Gua del PMBOK

gedpro
Gestin de la
integracin del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin
Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Adquiere la versin sin logotipos

Cerrar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

gedpro

reas de conocimiento
Gestin de la
integracin del
proyecto

Gestin del alcance

del proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto
Gestin de los
costos del proyecto
Gestin de la calidad
del proyecto

Gestin de los
recursos humanos
del proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del proyecto
Gestin de los
riesgos del proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados
del proyecto

Adquiere la versin sin logotipos

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Grupo de procesos de la direccin de proyectos

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iniciacin

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planificacin

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ejecucin

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cierre

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direccin de proyectos

gedpro
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proyecto

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iniciacin
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constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto

reas de conocimiento

Gestin de los
costos del
proyecto
Gestin de la
calidad del
proyecto
Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados
del proyecto

Identificar a los
interesados

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Grupo de procesos de la direccin de

proyectos

gedpro

Grupo del proceso de

planificacin

Gestin de la
integracin del
proyecto

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Recopilar
requisitos
Definir el alcance

reas de conocimiento

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Gestin de los
costos del
proyecto

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Gestin de los
interesados
del proyecto

Planificar la gestin
de los interesados

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gedpro
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integracin del
proyecto

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proyectos
Grupo del proceso de
ejecucin
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el trabajo del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto

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los costos
del proyecto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de
los recursos
humanos del
proyecto

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Gestin de los
interesados del
proyecto

Efectuar las
adquisiciones

Gestionar la
participacin de los
interesados

Adquiere la versin sin logotipos

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gedpro
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integracin del
proyecto

Grupo de procesos de la direccin de

proyectos
Grupo del proceso de
seguimiento y control
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Realizar el control
integrado de
cambios

reas de conocimiento

Gestin del
alcance del
proyecto

Validar el alcance
Controlar el
alcance

Gestin del
tiempo del
proyecto

Controlar el
Cronograma

Gestin de
los costos
del proyecto

Controlar los
costos

Gestin de la
calidad del
proyecto

Controlar la calidad

Gestin de
los recursos
humanos del
proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de
los riesgos
del proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Gestin de los
interesados del
proyecto

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Controlar las
adquisiciones

Controlar la
participacin de los
interesados

Adquiere la versin sin logotipos

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gedpro
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integracin del
proyecto

Grupo de procesos de la direccin de

proyectos
Grupo del proceso de
cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Gestin del
alcance del
proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto

reas de conocimiento

Gestin de los
costos del
proyecto

Gestin de la
calidad del
proyecto
Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Cerrar las
adquisiciones

Gestin de los
interesados del
proyecto

Adquiere la versin sin logotipos

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integracin del
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iniciacin

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constitucin del
proyecto

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planificacin

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para la direccin
del proyecto

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ejecucin

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seguimiento y control

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

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Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios

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cierre

Cerrar el proyecto
o fase

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alcance del
proyecto

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iniciacin

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planificacin

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ejecucin

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seguimiento y control

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT

Adquiere la versin sin logotipos

Validar el alcance
Controlar el
alcance

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cierre

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tiempo del
proyecto

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iniciacin

Grupo del proceso de

planificacin

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ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Planificar la gestin
del cronograma
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Adquiere la versin sin logotipos

Controlar el
Cronograma

Grupo del proceso de

cierre

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reas de conocimiento

gedpro
Gestin de los
costos del
proyecto

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iniciacin

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo del proceso de

ejecucin

Planificar la gestin
de costos
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto

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seguimiento y control

Controlar los
costos

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

reas de conocimiento

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gedpro
Gestin de la
calidad del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin

Grupo del proceso de

planificacin

Planificar la gestin
de la calidad

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ejecucin

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seguimiento y control

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

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Controlar la calidad

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cierre

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Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin

Grupo del proceso de

planificacin

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Adquiere la versin sin logotipos

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cierre

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Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

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iniciacin

Grupo del proceso de

planificacin
Planificar la gestin
de las
comunicaciones

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ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Gestionar las
comunicaciones

Adquiere la versin sin logotipos

Controlar las
comunicaciones

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cierre

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reas de conocimiento

gedpro
Gestin de los
riesgos del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin

Grupo del proceso de

planificacin

Planificar la gestin
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Controlar los
riesgos

Adquiere la versin sin logotipos

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

reas de conocimiento

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

gedpro
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin

Grupo del proceso de

planificacin
Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Efectuar las
adquisiciones

Adquiere la versin sin logotipos

Controlar las
adquisiciones

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

reas de conocimiento

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

gedpro
Gestin de los
interesados del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin

