Sei sulla pagina 1di 19

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

ASIGNATURA
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

TUTOR
ALVARO NELSON AREVALO MUOZ

PROYECTO
DESCRIPCION Y ANLISIS PESTE Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA
OBJETO DE ESTUDIO

INTEGRANTES DEL PROYECTO


HECTO FABIO GUERRERO MARTINEZ
AURA MARCELA HUERTAS MORENO
INGRI VIVIANA GONZALEZ ALVAREZ
LIZETH FERNANDA GIL CRUZ
MANUEL ESTEBAN SEREN GARCIA

TABLA DE CONTENIDO
1.
INTRODUCCION ......................................................................................................3 2.
INFORMACION GENERAL DE LA FISCALIA GENERAL DE LA
NACION...............4
2.1. Historia...........................................................................................................................4
2.2. Misin.............................................................................................................................4
2.3. Visin ............................................................................................................................4
2.4. Objetivo Institucional......................................................................................................5
2.5. Estrategias.....................................................................................................................5
3.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.........................................................................9

4.

ANLISIS PESTE..........................................................................................9

5.
ANLISIS DE LOS IMPACTOS POR CADA VARIABLE HACIA LA
EMPRESA (ENTIDAD)...........................................................................................10
6.
ACCIONES TOMADAS O A TOMAR POR LA EMPRESA (ENTIDAD)
FRENTE A LOS IMPACTOS..................................................................................12
7.
IMPACTO DE CADA DIMENSION VISTA COMO AMENAZA O COMO
OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA...................................................................13
8. ACCIONES PARA APROVECHAR O CONTRARRESTAR LA SITUACIN.....14
9.

DESCRIPCION DE LA SITUACION............................................................15

10.

RECOMENDACIONES ...............................................................................17

11.

CONCLUSIONES.........................................................................................18

12.

BIBLIOGRAFIA............................................................................................19

1. INTRODUCCION

Teniendo en cuenta el desarrollo del proyecto basado en la funcionalidad y


desempeo de la Fiscala General de la Nacin, se presenta la siguiente sntesis
tomando como referencia algunos hallazgos de esta entidad y el impacto que
estos han tenido para ella, en cada uno de los aspectos analizados PESTE en
entregas anteriores.
En cuanto al aspecto poltico se resaltan la vinculacin de funcionarios sin
objetividad, la desviacin o

retraso de procesos y la persecucin poltica a

algunos sectores contrarios al del funcionario; en el aspecto econmico tendremos


en cuenta la importancia de cmo influye el factor econmico de la nacin en las
operaciones de la FGN ya que es la Nacin directamente quin dispone del
presupuesto para la ejecucin de proyectos y actividades por ser una entidad del
Estado; en el aspecto social se resaltan los hallazgos y situaciones de la sociedad
por quien vela y defiende la FGN identificando grandes problemas existentes
como racismo, discriminacin social, discriminacin

sexual, drogadiccin,

prostitucin, delincuencia. Etc. Y en el aspecto tecnolgico se analizan los


sistemas y equipos que intervienen en los procesos ejecutados por la FGN.
Finalizamos sta sntesis con las conclusiones y recomendaciones a nivel general.

