CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE LOS S.I.

Universidad Nacional
Autnoma de Honduras
Clase: Computacin II

Tema: Ciclo de la Vida del Desarrollo de los S.I

Licenciada: Mara Lorena Alvarado

Integrantes:
Jeimy Canaca
20141000627
Keily Esther Osorio
20131015928
Gerald Solrzano
20131000874
Daniel Salinas
20091000666
Sindy Garca
20141000138
Samuel Carias
20131014282
Seccin: 1200
Tegucigalpa M.D.C 23/09/2015

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CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE LOS S.I.

Tabla de contenido
INTRODUCCION................................................................................................... 4
OBJETIVOS........................................................................................................... 5
Ciclo de vida de los sistemas de informacin......................................................6
Existen tres estrategias para el desarrollo de sistemas de informacin:.........6
Etapas del ciclo de vida de los sistemas de informacin y conocimiento...........6
Investigacin preliminar................................................................................... 6
Anlisis detallado de la situacin existente.....................................................7
Diseo del nuevo sistema................................................................................ 7
Desarrollo y documentacin del nuevo sistema...............................................8
Implantacin del sistema de informacin y conocimientos..............................8
Introduccin en paralelo............................................................................... 8
Introduccin en forma piloto.........................................................................8
Sustitucin instantnea del sistema anterior................................................8
Introduccin en un periodo de prueba..........................................................9
Introduccin por partes................................................................................. 9
Mantenimiento del sistema de informacin y conocimientos..........................9
Los actores del proyecto de sistemas...............................................................10
Gerente general............................................................................................. 10
El grupo multidisciplinario de sistemas..........................................................10
Analista de sistemas...................................................................................... 10
Los usuarios................................................................................................... 11
Firma vendedora del software........................................................................11
El resto del personal de la entidad.................................................................11
Mtodo de desarrollo por anlisis estructurado................................................11
Componentes................................................................................................. 12
Smbolos grficos........................................................................................ 12
Diccionario de datos................................................................................... 12
Descripciones de procesos y procedimientos.............................................12
Reglas......................................................................................................... 12
Diseo estructurado................................................................................... 12
Ciclo de vida moderno de los sistemas.............................................................12
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El ciclo de vida clsico consta de cuatro fases...............................................13
Principios esenciales en el desarrollo de sistemas............................................13
Conclusiones..................................................................................................... 14
Bibliografa........................................................................................................ 15
Blanco, Encinosa, Lzaro J. (2008). Sistema de informacin para el economista
y el contador..................................................................................................... 15
Anexos.............................................................................................................. 16

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INTRODUCCION
En la actualidad para muchas organizaciones, los sistemas de
informacin basados en computadoras son el corazn de las actividades
cotidianas y objeto de gran consideracin en la toma de decisiones, las
empresas consideran con mucho cuidado las capacidades de sus
sistemas de informacin cuando deciden ingresar o no en nuevos
mercados o cuando planean la respuesta que darn a la competencia.
Al establecer los sistemas de informacin basados en computadoras
deben tener la certeza de que se logren dos objetivos principales: que
sea un sistema correcto y que este correcto el sistema. Ningn sistema
que deje satisfacer ambos objetivos ser completamente til para la
gerencia u organizacin.
La
herramienta
fundamental
del
Diseo
Estructurado
es
el diagrama estructurado que es de naturaleza grfica y evitan cualquier
referencia relacionada con el hardware o detalles fsicos. Su finalidad no
es mostrar la lgica de los programas (que es la tarea de los diagramas
de flujo).
Los Diagramas Estructurados describen la interaccin entre mdulos
independientes junto con los datos que un mdulo pasa a otro cuando
interacciona con l. Anlisis de flujo de datos. Estudia el empleo de los
datos para llevar a cabo procesos especficos de la empresa dentro del
mbito de una investigacin de sistemas usa los diagrama de flujos de
datos y los diccionarios de datos.