Identificar a los
interesados

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo del proceso de

ejecucin

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Controlar la
participacin de los
interesados

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Grupo del proceso de

cierre

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Acuerdos
Desarrollar el acta de
constitucin del proyecto

Enunciado del trabajo del

proyecto
Caso de negocio

Juicio de Expertos

Activos de los procesos de la

organizacin

Acta de constitucin del

proyecto

Tcnicas de
facilitacin

Factores ambientales de la
empresa

Adquiere la versin sin logotipos

Proceso actual
Entrada
Salida
Entrada y salida

Gua del PMBOK

gedpro
Gestin de la
integracin del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin
Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas
Acta de Constitucin del
Proyecto
Salidas de otros procesos

Salidas

Desarrollar el plan para la

direccin del proyecto

Juicio de Expertos

Activos de los procesos de la

organizacin

Plan para la Direccin del

Proyecto

Tcnicas de
facilitacin

Factores ambientales de la
empresa

Adquiere la versin sin logotipos

Proceso actual
Entrada
Salida
Entrada y salida

Gua del PMBOK

gedpro
Gestin de la
integracin del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin
Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance

Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Entradas
Plan para la Direccin del
Proyecto

Herramientas
y Tcnicas

Salidas
Entregables

Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Juicio de Expertos
Activos de los procesos de la
organizacin
Factores ambientales de la
empresa

Datos del desempeo del

trabajo
Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto

Sistema de Informacin para la

Direccin de Proyectos

Reuniones

Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

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Proceso actual
Entrada
Salida
Entrada y salida

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integracin del
proyecto

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iniciacin
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constitucin del
proyecto

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alcance del
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planificacin

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ejecucin
seguimiento y control

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para la direccin
del proyecto

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el trabajo del
proyecto

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del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

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el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto

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de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

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recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

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proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

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de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas
Plan para la Direccin del
Proyecto

Salidas

Monitorear y controlar el trabajo del

proyecto

Pronsticos de cronograma

Informes de desempeo del

trabajo

Juicio de Expertos
Pronsticos de coste

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

Tcnicas analticas
Cambios validados

Informacin del Desempeo del

trabajo

Sistema de Informacin para la

Direccin de Proyectos

Solicitudes de cambio

Reuniones

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Activos de los procesos de la

organizacin

Factores ambientales de la
empresa

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Salida
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alcance del
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Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

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del proyecto

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el trabajo del
proyecto

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del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

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el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

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integrado de
cambios
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Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

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interesados

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de las
adquisiciones

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adquisiciones

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adquisiciones

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de los interesados

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participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Plan para la Direccin del

Proyecto
Informes de Desempeo del
Trabajo

Solicitudes de cambio
aprobadas

Realizar el control integrado de cambios

Registro de cambios

Solicitudes de Cambio
Juicio de Expertos

Activos de los procesos de la

organizacin
Factores ambientales de la
empresa

Reuniones

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

Herramientas de Control de
Cambios

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

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Proceso actual
Entrada
Salida
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gedpro
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integracin del
proyecto

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iniciacin
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constitucin del
proyecto

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alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

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Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
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cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto

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de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

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recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

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de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
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cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
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adquisiciones
del proyecto

Gestin de los
interesados del
proyecto

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interesados

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de las
adquisiciones

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adquisiciones

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adquisiciones

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interesados

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adquisiciones

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adquisiciones
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proyecto

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Lista de Hitos

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Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas
Plan de gestin del cronograma

Salidas

Estimar los recursos de las actividades

Lista de Actividades
Juicio de Expertos

Atributos de la Actividad

Requisitos de Recursos de la
Actividad

Anlisis de Alternativas

Calendarios de Recursos

Datos Publicados para

Estimaciones

Estructura de Desglose de
Recursos

Registro de riesgos

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Estimacin Ascendente
Estimaciones de costes de las
actividades

Software de Gestin de Proyectos

Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Adquiere la versin sin logotipos

Proceso actual
Entrada
Salida
Entrada y salida

Gua del PMBOK

gedpro
Gestin de la
integracin del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre

Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Plan de gestin del cronograma

Estimar la duracin de las actividades
Lista de Actividades

Atributos de la Actividad
Juicio de Expertos
Requisitos de Recursos de la
Actividad
Calendarios de Recursos
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Registro de riesgos
Estructura de desglose de
recursos

Estimaciones de la duracin de
la actividad

Estimacin Anloga

Estimacin Paramtrica
Estimacin por Tres Valores

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Anlisis de Reserva
Tcnicas grupales de toma de
decisiones