2. INFORMACION GENERAL DE LA FISCALIA GENERAL DE LA NACION


2.1. HISTORIA: Al final de los aos ochenta fue una verdadera prueba de
fuego para Colombia. Terrorismo exacerbado por la accin de los carteles
de la droga, una guerrilla en plena ebullicin, gran parte de la clase poltica
aliada con los narcotraficantes, las instituciones permeadas, una economa
que reciba gran parte de sus ingresos de las drogas y una crisis
institucional generalizada.
En ese panorama de caos, los estudiantes colombianos desarrollaron la
que se conoci como la Sptima Papeleta, un proceso poltico de reaccin
de la ciudadana a este problema, que concluy con la convocatoria a una
Asamblea Constituyente en las elecciones de 1990. De ese proceso, nace
el 4 de julio de 1991 la Nueva Constitucin y, con ella, una de sus hijas
predilectas: la Fiscala General de la Nacin.
La idea fue crear un ente investigador de los temas penales que cumpliera
con la funcin de presentar acusaciones ante los jueces sin estar vinculado
a la etapa de juzgamiento, siempre buscando aumentar las garantas a los
imputados en los procesos.
El objetivo era corregir las fallas que se presentaban en los procedimientos,
especialmente la falta de agilidad y rapidez, algo que generaba impunidad.
As, surge la Fiscala General de la Nacin, una entidad que formara parte
de la rama judicial; pero con autonoma administrativa y presupuestal. El
decreto 2699 de 1991 la reglament. Desde sus inicios, siempre tuvo una
estructura organizacional descentralizada en todo el territorio nacional. En
su primera etapa cont con 29 seccionales y cinco regionales. Desde
entonces tiene funciones de polica judicial.
2.2.MISION: La Fiscala General de la Nacin ejerce la accin penal y
participa en el diseo de la poltica criminal del Estado; garantiza la tutela
judicial efectiva de los derechos de los intervinientes en el proceso penal;
genera confianza y seguridad jurdica en la sociedad mediante la bsqueda
de la verdad, la justicia y la reparacin.
2.3. VISION: En el 2016, la Fiscala General de la Nacin contar con un
sistema de investigacin integral y ser reconocida por el diseo y
ejecucin de polticas pblicas vanguardistas que le permitirn enfrentar
con xito las diversas formas de criminalidad. Su tarea se ver apoyada en
la profesionalizacin del talento humano y el desarrollo y aplicacin de

herramientas innovadoras de tecnologa y comunicacin, que garanticen la


independencia, la autonoma, el acceso a la justicia y la efectividad de la
accin penal.
2.4. OBJETIVO INSTITUCIONAL: Fortalecer la capacidad investigativa del
Estado en materia penal para la lucha contra la criminalidad, garantizando
el acceso a una justicia eficaz y garantista y participando de manera
efectiva en la formulacin de la poltica del Estado en materia criminal.
2.5. ESTRATEGIAS:
1. Implementar mecanismos que apoyen a la Fiscala General de la Nacin
en la lucha contra el crimen organizado.
1.1 Creacin de oficinas de alto nivel y subunidades que establezcan los
lineamientos que se vern reflejados en la eficacia de las investigaciones
contra el crimen organizado y el curso de los procesos.
1.2 Investigar las violaciones sistemticas de los Derechos Humanos de
acuerdo con los estndares internacionales.
1.3 Reconstruir los contextos de graves violaciones a los Derechos
Humanos.
2. Fortalecer las tcnicas de investigacin criminal, los equipos tcnicos,
operativos y tcticos de Polica Judicial del CTI, mediante la adopcin y
aplicacin de nuevas tecnologas.
2.1 Implementar estndares internacionales para la investigacin criminal.
2.2 Elaborar protocolos de investigacin en los que se involucre la
utilizacin de tecnologas modernas.
2.3 Buscar apoyo de organismos internacionales para la formacin de
funcionarios en tecnologa de punta.
3. Fiscala inteligente: Identificar los fenmeno crimnales de cada una de
las regiones del pas y disear e implementar mtodos y metodologas
apropiadas para combatirlas
3.1 Identificar, caracterizar los fenmenos criminales de acuerdo a cada una
de las regiones.
3.2 Implementar mtodos de Interaccin entre el nivel central, seccional y
local de la entidad para el cumplimiento estricto del objetivo misional.
3.3 Asegurar la mejora continua de los procesos mediante el seguimiento a
los sistemas de gestin de la Entidad.
3.4 Fortalecer la implementacin de entidades tanto de rgimen pblico
como privado para la lucha contra el crimen en los diferentes estamentos
de la sociedad.
5

