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TAREA EJERCICIOS COSTOS

Flujo de costos y cuenta de costos. La compaa Leni inici sus operaciones el 1 de julio de 1981. Du
produjo 10,000 unidades de su nico producto llmado Tidbit. En la fabricacin del Tidbit se emplean d
Durante el ao, Tidbit se vendi a un precio neto promedio de $2,200 por unidad. Con los siguientes d
costo de artculos fabricados y costo de artculos vendidos.
a.- Durante el ao se compraron 30,000 litros de bozit a $100 cada uno y 20,000 kilos de d
b.- Los sueldos y salarios acumulados y pagados durante el ao fueron los siguientes:

Mano de obra directa


Mano de obra indirecta
Departamento de ventas y administrativos

Pagados
$
$
$

PV= $
Produccin=
c.- Otros gastos incurridos fueron los siguientes
Fbrica
Suministros
$
Reparaciones
$
Servicios pblicos
$
Depreciacin
$
Seguros
$
Impuestos
$
Varios
$
Total
$

Suministros
Reparaciones
Servicios pblicos
Depreciacin
Seguros
Impuestos
Varios
Total

3,920,000
1,760,000
2,800,000
2,200
10000

2,650,000
1,000,000
600,000
600,000
96,000
100,000
100,000
5,146,000

Ventas y administracin
$
300,000
$
$
120,000
$
150,000
$
24,000
$
$
80,000
$
674,000

d.- Al cierre del ao los inventarios eran los siguientes:


Bozit (litros)
Doozit
Tidbit en proceso de fabricacin
Unidades de Tidbit terminadas (unidades)

costo de inventario de produccion

costo de produccion/volumen de produccion

IQI ALBERTO COCOM CELAYA

TAREA EJERCICIOS COSTOS

estado de costo de ventas

costo de produccion-inventario al final del pe

costo de articulos vendidos

15,984,700

$
$
$
$
$

20,900,000
15,984,400
4,915,600
3,474,000
1,441,600

ESTADO DE RESULTADOS
ventas
costo de ventas
utilidad bruta
gastos de admon y ventas
utilidad neta antes de impuestos

IQI ALBERTO COCOM CELAYA

TAREA EJERCICIOS COSTOS

s el 1 de julio de 1981. Durante el ao que termin el 30 de junio de 1982


n del Tidbit se emplean dos materias primas: Bozit y doozit
nidad. Con los siguientes datos prepara las cuentas T de materiales y preparar estados de resultados,

uno y 20,000 kilos de doozit a $200 el kilo.


eron los siguientes:
Acumulados al fin de ao
$
60,000
$
40,000
$
-

bozit
doozit

unidades
inventario

COSTO DE PRODUCCION
$ 16,826,000

1000
$ 900,000
0
500

on/volumen de produccion

1,683

IQI ALBERTO COCOM CELAYA

on-inventario al final del periodo

TAREA EJERCICIOS COSTOS

15,984,700

IQI ALBERTO COCOM CELAYA

TAREA EJERCICIOS COSTOS

tados de resultados,

volumen
precio
30000
20000

100
200

costo
3000000
4000000
7000000

bozit
doozit
total
$100,000.00 $900,000.00 $1,000,000.00

IQI ALBERTO COCOM CELAYA

TAREA EJERCICIOS COSTOS

IQI ALBERTO COCOM CELAYA

Costeo directo y por absorcin; planteamiento de unidades y medicin de utilidades


La compaa Nevado de Colima tiene una capacidad mxima de produccin de 210,000 unidades por
variables son de $11 por unidad. Los costos de produccin fijos son $360,000 por ao. Los gastos vari
operaciones para 1983 son: ventas, 150,000 unidades; produccin, 160,000 unidades; inventario inic
Todas las variaciones se cancelan como adiciones (o deducciones) al costo estndar de las ventas.

En los incisos a, b y c, suponer que no hay variaciones de los estndares para los costos de fabricaci
a.- Cul es el punto de equilibrio expresado en ventas en efectivo
b.- Cuntas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de $60,000 al ao.
c.- Cuntas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de 10% sobre las ventas.
d.- Preparar un estado de resultdos para 1983 segn:
Costeo convencional o absorbente.
Costeo directo
e.- Explicar brevemente la diferencia que se aprecia en la utilidad neta bajo los dos estados de resulta
CAPACIDAD MAXIMA
CAPACIDAD NORMAL

210,000 unidades
180,000 unidades

COST. DE FAB. STD.