Factores Ambientales de la
Empresa

Activos de los Procesos de la

Organizacin

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gedpro
Gestin de la
integracin del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre

Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Plan de gestin del cronograma

Desarrollar el cronograma

Lista de Actividades
Atributos de la Actividad

Anlisis de la Red del Cronograma

Diagrama de Red del
Cronograma del Proyecto

Mtodo de la Ruta Crtica

Cronograma del Proyecto

Mtodo de la Cadena Crtica

Requisitos de Recursos de la
Actividad

Lnea Base del Cronograma

Tcnicas de optimizacin de
recursos
Tcnicas de modelado

Calendarios de Recursos

Estimaciones de la duracin de
la actividad

Datos del Cronograma

Aplicacin de Adelantos y
Retrasos

Enunciado del Alcance del

Proyecto

Actualizaciones al Plan para la

direccin del proyecto

Compresin del Cronograma

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Herramienta de Planificacin

Registro de riesgos

Asignaciones del personal del

proyecto
Estructura de desglose de
recursos

Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

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integracin del
proyecto

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iniciacin
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constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Controlar el cronograma
Plan para la Direccin del
Proyecto

Revisiones del Desempeo

Cronograma del Proyecto

Datos del desempeo del

trabajo
Calendarios del proyecto

Datos del cronograma

Software de Gestin de Proyectos

Tcnicas de optimizacin de
recursos
Tcnicas de modelado
Ajuste de Adelantos y Retrasos

Informacin del Desempeo del

trabajo
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organizacin
Solicitudes de Cambio

Pronsticos del cronograma

Compresin del Cronograma

Herramienta de Planificacin

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

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del proyecto

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el trabajo del
proyecto

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del alcance
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el trabajo del proyecto

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o fase

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integrado de
cambios
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alcance

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tiempo del
proyecto

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del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
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de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
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cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

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de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

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presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

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aseguramiento de
la calidad

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recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

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de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Planificar la gestin de costos

Plan para la direccin del
proyecto

Acta de Constitucin del

Proyecto

Juicio de Expertos

Factores ambientales de la
organizacin

Plan de gestin de costos

Tcnicas analticas

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Reuniones

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proyecto

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alcance del
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planificacin

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ejecucin
seguimiento y control

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para la direccin
del proyecto

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el trabajo del
proyecto

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del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
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o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance

Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
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cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Estimar los costos

Plan de gestin de costos

Juicio de Expertos

Lnea Base del Alcance

Estimacin Anloga
Estimaciones de Costos de las
Actividades

Estimacin Paramtrica

Cronograma del Proyecto

Estimacin Ascendente

Plan de gestin de Recursos

Humanos

Estimacin por Tres Valores

Base de las Estimaciones

Anlisis de Reserva
Registro de Riesgos

Costo de la Calidad
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Software de Estimacin de Costos

para la Direccin de Proyectos
Anlisis de Ofertas de
Proveedores

Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Tcnicas grupales de toma de

decisiones

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ejecucin
seguimiento y control

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para la direccin
del proyecto

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el trabajo del
proyecto

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del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
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o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Entradas
Plan de gestin de costos

Estimaciones de Costos de las

Actividades
Base de las Estimaciones
Lnea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto

Calendario de Recursos

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Determinar el presupuesto

Suma de Costos

Anlisis de Reserva

Lnea base de costos

Juicio de Expertos
Requisitos de Financiamiento
del Proyecto

Relaciones Histricas
Conciliacin del Lmite de
Financiamiento

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Registro de riesgos
Acuerdos
Activos de los Procesos de la
Organizacin

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Salida
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proyecto

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iniciacin

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constitucin del
proyecto

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alcance del
proyecto

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planificacin

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Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre

Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

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adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Controlar los costos

Informacin del Desempeo del
trabajo
Plan para la Direccin del
Proyecto
Requisitos de Financiamiento
del proyecto
Datos del desempeo del
trabajo
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Gestin del Valor Ganado

Proyecciones del Presupuesto

Pronsticos

ndice de Desempeo del Trabajo

por Completar

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

Revisiones del Desempeo

Solicitudes de Cambio

Anlisis de Reservas
Software de Gestin de Proyectos

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

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Salida
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integracin del
proyecto

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iniciacin
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constitucin del
proyecto

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alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Planificar la gestin de la calidad

