Ttulo: Jet Airways, de el cerebro al corazn en tres das

Fecha: 04 Octubre 2015

Nombre: Joel Alejandro Meza Martnez
Matricula: 02789520
Nombre del curso: Fundamentos de la Administracin
Catedrtico: Federico Enrique Soto Garca
Mdulo: C28-13-016

Introduccin:
Jet Airways es fundada por Naresh Goyal en 1993, y para el 2008 era
considerada la mayor aerolnea de la India, contando con innumerables
reconocimientos (Best Indian airline, Best Domestic Airline Award, etc.) y para su
beneficio contaba con la flota ms joven del mundo y contaba con acuerdos con
grandes compaas internacionales.
A partir de Marzo del 2008, empezaron a impactar de manera negativa las
finanzas de Jet Airways, debido a los altos costos de la turbosina, ligados al
precio del petrleo que subi hasta una cifra record de $140 USD por barril
(Junio 2008), y en los reportes financieros se empiezan a marcar tendencias
negativas.

El costo de las acciones de Jet Airways lleg a cotizarse hasta 1300 Rupias
(Mayo 2005) y para Octubre del 2008 se cotizaban en 260 Rupias (-77%) (Ayala,
P. & Tjeerd, B. - 2009). Los analistas de varias casas de bolsa emitieron
pronsticos en cuanto a la situacin econmica de la empresa, pronosticando
perdidas aun mayores durante el 2009.

Desarrollo del proyecto:

La decisin de despedir al personal, y que decisin fue en conceso por parte el

consejo de administracin de Jet Airways, fue tomada en base a anlisis
financieros, as como el comportamiento del costo de las acciones de la
empresa, se cuenta con evidencia objetiva que mostraban claramente las
tendencias negativas de la empresa (Ayala, P. & Tjeerd, B. - 2009).
La accin de restituir al personal, no se cuenta con evidencia objetiva alguna
como para cambiar de opinin drsticamente en dos das. Es slo tomada en
base a cuestiones emocionales y a la buena f de Naresh Goyal ( No pude
dormir, me perturb verlos llorar ante las cmaras de televisin)
An y se haya actuado con tica y valores, (Robbins 2009), considero ms que
haya sido una estrategia de mercado, para evitar posibles repercusiones
mayores, enfrentar posibles huelgas, o afectar el ambiente laboral hostil.

Propuesta de mejora:

Una posible respuesta puede ser el evaluar las rutas de destinos (eliminar
destinos a frica y revisar la estrategia de los destinos de
Asia/Pacfico), as como re-evaluar y reconsiderar el solo realizar vuelos que
provienen solo del servicio para pasajeros (eliminaran el 8.4% de personal y
vuelos de carga). Al hacer esto, puedes revisar la flotilla de aviones existente, y
podran eliminarse los aviones utilizados para vuelos de carga, y hacer ms
eficientes lo vuelos, ya que se pierde un 35% de la capacidad de los vuelos, ya
sea reduciendo un poco los costos, y as mitigar las prdidas.

Conclusiones:
Mi conclusin personal es que como compaa debemos de dar mucha
importancia a nuestra cultura organizacional y a la planeacin estratgica
(evaluar nuestras fortalezas y debilidades), as como la evaluacin de los
ambientes internos y externos que podran afectar como compaa (FODA). Ya
que con estos anlisis podremos realizar un mejor proceso de toma de
decisiones y tener contemplado de mejor manera los efectos y consecuencias
de nuestras decisiones, ya sean de manera positiva o negativa.

Bibliografa:

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administracin: Conceptos esenciales y

aplicaciones. (8 ed.). Mxico: Pearson.

Robbins, S. P. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson.

Ayala, P. & Tjeerd, B. (2009). Jet Airways: despido, insomnio y empleo. 2009, de
Centro Internacional de Casos del Tecnolgico de Monterrey.
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/courses/RY.PN05007P.102.1531
0/JetAirways.pdf

Jet Airways LTD (2015). Chairman

http://www.jetairways.com/EN/IN/JetExperience/Chairman.aspx