VARIABLES
COSTO DE PROD. FIJOS

$11 por unidad


$360,000 por ao

GASTOS VARIABLES DE
VENTAS
PRECIO DE VENTA

$252,000 por ao
$20 unitario

VARIACION EN LOS COST. DE


FABRICACION VARIABLES
1983

$40,000
VOLUMEN
150,000
160,000
10,000

VENTAS
PRODUCCION
I. INICIAL

SOLUCION:
a) OBTENCIN PUNTO DE EQUILIBRIO
$13.91

COSTO DE VENTA UNITARIO

P.E. =

CF =
MC

P.E.=
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTA
P.E.=

COST.PROD. + GASTO DE VENTAS


PRECIO DE VENTA - COST. UNITARIO

100563 unidades

$2,011,267.61

b) unidades a vender para tener una utilidad neta de


$60,000.00
UTILIDAD
U= Px - (C.F. + CVx)
donde x son las unidades a producir.
despejando x
x= U + CF
x=
110,423 unidades
P - CV
c) unidades a venderse para obtener 20% de utilidad neta sobre las ventas
se repite el mismo procedimiento que b)
x=

199,154.93 unidades

d) Estado de resultados
COSTEO ABSORBENTE
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
I. INICIAL
(+) COSTO DE PROD.
(=) DISPONIBLE
COSTO DE VENTA
VARIACION DESFAVORABLE
A COSTOS DE FABRICACION

$3,000,000
$139,142.86
$2,226,285.71
$634,571.43
$2,365,428.57

$40,000.00
$2,405,428.57
$594,571.43

COSTO DE VENTA AJUSTADO

UTILIDAD BRUTA
COSTEO DIRECTO
VENTAS
(-) COSTO DE VENTA
I.INICIAL
(+) COSTO DE PROD.
(=) DISPONIBLE
COSTO DE VENTA VARIABLE

MARGEN DE CONTRIBUCION
DE LA PROD.
(-) GASTOS DE VENTAS VAR
MARGEN DE CONT. TOTAL
(-) COSTOS FIJOS
COSTOS FIJOS DE PROD

$3,000,000
$110,000
$1,760,000
$1,130,000
$1,870,000

$1,130,000
$252,000
$878,000
$360,000

UTILIDAD DE OPERACIN

$518,000

e) La diferencia es principalmemte por que el costeo absorbente considera los costos fijos y variables,
como las variaciones desfavorable a los costos de fabricacion e inventarios y el directo solo los costos
inventarios.

de utilidades
ccin de 210,000 unidades por ao. Como capacidad normal considera 180,000 unidades por ao. Los costos de
60,000 por ao. Los gastos variables de venta son de $252,000 por ao. El precio unitario de venta es de $20. L
0,000 unidades; inventario inicial, 10,000 unidades; variacin neta desfaborable para los costos de fabricacin
osto estndar de las ventas.

es para los costos de fabricacin.

e $60,000 al ao.
e 10% sobre las ventas.

bajo los dos estados de resultados.

T. UNITARIO

$612,000
$6.09

$600,000.00

dera los costos fijos y variables, asi


rios y el directo solo los costos e

s por ao. Los costos de fabricacin estndar


o de venta es de $20. Los resultados de las
s costos de fabricacin estndar variables $40,000.

Con los siguientes datos preparar el estado de resultados de cada ao por costeo dire
objeto de analizar las diferencias fundamentales entre esos dos metodos de aplicacin

Costos variables
Costo variable de produccion unitario
Costo variable de distribucion unitario
Costos fijos
De produccion
De distribucion

10
5

50000
25000

Los volumenes de produccion y ventas son como sigue:

Ejercicio

Produccion

Unidades

Ventas

1990
1991
1992
1993

20000
30000
30000
27000
107000

unidades
unidades
unidades
unidades

20000
25000
32000
30000
107000

Promedio

26750

29000

28500

Precio de venta por unidad

25

Primer ao
Costeo Absorvente
Ventas
Inv. Inicial
+ produccion
= Disponible
- Inv final
= Cto de venta
+ Ajuste de variacion
-= Cto de vta ajustado
= Utilidad bruta
- Gasto de operacin de admon y venta
Fijos
Variables
= Utilidad o perdida de operacin