Plan para la direccin del
proyecto

Anlisis Costo-Beneficio

Registro de Interesados

Plan de Gestin de Calidad

Costo de la Calidad
Mtricas de Calidad

Las 7 htas. basicas de calidad

Registro de riesgos

Estudios Comparativos

Documentacin de requisitos

Listas de verificacin de calidad

Diseo de Experimentos
Factores Ambientales de la
Empresa

Plan de Mejoras del Proceso

Muestreo Estadstico

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Reuniones

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Herramientas Adicionales de
Planificacin de Calidad

Adquiere la versin sin logotipos

Proceso actual
Entrada
Salida
Entrada y salida

Gua del PMBOK

gedpro
Gestin de la
integracin del
proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin
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constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance

Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Realizar el aseguramiento de calidad

Plan de gestin de la calidad

Mtricas de Calidad

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

Herramientas de gestin y control

de calidad

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Solicitudes de Cambio

Auditoras de Calidad

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

Anlisis de Procesos

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Mediciones de Control de
Calidad
Documentos del proyecto

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proyecto

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iniciacin

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constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre

Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

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de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

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presupuesto
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calidad del
proyecto

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de la calidad

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aseguramiento de
la calidad

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recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

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proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

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riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Plan para la Direccin del

Proyecto

Mediciones de Control de
Calidad

Mtricas de Calidad

Controlar la calidad
Cambios Validados

Listas de verificacin de calidad

Las 7 htas. bsicas de calidad

Entregables Verificados
Datos del desempeo del
trabajo

Muestreo Estadstico
Informacin del Desempeo del
trabajo

Inspeccin
Solicitudes de Cambio
Aprobadas

Solicitudes de Cambio

Revisin de Solicitudes de Cambio

Aprobadas

Entregables
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organizacin

Documentos del proyecto

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

Activos de los Procesos de la

Organizacin

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Documentos del Proyecto

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constitucin del
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planificacin

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Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
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el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

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integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

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tiempo del
proyecto

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del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
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de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
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cronograma
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proyecto

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de costos

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costos

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presupuesto

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calidad del
proyecto

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de la calidad

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aseguramiento de
la calidad

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recursos
humanos del
proyecto

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de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

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riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

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de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

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adquisiciones

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de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Entradas
Plan para la Direccin del
Proyecto
Requisitos de Recursos de la
Actividad

Factores Ambientales de la
Empresa

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Planificar la gestin de recursos humanos

Organigramas y Descripciones de
Puestos

Creacin de Relaciones de Trabajo

Plan de gestin de Recursos

Humanos

Teora de la Organizacin
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Juicio de expertos

Reuniones

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planificacin

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Grupo del proceso de
ejecucin
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para la direccin
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proyecto

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del alcance
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el trabajo del proyecto

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o fase

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tiempo del
proyecto

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del cronograma

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actividades
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costos

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humanos del
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de recursos
humanos

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proyecto
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equipo del proyecto
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de las
comunicaciones

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comunicaciones

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comunicaciones
del proyecto

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de riesgos

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comunicaciones

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riesgos

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riesgos
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cualitativo de riesgos
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cuantitativo de riesgos
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adquisiciones
del proyecto
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interesados del
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interesados

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adquisiciones

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adquisiciones

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de los interesados

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participacin de los
interesados

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participacin de los
interesados

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y Tcnicas

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humanos

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Proyecto

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Empresa

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Adquisicin

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proyecto

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proyecto

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humanos

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proyecto

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comunicaciones

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comunicaciones

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comunicaciones
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los riesgos
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adquisiciones
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interesados del
proyecto

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interesados

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adquisiciones

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interesados

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interesados

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y Tcnicas

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Proyecto

Habilidades Interprersonales
Evaluaciones del Desempeo
del Equipo

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Humanos

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Espritu de Equipo

Reglas Bsicas

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Ambientales de la Empresa

Calendarios de Recursos
Reubicacin
Reconocimiento y Recompensas

Herramientas de evaluacin del

personal

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proyecto

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actividades
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proyecto

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de costos

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costos

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calidad del
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recursos
humanos del
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humanos

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comunicaciones

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comunicaciones

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comunicaciones
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riesgos del
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adquisiciones
del proyecto
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interesados del
proyecto

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interesados

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adquisiciones

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adquisiciones

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adquisiciones

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de los interesados

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interesados

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interesados

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Proyecto
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Humanos

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del Equipo
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trabajo
Activos de los Procesos de la
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Ambientales de la Empresa
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Evaluaciones del Desempeo del
Proyecto

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los Procesos de la
Organizacin

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cualitativo de riesgos
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cuantitativo de riesgos
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los riesgos
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adquisiciones
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proyecto

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de costos

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costos

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calidad del
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de la calidad

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recursos
humanos del
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de recursos
humanos

