Universidad alas peruanas

FACULTAD DE CENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

Ciclo Acadmico:

Raquel Ayala Fernndez

Cabrera Olano Erlita
Abad Alvarado Wilder
Cervera Rojas Rosa
Lindo Uriarte Katherine

Alumnos:
Rigoberto Marn Cubas
Docente:
9

Formulacin y evaluacin de proyectos

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Dedicatoria
_______________________________

Este trabajo est dedicado a

Dios, por ser nuestra gua en
cada momento de nuestra
vida, a mi mam y familiares
por apoyarme econmica y
moralmente.

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OBJETIVOS
________________

OBJETIVO GENERAL
Es hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del equipo, que sea
la ms econmica para el trabajo, al mismo tiempo ms segura y
satisfactoria para los empleados.
OBJETIVOS ESPECFICO

Proporcionar seguridad y satisfaccin a los trabajadores

Facilitar las operaciones de mantenimiento
Disminuir el dao de material y producto terminado

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DISTRIBUCION DE LA PLANTA
_____________________________
3.6.1. OBJETIVOS Y PRINCIPIOS BASICOS DE LA DISTRIBUCION
DE LA PLANTA:
Una buena distribucin de planta es la que proporciona condiciones
de trabajo aceptables y permite la operacin ms econmica, a la vez
que mantiene las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para
los trabajadores.
Los objetivos y principios bsicos de una distribucin de la planta son:

Integracin total. Consiste en integrar en lo posible todos los

factores que afectan la distribucin, para obtener una visin de
todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.
Mnima distancia de recorrido. Al tener una visin general
de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en lo posible, el
manejo de materiales, trazando el mejor flujo.
Utilizacin del espacio cbico. Aunque el espacio es de 3
dimensiones, pocas veces se piensa en el espacio vertical. Esta
opcin es muy til cuando se tienen espacios reducidos y su
utilizacin debe ser mxima.
Seguridad y bienestar para los trabajadores. Este debe
ser un punto de mucha atencin en la planificacin de la
distribucin de los equipos y la maquinaria.
Flexibilidad. Se debe obtener una distribucin que permita
fcilmente ajustarse a cambios futuros, por ejemplo
ampliaciones de planta y/o cambios del tipo de procesos y
tecnologas.
3.6.2. TIPOS DE PROCESO Y SUS CARACTERSTICAS.
Cualquiera que sea la manera en que este hecha una
distribucin de la planta, afecta el manejo de los materiales, la
utilizacin del equipo, los niveles de inventario, la productividad
de los trabajadores, e inclusive la comunicacin del grupo.
El tipo de distribucin est determinado por:
1. El tipo de producto.
2. El tipo de proceso productivo

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3. El volumen de produccin

Existen tres tipos bsicos de distribucin:

a) Distribucin por proceso. Agrupa a las personas y al equipo
que realizan funciones similares.
b) Distribucin por producto. Agrupa a los trabajadores y al
equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones realizadas
sobre el producto o usuario.
c) Distribucin por componente fijo. Aqu la mano de obra, los
materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo, como en la
construccin de un edificio un barco.

3.6.3.

MTODOS DE DISTRIBUCIN. DIAGRAMA DE

RECORRIDO Y SLP

La distribucin de una planta debe integrar numerosas variables

interdependientes. Una buena distribucin reduce al mnimo posible
los costos no productivos, como el manejo de materiales y el
almacenamiento, mientras que permite aprovechar al mximo la
eficiencia de los trabajadores.
El objetivo de cada una de las distribuciones es:
a) Distribucin por proceso: Reducir al mnimo posible el costo
del manejo de materiales, ajustando el tamao y modificando la
localizacin de los departamentos de acuerdo con el volumen y
la cantidad de flujo de los productos.
b) Distribucin por producto: Aprovechar al
mximo la
efectividad del trabajador agrupando el trabajo secuencial en
mdulos de operacin que producen una alta utilizacin de la
mano de obra y del equipo, con un mnimo de tiempo ocioso.
Los mtodos para realizar la distribucin por proceso 0 funcional son
el diagrama de recorrido y el SLP.
Mtodo del diagrama de recorrido
Es un procedimiento de prueba y error que busca reducir al mnimo
posible los flujos no adyacentes colocando en la posicin central a los
departamentos ms activos. Se desarrolla una carta 0 diagrama de
recorrido para mostrar el numere de movimientos efectuados entre
departamentos y as identificar los departamentos ms activos.
El mtodo se puede desarrollar en cinco pasos:

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1) Construya una matriz en donde tanto en los renglones como en
las columnas aparezcan todos los departamentos existentes en
2)

la empresa.
Determine la frecuencia de transporte de materiales entre

todos los departamentos llenando la matriz.