$0.0
$412,149.5
$412,149.5
$0.0
$412,149.5
$6,750.0

$0.0
$0.0

Segundo ao
Costeo Absorvente
Ventas
Inv. Inicial
+ produccion
= Disponible
- Inv final
= Cto de venta
+ Ajuste de variacion
-= Cto de vta ajustado
= Utilidad bruta
- Gasto de operacin de admon y venta
Fijos
Variables
= Utilidad o perdida de operacin

$0.0
$605,172.4
$605,172.4
$100,862.1
$504,310.3
-$1,000.0

$0.0
$0.0

Tercer ao
Costeo Absorvente
Ventas
Inv. Inicial
+ produccion
= Disponible
- Inv final
= Cto de venta
+ Ajuste de variacion
-= Cto de vta ajustado
= Utilidad bruta
- Gasto de operacin de admon y venta
Fijos
Variables
= Utilidad o perdida de operacin

$0.0
$607,894.7
$607,894.7
$60,789.5
$547,105.3
-$1,500.0

$0.0
$0.0

Cuarto ao
Costeo Absorvente
Ventas
Inv. Inicial
+ produccion
= Disponible
- Inv final
= Cto de venta
+ Ajuste de variacion
-= Cto de vta ajustado

$0.0
$555,000.0
$555,000.0
$0.0
$555,000.0
$0.0

= Utilidad bruta
- Gasto de operacin de admon y venta
Fijos
Variables
= Utilidad o perdida de operacin

$0.0
$0.0

s de cada ao por costeo directo y por costeo absobente, con el


sos dos metodos de aplicacin de costos.

1990
11.87
6.87
18.74

1991
11.72
6.72
18.45

1992
11.75
6.75
18.51

Unidades

Inventario final de
arts terminados

Unidades

unidades
unidades
unidades
unidades

5000
3000
-

unidades
unidades
unidades
unidades

27000

$500,000.0

$12,616.8
$424,766.4
$75,233.6
$0.0

$75,233.6

Tasa fja=
1.87
1.72
1.75
1.85

20.61
20.17
20.26
20.56

1993
11.85
6.85
18.70

17

ao
ao
ao
ao

1990
1991
1992
1993

$625,000.0

-$1,724.1
$502,586.2
$122,413.8
$0.0

$122,413.8

$800,000.0

-$2,631.6
$544,473.7
$255,526.3
$0.0

$255,526.3

$750,000.0

$0.0
$555,000.0

$195,000.0
$0.0

$195,000.0

Anlisis de equilibrio: cambio en la mezcla de productos y aumentos de costos fijos


Compaa Larkin.

Preguntas

a.- Cual es el punto de equilibrio en valor de venta y cuntas unidades de cada pro
productos es como se presupuesta arriba.

TOTAL VENTA (UNIDADES)


MARGEN
COSTO VARIABLE UNITARIO
COSTO FIJO DIRECTO
COSTO FIJOS DISTRIBUIDOS
COSTOS FIJOS TOTALES
MARGEN CONTRIBUCION PROMEDIO

$
$
$

PRODUCTO A
10,000
0.33
500
1,800,000
2,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO
UNIDADES

7500

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR DE VTAS.

.- Cuntas unidades de cada producto deben venderse para recuperar los costos fijos direc
PRODUCTO A

PE= CFD/MC
UNIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR DE VTAS.

2500

mentos de costos fijos. Los siguientes datos corresponden a la

Producto A
Producto B
10000
20000
$
1,000 $
1,000
50
65
$
1,800,000 $
1,200,000
$
2,000,000 $
4,000,000

Ventas unitarias presupuestadas


Precio de venta
Costos variables (% de ventas)
Costos fijos directos
Costos fijos distribuidos

nidades de cada producto representa. Suponer que la mezcla de

$
$
$

PRODUCTO B
20,000
0.67
650
1,200,000 $

3,000,000

4,000,000 $
$
$

6,000,000
9,000,000
400

30000

22500
15000

22500
$ 22,500,000

los costos fijos directos del producto.