3.5 Realizar un anlisis temprano de noticias criminales que permita


identificar la estrategia jurdica apropiada.
3.6 fomentar la utilizacin de mecanismos alternativos contribuyendo no
solo a la disminucin de la congestin en los despachos fiscales si no a la
aplicacin de una pronta justicia.
3.7 Generar polticas criminales diferenciadas que respondan a los
fenmenos criminales de cada regin del pas.
4. Fortalecer la FGN a travs de la Restructuracin integral de la entidad.
4.1 Priorizar el uso de los recursos asignados a la Entidad.
4.2 Modernizar la estructura organizacional, fsica y funcional de la Entidad.
4.3 Promover la proteccin del medio ambiente.
4.4 Impulsar el programa de Proteccin y asistencia a testigos y vctimas.
5. Establecer mecanismos de articulacin con las entidades y organismos
del Estado e instituciones de la sociedad civil que intervengan en el proceso
de investigacin penal.
5.1 Establecer estrategias de comunicacin interinstitucional de
coordinacin y comunicacin para ejercer una poltica criminal coherente.
5.2 Articular las entidades que aportan al desarrollo de la investigacin
penal.
5.3 Unir esfuerzos con las instituciones de la sociedad civil para dar una
respuesta efectiva a las investigaciones.
6. Aplicar inteligencia estratgica a la investigacin criminal para anticipar
los retos y amenazas generados por la nueva criminalidad emergente
atenta contra la seguridad del Estado colombiano.
6.1 Aprovechar los recursos tecnolgicos y cientficos para un eficiente
desarrollo de la investigacin.
6.2 Capacitar al personal adscrito a las Unidades de Fiscalas en la
implementacin de sistemas de investigacin de delitos transnacionales.
6.3 Desarrollar y aplicar tcnicas modernas de inteligencia y anlisis que se
requieran en la investigacin criminal.
7. Gestionar y optimizar los recursos humanos, cientficos y tecnolgicos
para la innovacin y construccin del conocimiento.
7.1 Implementar un sistema idneo de seleccin, incorporacin y de
carrera, que permita la profesionalizacin de los servidores de la FGN y su
objetiva evaluacin.

7.2 Promover la obtencin de recursos a travs de cooperacin nacional e


internacional.
7.3 Promover el desarrollo de ciencia, tecnologa y creacin de
conocimiento.
8. Diseo y puesta en marcha de la institucin educativa de muy alto nivel
que profesionalice a los funcionarios
8.1 Brindar capacitacin ptima y de calidad a los funcionarios.
8.2 Fomentar la investigacin cientfica y las publicaciones especializadas
para la formacin de funcionarios.
8.3 Generar estrategias para una continua capacitacin, actualizacin y
desarrollo de las funciones a desempear por el personal de la FGN.
9. Implementar en la FGN nuevos mecanismos de investigacin integral.
9.1 Desarrollar y poner en marcha de la Unidad de Anlisis y Contexto
-UNAC-.
9.2 Dar un giro en la metodologa de investigacin que supere el trato
individual y lo traslade a la macro criminalidad.
9.3 Expedir directivas con lineamientos claros para la aplicacin de criterios
jurdicos acordes con la macro criminalidad y los principios constitucionales.
10. Articular todas las policas judiciales del pas.
10.1 Desarrollar programas de formacin especfica y especial al personal
con funciones de Polica Judicial.
10.2 Unificar los manuales, procedimientos, protocolos y guas de Polica
Judicial para la estandarizacin y optimizacin de la Investigacin criminal.
10.3 Crear un sistema de informacin unificada para el ejercicio de la
accin penal.
10.4 Armonizar con las polticas internacionales para ir en concordancia con
polticas de los DDHH y el DIH.
10.5 Establecer criterios que respondan a las conductas delictivas de alto
impacto en la comunidad y la especializacin de la polica judicial de
acuerdo a las modalidades delictivas.
11. Disear y ejecutar mecanismos de justicia restaurativa que permita la
dignificacin de las vctimas.
11.1 Disear un programa integral de atencin a vctimas.
11.2 Implementar polticas con enfoque diferencial.
11.3 Disear e implementar programas cuyo objetivo principal sea la
reconciliacin y el perdn.
7