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comunicaciones

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comunicaciones

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comunicaciones
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de riesgos

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comunicaciones

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riesgos
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proyecto

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actividades
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costos del
proyecto

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de costos

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costos

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presupuesto
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de la calidad

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recursos
humanos del
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de recursos
humanos

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comunicaciones
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comunicaciones

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riesgos

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riesgos
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Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

Gestionar la
participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Plan para la direccin del

proyecto
Planificar la gestin de riesgos

Acta de constitucin del

proyecto
Registro de interesados
Plan de Gestin de Riesgos
Factores Ambientales de la
Empresa

Tcnicas analticas

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Organizacin

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proyecto

Grupo del proceso de

iniciacin
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constitucin del
proyecto

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alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
Grupo del proceso de
ejecucin
seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto

Planificar la gestin
del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios
Validar el alcance
Controlar el
alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

Planificar la gestin
de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar las
adquisiciones

Planificar la gestin
de los interesados

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participacin de los
interesados

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participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

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y Tcnicas

Entradas

Salidas

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Estimacin de Costos de las
Actividades

Identificar los riesgos

Estimacin de la Duracin de
las Actividades
Revisiones a la Documentacin

Lnea Base del Alcance

Tcnicas de Recopilacin de
Informacin

Registro de Interesados

Anlisis con Lista de Verificacin

Plan de Gestin de Costos

Registro de Riesgos

Anlisis de Supuestos

Plan de Gestin del

Cronograma

Tcnicas de Diagramacin

Plan de Gestin de Calidad

Anlisis FODA

Documentos del Proyecto

Juicio de Expertos
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Plan de gestin de Recursos

Humanos
Documentos de adquisicin

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para la direccin
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el trabajo del
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del alcance
Recopilar
requisitos
Definir el alcance

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el trabajo del proyecto

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cierre
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o fase

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integrado de
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Controlar el
alcance

Crear la EDT
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tiempo del
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del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
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cronograma
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costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
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calidad del
proyecto

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de la calidad

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aseguramiento de
la calidad

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humanos del
proyecto

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de recursos
humanos

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equipo del proyecto
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comunicaciones

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comunicaciones

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comunicaciones
del proyecto

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riesgos del
proyecto

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de riesgos

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comunicaciones

Controlar los
riesgos

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riesgos
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cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
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interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar la gestion
de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

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adquisiciones

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de los interesados

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interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

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y Tcnicas

Entradas

Salidas

Realizar el anlisis cualitativo de riesgos

Registro de Riesgos
Evaluacin de Probabilidad e
Impacto de los Riesgos
Plan de Gestin de Riesgos

Matriz de Probabilidad e Impacto

Actualizaciones los documentos
del proyecto

Evaluacin de la Calidad de los

Datos sobre Riesgos

Lnea base del alcance

Categorizacin de Riesgos
Evaluacin de la Urgencia de los
Riesgos

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Organizacin

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Empresa

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cierre
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integrado de
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alcance

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tiempo del
proyecto

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del cronograma

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Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
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de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
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cronograma
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costos del
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de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

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presupuesto
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calidad del
proyecto

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de la calidad

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la calidad

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humanos del
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de recursos
humanos

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proyecto

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comunicaciones

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comunicaciones

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comunicaciones
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riesgos del
proyecto

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de riesgos

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comunicaciones

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riesgos

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riesgos
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cualitativo de riesgos
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cuantitativo de riesgos
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los riesgos
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adquisiciones
del proyecto
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interesados del
proyecto

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interesados

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de las
adquisiciones

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adquisiciones

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adquisiciones

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de los interesados

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participacin de los
interesados

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participacin de los
interesados

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adquisiciones

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y Tcnicas

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Registro de Riesgos

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Plan de Gestin de Costos

Plan de Gestin del
Cronograma
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Tcnicas de Recopilacin y
Representacin de Datos

Actualizaciones a los
documentos del proyecto

Tcnicas de Anlisis Cuantitativo

de Riesgos y de Modelado

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del cronograma

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Cronograma

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actividades
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actividades
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de costos

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costos

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calidad del
proyecto

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la calidad

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humanos

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comunicaciones

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de riesgos

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comunicaciones

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riesgos

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cualitativo de riesgos
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cuantitativo de riesgos
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los riesgos
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del proyecto

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interesados

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interesados

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adquisiciones

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y Tcnicas

Entradas

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Planificar la respuesta a los riesgos