PRODUCTO B

7500
5000

7500
$

7,500,000

0.5

0.65

PUNTO DE EQUILIBRIO

Ventas unitarias presupuestadas


Precio de venta
Costos variables (% de ventas)
Costos fijos directos
Costos fijos distribuidos

c.- Cul sera el punto de equilibrio en trminos de pesos de venta si la mezc

TOTAL VENTA (UNIDADES)


MARGEN
COSTO VARIABLE UNITARIO
COSTO FIJO DIRECTO
COSTO FIJOS DISTRIBUIDOS
COSTOS FIJOS TOTALES
MARGEN CONTRIBUCION PROMEDIO

PRODUCTO A
PRODUCTO B
20,000
10,000
0.67
0.33
$
500 $
650
$
1,800,000 $
1,200,000
$

2,000,000

4,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO
UNIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR DE VTAS.

13333.333333333

6667

UILIBRIO

Producto A

nitarias presupuestadas
$

ariables (% de ventas)
os directos
os distribuidos

$
$

Producto B

10000
1,000 $
50
1,800,000 $
2,000,000 $

20000
1,000
65
1,200,000
4,000,000

s de venta si la mezcla de productos se invierte.

30,000

3,000,000

$
$
$

6,000,000
9,000,000
450
20000
20000

20,000,000

0.5

0.65

Ventas unitarias presupuestadas


Precio de venta
Costos variables (% de ventas)
Costos fijos directos
Costos fijos distribuidos

d.- Cul sera el punto de equilibrio en trminos de pesos de venta si los costos ind

TOTAL VENTA (UNIDADES)


MARGEN
COSTO VARIABLE UNITARIO
COSTO FIJO DIRECTO
COSTO FIJOS DISTRIBUIDOS
COSTOS FIJOS TOTALES
MARGEN CONTRIBUCION PROMEDIO

PRODUCTO A
10,000
0.33
$
500 $
$
1,800,000 $
$

2,000,000

PRODUCTO B
20,000
0.67
650
1,200,000
4,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO
UNIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR DE VTAS.

8333

16667

Producto A

as presupuestadas
$

les (% de ventas)
$
$

Producto B

10000
1,000 $
50
1,800,000 $
2,000,000 $

20000
1,000
65
1,200,000
4,000,000

venta si los costos indirectos se aumentan en $1,000,000.


$1,000,000

30,000

3,000,000

$
$
$

6,000,000
10,000,000
400
25000
25000

25,000,000

0.5

0.65

Empleo del analisis de equilibrio en la toma de decisiones. La compaa Fifi fabrica un solo produc
de trabajo. A continuacion aparece un estado de resultados para el ao pasado.

Compaa FIFI
Estado de resultados al 31 de diciembre de
Ventas (500, 000 a $200 por unidad)
Costos
Materiales
Mano de obra directa (100000 h a $250 por unidad)
Sobre tiempo (20,000 a $125 c/u)
Otros costos variables
Margen de contribucion
Costos fijos
Utilidad

Se espera que la relacion costo-precio permanezca igual durante el ao siguiente. Sin embargo
preocupado con respecto al pago de sobretiempo y le ha preguntado al gerente de planta si no s
que un segundo turno requerira un supervisor adicional a un costo de $ 1,000,000 anuales y, adem

A) Hubiera obtenido mejores resultados la compaa el ao pasado si hubiera operado


Ventas (500, 000 a $200 por unidad)
Costos
Materiales
Supervisor
Bonificacion
Otros costos variables
Margen de contribucion
Costos fijos
Utilidad

CONCLUSIONES: SI POR QUE LA UTILIDAD QUE SE TIENEN CON RESPECTO AL SEGUNDO T


($6'300,000)

B)Despues de que nivel de actividad de planta conviene establecer un segundo turno d

CONCLUSIONES: PARA ESTABLECER UN SEGUNDO TURNO DE OPERACIN CON RESPECTO


APARTIR DE ESTA EMPEZARIAMOS A CUBRIR NUESTRA DEMANDA.