11.4 Fortalecer los canales intersectoriales de acceso a la solucin de


conflictos.
11.5 Desarrollar mecanismos de justicia restaurativa del Cdigo Penal y
dems normas.
11.6 Disear y fortalecer los modelos de Gestin (Sau, Uri, Cav, Cavif,
Caivas, etc.).
12. Implementar y desarrollar la justicia premial.
12.1 Expedir directivas con lineamientos claros sobre los preacuerdos,
negociaciones y el principio de oportunidad, como herramienta para el
desmantelamiento de la macro criminalidad.
13. Generar y desarrollar polticas y/o directivas enfocadas a la proteccin y
garanta del acceso a la justicia con enfoque diferencial.
13.1 Implementar un modelo de acceso a la justicia, respeto e inclusin de
los indgenas, mujeres y nios.
13.2 Fortalecer los mecanismos de cooperacin interinstitucional.
13.3 Implementar un programa de responsabilidad social de la Entidad.
14. Generar polticas pblicas que sirvan como herramienta Para la
prevencin del delito y generar espacios de participacin ciudadana.
14.1 Crear centros especializados segn las caractersticas delictuales para
favorecer el acceso a la justicia delas vctimas.
14.2 Fortalecer e implementar nuevos programas de acercamiento con la
comunidad para la prevencin del delito (ejemplo: Futuro Colombia).
15. Gerenciar eficientemente el sistema penal oral acusatorio.
15.1 Expedir directivas con lineamientos claros para la aplicacin integral
delos principios rectores del Sistema Penal Oral Acusatorio.
15.2 Fortalecer el sistema de informacin SPOA para la produccin de
registros y estadsticas unificadas.
15.3 Articular con la judicatura la adopcin de acciones correctivas y de
mejora que permitan la optimizacin de los recursos administrativos.

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

4. ANLISIS PESTE
Poltico
La fiscala a pesar
de ser un ente
descentralizado,
no goza de total
independencia,
por lo que est
sujeta a las leyes
y constitucin que
la nacin
establezca, por lo
que podra verse
afectado por el
tipo de gobierno.
Adems, factores
como la relacin
entre el pas con
los otros , los
tratados, y el
terrorismo lo
afectan.

Econmico
Como entidad
dependiente al
gobierno nacional
para la asignacin
de recursos
monetarios, su
economa al igual
que cualquier
entidad se ve
afectada por el
desarrollo
econmico, el
acceso a dichos
recursos, y a las
tasas de empleo
(crecimientodecrecimiento), y
exportaciones
,aspecto que
afecta a nivel
poltico a su vez.

Social
La fiscala como
ente regulador y
controlador de
cumplimiento de
normas entre
otras cosas, se ve
directamente
involucrada con
todo a nivel social,
es por esto que la
tasa de
crecimiento de la
poblacin, lo
obliga a
replantearse
procesos
establecidos,
requiriendo de
ellos una
retroalimentacin
y una evaluacin

Tecnolgico
Puesto que una
de las estrategias
y objetivos de la
entidad es
siempre estar a la
vanguardia en el
aspecto
tecnolgico, este
es de vital
importancia
debido a que este
es el que facilita
las
comunicaciones y
agilidad en
procesos, a su
vez permite una
planta integrada
por personas
capacitadas y
especializadas

al proceso. Los
niveles de vida de
los ciudadanos y
las actitudes
culturales afectan
en gran medida el
factor social, y por
ende los
protocolos a
seguir.

quienes permiten
a su vez generar
avances por
medio de la
investigacin y
desarrollo que con
este medio se
logra a travs e
dichos equipos y
formacin.