Registro de Riesgos
Estrategias para Riesgos
Negativos o Amenazas

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

Estrategias para Riesgos Positivos

u Oportunidades
Plan de Gestin de Riesgos

Estrategias de Respuesta para

Contingencias

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Juicio de Expertos

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o fase

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integrado de
cambios
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alcance

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tiempo del
proyecto

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del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
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de las actividades
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cronograma
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costos del
proyecto

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de costos

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costos

reas de conocimiento

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presupuesto
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calidad del
proyecto

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de la calidad

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aseguramiento de
la calidad

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recursos
humanos del
proyecto

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de recursos
humanos

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proyecto

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comunicaciones

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comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

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riesgos del
proyecto

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de riesgos

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comunicaciones

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riesgos

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riesgos
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cualitativo de riesgos
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cuantitativo de riesgos
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los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

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de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

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adquisiciones

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de los interesados

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participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

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adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Controlar los riesgos

Registro de Riesgos

Informacin del Desempeo del

trabajo

Reevaluacin de los Riesgos

Plan para la Direccin del
Proyecto

Datos del desempeo del

trabajo
Informes de Desempeo del
trabajo

Auditoras de los Riesgos

Anlisis de Variacin y de
Tendencias

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin
Solicitudes de Cambio

Medicin del Desempeo Tcnico

Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto

Anlisis de Reserva
Reuniones

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

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integrado de
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alcance

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tiempo del
proyecto

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del cronograma

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Cronograma

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actividades
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actividades
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de las actividades
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de las actividades
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cronograma

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costos del
proyecto

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de costos

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costos

reas de conocimiento

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presupuesto

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calidad del
proyecto

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de la calidad

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aseguramiento de
la calidad

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recursos
humanos del
proyecto

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de recursos
humanos

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proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

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de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

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riesgos del
proyecto

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de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

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riesgos
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cualitativo de riesgos
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cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

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adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

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adquisiciones

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de los interesados

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participacin de los
interesados

Controlar la
participacin de los
interesados

Cerrar las
adquisiciones

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Plan para la direccin del

proyecto
Documentacin de Requisitos

Planificar la gestion de las adquisiciones

Registro de riesgos

Enunciados del Trabajo

Relativo a Adquisiciones

Requisitos de Recursos de la
Actividad
Cronograma del proyecto
Estimacin de Costos de las
Actividades
Registro de interesados

Factores Ambientales de la
Empresa

Plan de Gestin de las

Adquisiciones

Anlisis de Hacer o Comprar

Decisiones de Hacer o Comprar

Documentos de la Adquisicin

Juicio de Expertos
Investigacin de mercado

Criterios de Seleccin de
Proveedores

Solicitudes de Cambio

Reuniones

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Activos de los Procesos de la

Organizacin

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proyecto

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Definir el alcance

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el trabajo del proyecto

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cierre
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cambios
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tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
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cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Planificar la gestin
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto

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de las
comunicaciones

Gestionar las
comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Controlar la calidad

Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto
Gestin de los
interesados del
proyecto

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interesados

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de las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

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adquisiciones

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de los interesados

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participacin de los
interesados

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participacin de los
interesados

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adquisiciones

Herramientas
y Tcnicas

Entradas

Salidas

Plan de gestin de las

adquisiciones
Efectuar las adquisiciones

Documentos de la Adquisicin
Criterios de Seleccin de
Proveedores

Vendedores Seleccionados

Enunciados del Trabajo

Relativo a Adquisiciones

Conferencia de Oferentes

Acuerdos

Tcnicas de Evaluacin de las

Propuestas

Propuestas de los Vendedores

Estimaciones Independientes

Calendarios de Recursos

Juicio de Expertos

Solicitudes de Cambio

Documentos del Proyecto

Decisiones de Hacer o Comprar

Publicidad
Tcnicas analticas

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Negociacin de Adquisiciones

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

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proyecto

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planificacin

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proyecto

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tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto

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de la calidad

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aseguramiento de
la calidad

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recursos
humanos del
proyecto

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humanos

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proyecto
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comunicaciones

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comunicaciones

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

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riesgos del
proyecto

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de riesgos

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comunicaciones

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riesgos

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riesgos
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cualitativo de riesgos
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cuantitativo de riesgos
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los riesgos
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adquisiciones
del proyecto
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proyecto

