1.

Para controlar el cronograma, un director de proyectos est volviendo

a analizar el proyecto para predecir su duracin. Lo hace mediante el
anlisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de
flexibilidad de calendarizacin. Qu tcnica est utilizando?
A. Mtodo de la ruta crtica
B. Diagrama de flujo
C. Diagramacin por precedencia
D. La estructura de desglose del trabajo
2. Una dependencia que necesita que el diseo se finalice antes de que se
pueda iniciar la manufactura es un ejemplo de:
A. Dependencia discrecional.
B. Dependencia externa.
C. Dependencia obligatoria.
Rta: Debido a que la dependencia es requerida
D. Dependencia del alcance.
3. Cul de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR
mediante diagramas de barras que por diagramas de red?
A. Relaciones lgicas
B. Rutas crticas
C. Compensaciones de recursos
D. Avance o estado
Rta: Camino acelerado (opcin B) afectara tiempo y costo. Anlisis Monte Carlo y los costos de ciclo de vida (opciones A
y D) no estn directamente relacionados con recursos. Nivelacin (opcin C) es la nica
que definitivamente afectar recursos.

4. Si el estimado optimista para una actividad es de 12 das y el estimado

pesimista es de 18 das, cul es la desviacin estndar de esta actividad?
A. 1
Rta: La desviacin estndar se obtiene restando el estimado optimista del pesimista y dividiendo por
seis.

B. 1,3
c. 6

D. 3
5. Una heurstica se describe MEJOR como:
A. Herramienta de control.
B. Mtodo de calendarizacin.
Rta: es una regla prctica que se puede usar consistentemente
C. Herramienta de planificacin.
D. Regla generalmente aceptada.
6. Retraso (lag) significa:
A. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar
la fecha de finalizacin del proyecto.
B. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin
retrasar la fecha de inicio temprano de su sucesora.
C. Tiempo de espera.
Rta: Flotacin total y flotacin libre (opciones A y B) son el tiempo que una actividad puede ser
demorada sin impactar el proyecto entero o la prxima actividad

D. El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrs.

7. Cul de las siguientes es la MEJOR herramienta de direccin de

proyectos para usar con el fin de determinar el mayor perodo de tiempo
que llevar el proyecto?
A. La estructura de desglose del trabajo
B. Diagrama de red
Rta El diagrama de barras (opcin d) puede mostrar una fecha de fn, pero no es utilizado para
determinar fechas y mostrar progreso. El acta de constitucion de proyecto (opcin a) puede incluir
cualquier fecha de fn requerida, pero no una determinacin lgica de cuanto tomar el proyecto.

C. Diagrama de barras
D. Acta de constitucin del proyecto
8. Cul de las siguientes opciones es CORRECTA?
A. La ruta crtica ayuda a comprobar cunto tiempo llevar el proyecto.

B. Slo puede haber una ruta crtica.

Rta: Aunque teniendo tres caminos crticos PODRA requerir ms personas (opcin C), o ms costo
(opcin D) la respuesta que es siempre y definitivamente verdadera es la B. Debido a que debe manejar
tres caminos crticos, hay ms riesgo que algo ocurra que demore el proyecto.

C. El diagrama de red cambiar cada vez que cambie la fecha de

finalizacin.
D. Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.
9. Cunto dura un hito?
A. Es ms corto que la duracin de la actividad ms larga.
B. Es ms corto que la actividad que representa.
C. No tiene duracin.
Rta: es la forma de conocer la duracin de una tarea
D. Tiene la misma duracin que la actividad que representa.
10. Cul de las siguientes describe MEJOR la relacin entre la
desviacin estndar y los riesgos?
A. No hay relacin.
B. La desviacin estndar te dice si el estimado es preciso.
C. La desviacin estndar te dice qu tan incierto es el estimado.
Rta La opcin A no es la mejor, ya que la desviacin estndar indica la cantidad de incertidumbre o
riesgo involucrado en la estimacin para la actividad. Una estimacin puede tener un rango amplio
(opcin B) y an ser precisa, si el tem estimado incluye riesgos. Opcin D directamente es incorrecto su
concepto.

D. La desviacin estndar te dice si el estimado incluye un relleno-:-

11. La holgura de una actividad se determina a travs de:
A. Realizar el anlisis Monte Carlo.
B. Determinar el tiempo de espera entre actividades.
C. Determinar el retraso.
D. Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar sin
que se retrase la ruta crtica.
Rta: Una relacin inicio a fin entre dos actividades implica que la finalizacin de la sucesora es
dependiente del inicio de la predecesora.

