CRONOLOGA DE LA ADMINISTRACIN

Ao
Individuo o
aproximado grupo tnico
POCA ANTIGUA
Sociedad
10,000 a.C.
primitiva
5000 a.C.
Sumerios

4000 a.C.
2700 a.C.

Egipcios
Egipcios
.

2600 a.C.
2000 a.C.

Egipcios
Egipcios

1800 a.C.

Hammurabi
(Babilonia)
Egipcios
Hebreos
China
Nabucodonosor
(Babilonia)
Mencius (China)
China
Sun Tzu

1600 a.C.
1491 a.C
1100 a.C.
600 a.C.
500 a.C.
400 a.C.

Scrates (Grecia)
Jenofonte
Ciro (Persia)
350 a.C.
325 a.C.
312 a.C.
175 a.C.
50 a.C.
20 d.C.
284 d.C.

Griegos
Platn (Grecia)
Alejandro el
Grande
Kautilya(India)
Catn (Roma)
Varrn
Jesucristo(Judea)
Dioclieciano
(Roma)

EDAD MEDIA
900 d.C.
Alfarabi
1100 d.C.
Ghazali

1340
1395
1410
1418

L.Pacioli(Gnova)
Francisco Di
Marco
Los hermanos
Soranzo
Barbarigo

Contribuciones importantes a la administracin

Coordinacin de esfuerzos y la divisin natural del trabajo, agrupacin de estos

seres primitivos. Actividades de caza, pesca y recoleccin.
Escritura: conservacin de registros. Estas primeras organizaciones formales
exigieron la creacin de prcticas administrativas, que se estabilizaron y
evolucionaron en los siglos siguientes. Los sacerdotes- reyes mandaron construir
templos que se transformaron en centros de administracin.
Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.
Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en la administracin.
Terapia de la entrevista- no lo retenga, explselo. En la construccin de las
pirmides se enfrentaron y resolvieron enormes problemas de administracin
respecto a la mano de obra, uso de arquitectos y logstica.
Organizacin descentralizada
Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito. Uso de un cuerpo de
consejeros.
Control por el uso de testimonios y escritura; establecimiento del salario mnimo;
reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
Centralizacin en la organizacin.
Concepto de organizacin, principio de jerarquizacin, principio de delegacin.
Se reconoce la necesidad de la organizacin, planeacin, direccin y control.
Control de produccin y salario incentivo.
Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estndares.
Reconocimiento del principio de especializacin.
Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.
Enunciacin de la universidad de la administracin.
Reconocimiento de que la administracin es un arte separado.
Reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas. Uso del estudio de
materiales.
Mtodo cientfico aplicado. Uso de mtodos de trabajo y tiempo.
Enunciacin del principio de especializacin.
Uso del estado mayor (Stuff)
Ciencia y arte del gobierno.
Uso de la descripcin de tareas.
Uso de especificacin de tareas.
Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones humanas.
Delegacin de autoridad.

Enlistado de las caractersticas de un lder.

Enlistado de las caractersticas de un administrador. El sistema feudal es lo ms
caracterstico de este tiempo, la propiedad, concretamente la de la tierra, era
adquirida, consolidada y defendida mediante guerras que sostenan los seores
feudales para perpetuar y ampliar sus dominios..
Contabilidad por partida doble.
Prcticas de contabilidad de costos.
Uso del diario y libro mayor.
Formas de organizacin de los negocios: trabajos sobre procesos contables
usados.

1436

Arsenal de
Venecia

1500

Sir Toms Moro

EDAD MODERNA
1525
Nicols
Maqhiavelo
1767
1776
1785
1799

1800

1810

1820
1832

1835
1850
1855 d.C.
1856

1871
1881
1886

1891
SIGLO XX
1900

1901
1910

Sir James Steuart

(Inglaterra)
Adam Smith
(Inglaterra)
Thomas Jefferson
Eli Whitney
(Estados Unidos)
James Watt
Matthew Boulton
Soho (Inglaterra)
Robert Owen
New Lanark
Scotland
James Mill
Charles
Babbage(Inglaterr
a)
Marshall
Laughlin.
James MilI
Henry Poor
Daniel C.
McCallum
(Estados Unidos)
William S. Jevons
Joseph Wharton
Henry Metcalfe
(Estados Unidos)
Henry R. Towne

Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeracin de partes

inventariadas; intercambiabilidad de partes; uso de la administracin de personal;
estandarizacin de partes; control de inventarios; control de costos.
Llamado a la especializacin; denuncia de las faltas por administracin y jefatura
pobres.
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la
necesidad de la cohesividad en la organizacin; enunciacin de las cualidades del
liderazgo, descripcin de tcticas polticas.
Teora de la fuente de autoridad; impacto de la automacin, diferenciacin entre
gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especializacin.
Aplicacin del principio de especializacin a los trabajadores manufactureros;
conceptos sobre control- cmputo de devoluciones.
Llam la atencin sobre el concepto de partes intercambiables.
Mtodo cientfico; uso de contabilidad de costos y control de calidad; aplic el
concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la
administracin.
Procedimientos estandarizados de operacin, especificacin, mtodos de trabajo,
planeacin, incentivo salarial, tiempos estndares, datos normales, seguros mutuos
a los empleados, bonificaciones de navidad, utilizacin de la auditora.
Reconocimiento y aplicacin de prcticas de personal, responsabilidad del
entrenamiento de los obreros y construccin de conjuntos de casas limpias para los
trabajadores.
Anlisis y sntesis de movimientos humanos.
nfasis en el enfoque cientfico; nfasis en la especializacin; divisin del trabajo;
estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores
sobre la eficiencia del empleado.
Reconocimiento y discusin de la importancia relativa de las funciones de la
administracin.
Campo del control; unidad de mando; control de materiales y trabajo;
especializacin-di visin del trabajo : salarios incentivos.
Principios de organizacin, comunicacin e informacin aplicada a los ferrocarriles.
Empleo de organigramas para mostrar la estructura de la administracin. Aplicacin
de la administracin sistmica en los ferrocarriles.
Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudio de los efectos sobre el
trabajador de empleo de diferentes herramientas, estudios de fatiga.
Estableci a nivel universitario un curso de administracin de negocios.
Arte de la administracin, ciencia de la administracin.
Ciencia de la administracin.

Frederick Halsey

Plan de premios sobre los salarios pagados.

Frederick W.
Taylor

Administracin cientfica, aplicacin de sistemas, administracin de personal,

necesidad de cooperacin entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales,
divisin equitativa entre el trabajo y la gerencia, organizacin funcional, principio de
excepcin aplicado al sistema de costos, estudio de mtodos estudio de tiempos,
definicin de la administracin cientfica, nfasis en la tarea administrativa, en la
investigacin, planeacin, cooperacin y control.
Ciencia del estudio de movimientos: therbligs .
Sistema de tarea y bonificacin; enfoque humanstico a l trabajo; grficas de Gantt;
responsabilidad de la administracin por el adiestramiento de los trabajadores.
Aplicacin de la psicologa a los gerentes y a los trabajadores.

Frank B. Gilbreth
Henry L. Gantt
Hugo
Munsterberg
Walter Dill Scott

Aplicacin de la psicologa a la propaganda y al personal.

1911

1915

Harrington
Emerson
Hugo Diemer
Harlow S. Person
John C. Duncan
Robert F. Hoxie
Toms A . Edison
Henri Fayol
(Francia)

1925

Alexander H .
Church
A. K. Erlang
Willian H.
Leffiingwell
Meyer Bloomfield
Carl C. Parsons
Ordway Tead
Morris L. Cooke
Oliver Sheldon
H.G. Dodge
H.G. Romig W.A.
Shewhart
Ronald A. Fisher

1927
1928
1930

Elton Mayo
T.C. Fry
Mary P.Follet.

1931
1938

James D. Mooney
Chester l.
Barnard
P.M .S. Blacket
Lyndall Urwick
Max Weber
Rensis Likert
Cris Argyris
Norbert Wiener
Claude Shannon
Frank Abrams
Benjamn M.
Selekman
Kurt Lewin
Peter Drucker
Herbert Simon
Harold J. Leavitt
Robert Schlaifer
Ludwin von
Bertalanfly

1917

1918
1919
1923
1924

1943
1947

1949
1951

1954
1955

1956

1957

C.North

Eficiencia de la ingeniera; principios de la eficiencia.