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OBJETIVOS
Analizar las estrategias para la toma de decisiones.
Conocer las actividades que se utilizan para implantar y desarrollar
un sistema de informacin.
Conocer los puntos dbiles o fuertes del equipo.
El objetivo del Diseo Estructurado es programas formados por
mdulos independientes unos de otros desde el punto de vista
funcional.
Definir actividades a llevarse a cabo en un Proyecto de S.I.
Unificar criterios en la organizacin para el desarrollo de S.I.
Proporcionar puntos de control y revisin.

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Ciclo de vida de los sistemas de

informacin
El ciclo de vida de un sistema de informacin y conocimiento. Puede ser
definido como la organizacin y realizacin de un conjunto de tareas y
actividades diversas que abarcan desde el nacimiento del
reconocimiento de su necesidad hasta que estos sistemas se convierten
en obsoletos y son sustituidos por otros.

Existen tres estrategias para el desarrollo de sistemas

de informacin:
El mtodo clsico del ciclo de vida de desarrollos de sistemas.
El mtodo de desarrollo por anlisis estructurado.
Mtodo de construccin de prototipos de sistemas.

Cada una de estas estrategias tiene un uso amplio en cada una de los
diversos tipos de empresas que existen, y resultan efectivas si son
aplicadas de manera adecuada.
El enfoque ms aceptado es el ciclo de vida en cascada, compuesto por
etapas y cada una tiene un determinado resultado (documentos
tcnicos, programas de computadoras y otras informaciones) que
alimentan a la etapa siguiente y sin el cual no es posible que se
comience.

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Etapas del ciclo de vida de los sistemas de
informacin y conocimiento
Investigacin preliminar
Consiste en una breve investigacin de la actividad de la entidad
(productiva, servicio, docente, curativa, etc.), de su organizacin,
procesos informativos, deficiencias, fortalezas, etc.
Aqu se identifican los problemas informativos y sus causas,
posibilidades de mejorar y los principales objetivos del proyecto, ella
tendr menos tiempo si el grupo est integrado por personas de la
entidad con experiencia, de lo contrario requiere ms tiempo.
Se deber realizar un estudio tcnico, organizativo, informativo y
econmico evaluando en nmeros como corresponde a la primera etapa
del proyecto tanto costos como beneficios tangibles e intangibles.
Se realizar entrevistas a funcionarios, administradores y usuarios y
trabajadores que no tengan una relacin directa con el sistema,
observaciones de la entidad y la forma en que se trabaja para detectar
deficiencias manifestadas en los problemas econmicos existentes.
Estudiar documentos relativos a la entidad y su estado econmico,
productivo, financiero y contable (estados financieros, memorias
anuales, informes de auditora interna, manuales de trabajo
administrativo como los de poltica, normas procedimientos sistemas e
informacin) para ganar en comprensin de los principales procesos de
la entidad, se observar la operacin de los sistemas de informacin
existentes, se aplicarn cuestionarios a los que no pueda entrevistar
para saber su opinin sobre los aspectos investigados.

Anlisis detallado de la situacin existente

Su objetivo fundamental es comprender detallada y crticamente como
se realiza el trabajo de gestin de la informacin en la entidad
(recolecta, transmite, almacena y procesa la informacin y como se
utiliza para los procesos de direccin.)
Requerir de mucho trabajo por lo que el grupo multidisciplinario puede
ser ampliado con ms analistas para obtener una comprensin total de
que informacin necesitan los usuarios para el trabajo y como ejecutan
el mismo, para ello se utilizaran los mtodos:

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Entrevistas.
Anlisis de documentos (manuales, estados financieros, memorias,
actas de consejo de direccin, etc.)
Encuestas mediante cuestionarios (a las no entrevistadas.)
Observaciones (recopilacin de formularios y reportes, descripcin
de os flujos de informacin, estudio del contenido y diseo del
archivo.
Estos mtodos pueden ser complementados con el empleo de
herramientas: diagramas de flujos de datos, organigramas, diagramas
de procedimientos en una oficina, flujo de datos, tablas de reaccin y
otros.