C)Suponer que las expectativas de la venta de la compaa se realiza Cunto se ahorra

CONCLUSIONES:CON RESPECTO AL SEGUNDO TURNO SE ESTA AHORRANDO $26'446,200

aa Fifi fabrica un solo producto. Su actual capacidad de planta es de 80 000 horas, sobre la base de operac
ao pasado.

diciembre de
$100,000,000.00
$20,000,000.00
$25,000,000.00
$2,500,000.00
$11,200,000.00

$58,700,000.00
$41,300,000.00
$35,000,000.00
$6,300,000.00

el ao siguiente. Sin embargo se espera que las ventas de la compaa aumente un 20%. El presidente
do al gerente de planta si no seria mejor para la compaia operar con un segundo turno de trabajo. El gere
e $ 1,000,000 anuales y, ademas una bonificacion de 25 pesos por hora.

pasado si hubiera operado con un segundo turno?


$100,000,000
$20,000,000
$1,000,000
$53,800
$11,200,000

AHORRO
$32,253,800
$67,746,200
$35,000,000
$32,746,200

N RESPECTO AL SEGUNDO TURNO ($3'274,6200) ES MAYOR CON RESPECTO ALA UTILIDAD DEL PR

ablecer un segundo turno de operacin?

OPERACIN CON RESPECTO AL NIVEL DE ACTIVIDAD DE LA PLANTA ES DESPUES DE 80000 HORA


NDA.

e realiza Cunto se ahorra o se perdera como consecuencia de tener un segundo turno?

A AHORRANDO $26'446,200

80 000 horas, sobre la base de operacioncon un solo turno

aa aumente un 20%. El presidente de la empresa esta


un segundo turno de trabajo. El gerente de planta seala
ra.

$
$
$
$

58,700,000
35,000,000
93,700,000
26,446,200

32253800
35000000
67253800

N RESPECTO ALA UTILIDAD DEL PRIMER TURNO

NTA ES DESPUES DE 80000 HORAS, POR QUE

e tener un segundo turno?

PRECIO DE VENTA
COSTO VARIABLE
CONTRIBUCION MARGINAL
CCM
COSTOS FIJOS TOTALES

200
0.0684
199.9316
0.999658
35000

PUNTO DE EQUILIBRIO $

35011.9740951405
0.0684

EFECTO DE LOS MTODOS DE VALUACION


LOS MTODOS DE VALUACIN CONOCIDOS SON :
* PEPS ( PRIMERAS ENTRADAS PRIMERAS SALIDAS )
* UEPS ( ULTIMAS ENTRADAS PRIMERAS SALIDAS )
* PROMEDIOS
* ESTNDAR
DETERMINACIN DE LA VARIACIN EN RESULTADOS, MOSTRADA A TRAVS DE LOS
DIFERENTES PROCEDIMIENTOS DE VALUACIN DE INVENTARIOS
DATOS:
ARTCULO X
EXISTENCIA DE $ 1,800,000.00 DE CARGOS INDIRECTOS FIJOS
PRECIO DE VENTA POR UNIDAD: $ 75.00
COSTO DE PRODUCCIN ESTANDAR POR UNIDAD :
(CAPACIDAD: 150,000 HORAS MQUINA MENSUAL)
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
CARGOS IND. VAR.( 1 H.M.)
CARGOS IND. FIJOS( 1 H.M.)
COSTO ESTNDAR ABSORBENTE TOTAL
COSTOS DE OPERACIN VARIABLES : 0.5% S/VENTA
COSTOS DE OPERACIN FIJOS : $ 825,000.00
OPERACIONES EFECTUADAS :
DESCRIPCIN
VENTA (UNIDADES)
VENTA (IMPORTE)
PRODUCCIN (UNIDADES)
INVENTARIOS INICIALES Y FINALES DE PROCESO
INV. INIC. DE PROD. TERMS.

SEGUNDA SOLUCIN UTILIZANDO LTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS


DESCRIPCIN
VENTA (UNIDADES)
VENTA (IMPORTE)
PRODUCCIN (UNIDADES)
INVENTARIOS INICIALES Y FINALES DE PROCESO

INV. INIC. DE PROD. TERMS.