Texto pionero en la administracin de la fbrica.
Inici en Estados Unidos la primera conferencia en administracin cientfica; dio
reconocimiento acadmico a la administracin cientfica.
Texto comprensivo a nivel universitario en administracin.
Crtica de la administracin cientfica-reafirmacin de las ideas iniciales.
Mecanismo de un juego blico para evadir y destruir submarinos.
Primera teora completa de la administracin; principios de la administracin;
reconocimiento de la necesidad para que la administracin sea enseada en las
escuelas. Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones
bsicas (tcnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y
administrativas). Establecimiento de los elementos del proceso administrativos
(prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14
principios generales de la administracin.
Concepto funcional de la administracin: primer americano que explica la totalidad
de los conceptos administrativos relacionando cada componente al todo.
Anticip la teora de las colas.
Administracin cientfica aplicada a la oficina.
Fundador del movimiento de la administracin del personal.
Se reconoce la necesidad de aplicar la administracin cientfica a las oficinas.
Aplicacin de la psicologa a la industria.
Diversas aplicaciones de la administracin cientfica
Desarroll una filosofa de la administracin; principios de la administracin.
Uso de la teora de la inferencia y probabilidad estadsticas en la inspeccin por
muestras y en el control de calidad por medios estadsticos.
Diversos mtodos modernos estadsticos incluyendo la prueba chi-cuadrada,
estadsticas Bayesianas, teora de la muestra y diseo de experimentos.
Concepto sociolgico de grupos de trabajo
Fundamento estadstico de la teora de las colas.
Filosofa de la administracin basada en la motivacin individual. Enfoque del
grupo operacional para resolver problemas de administracin.
Se reconoce como universales a los principios de organizacin.
Teora de la organizacin; aspectos sociolgicos de la administracin; necesidad de
la comunicacin.
Investigacin de operaciones.
Coleccin, consolidacin y correlacin de los principios de administracin.
En la teora de la organizacin se enfatiz en psicologa, psicologa social e
investigacin en relaciones humanas; incorporacin de un sistema-abierto en la
teora de la organizacin.
Se enfatiz en la administracin en el anlisis; de sistemas y en la teora de la
informacin.
Reintroduccin en el pensamiento administrativo de la poltica administrativa.

Enfoque de relaciones humanas- Dinmica de grupos

Prctica de gerencia, APO
Se enfatiz en la conducta humana en la toma de decisiones, vindola como una
operacin identificable, observable y mensurable; se acrecent la atencin en la
psicologa administrativa.
Teora general de sistemas, que afirma que las propiedades de los sistemas no
pueden separar sus elementos, ya que la comprensin de un sistema se da slo
cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus
partes.
Ley de Parkinson: el trabajo se expande hasta que se termina el tiempo disponible

1960
1961
1965
1969

Parkinson
William E.Deming
R. Tannenbaum
Joan Woodward
Peter y Hull

1970
1971
1975
1981

Katz y Kahn
Ichak Adizes
Henry Mintzberg
William Ouchi

1985
1991
1997

Michael E. Porter
Stephen Covey
H. James
Harrington

para su culminacin.
Calidad 14 principios.
Liderazgo y autoridad
Enfoque contingencia, impacto tecnologa en organizaciones.
Principio de Peter: Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son
promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, tal que cuando no pueden
formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, alcanzan su mximo nivel
de incompetencia.
Teora de los sistemas de las organizaciones.
Estilos de incompetencia gerencial. Modelo para el cambio.
Trabajo directivo: tres papeles
Teora Z:es una teora administrativa, sugiere que los individuos no desligan su
condicin de seres humanos a la de empleados y que la humanizacin de las
condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la
autoestima de los empleados
Pensamiento estratgico para ventajas competitivas.
Liderazgo centrado en principios
Fusin de metodologas: Administracin total del mejoramiento continuo

SIGLO XXI
La administracin se ha ido actualizando, sin dejar atrs la esencia que la
caracteriza que es el de administrar, basada en los principios de eficiencia,
transparencia, eficacia y responsabilidad, que sin duda alguna esto identifica muy
bien a la administracin.
Teniendo en cuenta Que administracin es un conjunto sistematizado de reglas
para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo
social.
Por lo tanto administracin moderna es enfocarse a reseas nuevas y vigentes
ideas que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de
nuevas tcticas aplicndose en diversos contextos tales como: empresas,
sociedad, sistemas educativos, religin etc. Debido a que su campo de estudio es
amplio y complejo.
Bibliografa:
http://recursos.udgvirtual.udg.mx/biblioteca/bitstream/123456789/1877/1/Cronologia_de_la_administracion.pdf