3) Ubique en la posicin central de la distribucin al 0 los
departamentos ms activos. Esto se logra con solo sumar de la
matriz el nmero total de movimientos en cada departamento
tanto de adentro hacia afuera como de afuera hacia adentro.
4) Mediante aproximaciones sucesivas, localice los dems
departamentos, en forma que se reduzcan al mnimo posible los
flujos no adyacentes.
5) La solucin es ptima si se han logrado eliminar todos los flujos
no adyacentes. Si estos an persisten, intente reducir al mnimo
posible el nmero de unidades que fluyen a las reas no
adyacentes, ponderando distancia y nmero de unidades
transportadas.

El mtodo SLP utiliza una tcnica poco cuantitativa al proponer

distribuciones con base en la conveniencia de cercana entre
los departamentos.
El mtodo puede desarrollarse en los siguientes pasos:
1. Constryase una matriz diagonal como la mostrada en la figura
y

antense

los

datos

correspondientes

al

nombre

del

departamento y el rea que ocupa.

2. Llnese cada uno delos cuadros de la matriz con la letra del
cdigo de proximidades que se considere ms acorde con
necesidad de cercana entre los departamentos.
3. Constryase un diagrama de hilos a partir del cdigo de
proximidad.

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4. Como el diagrama de hilos debe coincidir con el de correlacin
en lo que se refiere a la proximidad de los departamentos y el
diagrama de hilos de hecho ya es un plano.
5. La distribucin propuesta es ptima cuando las proximidades
coinciden en ambos diagramas y en el plano de la planta.

Por ltimo se menciona que el mtodo empleado para proponer

distribuciones por producto es el de balanceo de lneas, que
consisten en alinear las actividades de trabajo secuencial en
mdulo de servicio para obtener la mxima utilizacin de la mano
de obra y equipo.
3.7 CALCULO DE REAS DE LA PLANTA, BASES DE CLCULO
Ya que se logrado llegar a una Proposicin de la distribucin ideal de
la planta, se sigue la siguiente tarea de calcular las tareas de cada
seccin o de planta a continuacin se mencionan.
Las principales reas con las que normalmente cuenta una empresa
y cul sera su base de clculo
1.

Recepcin

de

materiales

embarques

del

producto

terminado. El rea asignada para este departamento depende de

los siguientes factores:

Volumen de maniobra y frecuencia de recepcin

Tipo de material
Forma de recepcin o desembarque.
2. Almacenes: dentro de la empresa puede haber tres tipos de
materiales, como la materia prima, el producto en proceso y el
producto determinado.
Para
puede

el clculo del rea ocupada por el producto en proceso, se

decir

que

proceso

que

incurre

semielaborados es solamente distinto.

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en

tener

productos

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Por ejemplo:
El armado de automviles, o el de aparatos elctrico; el madurado de
un queso, el curado de un tabaco, el eajado de un vino. Por esta
razn, en caso de que la evaluacin de un proyecto se tuviera esta
situacin, debe estudiarse en forma especial el clculo del rea
destinada para el producto de un proceso.
3. Departamento de produccin: Depender del nmero y
dimensiones de las mquinas, del nmero de trabajadores.
4. Control de calidad: depender del tipo de control que se ejerza y
la cantidad de pruebas que se realicen.

5. Servicios auxiliares: Equipos que producen

ciertos servicios.

No se encuentran dentro del rea productiva, si no que les asigna una

localizacin especial.
Donde la magnitud del rea asignada depender del nmero y el tipoi
de maquinaria y de los espacios necesarios para realizar maniobras
sobre todo el mantenimiento.
6. Sanitarios: la magnitud del rea donde se encuentra est sujeta
a la Ley Federal del Trabajo.
7. Oficinas: el rea de oficina dependern de la magnitud de la
mano de obra indirecta, de los cuadros directivos y del control de la
empresa, todo ello depender de la estructura administrativa.
8. Mantenimientos: En todas las empresas depender de los
promotores del proyecto.
Es claro que los recursos variaran mucho de acuerdo con el tipo de
mantenimiento que se d esta cuestin lo decidirn los promotores
del proyecto.

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Conclusiones
Se ha dado a conocer los puntos clave de mejora para la planta
en cuanto a la materia prima, empleados, instalaciones de la
planta, teniendo en cuenta la calidad, flexibilidad en la
produccin

adems

de

la

importancia

productividad en la empresa.
Al hacerse una buena distribucin

de

que
la

tiene

planta

va

la
a

proporcionar condiciones de trabajos aceptables.

Una buena distribucin reduce al mnimo posible los costos no
productivos.

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