12. Un proyecto tiene tres rutas crticas. Cul de las siguientes describe
MEJOR cmo afecta esto el proyecto?
A. Lo hace ms fcil de dirigir.
B. Incrementa los riesgos del proyecto.
Rta: Aunque teniendo tres caminos crticos PODRA requerir ms personas (opcin C), o ms costo
(opcin D) la respuesta que es siempre y definitivamente verdadera es la B. Debido a que debe manejar
tres caminos crticos, hay ms riesgo que algo ocurra que demore el proyecto.

C. Requiere de ms personas.
D. Lo hace ms caro.
13. Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el
nmero de recursos utilizados cada mes, cul de las siguientes es la
MEJOR cosa por hacer?
A. Realizar el anlisis Monte Carlo.
B. Implementar la tcnica de ejecucin rpida.
C. Realizar la optimizacin de los recursos.
Rta: Camino acelerado (opcin B) afectara tiempo y costo. Anlisis Monte Carlo y los costos de ciclo de
vida (opciones A y D) no estn directamente relacionados con recursos. Nivelacin (opcin C) es la nica
que definitivamente afectar recursos.

D. Analizar los costos del ciclo de vida.

14. Cundo se utiliza un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de
barras?
A. La planificacin del proyecto
B. Cuando se reporta a los miembros del equipo
C. Cuando se reporta a la gerencia
Rta:
Planificacin de proyecto (opcin A) usara ambos tipos de grficos. Miembros de equipo (opcin B)
necesitan ver detalles y por lo tanto necesitan un grfico de barras ms que un grfico de hitos. Anlisis
de riesgos

D. Anlisis de riesgos
15. Tu plan para la direccin del proyecto resulta en un cronograma del
proyecto que esdemasiado largo. Si el diagrama de red del proyecto no

puede cambiar pero tienes recursos de personal adicionales,

qu es lo MEJOR que puedes hacer?
A. Implementar la tcnica de ejecucin rpida.
Rta: Nivelacin de recursos (opcin B) generalmente extiende el cronograma. Anlisis Monte Carlo
(opcin D) no atiende en forma directa las restricciones en de esta situacin. Para comprimir el
cronograma, usted podra o bien realizar camino acelerado o intensificar el proyecto. Sin embargo, la
situacin dice que el diagrama de red no puede cambiar. Esto elimina la opcin de camino acelerado
(opcin A), dejando la opcin C como la mejor opcin.

B. Nivelar los recursos.

C. Implementar la tcnica de compresin.
D. Realizar el anlisis Monte Cario.
16. Cul de las siguientes
es lo MEJOR que puedes hacer cuando te solicitan que concluyas un
proyecto dos das antes de lo planificado?
A. Decirle a la gerencia senior que la ruta crtica del proyecto no permite
que el proyecto se finalice ms temprano.
B. Decirle a tu jefe.
C. Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una
compresin o ejecucinrpida de la ruta crtica.
Rta: Camino acelerado (opcin B) afectara tiempo y costo. Anlisis Monte Carlo y los costos de ciclo de
vida (opciones A y D) no estn directamente relacionados con recursos. Nivelacin (opcin C) es la nica
que definitivamente afectar recursos.

D. Trabajar mucho y ver cul es el estado del proyecto al mes siguiente.

17. Al intentar concluir el proyecto ms rpido, el director del proyecto
examina los costos asociados con la compresin de cada actividad. El
MEJOR enfoque a lacompresin tambin incluira examinar:
A. El impacto de los riesgos de la compresin de cada actividad.
Rta: Ejecucin rpida implica iniciar en simultnea dos actividades que originalmente etaban
programadas para iniciar una despus de la otra. Esta tcnica de compresin incrementa el riesgo y
potencialmente causa retrabajo, por cambios que se puedan requerir en los puntos de dependencia entre
las dos actividades.

B. La opinin del cliente sobre qu actividades comprimir.

C. La opinin del jefe sobre qu actividades comprimir y en qu orden.

D. Fase del ciclo de vida del proyecto en la que la actividad
est programada para ocurrir.
18. Cul de los siguientes procesos incluye preguntarles a los miembros
del equipoacerca de los estimados de tiempo para sus actividades
y llegar a acuerdos sobre la fecha de calendario para cada actividad?
A. Secuenciar las Actividades
B. Desarrollar el Cronograma
C. Definir el Alcance
Rta: Camino acelerado (opcin B) afectara tiempo y costo. Anlisis Monte Carlo y los costos de ciclo de
vida (opciones A y D) no estn directamente relacionados con recursos. Nivelacin (opcin C) es la nica
que definitivamente afectar recursos.

D. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

19. Un director de proyectos est en medio de la ejecucin de un
proyecto deconstruccin muy grande cuando descubre que el tiempo
que se necesita para concluir el proyecto es mayor al tiempo
disponible. Qu es lo MEJOR que puedes hacer?
A. Reducir el alcance del producto.
B. Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la
fecha requerida.
C. Trabajar horas extras.
D. Determinar las opciones para la compresin del cronograma
y presentar a la gerenciasu opcin recomendada.
Rta: Es la mejor forma para conseguir mas horas para avanzar en el
proyecto
20. Durante la planificacin del proyecto, estimas el tiempo necesario
para cada actividad y luego aades los estimados para crear el estimado
del proyecto. Te comprometes a concluir el proyecto para esta fecha.
Cul es el problema de este escenario?
A. El equipo no cre el estimado, y estimar utilizando ese mtodo lleva
mucho tiempo.

B. El equipo no cre el estimado, y no se utiliz un diagrama de red.

C. El estimado es muy largo y debera ser creado por la gerencia.
D. El estimado del proyecto debera ser el mismo que la fecha de
conclusin requerida por el cliente.
Rta: Se debe realizar el respectivo diagrama para estimar los tiempos de
un proyecto
21. Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de
software de US$5.000.000. Mientras trabajas con tu equipo del proyecto
para desarrollar un diagrama de red, te das cuenta de una serie de
actividades que se pueden trabajar en paralelo pero deben terminar en
una secuencia especfica. Qu tipo de mtodo de secuencia de
actividades se necesita para estas actividades?
A. Mtodo de diagramacin por precedencia
Rta es la mejor forma para darle un camino a nuestro proyecto habiendo
terminado tarea s requeridas con anterioridad
B. Mtodo de diagramacin con flechas
C. Mtodo de la ruta crtica
D. Mtodo de diagramacin operacional
22. Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de
software de US$5.000.000. Mientras trabajas con tu equipo del proyecto
para desarrollar un diagrama de red, tu arquitecto de datos sugiere que se
puede mejorar la calidad si la gerencia senior aprueba el modelo de datos
antes de pasar a otros elementos de diseo. Ellos apoyan esta sugerencia
con un artculo de una publicacin lder en desarrollo de software. Cul
de los siguientes describe MEJOR este tipo de entrada?
A. Dependencia obligatoria
Rta deben haber tareas ya terminadas para poder avanzar
B. Dependencia discrecional
C. Dependencia externa
D. Heurstica

23. Sobre la base de lo siguiente, si necesitaras acortar la duracin del

proyecto, qu actividad intentaras reducir para acortarlo?
-

A. Actividad B
B. Actividad D
Rta Es la que ms tiempo gasta
C. Actividad H
D. Actividad C

24. Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La actividad

A lleva 40 horas ypuede comenzar despus del inicio del proyecto. La
actividad B lleva 25 horas y debeocurrir despus del inicio del
proyecto. La actividad C debe ocurrir despus de laactividad A y lleva
35 horas. La actividad D debe ocurrir despus de las actividades B y C,
y lleva 30 horas. La actividad E debe realizarse despus de la actividad C
y lleva 10 horas. La actividad F se realiza despus de la Actividad E y
lleva 22 horas. Las actividades F y D son las ltimas actividades del
proyecto. Cul de las siguientes esVERDADERA si la actividad
B tomara 37 horas?

A. La ruta crtica sera de 67 horas.

B. La ruta crtica cambiara a Inicio, B, D, Final.
C. La ruta crtica sera Inicio, A, C, E, F, Final.
Rta son las tareas que no puede tener falencias por que retrasara el
proyecto
D. La ruta crtica se incrementara por 12 horas.
25. Un director de proyectos ha recibido los estimados de duracin de las
actividades desu equipo. Cul de las siguientes necesita con el fin
de concluir el proceso Desarrollar el Cronograma?
A. Solicitud de cambios
B. Sistema de control de cambios al cronograma
Rta estar la documentacin con los cambios requeridos por el cliente
C. Acciones correctivas recomendadas
D. Reservas
26. Un director de proyectos se est haciendo cargo de un proyecto de
otro director de proyectos durante la planificacin del proyecto. Si
el nuevo director de proyectos quierever lo que planific el director de
proyectos anterior para gestionar los cambios al cronograma,
sera MEJOR buscar en:
A. Plan de gestin de las comunicaciones.
B. Plan de gestin de las actualizaciones.
C. Plan de asignacin de personal.
D. Plan de gestin del cronograma.
Rta Es donde puede encontrar el plan del proyecto con cada uno de los
entregables
27. Un director de proyectos est usando los estimados de duracin del
promedio ponderado para realizar el anlisis de la red del cronograma.
Qu tipo de anlisismatemtico se est utilizando?
A. Mtodo de la ruta crtica
B. Distribucin beta
C. Monte Cario

D. Nivelacin de recursos