5. ANLISIS DE LOS IMPACTOS POR CADA VARIABLE HACIA LA


EMPRESA (ENTIDAD)
POLITICO:

ECONMICO:

Si bien es cierto la Fiscala General de


la Nacin es una entidad que hace
parte de la RAMA JUDICIAL del estado
Colombiano, la divisiones polticas del
poder ejecutivo que afectan el pas
pueden tener injerencia en la entidad
teniendo en cuenta los siguientes
puntos:

El factor econmico de la nacin afecta


de manera directa el funcionamiento y
operacin de todas las entidades del
estado colombiano, dentro de ellas la
Fiscala General de la Nacin. Esta
afectacin impedira el correcto
funcionamiento estructural y
operaciones de la entidad como por
ejemple en los siguientes aspectos:

La vinculacin de funcionarios
judiciales como fiscales o
investigadores sin objetividad e
imparciales
hacia
algn
movimiento poltico.
La desviacin, retraso o archivo
de procesos o imputacin de
cargos que puedan involucrar
en alguna instancia un activista
de algn movimiento poltico.
Persecucin poltica a algunos
sectores contrarios al del
funcionario.

10

La DNPA Direccin Nacional


de Proteccin y Asistencia hace
parte
de
la
estructura
organizacional de la FGN. Esta
direccin tiene como objetivo
principal brindar seguridad a
todas aquellas pernas que
actan como testigos dentro de
procesos
complejos
como
aquellos en los que se pretende
judicializar a actores armados
ilegales como las FARC, bandas
criminales, delincuencia comn
o incluso personas que estn
vinculadas dentro de procesos
delictivos
contra
la
administracin pblica. Adems

SOCIAL:
La Fiscala General de la Nacin,
como ente del estado Colombiano
tiene como misin ejerce la accin
penal y participa en el diseo de la
poltica criminal del Estado; garantiza
la tutela judicial efectiva de los
derechos de los intervinientes en el
proceso penal; genera confianza y
seguridad jurdica en la sociedad
mediante la bsqueda de la verdad, la
justicia y la reparacin.

de brindar seguridad a estos


testigos, la DNPA debe cubrir
con todos los gastos de
arriendo, alimentacin, servicios
pblicos y todos aquellos
derechos bsicos a los que
tiene
cualquier
ciudadano
colombiano.
La contratacin para compra de
vehculos, armamento, equipos
forenses, desplazamiento de
funcionarios alrededor de la
geografa
colombiana
para
adelantar
procesos
investigativos, pago de salarios.

Todos los aspectos mencionados


anteriormente se veran afectados por
alguna situacin adversa de la
economa del pas o un recorte
presupuestar por parte del gobierno
nacional.
TECNOLGICO:
El factor tecnolgico resulta
determinante para el funcionamiento
de una entidad como la Fiscala
General de la Nacin tomando como
ejemplo los siguientes puntos basados
en la realidad del pas:

Teniendo en cuenta lo anterior, todos


aquellos problemas sociales que tiene
el pas tales como: el racismo, la
discriminacin social, discriminacin
por orientacin sexual, drogadiccin,
prostitucin, delincuencia, corrupcin,
pobreza, problemas en el sistema de
salud, etc. Afectan directamente la

11

Procesos como los de Justicia y


Paz en los cuales son utilizados
sistemas como video
conferencias para escuchar las
versiones de actores armados
del paramilitarismo que hoy se
encuentran extraditados.
Sistema de general los
antecedentes judiciales de la
FGN.
Equipos forenses para el
esclarecimiento de delitos

funcin de la entidad toda vez que los


comunes y de lesa humanidad.
Sistemas de CCTV que
problemas sociales se convierten en
problemas
econmicos
para
el
permites salvaguardar
funcionamiento estructural de la FGN
expedientes e instalaciones
aumentando
los
gastos
de
donde funciona la FGN.
funcionamiento e inversin teniendo en
Sistemas para interceptacin de
cuenta que se hace necesario la
comunicaciones.
contratacin de ms funcionarios
judiciales para de descongestin de Todos estos factores mencionados
procesos en los despachos
requieres estar a la vanguardia de la
tecnologa y adems estar en
condiciones ptimas de operacin y
funcionamiento para de esta forma
poder brindar al pas un sistema
judicial acorde a las necesidades de
los ciudadanos.

6. ACCIONES TOMADAS O A TOMAR POR LA EMPRESA (ENTIDAD)


FRENTE A LOS IMPACTOS
POLITICO:

La eleccin del FGN por la corte


suprema de justicia y no por el
poder ejecutivo.
Cumplir con las polticas de
transparencia, de tica y buen
gobierno
implementadas
al
interior de la entidad.
Ser rigurosos y trabajar de la
mano con el grupo de control
disciplinario interno en caso de
detectar alguna accin que vaya
en contra de las polticas de
tica y buen gobierno.

SOCIAL:

ECONMICO:

Realizar
procesos
de
contratacin eficaz y efectiva.
Implementar estrategias para la
venta de bienes incautados a
grupos o personas al margen de
la ley por extincin de dominio y
utilizar estos recursos para
gastos de funcionamiento e
inversin.
Implementar polticas eficientes
para el consumo de combustible
de los vehculos oficiales.
Tener edificios ecolgicos que
permitan reducir el consumo de
energa y agua.
TECNOLOGICO:

12

Apoyar a otras entidades en


actividades de concientizacin y
resocializacin de personas con
problemas sociales.
Incrementar el pie de fuerza en
la investigacin contra delitos
cometidos por este aspecto.

Capacitar a sus funcionarios


para el manejo de nuevas
tecnologas.
Implementar bases de datos y
sistemas de informacin que
permitan brindar un mejor
servicio a los ciudadanos.
Implementar aplicaciones web
que permitan al ciudadano
presentar denuncias cuando ha
sido vulnerado alguno de sus
derechos.

7. IMPACTO DE CADA DIMENSION VISTA COMO AMENAZA O COMO


OPORTUNIDAD PARA LA EMPRESA.
POLITICO:

ECONMICO:

AMENAZA:
Las
polticas
internas de la Fiscala General
de la Nacin deben ser tomadas
de manera objetiva, un fin nico
que debe estar direccionado
haca la disminucin de la
criminalidad en todas sus reas.
Un
direccionamiento
o
favorecimiento a un sector
poltico dentro de la entidad,
impedira la toma de decisiones
objetivas al interior de la misma.

OPORTINIDAD: Poder generar


al interior de la entidad
estrategias
para
la
NO
participacin activa en poltica
de los servidores de la Fiscala
General de la Nacin ms all
de que esto est contemplado
como una conducta prohibida
dentro de cualquier entidad del
estado.

13

AMENAZA: El hecho de que el


seor Fiscal General de la
Nacin sea elegido por la corte
suprema de justicia siempre
puede generar choques con el
congreso de la repblica como
de hecho est sucediendo en
este momento. Se puede
presentar que por la no empata
poltica del Fiscal General con
algunos
congresistas
y
senadores no sean aprobados
los dineros que necesita la
entidad para sacar adelante sus
proyectos.

OPORTINIDAD:
Generar
ingresos propios para temas de
inversin
con
recursos
obtenidos a travs de la vente
de predios y bienes que son
quitados por extincin de
dominio a organizaciones al
margen de la ley.

SOCIAL:

TECNOLGICO:

AMENAZA: La problemtica
social del pas afecta a todos los
sectores y entidades del pas,
aun mas cuando se trata de la
entidad cuya funcin es buscar
la las pruebas necesarias para
que un juez determine la
culpabilidad de individuo cuando
se presume que puedo ser autor
de un delito.
OPORTINIDAD: Incrementar la
imputacin
de
cargos
a
personas que comenten delitos
de cualquier ndole y que esa
situacin genere impacta en las
personas y de esta forma
disminuir la criminalidad en el
pas.