Diseo del nuevo sistema

Se deber disear los elementos fundamentales que tendr el nuevo
sistema, y el mismo tiene como objetivo mnimo solucionar los
problemas informativos, pero es posible que le puedan hacer otras
propuestas adicionales.
Deber ser discutida con todos los niveles, y que todos conozcan los
cambios que ocurrirn de manera que la introduccin del nuevo sistema
no se bloquee por factores humanos.

El nuevo sistema que se disee en esta etapa puede tener diferentes

grados de asimilacin de las tcnicas informticas desde un sistema de
procesamiento totalmente manual hasta un sistema para la direccin,
sistemas empresariales de planeacin de recursos, y sistema de apoyo a
la toma de decisiones, de altsimo componente informtico.

Desarrollo y documentacin del nuevo sistema

Estar en funcin de varias alternativas, si se elabora un software
nuevo, si se adquiere o se mantiene manual porque el sistema as lo
permita.
En el caso de elaborar un software nuevo, se proceder a realizar la
elaboracin de los programas especficos, mediante los lenguajes de
programacin que se emplearan, es lo que llaman diseo fsico del
sistema y se realiza tomando como base la documentacin tcnica del
sistema de informacin y conocimiento elaborado en la etapa anterior.

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En el caso de adquirir un software ya hecho, entonces la tarea del grupo
multidisciplinario cambia.

Implantacin del sistema de informacin y

conocimientos
Consiste en la introduccin en la actividad prctica, se hace necesario
realizar una fase que se llama introduccin experimental, para detectar
insuficiencias y deficiencias y realizar los ajustes finales necesarios.
Requiere de la aplicacin de mtodos que garanticen la minimizacin de
efectos negativos, entre estos mtodos se encuentran:
Introduccin en paralelo:
En este caso se introduce el nuevo sistema sin eliminar el anterior.
Introduccin en forma piloto:
Se selecciona el rea de la entidad, y se aplica el nuevo sistema por un
periodo de tiempo.
Sustitucin instantnea del sistema anterior:
Se realiza cuando el sistema anterior es muy deficiente y su eliminacin
no representara un problema.
Introduccin en un periodo de prueba: consiste cuando no existe un
sistema anterior y se introduce el nuevo y se vigila su comportamiento
durante el periodo de prueba.
Introduccin por partes: se utiliza cuando el nuevo sistema es muy
grande.
El sistema de introduccin experimental puede variar segn en
dependencia del subsistema que este implantado.

Mantenimiento
conocimientos

del

sistema

de

informacin

Tiene como objetivo adecuar el sistema a los cambios del entorno y de

la propia entidad que producen nuevas necesidades informativas en la
gerencia y los niveles superiores y a los cambios tcnicos del hardware y
software, deben ser justificados y aprobados por la gerencia de la
entidad y reflejados en la documentacin tcnica del sistema, para que

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se mantenga actualizada y en el manual del usuario para que contine
reflejando la realidad del sistema.
Las modificaciones de carcter informtico que deban realizarse. Deben
evitarse los cambios injustificados que puedan afectar los elementos de
interaccin con los usuarios: la informacin que va a algn reporte de
salida, los datos almacenados, etc., lo ms recomendable es mantener
el trabajo del grupo multidisciplinario de sistemas quienes deben
responsabilizarse con analizar, sugerir y aprobar los cambios.
La parte tcnica- los analistas de sistemas, informticos- debe estar
representada por el comit de usuarios que sern los encargados de
realizar los cambios necesarios y quienes propondrn las modificaciones
El grupo multidisciplinario de sistemas (GMS) ser el encargado de
custodiar la versin original del sistema y su documentacin y las
versiones que surjan despus de realizados los cambios.
Cada cambio que se produzca deber ser registrado en un registro de
modificaciones en el cual se definir el cambio realizado, los motivos
que lo justificaron, la fecha en que se realiz, los tcnicos que lo
ejecutaron, quienes lo solicitaron y quienes lo aprobaron. Reflejar la
historia de las modificaciones hechas al sistema ser muy til si se
producen salidas de la entidad de los tcnicos y usuarios.
El grupo multidisciplinario de sistemas deber mantener los costos de
estos cambios dentro de un lmite razonable.
Se desarrollar durante toda la vida til del mismo, solo concluye
cuando el sistema est obsoleto.

