Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
INTRODUCCIN
El tema de la competitividad es algo que preocupa a las empresas mexicanas, en
particular a las Mipymes, ya que ellas representan el 99.8% del total que existen
en el pas, generan 52 por ciento del producto interno bruto del pas y 72 por
ciento del empleo (Fondo Pyme, 2006). Pavn (2010) comenta que a pesar de
su contribucin tan significativa a la economa, las pymes en Mxico no han
alcanzado un nivel suficiente de competitividad en el mercado global y tampoco
han sabido integrarse como proveedores de las grandes empresas. Los resultados
del Informe Anlisis estratgico para el desarrollo de las Mipymes en Mxico
2010, indican que de las 200 mil empresas que anualmente abren sus puertas,
solamente 35 mil sobreviven dos aos ms tarde. Snchez y Hernndez (2010),
tambin comentan la falta de competitividad de las Mipymes, al informar que de
aproximadamente 4 millones siete mil unidades empresariales existentes en el
pas, solamente 35 000 logran permanecer dos aos despus de iniciar el negocio
y las dems perecen en el corto plazo y asimismo surgen otras.
Morales y Pech (2000) comentan que las empresas mexicanas sobre todo
medianas y pequeas sufren con brusquedad los cambios que implican la
Organizacin interna
Comercializacin y distribucin
Nivel meta
Factores socioculturales
Escala de valores
Patrones bsicos de la organizacin
poltica, jurdica y econmica
Capacidad estratgica y poltica
La competitividad se
realiza a travs de la
Nivel meso
Poltica de infraestructura fsica
Poltica educacional
Poltica tecnolgica
Poltica de infraestructura industrial
Poltica ambiental
Poltica regional
Poltica selectiva de importacin
Poltica impulsora de exportacin
Nivel macro
Poltica presupuestaria
Poltica monetaria
Poltica fiscal
Poltica de competencia
Poltica cambiaria
Poltica comercial
Nivel micro
Capacidad de gestin
Estrategias empresariales
Gestin de la innovacin
Mejores prcticas en el ciclo
completo de produccin (desarrollo,
produccin y comercializacin)
Integracin en redes de cooperacin
tecnolgicas
Logstica empresarial
Interaccin de proveedores y
productores
Visin
Es una innovacin constante con miras futuristas, en nuestros productos
mejorando la calidad y produccin da con da, elaborando una infraestructura
dentro de las mejores normativas de calidad, para nuestra empresa como para su
personal, de este modo alcanzar un nivel competitivo de clase mundial. La
empresa se ha dedicado a invertir en innovacin, investigacin y desarrollo
tecnolgico, mejorando de sobremanera los productos ya existentes, para de esta
forma poder entrar al mercado mundial.
Poltica de Calidad
El objetivo de la empresa, es el satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
suministrando productos y servicios de excelente calidad.
Para cumplir estas metas la compaa est llevando a cabo las siguientes
acciones:
Bajo la concepcin del modelo socioeconmico, los conceptos clave deben ser el
disfuncionamiento, y los costos de los desempeos ocultos. Las seis familias de disfuncionamientos
son: Condiciones de trabajo; Organizacin del Trabajo; Comunicacin_Coordinacin_Concertacin;
Gestin del Tiempo; Formacin Integrada e Implementacin de la Estrategia.
En
lo
administrativo
Costo que se percibe:
yo
contrato
de La capacitacin que
Falta de productividad
acuerdo a lo que se
recibimos
es
de
necesita
y
al
superacin personal.
currculum
que
Programas
de
presente. (1 VEZ)
gobierno como el
SELAFE. (3 VECES)
Me interesa que
vengan alumnos que Me gusta mi trabajo y
quieran aprender, a
procuro por mi cuenta
m me gusta dar
aprender ms. ( 5
oportunidad
como
VECES)
una vez a m la La capacitacin que se
dieron. ( 1 VEZ)
recibe luego no es
La
capacitacin
adecuada a lo que
luego se ofrece con
requiere el personal.
base a lo que el
(3 VECES).
gobierno tiene en su Cuando
necesito
IDEA FUERZA Y
COSTO
PERCIBIDO
FRASES
FRASES TESTIMONIO
TESTIMONIO DE
DE OPERARIOS
DIRECTIVOS
catlogo (1 VEZ)
solicito ayuda a los
compaeros. (3 veces)
Los
trabajadores
luego no quieren A veces no todos te
capacitarse
porque
ensean de buena
est fuera de su
manera, porque los
horario laboral, la
distraemos
(2
empresa
ha
VECES)
procurado
brindar
cierta
hora
del
trabajo
y
el
trabajador lo que
falta, pero ni as
quiere ir al curso. ( 3
VECES)
Yo tengo que buscar
cursos
que
me
permitan ser mejor
en mi trabajo (2
veces)
Fuente: Elaboracin propia con datos obtenidos de la empresa
La capacitacin ofrecida en Rodiba no es apropiada, pues principalmente se
resume a plticas otorgadas por el gobierno a travs de sus dependencias
laborales sin que se tenga claro qu es lo que la empresa necesita, por
consiguiente el personal no advierte en qu les beneficiarn los cursos, porque el
contenido del programa de estos cursos, no son atractivos ni funcionales.
En esta pequea empresa, la capacitacin se ofrece principalmente a los
operarios de una manera informal, entre compaeros se ensean, se ayudan
sobre la marcha. Aunado a eso, la empresa ofrece capacitacin a los
trabajadores fuera de su horario laboral, lo que provoca inconformidad en ellos.
Siendo el objetivo del diagnstico socio econmico generar estrategias de accin
que ayuden a la organizacin a mejorar su desempeo, se considera que Rodiba
requiere ofrecer una capacitacin adecuada, especfica a las necesidades del
personal. Por ejemplo a los operarios ofrecerles cursos que les permita
incrementar habilidades y destrezas en el manejo de cierta mquina, desarrollar
la creatividad para fabricar nuevos productos, y a los directivos ser creativos,
estrategas y lderes, en general cursos que favorezcan el desarrollo en su rea de
trabajo, y se traduzca en mejoras del desempeo de sus actividades actuales, lo
cul a la vez los motivara a seguir aprendiendo y actualizarse en lo concerniente
a su labor. Por el momento, la empresa Rodiba, de acuerdo a las frases
testimonio de su personal, no est ofreciendo capacitacin enfocada al desarrollo,
puesto que la rotacin de personal es alta y afecta en su productividad.
CONCLUSIONES: