Cada organizacin tiene una estructura organizacional en funcin de sus objetivos,

de su tamao, de la coyuntura que atraviesa y de la naturaleza de los productos y

servicios que presta.
Tipos de organizacin:

Se denomina lineal porque obedece al hecho de que entre el superior y los

subordinados existen lneas directas y nicas de autoridad y de responsabilidad.
Se encuentra en las pequeas empresas.

Caractersticas

Autoridad nica basada en la jerarqua.

Los canales formales de comunicacin.
La centralizacin de las decisiones.
Configuracin claramente piramidal.

DESVENTAJAS

VENTAJAS
1. Estructura simple de fcil
comprensin.
2. Delimitacin de las
responsabilidades de los cargos.
3. Facilidad de implantacin.
4. Estabilidad.
5. Tipo de organizacin indicado
para pequeas empresas.

1. Constancia de las relaciones formales.

2. Autoridad basada en el mando nico y
directo.
3. Exagera la funcin de jefatura y de
mando.
4. La unidad de mando hace al jefe
multidisciplinario.
5. Las comunicaciones lineales son lentas.

CAMPO DE APLICACION

1.
2.
3.
4.
5.

Cuando la organizacin es pequea y no requiere ejecutivos especializados en tareas tcnicas.

En las etapas iniciales, despus de la creacin de la empresa.
Cuando las tareas de la organizacin son estandarizadas y con raras modificaciones.
Cuando la rapidez en la ejecucin del trabajo es ms importante que la calidad del trabajo.
Cuando la organizacin invierte en consultora externa y obtiene servicios.

 Aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones.

El principio funcional separa, distingue y especializa: es el germen del staff.
Caractersticas
a.
b.
c.
d.

Autoridad funcional o dividida.

Lneas directas de comunicacin.
Descentralizacin de las decisiones.
nfasis en la especializacin.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

a. Proporciona mxima especializacin.

b. Permite la mejor supervisin tcnica,
sin intermediaciones.
c. Separa funciones de la planeacin y
de control de las funciones de ejecucin.

a. Prdida de autoridad.
b. Subordinacin mltiple.
c. Tendencia a la competencia entre los
especialistas.
d. Tendencia a la tensin y conflictos
dentro de la organizacin.

CAMPO DE APLICACION

La organizacin funcional debe restringirse a los siguientes casos:

La organizacin, por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien relacionados.

Cuando en determinadas circunstancias la organizacin delega, durante un cierto periodo,
autoridad funcional a algn rgano especializado sobre los dems

 Es el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional,

buscando incrementar sus ventajas y reducir sus desventajas.
Coexisten rganos de lnea y de asesora.
Existen dos criterios para distinguir a los rganos de lnea y los de staff.
a. Relacin con los objetivos de la organizacin: las actividades de lnea estn conectadas
directamente a los objetivos de la organizacin y las actividades del staff estn conectadas
indirectamente.
b. Tipos de autoridad: Los rganos de lnea tienen autoridad para decidir y ejecutar las
actividades de la organizacin lineal. Los rganos de staff, tienen autoridad de asesora, de
planeacin y control, de consultora y recomendacin.

Funciones del staff son:

a. Servicios.
b. Consultora y asesora.
c. Monitorear.
d. Planeacin y control.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN LINEA - STAFF

a. Asegura asesora especializada e

innovadora.
b. Actividad conjunta y coordinada
de los rganos de lnea y rganos
de staff.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN LINEA - STAFF

a. Existencia de conflictos entre rganos de

lnea y de staff.
El asesor de staff es un tcnico.
El personal de lnea puede creer que los
asesores pretenden robarles autoridad.
La asesora representa costos elevados.

b. Dificultad del mantenimiento del equilibrio

entre lnea y staff.

CAMPO DE APLICACION

La organizacin lnea-staff es la ms aplicada y utilizada forma de organizacin.

La organizacin permite incorporar especialistas a la organizacin a un costo

razonable, mientras sus servicios son indispensables.

Comits
Es un grupo de personas a quienes, como grupo, se da un tema para estudiar.
Durante el periodo del enfoque neoclsico, la mayora de las grandes organizaciones
utiliz intensamente comits para asesorar a la presidencia y a la direccin.

Caractersticas
a. El comit no constituye un rgano de la estructura organizacional:
Mientras el rgano tiene posicin definida en la estructura organizacional, el comit se coloca
con trminos de asesora y dependencia de un rgano.

b. Los comits asumen modelos diferentes, que pueden ser:

Formales informales temporales - relativamente permanentes.

c. Los comits se fundamentan en los siguientes principios:

Deben nacer de una necesidad percibida por los departamentos de la empresa

Su autoridad y sus objetivos deben ser claramente definidos
El funcionamiento de los comits se basa en la cooperacin entre sus miembros
El comit debe ofrecer oportunidad de participacin a todos sus miembros.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Toma de decisin y juicios grupales.

Coordinacin.
Transmisin de informaciones.
Restricciones a la delegacin de
autoridad.
e. Consolidacin de autoridad.

a. Pueden llegar a la prdida de tiempo en

la toma de decisiones.
b. Costo en tiempo dinero.
c. Sustitucin del administrador.
d. Divisin de la responsabilidad.
e. Exigen un coordinador eficiente

a.
b.
c.
d.

Existe innumrables comits, que son:

a. Cuando exige variedad de informaciones, como es el caso de investigacin sobre productos, precios, etc.
b. Cuando es necesario obtener el juicio de varias personas para apoyar la toma de una decisin
importante.
c. Cuando el xito del cumplimiento de las decisiones depende de la comprensin de todos sus aspectos y
detalles.
d. Cuando se hace una necesaria coordinacin para que las actividades de algunos departamentos sean
bien ajustadas.