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Anlisis de Pareto:

Elabore la tabla y el diagrama de Pareto, y brinde sus conclusiones respecto


a cul (es) de los conceptos asociados a la perdidas que ha experimentado la
fbrica por el rechazo de papel son relevantes.

Concept
o

Frecuenci
a

Frecuencia
acumulada

G
B
C
H
F
I
A
E
D
J

87,6
52,2
7,8
7,1
6,7
4,2
3,7
2,8
1,9
0,7

87,6
139,8
147,6
154,7
161,4
165,6
169,3
172,1
174
174,7

% de
frecuencia
acumulada
50,14%
80,02%
84,49%
88,55%
92,39%
94,79%
96,91%
98,51%
99,60%
100,00%

100.00%
160

90.00%

140

80.00%

120

70.00%
60.00%

100

50.00%
80

Frecuencia
% de frecuencia acumulada
80-20

40.00%
60
30.00%
40

20.00%

20

10.00%

0.00%
1

10

Las prdidas producidas en la empresa principalmente se deben a los


siguientes conceptos:
G. Papel inutilizado durante su utilizacin.
B. Paralizacin del trabajo por avera de la mquina B.

Al dar solucin a estos dos inconvenientes en el proceso productivo se


disminuyen el 80% de los costos.
Para los problemas de paralizacin por mquinas, se recomienda mantener
un adecuado programa de mantenimiento, ya sea preventivo o continuo para
evitar paralizar la operacin.

Anlisis de fallas a travs del Diagrama Causa Efecto


En una fbrica de componentes mecnicos detectaron fallas en la lnea de
mecanizado al realizar la prueba en una de los centros de mecanizado, por lo
cual se procedi a realizar una investigacin utilizando el diagrama causaefecto. El problema es las Paradas del torno CNC, siendo el efecto el que se
va a analizar.
Principales Ms:

Materia Prima
Personas (Mano de Obra)
Maquinaria
Procedimientos

Para diligenciar el diagrama, tenga en cuenta las siguientes opiniones


emitidas por dos de los tcnicos de la fbrica:
Tcnico 1: La mayora de las fallas y descomposturas ocurrieron al final del
turno, sobre todo en el de la noche, lo cual revela que la falta de atencin y
descuido de los operarios se debe principalmente al cansancio.
Tcnico 2: La mayora de fallas mecnicas eran causadas por excesos de
suciedad en los puntos de conexin de las piezas, lo cual revela negligencia
al desarrollar las rutinas de mantenimiento. Al preguntar a los operarios cul
era la causa de este comportamiento, hubo una respuesta unificada: el
cansancio era tal, que ni ganas quedaban de hacer mantenimiento.

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