VALUACIN DEL COSTO DE VENTAS :
1er. PERODO :
SIGNOS

2DO. PERODO :
SIGNOS

(=)
ESTADO DE RESULTADOS CON LTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (

SIGNOS
(-)
(=)
(-)

(=)

ULTADOS, MOSTRADA A TRAVS DE LOS


N DE INVENTARIOS

OS INDIRECTOS FIJOS

UNIDAD :
$12.00
4.00
3.00
12.00
$31.00

NTE TOTAL

% S/VENTA

1er. PERODO

2o. PERODO
83,000
81,000
$6,225,000.00
$6,075,000.00
120,000
150,000
------------------37,000

IZANDO LTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS ( UEPS )

ALES DE PROCESO

1er. PERODO
2o. PERODO
83,000
81,000
$6,225,000.00
$6,075,000.00
120,000
150,000
-------------

-------

DESCRIPCION

UNIDADES

VENTA : 83,000 ARTCULOS


COSTO :

DESCRIPCION

83,000

UNIDADES

VENTA : 81,000 ARTCULOS


TOTAL COSTO :

81,000

37,000

PRECIO
UNITARIO

SUBTOTAL

$34.00

PRECIO
UNITARIO

SUBTOTAL

$31.00

N LTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS ( UEPS )

DESCRIPCION
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
COSTOS DE OPERACIN :
FIJOS
(+) VARIABLES
UTILIDAD NETA

1ER. PERODO
PARCIAL
TOTAL
$6,225,000.00
$2,822,000.00
$3,403,000.00
$856,125.00
825,000.00
31,125.00
$2,546,875.00

2DO. PERODO
PARCIAL

825,000.00
30,375.00

TOTAL

SIGNOS

VENTA : 81,000 ARTCULOS


COSTO :

$2,822,000.00

TOTAL

$2,511,000.00

DESCRIPCION

2DO. PERODO :
SIGNOS DESCRIPCION

(=)

VENTA : 83,000 ARTCULOS


TOTAL COSTO :

ESTADO DE RESULTADOS CON LTIMAS ENTRADAS, PRI

DO. PERODO
TOTAL
$6,075,000.00
$2,511,000.00
$3,564,000.00
$855,375.00

SIGNOS

$2,708,625.00

(=)

(-)
(=)
(-)

DESCRIPCION
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
COSTOS DE OPERACIN :
FIJOS
(+) VARIABLES
UTILIDAD NETA

UNIDADES

TA : 81,000 ARTCULOS
81,000

UNIDADES

TA : 83,000 ARTCULOS
83,000

PRECIO
UNITARIO

SUBTOTAL

$34.00

PRECIO
UNITARIO

TOTAL

$2,754,000.00

SUBTOTAL

$31.00

TOTAL

$2,573,000.00

ADOS CON LTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS ( UEPS )

1ER. PERODO
PARCIAL
TOTAL
$6,225,000.00
TO DE VENTAS
$2,754,000.00
DAD BRUTA
$3,471,000.00
TOS DE OPERACIN :
$856,125.00
825,000.00
31,125.00
DAD NETA
$2,614,875.00

2DO. PERODO
PARCIAL
TOTAL
$6,075,000.00
$2,573,000.00
$3,502,000.00
$855,375.00
825,000.00
30,375.00
$2,646,625.00

MXIMOS Y MNIMOS

Volumen
Periodo

(unidades)

enero

Costo total

950

15,000.00

febrero

1250

20,000.00

marzo

1350

21,500.00

abril

1500

25,000.00

mayo

1250

20,000.00

junio

1150

17,500.00

julio

500

10,000.00

agosto

500

10,000.00

septiembre

250

7,500.00

octubre

400

9,000.00

noviembre

650

11,000.00

diciembre

750

12,000.00

10500

178,500.00

Promedio alto

Promedio bajo

Mximos y mnimos
Volumen
Nivel Mximo
Nivel Mnimo

1500

Costo
$

25,000.00

250

7,500.00

1250

17,500.00

Cuota
Coeficiente variable=

Diferencia en costos

Diferencia en volumen

17,500.00
1250

Ruptura a nivel mximo

Volumen
1500

Coeficiente variable
X

Costo variable

14.00

Costos totales

25,000

Menos costos variables

21,000

Costos fijos

4,000

21,000.00

Ruptura a nivel mnimo

Volumen
250

Coeficiente variable
X

Costo variable
14.00

3,500.00

Costos totales

7,500

Menos costos variables

3,500

Costos fijos

4,000

PROMEDIO ALTO Y BAJO

Volumen

Costo

Promedio alto

1241.7

19833.3

Promedio bajo

508.3

9916.7

733.3

9916.7

Cuota
=

14.00

Coeficiente variable=

Diferencia en costos
Diferencia en volumen

Promedio alto

Volumen
1241.7

Coeficiente variable
X

13.52

Costos totales

19,833

Menos costos variables

16,791

Costos fijos

3,042.6

Promedio bajo

Volumen
508.3

Coeficiente variable
X

13.52

Costos totales

9,917

Menos costos variables

6,874

Costos fijos

3,042.6

OMEDIO ALTO Y BAJO

La ruptura de costos se resuelve por las si

SUMATORIA Y = Na +b (sumatoriax)