AMENAZA:
El
retroceso
tecnolgico en el pas generara
retraso en los procesos de
imputacin de cargos a actores
ilegales, permitiendo en algunos
casos la impunidad en algunos
delitos de alto impacto y hasta
de lesa humanidad.

OPORTUNIDAD:
Agilizar
procesos de imputacin de
cargos utilizando herramientas
como las video conferencias,
sistemas de informacin como
el SPOA para llevar a buen
trmino los procesos contra
actores
ilegales
de
la
criminalidad en el pas.

8. ACCIONES PARA APROVECHAR O CONTRARRESTAR LA SITUACIN


* POLITICO
Creacin de normas y perfiles para permitir que a cargos como el de fiscal o
investigador existan concursos.
Mantener en reserva la informacin y sanciones para quien no la respete.
Realizar las acciones anteriormente descritas permitir a la entidad destacarse por
su transparencia en la ejecucin de procesos aumentando su credibilidad ante el
pueblo colombiano.
* ECONOMICO
Hacer un uso consciente y controlado de los gastos para los insumos perecederos
y de los no perecederos.
Cotizar con aquellas personas y o empresas que prestan servicios o suministros
sobre las cantidades y frecuencias de los solicitados para recibir beneficios de
descuentos y dems.
Crear un fondo para estas vctimas y protegidos para que no se vea afectado el
arca de la nacin ante una eventualidad negativa en la economa colombiana.
14

* SOCIAL
Dentro de la entidad debe existir un rea especializada en aquellas problemticas
ms recurrentes y de mayor peso en el territorio colombiano. As se evitaran las
congestiones y contratiempos para dar solucin a las peticiones del ciudadano.
Adems, as se mantendra un equilibrio respecto a la parte monetaria puesto que
se establecera un presupuesto y se atenderan permanentemente y no por
contratos de labor aquellas situaciones que si bien tienen periodos de mayor
ocurrencia, son del diario vivir y se mantendra todo al da por parte de los
empleados, quienes a su vez podran brindar de manera preventiva educacin
respecto a dichas problemticas, por lo que la contratacin y creacin de dichas
rea no sera vista como un gasto sino como una inversin social de capacitacin,
asesora y acompaamiento civil.
* TECNOLGICO
Para contrarrestar la situacin de atrasos en el trabajo, la entidad cuenta y debe
estar a la vanguardia respecto a tecnologa y a la capacitacin de su personal y
de sus operadores de las mismas, manteniendo una excelente comunicacin y
aprovechamiento de los recursos que poseen. Los equipos que se vayan
convirtiendo en obsoletos pueden ser segn su funcin donados a escuelas
pblicas (computadores, telfonos), reemplazndolos por uno de mayor gama con
contactos del exterior mediante importaciones, renovaciones de software,
adquisicin de licencias para el uso de los mismos, entre otros.

9. DESCRIPCION DE LA SITUACIN
En la Fiscala General de la Nacin la situacin poltica se ve reflejada desde la
conformacin y eleccin de los funcionarios por parte de la corte suprema de
Justicia, es importante el partido poltico que est gobernando ya que aunque la
Fiscala es un ente descentralizado totalmente dependiente de las normas y leyes
que se establecen en la Nacin. LA FGN es una entidad que se caracteriza por ser
rigurosa en el cumplimiento de estas leyes para todos los ciudadanos, es quien
vela por que cada una de estas normas se cumplan y haya Justicia en el Territorio
Nacional, por eso es tan importante la disciplina y seguimiento en el desempeo
de los funcionarios para que cada uno de ellos acte con tica y de la mano con el
equipo de control para as obtener resultados justos y trasparentes para la
sociedad, el impacto que la situacin poltica tiene en la FGN es de gran
relevancia ya que son los gobernadores que nosotros elegimos quienes se
encargan de la direccin y control en el cumplimiento de las normas, tanto como
de la regulacin en la ejecucin de las funciones por parte de los organismos
gubernamentales, ajustes de polticas, cambios o asignacin de nuevas normas
para la sociedad.
15