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interesados

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adquisiciones

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adquisiciones

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adquisiciones

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Herramientas
y Tcnicas

Entradas

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Controlar las adquisiciones

Documentos de la Adquisicin

Plan para la Direccin del

Proyecto

Sistema de Control de Cambios

del Contrato

Acuerdos

Revisiones del Desempeo de las

Adquisiciones

Actualizaciones a los
documentos del proyecto

Inspecciones y Auditoras

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

Informes de Desempeo

Solicitudes de Cambio

Informes de Desempeo

Sistemas de Pago

Solicitudes de Cambio
Aprobadas

Administracin de las
Reclamaciones

Datos del desempeo del

trabajo

Sistema de Gestin de Registros

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto
Informacin del Desempeo del
trabajo

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proyecto

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proyecto

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del alcance
Recopilar
requisitos
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el trabajo del proyecto

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cierre
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o fase

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cambios
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alcance

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Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar la gestin
del cronograma

Controlar el
Cronograma

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma
Gestin de los
costos del
proyecto

Planificar la gestin
de costos

Controlar los
costos

reas de conocimiento

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la gestin
de la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

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recursos
humanos del
proyecto

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de recursos
humanos

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de las
comunicaciones

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comunicaciones

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comunicaciones
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riesgos del
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de riesgos

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Controlar las
comunicaciones

Controlar los
riesgos

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cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos
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adquisiciones
del proyecto
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interesados del
proyecto

Identificar a los
interesados

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de las
adquisiciones

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adquisiciones

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adquisiciones

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interesados

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Secuenciar las
actividades
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humanos

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comunicaciones

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comunicaciones
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proyecto

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proyecto

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proyecto

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comunicaciones

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riesgos

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adquisiciones
del proyecto

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interesados del
proyecto

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adquisiciones

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Anlisis de Requisitos de
Comunicaciones

Conferencia de Oferentes

Actividades de Desarrollo del

Espritu de Equipo

Determinacin de las
Precedencias
Datos Publicados para
Estimaciones

Anlisis de Ofertas de
Proveedores

Descomposicin

Histograma

Planificacin Gradual

Tcnicas de Evaluacin de las

Propuestas

Habilidades Interprersonales

Publicidad

Tcnicas de Diagramacin

Sistemas de Gestin de la
Informacin

Reconocimiento y Recompensas

Habilidades Directivas

Reubicacin

Anlisis de la Red del Cronograma

Anlisis de Variacin

Diagramas de Control

Inspeccin

Reglas Bsicas

Diseo de Experimentos

Generacin de alternativas

Revisin de Solicitudes de Cambio

Aprobadas

Diagramas de Flujo

ndice de Desempeo del Trabajo

por Completar

Anlisis Qu pasa si ?

Aplicacin de Adelantos y
Retrasos
Anlisis de Alternativas

Tcnicas de Recopilacin y
Representacin de Datos
Tcnicas de Anlisis Cuantitativo
de Riesgos y de Modelado
Tipos de Contrato

Relaciones Histricas

Inspecciones y Auditoras
Diagramas de Causa y Efecto

Reuniones de Control de Cambios

Informes de Desempeo

Anlisis Costo-Beneficio

Diagrama de Pareto

Anlisis del Producto

Diagrama de Comportamiento

Revisiones del Desempeo

Juicio de Expertos

Registro de Incidentes
Anlisis de Reserva

Mtodo de la Ruta Crtica

Diagrama de Dispersin

Estudios Comparativos

Mtodo de Diagramacin por

Precedencia

Auditoras de Calidad

Entrevistas
Anlisis de Procesos

Estimacin Anloga

Asignacin Previa

Estimacin por Tres Valores

Adquisicin

Estimacin Paramtrica

Reuniones de Planificacin y
Anlisis
Revisiones a la Documentacin

Mtodo de la Cadena Crtica

Reevaluacin de los Riesgos
Muestreo Estadstico
Reuniones sobre el Estado del
Proyecto