SUMATORIA YX = a SUMATORIAx +b (sum

Donde:

N= Nmero de periodos
x= volumen
y=costo
b=coeficiente (cuota) variable
a=costo fijo

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9

erencia en costos

rencia en volumen

9,916.67 =

13.52

10

733.3

11
12

Costo variable
$

16,790.72

Costo variable
$

Sust. Valores en ec.:

6,874.05

178,500

182,525,000

MNIMOS CUADRADOS

tura de costos se resuelve por las siguientes ecuaciones simultneas

ORIA Y = Na +b (sumatoriax)

ORIA YX = a SUMATORIAx +b (sumatoriax^2)

mero de periodos

b= 13.55
a= 3011.25

ficiente (cuota) variable

XY

X^2

15,000

950

14,250,000

902500

20,000

1250

25,000,000

1562500

21,500

1350

29,025,000

1822500

25,000

1500

37,500,000

2250000

20,000

1250

25,000,000

1562500

17,500

1150

20,125,000

1322500

10,000

500

5,000,000

250000

10,000

500

5,000,000

250000

7,500

250

1,875,000

62500

9,000

400

3,600,000

160000

11,000

650

7,150,000

422500

12,000

750

9,000,000

562500

178,500

182,525,000 $

10,500

11,130,000

alores en ec.:

=
=

12*a
a*10500

+
+

b*10500
b*11130000

17.3833333333
1060
9440
178482.6166667
18.9070568503

1874250000

1874067475

110250000

-99120000
-18.9088983051

ESTA
Primer Ejemplo: Efecto de eliminar un producto

La Cia "A", Produce dos tipos de productos que son el X y el Y. La estructura de costos de cada uno e

Materia Prima
Mano de obra
Cargos indirectos variables
Cargos indirectos fijos
Total costo

Articulo X
Articulo Y
$13.00
$16.00
$7.00
$3.00
$1.00
$9.00
$4.00
$8.00
$25.00
$36.00

Precio de venta
Ventas anuales por articulo

Articuo X
Articulo Y
$24.00
$46.00
66000
130000

En la empresa existen cargos indirectos fijos de produccion anuales por $1,304,000 mismos q se enc
unitario de cada uno de los productos.

CIA A, S.A.
Estado de Resultados
Datos Unitarios
X
Parcial Total

Y
Parcial Total

Totales
Parcial

X 66,000 U
Total

Venta
Costo absorbente
Materia prima
Mano de obra
cargos indirectos variables
Cargos indirectos fijos

$24.00
$25.00
$13.00
$7.00
$1.00
$4.00

$46.00
$1,584,000.00
$36.00
$1,650,000.00
$16.00 $858,000.00
$3.00 $462,000.00
$9.00
$66,000.00
$8.00 $264,000.00

Utilidad

-$1.00

$10.00

-$66,000.00

CIA A, S.A.
Estado de Resultados

Datos Unitarios

Totales

Y
Parcial Total
Venta
Costo absorbente
Materia prima
Mano de obra
cargos indirectos variables
Cargos indirectos fijos

$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00

$46.00
$38.03
$16.00
$3.00
$9.00
$10.03

Utilidad

$0.00

$7.97

Conclusiones:

Parcial

X 66,000 U
Total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00

ESTADO DE RESULTADOS

costos de cada uno es como sigue:

,000 mismos q se encuentran incluidos en la integracion de costo

tados

tados

Totales
Parcial

Importe Total
Y 130,000
Total

Parcial

$5,980,000.00
$4,680,000.00
$2,080,000.00
$390,000.00
$1,170,000.00
$1,040,000.00