La sociedad depende de la regulacin y el control que la FGN realice a la


poblacin, los niveles de vida de los ciudadanos se ven afectados en gran manera
por el cumplimiento de las leyes y normas establecidas, las cuales generan el
orden pblico. El control de las mismas genera una sociedad justa y reflejan la
disminucin o aumento de delitos cometidos en la Nacin. En la sociedad existen
problemticas de diferentes aspectos, el racismo, la discriminacin social,
discriminacin por orientacin sexual, drogadiccin, prostitucin, delincuencia,
corrupcin, pobreza, problemas en el sistema de salud; el impacto de estas
problemticas en la nacin son cruciales para una buena convivencia, en la
actualidad especialmente se evidencia la inseguridad y un alto ndice de
delincuencia debido a la falta de empleo, lo cual produce un gran impacto para la
comunidad, crea desconfianza y genera vicios como el alcoholismo y la
drogadiccin.
A nivel tecnolgico cada vez vemos ms desarrollados los sistemas de aplicacin
tecnolgica a nivel mundial, en la Fiscala General de la Nacin se requiere de un
buen sistema que ayude a coordinar y organizar el funcionamiento de la entidad
precisamente por el gran nmero de informacin que se maneja y la necesidad de
que esta informacin sea verdica y confidencial, por los tipos de casos que se
presentan y los trmites que llevan cada uno de estos.

16

10. RECOMENDACIONES

Realizar un plan de contingencias, para estar preparados ante cualquier


suceso que se pueda presentar, y que pueda provocar daos en la
organizacin. Lo ideal es plantear los diferentes escenarios que se puedan
presentar, y planear un mtodo de defensa, o en su defecto, de
recuperacin ante dichos sucesos.
Los planes de contingencia que se elaboren, deben ser totalmente
aplicables y funcionales, esto para que se puedan aplicar siempre que sea
necesario.
Contar con estrategias para prevenir la prdida de datos. Es necesario
saber cmo reaccionar ante un ataque.
Adoptar programas de prevencin de brechas de informacin.
Hacer una correcta seleccin de la informacin que ser subida a la nube.
Esto adems de brindar mayor seguridad a la informacin, servir para
aprovechar al mximo los recursos y suprimir los costos que no son
necesarios.

17

11. CONCLUSIONES

Existen diferentes situaciones de alto impacto para las empresas y de igual


manera para las personas que trabajan en ellas que afectan sus aspectos
polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos; estas situaciones se deben
contrarrestar de manera positiva o reforzar las que sean necesarias para
que la organizacin y ejecucin de las empresas sea efectiva y se evidencie
en los buenos resultados.
Con la investigacin y ejercicios propuestos, se observa que no importa el
tipo de naturaleza de la entidad, sea esta pblica o privada, los anlisis
como el PEST e impacto son igual de aplicables, todas se ven afectados
por dichos factores externos.
Por el estudio realizado a la entidad, respecto a su estructura orgnica, se
sabe que tiene dependencias y sub dependencias entre las cuales se
reparten funciones, que no se limitan a lo que muchos se limitan a pensar
al verlo como solo una entidad de investigacin y castigo, sino como una
que tiene como objetivos hacer crecer a la sociedad implementando
programas y proyectos de inclusin.

18

12. BIBLIOGRAFIA

http://www.fiscalia.gov.co/colombia/
www.google.com
https://es.wikipedia.org/wiki/Fiscal%C3%ADa_General_de_la_Naci
%C3%B3n_(Colombia)
http://www.fiscalia.gov.co/colombia/la-entidad/quienes-somos/

19

Potrebbero piacerti anche