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aconselhamento pessoal.
(1) Fortalecer, manter ou restaurar um relacionamento de trabalho entre o supervisor e os
subordinados. Durante o convvio entre o gestor e os funcionrios pode haver desgaste no
relacionamento. O dia-a-dia de trabalho pode apresentar conflitos, situaes de crise, mal
entendidos, e isto tudo pode minar o relacionamento. Assim, a entrevista de aconselhamento
deve ser usada para reatar este relacionamento que est sendo desgastado e prejudicando a
produtividade.
(2) Motivar para alcanar maior produtividade. Muitas vezes uma conversa franca, desarmada e
transparente pode aumentar a motivao, a auto-estima e melhorar o moral. Esta conversa
pode modificar a forma de ver as coisas, a atitude, o comportamento do funcionrio,
aumentando seu interesse e comprometimento para alcanar as metas de produtividade
estabelecidas.
(3) Resolver conflitos de personalidade. Como j foi mencionado, o relacionamento no ambiente
de trabalho pode se tornar complicado por inmeros motivos, resultando em queda de
produtividade. A entrevista de aconselhamento uma excelente ferramenta para estreitar os
laos entre as partes envolvidas, pois o problema ser trazido tona de forma objetiva e sua
soluo poder ser encaminha em conjunto. Alternativas para atingir um melhor entendimento
tambm podero ser propostas.
(4) Para disciplinar. A entrevista de aconselhamento presta muito bem para redirecionar um
funcionrio que est causando problemas. Um funcionrio que tenha violado algum
regulamento, no tenha seguido alguma ordem ou orientao. Que tenha falhado em seguir os
padres de conduta estabelecidos, ou algum procedimento e poltica da empresa. Pode ser
at mesmo que ele tenha faltado com o devido respeito para com o supervisor ou colegas. A
entrevista de aconselhamento uma das formas mais eficazes para lidar e resolver tais
trazido de casa e, portanto, sem haver relao com o ambiente de trabalho, o diretor deve
apenas ouvir, demonstrar empatia e recomendar terapia psicolgica.
(3) Medo de descobrir o que realmente est por detrs de tudo. Este medo normalmente origina-se
na preocupao de que o funcionrio vai acusar o gestor ou a organizao como sendo a
causa principal de seu mal comportamento. Receoso desta possibilidade, o gestor no deseja
enfrentar a situao abertamente e evita a entrevista de aconselhamento pessoal, pois ele
corre o risco de ouvir coisas desagradveis a seu respeito.
(4) Medo de perder a apreciao por parte dos funcionrios. Toda entrevista de aconselhamento
acaba, inconscientemente, tendo um cheiro de puxo de orelha ou advertncia. Muitas
vezes este processo mesmo utilizado para chamar a ateno e corrigir procedimentos.
Portanto, pode parecer um tanto negativo aos olhos do funcionrio. O gestor ento evita o
processo para no correr o risco e ser rejeitado pelos funcionrios.
A maioria destes temores no so substanciado por fatos. Muitos funcionrios no se
importam de ter uma conversa franca, aberta com seus superiores. Muitos at chegam a
admitir que precisam de maior compreenso e ajuda para desempenharem melhor suas
obrigaes.
Como vencer os temores e ansiedade
Para muitos supervisores, estes medos so legtimos, mas existe uma tcnica que pode ser
usada para venc-los. A seguir enumeraremos cinco passos que compe esta tcnica.
A) Para evitar criar um clima de ameaa ou mesmo de suspense, dvidas ou stress,
avise o funcionrio com um pouco de antecedncia apenas sobre a reunio que voc
deseja ter.
B) Assim que o funcionrio chegar, no converse muito sobre outros assuntos.
importante ir direto ao assunto sem ficar dando muitas voltas antes de comear. Comece
a conversa imediatamente, sem muito rodeios. Admita que a conversa desagradvel,
mas que necessrio conversar.
C)
D)
Nunca fique nervoso ou evite esta reunio quando voc estiver nervoso. Permanece
E)
funcionrio precisa ser ouvido, pois provavelmente ele ter seu ponto de vista tambm e se
sentir aceito e respeitado.