Los actores del proyecto de sistemas

Gerente general
Actor principal, es el que debe empujar el proyecto, desde su posicin
cimera debe ser quien da vida al proyecto, mostrando inters,
controlando sistemticamente las tareas del proyecto, logrando quitar
obstculos del camino, as como con la asignacin de recursos
financieros, humanos y de todo tipo.
Se trata de que el gerente general logre transmitir un mensaje claro el
proyecto del sistema es muy importante, yo lo apoyo y ustedes deben
hacer lo mismo.

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El grupo multidisciplinario de sistemas
Asume la responsabilidad principal de la accin del proyecto, de
principio a fin, en todas las etapas y tareas del ciclo de vida.
Al estar integrado por analistas de sistemas, ingenieros, informticos,
programadores, contadores, financistas, auditores, administradores,
destacan la realidad de un proyecto de sistemas: el sistema se hace
para los usuarios y se pone en funcin de ellos.
Solo el grupo puede aportar el conocimiento que los elaboradores
necesitan y que no pueden encontrar sin su ayuda. Este grupo hace que
el sistema responda a los verdaderos intereses de la gestin de la
entidad y lo haga con eficiencia y eficacia.

Analista de sistemas
Indicada para dirigir el grupo multidisciplinario de sistemas, debido a
que deben confluir en l, los conocimientos informticos, las tcnicas de
anlisis y diseo de los sistemas de informacin y ciertos conocimientos
sobre la gestin financiera y econmica de la entidad que se informatiza.
Debe poseer la capacidad para interpretar el lenguaje de especialistas
diferentes y convertirlo en lengua franca del grupo. Por supuesto debe
contar con los conocimientos necesarios con relacin a la informtica,
profundos y gran experiencia.
El analista de sistemas debe contar con un buen equipo humano de
especialistas en sistemas de informtica. Para la parte informtica del
sistema debe contar con ingenieros en software, especialistas en
informtica general y programadores de computadoras.
En el caso de que el sistema se adquiera debern estudiar
detenidamente la parte informatizada del mismo y ser capaces de
solucionar cualquier problema que se presente o cualquier modificacin
que se requiera en el futuro.

Los usuarios
Deben ser personas destacadas en el mbito econmico, contable,
financiero, de auditora y de gestin en la entidad. Conocedores de su
actividad, personas inteligentes en los que se puede confiar.

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Deben ser capaces de comprender rpidamente la problemtica tcnica
de los sistemas de informacin y de comunicar a los especialistas en
informtica las peculiaridades de las ciencias que dominan. Deben
garantizar que el nuevo sistema brinde con sus sugerencias el mayor
nivel de calidad posible.
Se trata de que los usuarios aporten al grupo multidisciplinario todos los
conocimientos y la experiencia que los especialistas en sistema e
informtica no tienen.
Del trabajo conjunto del GMS, entre especialistas en sistemas
e informtica y los usuarios surgir una smosis (difusin) en ambos
sentidos, los usuarios asimilarn las tcnicas de sistema e informtica y
estos aprendern de contabilidad y finanzas.

Firma vendedora del software

La que debe haber sido escogida (en el caso de que se adquiera el
software),, entre otros factores por su seriedad, posicin dentro
del mercado, calidad de su producto, precio y servicio posventa que
oferte.

El resto del personal de la entidad

Con toda seguridad sern ellos los usuarios fundamentales de la
informacin que ofrecer el nuevo sistema o los alimentadores del
mismo con datos primarios. Debern estar convencidos de la
importancia del sistema y de su papel, estos sern afectados por los
cambios que se producirn, por lo que es necesario comprendan la
inevitabilidad de la medida.

Mtodo de desarrollo por anlisis estructurado

Muchos especialistas de sistemas de informacin reconocen la dificultad
de comprender de manera completa sistemas grandes y complejos. El
mtodo de desarrollo del anlisis estructurado tiene como finalidad
superar esta dificultad por medio de:
La divisin del sistema en componentes.
La construccin de un modelo del sistema.
El anlisis estructurado se concentra en especificar lo que se requiere
que haga el sistema o aplicacin.

