RICHARD NIXON 1

Enner Emilio Martnez Morales

Lic. Claudia Samayoa
Lic. Baltasar Meja
Liderazgo
21 de septiembre de 2015
Richard Nixon
Qu cualidades de lder tena Richard Nixon?
Si bien Richard Nixon no era un lder totalmente, tena caractersticas que
le permiten competir con Ronald Reagan y John F. Kennedy como la figura
poltica ms importante de Estados Unidos. Los directivos de su partido
poltico lo nominaron en mltiples elecciones presidenciales. Era visto como
un consejero y una figura paterna, tanto que la poblacin le escriba sobre
los problemas del pas e incluso personales. Consideraba que cada da era
una oportunidad para impactar en la vida de las personas.
Dada la situacin de violencia que se viva en esos tiempos, las
personas confiaban en que l, como lder genuino, poda construir una
cultura de paz y generar un cambio, no solo mediante palabras, sino
tambin mediante hechos. Adems, Nixon vea el liderazgo en tres
dimensiones: para ganar perspectiva, impresionar y encontrar role models.
En la prctica, tambin buscaba a lderes para potenciarlos al mismo
tiempo que desarrollaba sus habilidades de lder. Ante la falta de polticos
que fueran verdaderos lderes visionarios, la filosofa de Nixon de aprender
del pasado daba seguridad a las personas de que contaban con alguien que
dara la cara por ellos y velara por su bienestar. Por ello, sus estrategias le
llevaron a tener excelentes relaciones diplomticas con otros pases. Estas
cualidades explican parte de lo que llev a que Richard Nixon tuviera tanta
aceptacin y lo llev a cumplir su sueo de empujar la poltica.
Qu lecciones de lo que hay que evitar hacer nos deja el caso de Richard Nixon?
Las lecciones que nos deja Richard Nixon se pueden dividir en dos
reas:

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A nivel personal, la seguridad en uno mismo es importante para saber
guiar sabiamente e influir sobre las personas y Nixon no tena liderazgo
interior. Insultar a su equipo cuando enfrentaba situaciones de estrs afirma
que tena poco dominio propio y timidez, lo cual no es de un lder. Si bien
habl en trminos morales, su legado no incluye un marco moral poltico.
Su inseguridad le afect negativamente en que nunca hizo pblicamente sus
anhelos por la paz, y sus enemigos aprovecharon esta debilidad para
destruirlo. Adems, ningn trabajo se puede realizar bien si se usan
engaos y ser es malo y despiadado.
A nivel interpersonal, desde sus inicios en poltica no le gustaba el
trato con las personas y tena muchos enemigos; las relaciones con los
dems nos permiten ejercer liderazgo integralmente y fall gravemente en
esta rea. l mantena poco contacto cara a cara con su equipo de trabajo,
ya que prefera la comunicacin escrita. Su vida pblica no era congruente
con la privada, su gabinete fracas porque no tena la confianza suficiente
en su equipo. Sin duda su mayor error fue el escndalo de Watergate, en el
que sus grabaciones hablando mal de otros demostraron que era poco
agradable y daaron por completo su imagen pblica. De ah, es de
aprender que nunca se debe hablar mal de nadie y que la honestidad est
ante todo, pues las actividades clandestinas tarde o temprano salen a la luz.
En general, deja de enseanza que la falta de carcter para liderar
lleva al fracaso, Nixon confundi tener el poder con ser un lder. Con todos,
a excepcin de sus hijas, mantuvo una relacin intelectual, mas que natural
y autntica. Todo esto hace que un lder pierda el respeto y reconocimiento
de los seguidores y tiene consecuencias graves, como tener que renunciar a
la presidencia, en el caso de Nixon.

Parte I
Sus conversaciones estaban llenas de referencias histricas, hablaba con
propiedad de Winston Churchill, Charles de Gaulle, Shigeru Yoshida and
Lee Kuan Yew.

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los ciudadanos escriban alrededor de 4 mil cartas, tarjetas,

telegramas al presidente: las personas abrieran su corazn al

presidente sin pena y pedan ayuda desde temas de seguridad social

hasta divorcio
era visto como una figura paterna, y l se refera a s mismo como tal.