Anlisis de los Interesados

Estimacin Ascendente

Metodologas de Propiedad
Exclusiva de Gestin de la Calidad

Anlisis con Lista de Verificacin

Equipos Virtuales

Modelos de Comunicacin

Revisiones del Desempeo de las

Adquisiciones

Anlisis de Supuestos

Evaluaciones del Desempeo del

Proyecto

Medicin del Desempeo Tcnico

Software de Gestin de Proyectos

Administracin de las
Reclamaciones

Evaluacin de Probabilidad e
Impacto de los Riesgos

Matriz de Probabilidad e Impacto

Evaluacin de la Calidad de los

Datos sobre Riesgos

Mtodos de Proyeccin

Evaluacin de la Urgencia de los

Riesgos

Mtodos de Comunicacin

Anlisis de Variacin y de
Tendencias

Estrategias para Riesgos

Negativos o Amenazas

Negociacin de Adquisiciones

Anlisis de Hacer o Comprar

Estrategias para Riesgos Positivos

u Oportunidades

Nivelacin de Recursos

Estrategias de Respuesta para

Contingencias

Negociacin

Estimaciones Independientes

Observaciones

Gestin del Valor Ganado

Organigramas y Descripciones de
Puestos

Anlisis FODA

Auditoras de los Riesgos

Sistema de Informacin para la

Direccin de Proyectos
Suma de Costos

Sistema de Control de Cambios

del Contrato
Sistemas de Pago

Bsqueda en Internet

Capacitacin

Tcnicas Grupales de Toma de

Decisiones

Compresin del Cronograma

Prototipos

Gestin de Conflictos

Tcnicas Grupales de Creatividad

Costo de la Calidad
Cuestionarios y Encuestas

Herramienta de Planificacin

Conciliacin del Lmite de

Financiamiento

Herramientas Adicionales de
Planificacin de Calidad

Categorizacin de Riesgos

Talleres Facilitados

Observaciones y Conversacin

Grupos focales

Creacin de Relaciones de Trabajo

Sistemas de Generacin de
Informes
Sistema de Gestin de Registros

Acuerdos Negociados
Auditoras de la Adquisicin

Software de Estimacin de Costos

para la Direccin de Proyectos

Plantillas de Red del Cronograma

Teora de la Organizacin
Plantillas
Tecnologa de las Comunicaciones

Herramientas y Tcnicas para

Planificar la gestin de la calidad y
Controlar la calidad

Pronsticos

Adquiere la versin sin logotipos

Tcnicas de Recopilacin de
Informacin

gedpro

Gua del PMBOK

gedpro

Acuerdos

Enunciado del trabajo del

proyecto
Caso de negocio
Activos de los procesos de la
organizacin
Factores ambientales de la
empresa
Acta de Constitucin del
Proyecto
Salidas de otros procesos

Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Entregables Aceptados

Estimacin de Costos de las

Actividades
Decisiones de Hacer o Comprar

Plan para la Direccin del

Proyecto

Registro de Interesados

Entregables
Informacin del Desempeo del
trabajo

Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos

Requisitos de Recursos de la
Actividad
Informacin del Desempeo del
trabajo
Plan de Gestin de Requisitos

Documentacin de Requisitos

Registro de Riesgos
Entregables Validados

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto
Informacin del Desempeo del
Solicitudes de cambio
trabajo
Atributos de la Actividad

Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos
Enunciado del Alcance del
Proyecto

Transicin de Producto,
Servicio o Resultado Final

Lista de Hitos

Diccionario de la EDT

Requisitos de Financiamiento
del Proyecto

Registro de Interesados
Diagramas de Red del
Cronograma del Proyecto

Datos del desempeo del

trabajo
Actualizaciones al Registro de
Riesgos

Riesgos
Criterios de Seleccin de
Proveedores

Estimaciones de la duracin de
la actividad
Cronograma del Proyecto
Lnea Base del Cronograma

Asignaciones del Personal del

Proyecto

Informes de Desempeo
Documentos de la Adquisicin
Registro de Incidentes

Datos del Cronograma

Pronsticos del Presupuesto

Registro de Cambios

Plan de Gestin de Calidad

Listas de verificacin de calidad

Plan de Mejoras del Proceso
Cambios Validados

Plan de Recursos Humanos

Mediciones de Control de
Calidad
Acuerdos para Trabajar en
Equipo

Vendedores Seleccionados
Lista de Vendedores
Calificados

Adquiere la versin sin logotipos

Estimaciones de Costos de las

Actividades
Base de las Estimaciones
Plan de Gestin de las
Adquisiciones

Acuerdos

Evaluaciones del Desempeo

del Equipo

Plan de Gestin de Costos

Estrategia de Gestin de los

Interesados

Lnea Base del Alcance

Mtricas de Calidad

Actualizaciones a los Activos de Calendarios de Recursos

los Procesos de la
Organizacin
Acuerdos Contractuales
Actualizaciones al Registro de Relacionados con los Riesgos

Criterios de Seleccin de
Proveedores

Lnea base de costos

Estructura de Desglose de
Recursos

Requisitos de Recursos de la
Actividad

EDT

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Actualizaciones al Estado de
las Solicitudes de Cambio

Calendarios de Recursos

Lista de Actividades

Plan de Gestin del

Cronograma
Plan de Gestin de las
Comunicaciones

Plan de Gestin de Riesgos

Registro de Riesgos

Documentos de la Adquisicin

Enunciados del Trabajo

Relativo a Adquisiciones

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