Total
$7,564,000.00
$6,330,000.00

$2,938,000.00
$852,000.00
$1,236,000.00
$1,304,000.00
$1,300,000.00

$1,234,000.00

Totales
Parcial

Importe Total
Y 130,000
Total

Parcial

$5,980,000.00
$4,943,900.00
$2,080,000.00
$390,000.00
$1,170,000.00
$1,304,000.00

Total
$5,980,000.00
$4,944,000.00

$2,080,000.00
$390,000.00
$1,170,000.00
$1,304,000.00
$1,036,100.00

$1,036,000.00

Segundo ejemplo: Venta a un precio menor al costo absorvente

La CIA Z, S.A, produce y vende anualmente 85,000 unidades de su articulo N, con la siguiente estruc

Materia Prima
Mano de obra
Cargos indirectos variables
Cargos indirectos fijos
Total costo

Precio de venta
Cargos indirectos fijos

CIA Z, S.A.
Estado de resultados
Datos Unitarios
N
Parcial Total
Venta
Costo absorbente
Materia prima
Mano de obra
cargos indirectos variables
Cargos indirectos fijos

$75.00
$61.00
$35.00
$4.00
$2.00
$20.00

Utilidad

$14.00

Totales
Parcial

$2,975,000.00
$340,000.00
$170,000.00
$1,700,000.00

El rea de mercadotecnia inquieta a la direccin de la empresa de que esposible colocar en otro me


artculo N, con la particularidad de que el precio de venta deber ser de: $58, es decir, $5 menos qu

CIA Z, S.A.
Estado de resultados
Datos Unitarios
N
Parcial Total
Venta

$75.00
$58.00

Costo absorbente
Materia prima
Mano de obra
cargos indirectos variables
Cargos indirectos fijos

$61.00
$35.00
$4.00
$2.00
$20.00

Utilidad

$14.00

Totales
Parcial

$4,025,000.00
$460,000.00
$230,000.00
$1,700,000.00

Conclusiones: El costo del articulo era el correcto ?PODRIAMOS INDICAR QUE EL PRECIO
INDICADO PARA LAS CONDICIONES QUE EN ESE MOMENTO IMPERAN , La utilidad debe es
una mayor o menor produccion? NO ESTA CONDICIONADA A UNA MAYOR PRODUCCION, CR
CONDICION ES EL MERCADO AL QUE SE DIRIGE Y SI ES UN NICHO O ESTAMOS EN BUSCA D
NICHO

ulo N, con la siguiente estructura de costos:

Articulo N
$35.00
$4.00
$2.00
$20.00
$61.00

Articuo N
$75.00
$1,700,000.00

tales
Total
$6,375,000.00
$5,185,000.00

$1,190,000.00

esposible colocar en otro mercado 30,000 unidades del


: $58, es decir, $5 menos que el costo absorbente.

tales
Total
$6,375,000.00
$1,740,000.00
$8,115,000.00
$6,415,000.00

$1,700,000.00

INDICAR QUE EL PRECIO DE COSTO SI ES EL


RAN , La utilidad debe estar condicionada a
MAYOR PRODUCCION, CREO QUE LA
O ESTAMOS EN BUSCA DE COMPETIR POR ESE

Importe
Unitario
Ventas:
Costo absorbente:
Materia Prima:
Mano de Obra:
Cargos indirectos
variables
Cargos indirectos
fijos
Utilidad bruta

$ 75.00
$ 61.00
$
$

35.00
4.00

2.00

20.00

Importe
Unitario
Ventas:
Costo absorbente:
Materia Prima:
Mano de Obra:
Cargos indirectos
variables
Cargos indirectos
fijos
Utilidad bruta

$ 58.00
$ 61.00
$
$

35.00
4.00

2.00

piezas
85000

piezas
30000

son fijos

Conclusiones: El costo del artculo era correcto?, la utilidad debe estar condicionada

Importe
Total
$ 6,375,000.00
$ 5,185,000.00
$ 2,975,000.00
$
340,000.00
$

170,000.00

$ 1,700,000.00
$ 1,190,000.00

Importe
Total
$ 1,740,000.00
$ 1,230,000.00
$ 1,050,000.00
$
120,000.00
$

60,000.00

$ 1,700,000.00
$

510,000.00
###

ad debe estar condicionada a una mayor o menor produccin?

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