empresas, por lo que es necesario reformular los objetivos organizacionales,
as como dar prioridad a la capacitacin y desarrollo de conocimientos por parte del capital
humano con la finalidad de cumplir con las necesidades actuales y futuras de la organizacin.

Tips para manejar recursos humanos de Pymes.

Todas las organizaciones, sin importar la envergadura de estas, tienen la necesidad de contar
en su estructura con un departamento de recursos humanos, debido a que es la encargada de
gestionar el capital humano, el cual se muestra de manera indispensable para el logro de los
objetivos de la organizacin.
Desde el punto de vista de Adecco Mxico, empresa dedicada a la comercializacin de capital
humano, cuando una Pyme inicia operaciones, se encuentra con la necesidad de personal con
conocimientos de acorde a sus necesidades, pero ya que la mayora de estas nuevas
organizaciones no cuenta con un departamento de recursos humanos, se ven en la necesidad
de recurrir a la tercerizacin de personal, para de esta forma obtener el capital humano
necesario para su funcionamiento.
Como una forma de llevar este tipo de prcticas al mnimo, Adecco brinda una serie de
recomendaciones a las Pymes, de manera que puedan formar su propio departamento de
Recursos Humanos, sin que esto genere demasiados gastos.

Identificar aliados estratgicos y juntos avanzar en la generacin de ms acciones al

interior de la empresa

Al inicio, designar un interlocutor que suele ser el Director General o el Gerente

Administrativo, ms tarde, es necesario asignar a un responsable para las acciones de
recursos humanos, con un papel estratgico dentro de la empresa

Generar acciones especficas orientadas al modelo de negocio

Disear procesos de desarrollo de talento de forma sistmica y medible, optimizar el

presupuesto y ser partcipe del negocio y de la toma de decisiones de forma activa

Instituir el rea de recursos humanos en la PYME y continuar con los procesos de

mejora orientados a la atraccin de talento, reclutamiento y seleccin, formacin y
desarrollo, evaluacin de efectividad, planes de compensacin y administracin del
cambio

Capital humano, factor detonante de la productividad.

Segn Olivia Arciniega Prez, Directora de Recursos Humanos de Eaton Mxico, el que las
organizaciones inviertan en la mejora de su capital humano, a travs del desarrollo de los
conocimientos y habilidades del mismo, influye de manera positiva en la productividad de la
misma organizacin, ya que al llevar a cabo esta inversin, se logra que el empleado se sienta
identificado con la empresa y adopte los objetivos y estrategias de esta como propios, lo que
hace que su rendimiento y productividad aumente de manera significativa.
Adems del efecto inicial, se obtienen mltiples beneficios adicionales, entre los que se
encuentran:

Mejora el Clima Organizacional.

Mejora la Cultura de la Organizacin.

Incrementa la Satisfaccin y el compromiso de los empleados.

Disminuye Rotacin, favorece Retencin.

Retorno de la Inversin del Capital Humano.

Valor del diagnstico de capacitacin y adiestramiento.

Cunta capacitacin debe recibir un empleado? Es una pregunta bsica cuando se trata de
determinar el nivel de conocimientos que debe de tener el personal que labora en la
organizacin, ya que si no cuenta con las herramientas suficientes, no podr llevar a cabo de
manera satisfactoria las tareas asignadas, mientras que si se sobrecapacita se corre el riesgo
de perderlo, dado que si no se le puede ofrecer un mejor puesto o un mejor salario de acorde
a sus conocimientos, puede que explore otras alternativas de empleo que vayan de acorde a
sus capacidades.
Una solucin a este problema es adiestrar al trabajador, ya que este proceso lo que busca es
actualizar los conocimientos o habilidades de este para volverlo una persona ms productiva
para la organizacin.

Es por eso que el empleador debe de tomar la decisin sobre si capacitar o adiestrar al
trabajador, segn sea la necesidad de la organizacin.

Tendencias del Departamento de Recursos Humanos.

