1.- LA IDEA DE NEGOCIO.

Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio

minorista dedicado a la confeccin de prendas
de vestir.

2.- IDENTIFICACIN DE LOS/AS

EMPRENDEDORES/AS

El perfil ms adecuado para llevar a cabo este

proyecto suele corresponderse con personas
jvenes o de mediana edad, fundamentalmente
mujeres, con conocimientos sobre corte y
confeccin de prendas textiles y sobre el
manejo de la maquinaria necesaria para el
desarrollo de la actividad.

3.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL

MERCADO

EL PRODUCTO O SERVICIO:

La actividad principal que suelen desarrollar los

talleres de confeccin textil suele consistir en el
cosido de piezas previamente cortadas por el
cliente para el que se trabaja (generalmente
una empresa comercializadora).

Estas piezas suelen formar parte de prendas de

vestir de caballero, mujer o infantil as como
ropa ntima y ropa laboral en funcin de cuales
sean las prendas que comercialice el cliente.

Respecto al desarrollo de las actividades, tal

como hemos descrito anteriormente, este tipo
de empresas se encarga de realizar slo una
parte del proceso productivo sin realizar el
diseo ni el patronaje de las prendas. De este
modo, las tareas que se desarrollarn en la
empresa sern las siguientes:

Preparar mquinas, materiales, tiles y

herramientas.
Confeccin de las prendas.
Recepcin de los materiales.

Preparacin de las piezas.

Costura de las distintas piezas.
Realizacin del acabado de la prenda
verificando que ojales, botones y presillas est
en la posicin y con la calidad exigida,
disponiendo remaches, adornos y otros
accesorios, de forma uniforme y exacta.
Almacenaje de las prendas confeccionadas.

Un aspecto importante a tener en cuenta es el

carcter cclico de la industria de la moda y el
hecho de que en plazos fijos y relativamente
cortos, generalmente cada seis meses, las
empresas se ven obligadas a producir cuanto se
les exige (no debemos olvidar que la produccin
la marca el cliente, al igual que el precio de la
prenda).

Cada temporada significa volver a iniciar todo

un proceso productivo; ello trae consigo pocas
de sobreabundancia de trabajo y pocas de
escasez, con consecuencias desestabilizadoras.

Por otra parte, es muy importante prestar un

servicio de calidad, no slo referente a los
materiales que se usen (generalmente el taller
slo aporta las agujas, el hilo y otros
elementos).

EL MERCADO

Segn la evolucin de la cesta de la compra, el

gasto en textil se sita en cuarto lugar de
importancia en la renta familiar al tercero.

El 37,5% de la facturacin textil procedi de la

venta de prendas de mujer; el 32,3% de la ropa
de hombre; el 20,9% del textil para el hogar, y
el 9,3% de la ropa de nio.

En este sector hay que tener muy presente la

existencia de un importante componente
estacional: las rebajas. As, el 18% de las ventas
del sector textil se concentran en las ocho
primeras semanas del ao.

Este sector se ve afectado por la evolucin de

los ciclos econmicos, de manera que en pocas
de recesin los niveles de consumo descienden
y en pocas de expansin las ventas se
incrementan.

En conclusin, esto hace que la demanda del

tipo de negocio que se estudia en este proyecto
sea bastante considerable.

LA CLIENTELA

En estas empresas podemos distinguir dos tipos

de clientes:

Grandes clientes, generalmente fbricas y

comercializadoras.

Como se ha sealado anteriormente, este tipo

de empresas suelen trabajar para un nico
cliente, siendo excepcionales las cooperativas
de confeccin textil que tienen ms de un
cliente. Por este motivo, el cliente tiene un gran

poder de negociacin frente a la cooperativa ya

que es el que fija los precios, los volmenes y
los periodos de produccin.

Otros clientes.

El taller puede coser para responder a las

necesidades de pequeos comercios del barrio o
de la localidad donde se ubique, realizar
encargos para particulares e, incluso, en
algunos casos realizar una produccin para
comercializarla directamente.

LA COMPETENCIA

La competencia estar formada por los talleres

que se dedican a realizar las tareas de
confeccin textil. Principalmente habr que
considerar a las empresas situadas en el mismo
mbito de influencia, si bien cada vez es ms
patente la existencia de competencia con pases
en vas de desarrollo donde los costes de mano

de obra son mucho ms econmicos como es el

caso de Marruecos y pases asiticos.

PLAN DE VENTAS

En general este tipo de empresas no suelen

hacer publicidad para darse a conocer, no
obstante se anuncian en guas informativas y
otros medios locales, o revistas especializadas.

Tambin hay que subrayar la efectividad de la

difusin por parte de los propios clientes. Las
pequeas empresas se ven favorecidas en el
contacto con clientes al trabajar en colaboracin
con otros gremios.