Deca que cada da es una oportunidad para hacer algo memorable

por alguien.
Muchos pensaban que l tena la capacidad de construir la estructura

duradera de paz que tanto soaba. Muchos lo consideraban un lder

genuino e inspirador que trabajaba por lograr la paz, no solo hablar

de ella.
Liderazgo en tres formas: para ganar perspectiva, para impresionar y

encontrar role models

Buscaba lideres para aumentar su propio liderazgo y aplicar en ellos
su vida
Aplicaba la poltica viendo en el pasado y aprendiendo de este
EEUU pasaba por un mal momento porque sus polticos no eran
lideres, necesitaban a alguien que fuese capaz de dar la cara y hablar
por ellos. Visin distinta a todos los presidentes anteriores
Su sueo era empujar la poltica y lo logr

Parte II
La filosofa del presidente era actuar antes que sus enemigos y por ello era
sospechoso de varios eventos que marcaron la historia de USA. Uno de
ellos fue el allanamiento de Watergate, sin embargo, nunca se encontr
evidencia que lo sealara como culpable. Tena dificultades para manejar su
estrs sin insultar a quienes estaban cerca, lo cual no es propio de un lder.

Nixon ha grabado sus conversaciones y esto provoco un problema que lo

llev a un juicio
Malas practicas.

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La forma como un lder puede escalar tan alto y luego caer tan lento es algo
difcil de comprender. Nixon lo tena todo, y lo tir todo. famoso por ser
hurao y prefera que la mayor parte de su staff se comunicara con l por
papel y no cara a cara. maldecir de tal manera que no haba escuchado sino
en la marina para quitar el estrs
Escandalo Watergate: Ellos se crearon la imagen que era poco agradable,
antisemita, pero a la vez pequeo y estpido. Hay comentarios que eran
indefendibles, ningn lder debera hablar de esa manera, incluso ni en
privado con aquellos en los que confa.

l poda ser malo, despiadado, sin duda, y poda ser engaoso y

manipulador, l crea que todas esas cualidades eran necesarias en su
trabajo, pero nadie en los pasados 30 aos demostr mejor

comprensin de los asuntos extranjeros que l.

l poda cambiar a su cara pblica en un instante.
Extremadamente tmido
sus hijas Tricia y Julie. Julie era una de las pocas personas con las que

pareca relacionarse de forma natural, no a travs de su intelecto

Un lado de l saba que deba ser malo (mean) para retener el poder

ante la presencia de mltiples fuerzas hostiles

advirtindole de los enemigos e instndolo a tomar accin brutal. As,

Nixon iba a sucumbir fcilmente ante sus enemigos.

La jerarqua Nixon mantuvo al personal en la oscuridad por medio de
la construccin de una fortaleza alrededor de la evidencia relacionada
a Watergate (actividades clandestinas ilegales), dejndonos en el

exterior.
o la alta deduccin de impuestos.
Los ltimos meses de presidencia de Nixon no reflejaban realmente
cmo era su pueblo antes. La poblacin tena conductas de
indisciplina e irrespeto. Esto contribuy al deseo de Nixon de
renunciar.

La Casa Blanca se corrompi luego de tratar de encubrir este escndalo,

que se resuma en abuso del poder. Pero, esto deja dos enseanzas para
futuros lderes polticos:

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1 Nunca elegir a un hombre con poco carcter para liderar una nacin.
2 Encubrir los errores del presidente y su gabinete es peor que cometer

un crimen.
Nixon velaba por la paz, pero no lo haca del todo pblico. Esta
debilidad de no demostrar lo que deseaba, lo llev al fracaso ya que
dejo dominar por los demonios que queran pisotearlo y
desestabilizarlo del poder y no tuvo la fuerza suficiente para decir

No.
moraleja que el liderazgo empieza desde adentro, y Nixon era poco

seguro de s mismo.
Nixon pensaba que desde el momento que estaba en el poder era

lder.
Nixon pudo hablar en trminos morales, pero no dej como legado un
marco moral poltico.

Desde que entr en poltica, a Nixon no le gustaban las personas y a las

personas no les agradaba l, cuando fue electo presidente, tena una legin

de enemigos.
Nixon fue el primer presidente electo del siglo que tena un Congreso de
oposicin, deba hacer un buen trabajo cultivando relaciones interpersonales,
sin embargo ni l ni los demcratas (partido opositor) estaban interesados en

hacerlo.
fall en armar su gabinete de gobierno por falta de confianza en las miles de
personas que trabajaban para ellos.