CATEGORIAS DE PUNTOS CRITICOS DEL EXITO ORGANIZACIONAL

FE
1 EXCELENCIA GERENCIAL Y DE LA ORGANIZACION

FC

CS MediaMedia FE
Base 3Base 1 FC
CS

1.1 Visin y Misin establecidas

1.2 Polticas estrategia y tcticas establecidas
1.3 Planes de trabajo formulados
1.4 Deseos y expectativas del consumidor conocidos
1.5 Deseos y expectativas del consumidor satisfechos
1.6 Ambiente de confianza
1.7 Justicia y honestidad manifiestas
1.8 Organizacin funcional
1.9 Ambiente de capacitacin, enseanza y superacin constante
1.1 Ambiente de comunicacin
1.11 Ambiente ameno y de colaboracin
1.12 Gerencia analtica, sinttica, sistemtica y decisiva
1.13 DecisIones gerenciales transmitidas y compartidas por todos
1.14 Involucramiento total de la gerencia
1.15 Mejoramiento continuo en todos los procesos

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2 LA CULTURA DE LA CALIDAD
2.1 Enfoque hacia satisfaccin completa del consumidor
2.2 Ambiente de mejoras continuas en todos los aspectos
2.3 Ambiente de Autoevaluacin y camaradera
2.4 Ambiente de superacin profesional y personal
2.5 Ambiente de planificacin y de resultados, a corto, mediano y largo plazo
2.6 Utilizacin de Benchmarkeing
2.7 Proteccin al medio ambiente
2.8 Proyeccin a la comunidad
3 LA INNOVACION

1
1
0.00

3.1 En los procesos productivos

3.2 En el producto
3.3 En publicidad y propaganda
3.4 En el trato e involucramiento de los trabajadores
3.5 En los procesos administrativos
3.6 En los servicios
3.7 En la relacin con los socios estratgicos
4 DESARROLLO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
4.1 Ventas provenientes de productos o servicios nuevos
4.2 Utilizacin de Benchmarketing y otras fuentes de informacin
4.3 Utilizacin de investigacin de mercado
4.4 Procedimientos y ciclo de desarrollo de nuevos productos y servicios

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Fallas estructurales
Fallas circunstanciales
Condiciones satisfechas

4.5 Grado de ajuste a los retos de la empresa

4.6 Introduccin de productos por iniciativas propia de la organizacin

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5 EL MANEJO DE LA INFORMACION
5.1 Existencia de un sistema ordenado, adecuado de recoleccin,
anlisis, presentacin y utilizacin de la informacin
5.2 Fluye rapidamente
5.3 Informacin escencial y confiable
5.4 Informacin computarizada

5.5 Utilizacin de procedimientos estadsticos y de recoleccin de informacin

adecuados
5.6 Existencia de manuales

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6 EL MANEJO Y EL TRATO DEL RECURSO HUMANO

6.1 Conocen y comoparten la visin y misin de la organizacin

6.2 Personal convencido y motivado

6.3 Trabajo en equipo
6.4 Personal colaborador y cooperador
6.5 Existencia de sentimiento de pertenencia a la empresa
6.6 Existencia de programas de capacitacin, educacin y mejoramiento
6.7 Calidad de los programas de capacitacin, educacin y mejoramiento
6.8 Evaluacin del desempeo del trabajador
6.9 Sistema de reconocimiento por buenas labores y exitos obtenidos

6.10 Existencia y calidad de comunicacin entre todos los trabajadores

6.11 Seguridad laboral
6.12 Seguridad industrial
6.13 Manejo de culpas y errores

1
0.00

7 EL MANEJO DEL FACTOR COMPETENCIA

7.1 Conocimiento de la situacin actual y los planes de la competencia
7.2 Anlisis de la fortaleza de la competencia
7.3 Anlisis de las debilidades de la competencia
7.4 Anlisis comparativo en todas las reas gerenciales con la competencia,
incluyendo los margenes de ganancia

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8 EL MANEJO DEL FACTOR TIEMPO

8.1 Conocimiento actualizado de la situacin de la organizacin
8.2 Conocimiento y prctica de herramientas gerenciales actualizadas
8.3 Existencia de programas de mejoramiento continuo respecto a la competen
8.4 Velocidad de respuesta al mercado respecto a la competencia
8.5 Situacin tecnolgica respecto a la competencia
8.6 Existencia de innovaciones respecto a la competencia
8.7 Velocidad de reaccin ante situaciones cambiantes

8.8 Velocidad de ajustes de acuerdo con los retos

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9 RELACION DE LA ORGANIZACION CON SOCIOS ESTRATEGICOS

9.1 Existencia de alianzas estratgicas con consumidores

9.2 Existencia de alianzas estratgicas con proveedores

9.3 Calidad de la alianza estratgica con consumidores

9.4 Calidad de la alianza estratgica con proveedores

9.5 Alianzas estratgicas con empresas nacionales, regionales y/o internacionales

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10 EL MANEJO DEL FACTOR CAPITAL

10.1 Existencia del plan de inversiones
10.2 Plan de inversiones apropiado

1
1

10.3 Existencia del presupuesto de gastos

10.4 Presupuestos de gastos apropiados
10.5 Obtencin o ubicacin de recursos financieros
10.6 Estados financieros
10.7 Auditora financiera
10.8 Manejo apropiado del capital a los retos de la empresa
11 RESULTADO FINAL

0.00

Ya terminada la auditoria de los puntos critricos de la OPRET , pude identificar que la empresa de manera
general tiene un promedio de78.82% de tener xito
Los puntos criticos que se recomienda mejorar son:
1 Excelencia gerencial y de la organizacin: pose una gerencia nueva y de poca experiencia por lo que
an no se ven resultados positivos.
2 La cultura de la calidad: esta como muchas otras empresas del estado no prioriza en los temas de
calidad.
El manejo y el trato del recurso humano: no hay establecidas
polticas adecuada en mira de conseguir mejor resultado del
3
personal humano.
Relacin de la organizacin con socios estratgicos: aun contando con instalaciones adecuadas para
4 lograr la inversin externa no se prioriza en este tema.
dentro del sector trasporte la OPRET se presenta como un modelo a seguir y como la solucin a los problemas del trnsito en
Santo Domingo, aunque pose grandes retos internos que deber afrontarlo para poder logar cumplir con sus planes futuro.

FE Fallas estructurales
FC Fallas circunstanciales
CS Condiciones satisfechas