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Permite que las personas observen los elementos lgicos (lo que har el
sistema), separados de los componentes fsicos (computadoras,
terminales, dispositivos de almacenamiento, etc.). Despus de esto se
puede desarrollar un diseo fsico eficiente para la situacin donde ser
utilizado.
El anlisis estructurado es un mtodo para el anlisis de sistemas
manuales o automatizados, que conduce al desarrollo de
especificaciones para sistemas nuevos o para efectuar modificaciones a
los ya existentes.
Este anlisis permite al analista conocer un sistema o proceso en una
forma lgica y manejable al mismo tiempo que proporciona la base para
asegurar que no se permite ningn detalle pertinente.

Componentes
Smbolos grficos
Iconos y convenciones para identificar y describir los componentes de un
sistema junto con las relaciones entre estos componentes.
Diccionario de datos
Descripcin de todos los datos usados en un sistema. Puede ser manual
o automatizado.
Descripciones de procesos y procedimientos
Declaraciones formales que usan tcnicas y lenguajes que permiten a
los analistas describir actividades importantes que forman parte del
sistema.
Reglas
Estndares para describir y documentar el sistema en forma correcta y
completa.
Diseo estructurado
Es otro elemento del mtodo por anlisis estructurado que emplea la
descripcin grfica, se enfoca en el desarrollo de especificaciones del
software.

Ciclo de vida moderno de los sistemas

El ciclo de vida de desarrollo de un sistema es un proceso por el cal los
analistas de sistemas, los ingenieros de software, los programadores y
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los usuarios finales elaboran sistemas de informacin y aplicaciones
informticas.

El ciclo de vida clsico consta de cuatro fases :

Anlisis de sistemas
Diseo de sistemas
Implantacin de sistemas (implementacin)
Soporte de sistemas (mantenimiento)

El ciclo de vida moderno aade una nueva fase de planificacin de

sistemas (planeacin) (Whitten; Benthley y Barlow, 1996.).

Principios
sistemas

esenciales

en

el

desarrollo

de

Los siguientes son algunos sistemas que se deben tener en cuenta

(Whitten; Benthley y Barlow, 1996.):
Implicar al usuario
Aplicar el mtodo de resolucin de sistemas
Mtodo clsico
Identificacin del problema, comprender el contexto del problema,
causas y efectos del mismo, solucin deseada, soluciones alternativas,
elegir la mejor solucin, implantar la solucin, evaluar el impacto de la
solucin.
Establecer normas para un desarrollo y una documentacin
consistentes
Las normas describen por lo general: actividades, responsabilidades,
directrices o requisitos, controles de calidad.
Estas deberan establecer en todo ciclo de vida:

Justificar los sistemas como inversiones de capital.

Revisin progresiva de viabilidad del sistema a lo largo del ciclo de
vida.

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Diseo de sistemas de informacin que puedan crecer.

Conclusiones
El anlisis de sistemas se realiza en una serie de pasos formales
llamados Ciclo de Vida en el Desarrollo de Sistemas, los cuales son
utilizados tpicamente para construir un sistema desde la raz o
para hacer cambios notables en el mismo.
Existen diversas denominaciones para cada uno de estos pasos o
fases del ciclo de vida de los sistemas entre las cuales se
encuentra la de Llorens Fbregas que nos permite desarrollar
sistemas de informacin en organizaciones de cualquier tipo a
travs de sus cinco fases (requerimientos, anlisis/diseo,
construccin,
pruebas, produccin/mantenimiento).
Esta
metodologa sta orientada a proyectos medianos y grandes.

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Bibliografa
Blanco, Encinosa, Lzaro J. (2008). Sistema de informacin para
el economista y el contador.
Fernndez Francisco, Medina Alberto y Nogueiras Dianelys.Sistema
informtico de apoyo al diagnstico empresarial.
Ciclo de vida de un sistema informtico
http://www.ecured.cu/index.php/Ciclo_de_vida_de_los_sistemas_de_infor
maci%C3%B3n_y_conocimientos

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Anexos

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