En los prximos aos, el departamento de recursos humanos cambiara drsticamente la forma
en que se relaciona con las dems reas de la empresa, debido a que ya no ser un rea
operativa que solo se dedique a la contratacin, control de nmina y capacitacin de los
empleados, sino que pasara a tomar parte en el desarrollo de los trabajadores, lo cual tambin
contribuir para el cumplimiento de los objetivos y el desarrollo de la organizacin.
Otro aspecto a tomar en cuenta es la datificacin, ya que el departamento de recursos
humanos debe de tener en control y en un solo lugar toda la informacin de su rea, la cual
podr manejarse de manera automatizada y desde un solo sistema, pues se espera un mayor
trabajo en conjunto con las tecnologas de la informacin, con el fin de proporcionar mejores
datos estadsticos, los cuales sern utilizados para una mejor toma de decisiones.
El uso de estas tecnologas tambin servir al departamento para:

Capacitar a los trabajadores a travs de internet.

Encaminarse hacia un aprendizaje colaborativo (Foros, charlas, chats).

Toma de decisiones de modo dinmico y evaluables en el corto plazo.

Fomentar las relaciones de la organizacin con el personal en base a la confianza y el

compromiso.

Conclusiones.
Despus de un detenido anlisis de la informacin proporcionada, desde mi punto de vista,
las organizaciones deben de realizar un esfuerzo para mejorar la calidad de sus trabajadores
a travs de la actualizacin constante de los conocimientos y habilidades que estos poseen, a
travs de la inversin en capacitacin y adiestramiento, con el fin de que lleven a cabo sus
labores de la manera ms eficiente posible, afectando esto de manera positiva al
cumplimiento de las metas y el desarrollo tanto de la organizacin como del trabajador, pero,
no solo basta con satisfacer estas necesidades, tambin se requiere del desarrollo y
crecimiento del departamento de recursos humanos, ya que este viene a formar una parte
esencial de la organizacin durante los aos presentes y futuros, pues debido al uso de las
nuevas tecnologas, este departamento ha ido diversificado sus funciones, de tal forma que
ya no solo se hace cargo de los asuntos cotidianos de la empresa, como el pago de nminas
y contratacin de personal. Ahora tambin se enfoca en la transformacin de la cultura
organizacional, el desarrollo del talento, el favorecimiento de la comunicacin entre reas,
etc.
As pues, a mi parecer, queda demostrado que solo las organizaciones que cuenten con
personas productivas y con un nivel de habilidades adecuado podrn cumplir con los
requisitos cada vez ms altos requeridos para competir en el mercado nacional e
internacional.

Bibliografa.

Mtra. Olivia Arciniega Prez. Capital Humano Factor detonante de la Productividad.

http://www.expo-capitalhumano.com/upload/imgs/conferencias_2012/Presentacion_Eaton.pdf

Adecco Mxico. Tips para manejar RRHH de Pymes. Obtenido de:

http://www.idconline.com.mx/laboral/2011/02/08/tips-para-manejar-rrhh-de-pymes

CNN Expansin. Capital humano, clave de la supremaca. Obtenido de:

http://www.idconline.com.mx/laboral/factor-humano/2007/capital-humano-clavede-la-supremacia

IDConline.

Sin

cultura

de

capacitacin

en

Mxico.

Obtenido

de:

http://www.idconline.com.mx/laboral/2015/09/23/sin-cultura-de-capacitacin-enmxico

IDConline. Valor del diagnstico de capacitacin y adiestramiento. Obtenido de:

http://www.idconline.com.mx/laboral/2015/09/09/valor-del-diagnstico-decapacitacin-y-adiestramiento

IDConline. Mxico con alta dificultad de contrataciones. Obtenido de:

http://www.idconline.com.mx/laboral/2015/06/12/mexico-con-alta-dificultad-decontrataciones

IDConline.

Capacitacin:

la

mejor

inversin.

Obtenido

de:

http://www.idconline.com.mx/laboral/2012/03/06/capacitacion-la-mejor-inversion